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薪酬、分成制度及方案(暂行条例)一设计师分成:分成工资:工程业绩分成、定金分成、设计费分成;有效协议业绩额:(一)设计师分成比率:1)当月签署有效协议累计8万元以下,按工程总造价1.5%分成;2)当月签署有效协议累计8~25万元(含8万元),按工程总造价2.5%分成;3)当月签署有效协议累计25万元以上(含25万元),按工程总造价3%分成;4)签署单笔有效协议25万元以上(含25万元),另奖励此协议价款1.5%;(此条不受其它条款影响,但此项协议必需能给本企业带来经济效益)5)单季度签署有效协议累计金额超出35万元(含35万元),有以下情形,经企业审批可另奖励此季度有效协议业绩1%;(但总分成比率最多不能超出此季度有效协议业绩累计金额3.5%)①部分月份签单较少,但伴随业务熟悉,有较大进步。②在一个季度内,有签署单笔有效协议25万元以上。6)企业正常报价,用户未打折扣工程,将在原有分成比率下,此项工程分成款加2%;★注:总而言之,总分成金额为:总分成金额=有效协议业绩金额*适用比率+单笔有效协议25万元以上(含25万元)协议金额*1.5%+(企业正常报价,用户未打折扣工程)协议金额*2%(二)工程业绩分成时间及条款:1) 当月签署有效工程协议,用户交40%首款或15%以上定金,即可按百分比计算本月分成;2) 当月签署协议,用户未交首期款或不足15%定金,待用户交付首期款后分成;3) 签署协议已分成,但因为多种原因用户退单,如影响原分成点位必需如数退回;开工后发生超出协议金额15%以上减项(必需写书面情况说明),如不影响原分成点位,扣除分成比率20%(有特殊原因,而且不影响原分成点位,可按减项后协议金额计算);4) 施工期间设计师最少有四次下场,工地现场要求工作站上签字,如现场工作站无签字视为未下场;用户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字,无二期款分成;★注:为避免出现退款等情况,企业主张职员在有效协议二期款到位后,发放分成;二、 定金(量房费)分成(和设计师相关)交定金(量房费)未签单用户,并确定此用户不在企业装修,装修定金(量房费)未退还用户,将于二个月上报核实后分成,以定金40%发放;定金申领时间超出三个月不给分成;三、 设计费分成设计费全款收取后,当月计提;(设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米);1)100元/平米以下,按设计费30%计提;2)100元/平米以上(含100元/平米),按设计费40%计提;注:设计师离职,办理相关手续后,待全部工地全部完工后结清分成款。二网络订单步骤及制度:步骤: 由行政部专员全方面负责跟踪.网上跟踪由行政部专员全方面负责跟踪.网上跟踪填写填写交接表由设计部客服经理负责及分配 用户跟踪及洽谈 由设计部客服经理负责及分配 用户跟踪及洽谈自行负责 自行负责签署协议及实施签署协议及实施分配给相关部门分配给相关部门制度为有效管理网络订单业务,本企业采取对相关责任人实施奖惩措施:(一)对行政部:1,奖励网络订单业务有效协议业绩,按其当月有效业绩协议额0.5%计分成;如当月没有有效业绩,满足以下两个条件可有奖励;和用户见过面,且提案一次;经过第二次面谈,用户对企业印象良好;★注:每满足奖励条件,每个用户信息奖励100元,节假日跟踪用户满足奖励条件每个用户信息奖励200元,但不反复奖励;(即,已经奖励订单,如签下协议后,应根据协议额0.5%分成-以奖励金额)2,处罚对于工作时间内,没有有效跟踪网上订单或无故丢失用户,以下方法处罚;丢失3个用户及以下,扣除当月工资(50元/每个用户);丢失3个用户以上,扣当月工资(100元/每个用户);丢失6个用户以上,责令离职;对于节假日网络订单丢失用户暂不处罚;(二)对客服部及其它相关人员:由企业决定,对其按贡献大小进行分成或奖励。三业务人员分成措施:按其有效协议业绩协议金额,独笔计算;时间:协议全款到帐后(质保金除外);分成比率:协议价款2%(为企业发明利润较大者,企业另外会有奖励);以上员工分成措施只适适用于员工开拓出来业务,如员工独立完成,则提点给员工;如业务团体共同完成,则提点给业务团体。员工或业务团体份内工作:用户沟通、现场测量、工程预算、帮助收款及整个项目跟进至完工。薪酬管理(暂行条例)依据企业管理需要,对企业流动较大工作岗位薪酬实施以下条例:设计人员:薪酬分档:1、800元/月,30天以内或超出30天正在实习期内人员;2、1200元/月,转正以后设计师;3、1500元/月,工作十二个月以上优异设计师;4、元/月,设计主任;5、3500元/月,设计主案;二、业务人员:业务人员薪酬为600元/月至5000元/月。薪酬分档:1、600-800元/月,在实习期内没有转正新职员;(当月有有效业绩按800元/月计算)2、1000元/月,转正后正式职员;(有效用户2个以上且有一定业绩职员)3、1200-1500元/月,入职1年以
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