房地产成本培训课件

房地产成本培训课件CATALOGUE目录房地产成本概述土地获取与前期费用建筑安装工程费用基础设施及配套设施费用开发间接费用与期间费用成本估算、预算与控制方法成本优化与降低途径探讨CHAPTER01房地产成本概述在房地产开发过程中，为获取土地使用权、开发建设、运营管理等环节所支出的各种费用总和。成本定义根据性质可分为土地成本、建安成本、设备成本、配套成本等；根据时间可分为前期费用、开发成本、期间费用等。成本分类成本定义与分类通过降低成本，增加利润空间，提高企业盈利能力。提高企业盈利能力提升市场竞争力实现可持续发展在激烈的市场竞争中，成本控制能力强的企业更具优势。通过精细化管理和技术创新降低成本，推动企业可持续发展。030201成本控制重要性行业现状当前房地产市场逐步向规范化行进，成本控制成为企业核心竞争力之一。同时，政策调控和市场竞争也对企业成本控制提出了更高的要求。行业趋势未来，随着科技的发展和数字化管理的普及，房地产成本管理将更加精细化、智能化。同时，绿色建筑和可持续发展理念也将对成本控制产生深远影响。行业现状及趋势CHAPTER02土地获取与前期费用土地使用权出让金01指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有限期的土地使用权的费用。土地征收及拆迁安置补偿费02指按照城市建设规划要求，政府采用征收方式收回土地使用权及地上建筑物、构筑物等，对原土地使用权人及地上建筑物、构筑物所有者给予的补偿费用。土地登记费03指在土地登记过程中需要支付的相关费用，包括土地权属调查费、地籍测绘费等。土地购置费用指按照城市房屋拆迁管理法规规定，对城市规划区内国有土地上的房屋所有者或使用者给予的补偿费用。房屋拆迁补偿费指因房屋拆迁而发生的搬迁费用，包括搬家费、搬迁运输费等。搬迁补助费指在房屋拆迁过程中，对需要临时安置的被拆迁人给予的补助费用。临时安置补助费拆迁安置补偿费规划设计费可行性研究费地质勘查费工程监理费前期工程费用01020304指在项目前期阶段，委托规划设计单位进行规划设计所需支付的费用。指在投资决策阶段，对拟建项目进行技术经济论证、预测和评价所需支付的费用。指在项目前期阶段，为查明建设场地的地质条件而进行的地质勘查工作所需支付的费用。指在项目建设过程中，委托监理单位对工程建设进行监督管理所需支付的费用。CHAPTER03建筑安装工程费用

建筑设计及规划费用建筑设计费用包括方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的费用，根据设计师的资历、经验及项目复杂程度确定。城市规划费用涉及项目选址、用地规划、建筑密度、容积率等方面的规划咨询费用。其他专业设计费用如景观设计、室内设计、机电设计等专业领域的设计费用。包括人工费、材料费、施工机械使用费等直接用于工程建设的费用。直接工程费包括规费、企业管理费等间接用于工程建设的费用，根据工程类别和施工企业资质等级确定。间接费施工企业应获得的利润和应缴纳的税金，根据合同约定和国家相关法规计算。利润和税金建筑施工合同价款设备安装费用于设备安装的施工费用，包括安装工人的工资、安装材料费等。设备购置费包括设备原价、运杂费、运输保险费等与设备购置相关的费用。设备调试费设备安装完成后进行调试的费用，确保设备能够正常运行并达到设计要求。设备安装及调试费用CHAPTER04基础设施及配套设施费用土地平整费用道路建设费用给排水系统建设费用供电系统建设费用基础设施建设费用包括场地清理、土方开挖与回填、地基处理等费用。包括自来水引入、污水处理、雨水排放等系统的建设费用。包括小区内道路、停车场等道路系统的建设费用。包括变配电设备、电缆电线、照明设施等的购置和安装费用。用于幼儿园、小学等教育设施的建设。教育设施配套费用于社区医疗服务中心等医疗卫生设施的建设。医疗卫生设施配套费用于图书馆、文化活动中心、体育场馆等设施的建设。文化体育设施配套费用于社区服务中心、物业管理用房等设施的建设。社区服务设施配套费公共配套设施建设费用包括公共绿地、宅旁绿地、道路绿化等绿化工程的建设费用。绿化工程费用包括水景、雕塑、小品等景观元素的设计和建设费用。景观工程费用包括噪音控制、空气净化、垃圾处理等环境工程的建设费用。环境工程费用绿化景观及环境工程费用CHAPTER05开发间接费用与期间费用开发间接费用的定义开发间接费用是指房地产开发企业在项目开发过程中所发生的，不能直接归属于某个特定开发项目的成本费用。这些费用通常是多个项目共同承担，或者难以直接分配到具体项目中的费用。开发间接费用的构成主要包括项目管理费、营销推广费、工程前期费、基础设施费等。这些费用在房地产开发过程中占据一定比例，对项目总成本产生重要影响。开发间接费用的管理为了有效控制开发间接费用，企业需要建立完善的成本管理体系，明确各项费用的预算、核算和控制方法，确保费用的合理支出和有效管理。开发间接费用概述管理费用管理费用是指房地产开发企业在日常运营过程中所发生的各项费用，包括人员薪酬、办公费用、差旅费等。这些费用是企业维持正常运转所必需的支出，对项目的盈利水平产生一定影响。销售费用销售费用是指房地产开发企业在销售过程中所发生的各项费用，包括广告宣传费、销售人员薪酬、销售场所租金等。这些费用是企业推广项目、吸引客户所必需的支出，对项目的销售速度和去化率产生重要影响。管理及销售费用的控制为了降低管理及销售费用支出，企业需要优化管理流程、提高管理效率，同时制定合理的销售策略和推广方案，确保费用的有效控制和项目的良好销售。管理及销售费用分析财务费用财务费用是指房地产开发企业在融资过程中所发生的各项费用，包括利息支出、手续费等。这些费用是企业获取资金所必需的支出，对项目的资金成本和盈利水平产生重要影响。税金支出税金支出是指房地产开发企业在项目开发过程中需要缴纳的各项税费，包括土地增值税、企业所得税等。这些税费是国家财政收入的重要来源，也是企业必须承担的社会责任。财务费用及税金支出的管理为了降低财务费用及税金支出，企业需要合理规划融资结构、降低融资成本，同时加强税务筹划和合规管理，确保费用的合理支出和项目的良好运营。财务费用及税金支CHAPTER06成本估算、预算与控制方法成本估算方法及技巧参考类似项目的成本数据，通过对比分析得出新项目的大致成本。利用历史数据建立数学模型，根据项目特征参数计算成本。详细分析项目各组成部分的成本，然后汇总得出总成本。借助专家经验和对项目的理解，对项目成本进行预测和估算。类比估算法参数估算法自下而上估算法专家判断法批准与执行经过审核的成本预算报经相关部门批准后，作为项目成本控制的依据。审核与调整对编制完成的成本预算进行审核，确保其合理性和准确性，并根据需要进行调整。编制成本预算表根据项目特点和要求，选择合适的预算表格形式，填列各项成本数据。确定预算编制目标明确预算编制的目的、范围和要求。收集成本数据收集项目相关的历史成本数据、市场价格信息等。成本预算编制流程设定项目目标成本，通过不断优化设计方案、采购策略等措施，确保实际成本不超过目标成本。目标成本控制动态成本控制责任成本控制精细化成本控制建立项目成本动态监控机制，及时发现并处理成本偏差，确保项目成本始终处于可控状态。明确各部门、各岗位的成本责任，建立相应的奖惩机制，激发全员参与成本控制的积极性。通过精细化管理手段，如标准化管理、流程优化等，降低项目各项费用支出，提高成本控制效果。成本控制策略与措施CHAPTER07成本优化与降低途径探讨010203推行限额设计在保证项目功能需求的前提下，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。加强设计标准化通过推行设计标准化，采用标准化图集、模块化设计等方式，提高设计效率，降低设计成本。强化设计方案比选对多个设计方案进行经济技术比较和优选，选择技术先进、经济合理的方案，以降低建设成本。设计阶段成本优化措施123确保招标文件内容完整、准确，明确工程范围、质量标准、工期要求等关键要素，避免后期产生纠纷和成本增加。严格审查招标文件根据项目特点和实际需求，科学设置评标办法和评分标准，确保中标单位具有较高的综合实力和合理的报价。合理设置评标办法签订合同时，明确双方的权利和义务，对可能发生的变更、索赔等事项进行约定，以减少后期成本风险。加强合同管理招投标阶段成本控制要点通过合理安排施工计划、优化施工流程、减少浪费等措施，降低施工成本。加强