煤矿班组管理制度样本

一、班组长职责一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻贯彻上级批示、指令、安排，在保证人身安全、公司财产不受损失前提下，完毕上级交给各项工作任务。二、各单位要依照实际状况和工作需要，按照权责对等原则，明确规定班组长职责:1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产第一负责人，要贯彻党安全生产方针，严格执行国家安全法律法规、规程、规定和文献；严格执行公司内部各项安全管理制度、安全技术办法；认真贯彻各项安全责任制，开展班前会教诲，安排工作交代安全办法；对工作现场人、设备、环境安全隐患及时排查整治；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班构成员违规行为和各类事故。2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班构成员牢固树立精细、高效、规范、文明生产理念，认真贯彻本班组生产（工作）任务，做到工作规定精细化、工作内容指标化、工作环节程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班构成员保质保量完毕领导下达各项任务。3、质量管理职责。班组长领导本班构成员全面抓好质量管理，实行规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运营和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考核、基本管理等方面职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，理解并协助员工解决实际困难；组织本班成员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录填报工作，不断打造先进班组职工队伍。 二、民主管理制度一、每个班组相应成立以班组长为组长班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合，解决重大问题都经民主管理睬议研究讨论做出决定。

三、倾听班成员工心声，理解职工疾苦，切实研究和解决职工提出问题。

四、准时召开班成员工大会，参加每月奖金、工资分派以及班组长任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，保证职工合法权益不受损害。

六、对不合理惩罚，有权向队行政负责人提出，并规定改正，保证职工利益不受损害。

七、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其她工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班成员工贯彻安全办法，按章操作状况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权及时制止和责令限期整治。

三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班成员工团队意识，增进整体素质提高，形成一种强有力战斗团队，真正起到班前警钟常鸣安全效果，以达到安全生产最后目，特制定本制度。

1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。

2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

4、会议室各种资料要摆放整洁，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导批准，任何人不得擅自涂改。

5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。

6、所有上班人员必要准时参加班前会，不参加班前会禁止入井，发现擅自入井按严重“三违”解决。

7、由班组长仔细排查出勤人员精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以公司文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发各类文献、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，关于指令。传达时，要提前准备，简要扼要，重点强调，务求实效。

9、总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。

二、班后会管理制度

为了保证员工休息时间，结合班组实际状况，班组正常状况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其她需要召开班后会分析因素采用办法问题时候，由当班跟班队长或值班队长决定暂时召开班后会。

三、交接班制度1、交接双方必要按规定期间在工作现场进行交接，需交接班人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。2、跟班副队长和当班班长必要将交班状况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清晰，对存在安全隐患接班者能解决问题应由接班者解决，不能解决要及时报告，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定解决方案后，派专人进行解决并负责贯彻。

3、接班者如以为某些重要安全问题未交待清晰，可以回绝接班，但必要及时向报告值班领导报告。4、禁止在提高人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。5、交班不交给无证或非本队工作人员。6、接班者因故未准时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导报告，经领导批准并安排解决后，方可离开。7、双方以为交待清晰后，要认真填写交接班记录，并双方签字。8、特殊工种交接班必要对当班设备运营状况、有无安全隐患以及其他需交待清晰问题一一交待清晰。交接班流程：

1、现场与上班班组长口头理解现场状况。2、查看上班班长验收记录。3、在交接本上互相确认签字。4、共同检查现场存在问题。5、履行交接班手续。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。四、安全质量原则化和文明生产管理制度安全质量原则化和文明生产是煤矿班组安全生产基本，是加强安全基本管理，建立安全生产长效机制重要内容。为保证班组安全质量原则化和文明生产工作顺利开展，增进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

一、当班班组长是本班组安全质量原则化和文明生产第一负责人，对本单位安全质量原则化和文明生产负全责，对本单位安全质量原则化和文明生产中存在问题要积极贯彻和整治，当班班组长要监督、检查工作范畴内各项工作并严格按照质量原则化规定进行施工做好三项评估。

二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命理念，加强质量原则化建设，抓好全面质量管理，保证质量动态达标，保持质量管理体系有效运营和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细检查，同步发现问题要及时向班组长和工作人员阐明状况，并规定其在规定期间内整治。

四、施工过程中必要严格按照办法上组织设计和安全技术办法进行施工。

五、经常对职工进行安全教诲，依照工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必要做好施工现场文明施工环保工作。

七、队长、跟班队长、班组长，每天必要对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题及时整治并认真填写工程质量验收表。保证安全生产。五、隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，防止重大安全事故发生，增进安全生产有序进行，特制定本制度

一、安全隐患排查、治理、报告制度组织管理：

成立以班长为负责人隐患管理小组，隐患管理小组职责

:

1、负责对隐患分类及惩罚原则贯彻学习实行，明确事故隐患分布，发生事故也许性及其限度，负责事故隐患现场管理。

2、进行安全教诲，采用紧急处置办法。

3、随时掌握事故隐患动态变化。4、负责对检查出隐患整治、贯彻。

5、负责检查各项办法实行执行状况。

二、隐患治理组织实行

1、依照现场生产实际状况，隐患分下列几种：一通三防、顶板、机电、运送、防治水、爆破、其她。2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因工作因素冲突，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行贯彻整治，有记录可查。3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查状况记录在交接班记录本上或其她记录本上，能当班整治当班安排积极整治，不能当班整治要报告本单位值班室，便于下班继续整治。4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时精确填写各类上岗记录、检修记录、设备运营状况等，发现不安全因素时积极整治，整治不了及时告知值班领导，便于统一安排、布置隐患整治治理工作，杜绝设备带病运营，保证岗位安全。5、属重大安全隐患，应及时上报，定出切实可行办法、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。6、对随时危及安全事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员及时解决。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。7、区队正职对本单位存在隐患、问题第一时间安排、布置、整治、复查、贯彻。经复查贯彻后，及时安排信息管理员反馈有关安全信息。8、反馈安全信息时，禁止使用“已整治”、“已贯彻”等模糊、简朴语句。

三、奖励及惩罚

1、对及时发现事故隐患，积极整治并有效防止事故发生个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故级别及限度，予以个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报，予以通报批评解决，由班组长出具《事故隐患解决告知书》。3、对接到《事故隐患解决告知书》而未及时整治，予以班组及个人惩罚。六、安全教诲学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”

良好氛围，特制定本办法：

一、制定学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习状况纳入寻常管理及月度、年度考核之中。

二、结合公司培训筹划，制定适合本班组学习培训筹划，有筹划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出局限性，提出改进意见。

三、做好对新员工培训，重要涉及：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。

四、适时对员工进行学习培训，要注意：有基本理论到实际应用；从简朴到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关怀勉励新员工成长。

五、要开展各种形式学习活动，调动人们学习兴趣，增进班组学习效能。通过学习活动，强化班组团队凝聚力，激发班组潜在活力，最后实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

六、集中培训学习实行签到制，无端不参加学习培训者按旷工论处。

七、必要按规定期间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无端缺席。

八、集中学习时必要严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关书报，不做与学习无关事，要准备好关于学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

九、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质勉励与精神勉励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

十、班构成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组学习培训活动，并监督学习成效。七、安全承诺制度为强化全员安全意识，进一步贯彻安全责任，提高遵章守纪自觉性，保证安全生产，实行区队、班组和岗位逐级订立安全承诺责任书。

认真贯彻安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺基本保证，是班组长、跟班副队长向区队履行岗位安全承诺基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为重要内容，带头贯彻、执行安全承诺制度。

一、安全承诺内容

：1、认真执行“生命至高无上、安全生产第一”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，保护她人不被伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。

4、积极接受安全教诲培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会纯熟使用本岗位安全设施和器材。

5、严格履行岗位安全职责。

二、安全承诺范畴和程序：

6、与公司订立劳动合同所有班组人员都应进行安全承诺。

7、新入职工在完毕培训教诲后订立安全承诺书，转岗职工在完毕新岗位安全教诲后重新订立安全承诺书，如未按规定进行安全教诲，职工不应在承诺书上签字。

8、承诺人必要熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不容许她人代签。

三、安全承诺规定：班组长是实行安全承诺签字负责人，组织实行和考核安全承诺负责人，应定期对承诺书贯彻状况进行检查考核。

四、违背承诺责任

，承诺人违背承诺，导致责任事故或情节严重按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等关于条款进行惩罚，并承担相应责任。八、班组学习培训制度为认真贯彻贯彻

“管理、装备、培训”三并重原则，践行“从零开始，向零奋斗”安全理念，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”培训规定，以提高班组职工综合素质，纯熟掌握本岗位专业知识为目，特制定本制度：

一、积极对职工进行安全思想教诲工作，运用安全活动日学习党安全生产方针、法律法规和上级各项安全规定，通过学习提高全员安全意识和安全生产素质，增强她们安全观念和实际操作技能。

二、每位新工人上岗前必要参加“三级”培训，即：公司培训组织安全培训，区队组织安全教诲、班组岗前培训。

三、新工人上岗前要订立“师徒合同”，由有经验师傅带领徒弟学习安全技能。

四、凡特殊工种必要参加上级部门组织安全培训，并经考核合格后持证上岗，普通工种必要参加公司“四级培训站”组织安全培训，并经考核合格后所有持证上岗。

五、培训学习重点是提高员工队伍政治素质和理论业务素质，在政治上要牢固树立党安全生产方针及公司理念、安全理念认知，规定每个员工要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位安全技能学习为重点，完善知识构造，达到应知应会，纯熟掌握本岗位操作技能。

六、学习方式为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担任教师，培训地点设在队会议室。

七、凡在各种培训学习后未按照规定参加考试或考试不合格人员，按照《安全绩效考核原则》进行惩罚。九、安全绩效考核制度为了保证我矿安全生产方针和目的顺利实现，有效地勉励和增进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全原则化工作规定完毕安全生产奋斗目的，逐渐使安全生产工作规范化，特制定本制度。

一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队订立年度安全目的责任书；各基层区（科）队与各班组订立年度安全目的责任书；各班组与班构成员订立年度安全责任书。

二、安全绩效考核分为三个层次，涉及矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班构成员。

三、各单位必要积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣教活动，对无端不参加活动或组织不力班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

四、严格按安全质量原则化规定组织当班安全生产，做到上原则岗、干原则活、交原则班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

五、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，浮现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

六、在各类检查活动中发现安全隐患，规定整治而没有及时整治或整治不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

七、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。

八、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必要通过安全培训，考核合格后才干上岗，严格安全纪律、工作规定和劳动纪律。各种记录做到原则化、规范化记录。

九、依照《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一，追究主当事人或事故肇事者责任：

1、违章作业或违章指挥导致事故。

2、忽视安全工作，玩忽职守，违背安全生产责任制导致事故。

3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，导致伤亡事故。

4、违背劳动纪律，擅离职守，导致伤亡事故。

5、发既有及时发生事故危险状况，不采用防止事故办法，又不及时报告。

6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意迟延不报，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于她人。

7、对蓄意制造事故或者在事故调查解决中弄虚作假，甚至嫁祸她人者，从重惩罚。十、安全活动日制度一、安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教诲有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。二、每周星期五为安全活动日，各区队分上下午进行，活动时间为2小时。三、安全活动日由区队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、效果明显。四、安全活动日主对本周安全生产状况进行全面总结与分析，找出存在问题，安排布置下周安全工作重点。五、认真组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》等涉及安全生产书刊；学习集团公司和本矿安全会议、文献精神；分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和区队人员进行帮教等。六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，规定人人必要参加安全活动日，对未参加学习人员进行补课，参学率必要达到100%。七、安全科、培训办要不定期对各部门、区队安全活动日状况进行监督检查，督促区队安全活动日正常进行，并将检查成果纳入安全目的考核。八、各部门、区队要严格按规定组织安全活动日，要做到有筹划、有安排，做到“内容、时间、人员”三贯彻，点名册、活动记录齐全。十一、安全互保自保制度一、加强对班组职工进行安全知识教诲，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。

二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。

三、班组依照岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象寻常工作中应互相提示和监督。

四、班组长班前必要做好危险源辨识，提示互保联保对象，在班中加强检查、监督、提示。

五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者责任，追究在一起工作人员责任，追究联帮对象责任，追究事故责任者所在班组，区队责任等。） 十二、事故报告分析解决制度一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应及时向跟班安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：

1、

事故发生时间、地点、单位及事故现场状况等。

2、

事故简要通过、伤亡人数和初步预计直接经济损失。3、

事故发生初步因素。

4、

事故发生后采用办法及控制状况

二、事故分析解决制度

1、事故分析解决要坚持

“四不放过”原则，即事故因素没有查清不放过；事故责任者没有受到解决不放过；群众没有受到教诲不放过；没有贯彻防范办法不放过。

2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违背劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险状况不采用有效办法、不积极解决以致导致事故，对关于负责人和事故责任者予以责任追究。

3、在事故发生后隐瞒不报

、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无合法理由，回绝接受调查以及回绝提供关于状况和

资料，将按照关于规定，对关于负责人和直接负责人员予以责任追究。

4、对下列人员必要严肃解决：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违背劳动纪律，导致事故重要责任者。

（2）对已列入整治项目不按期实行，又不采用应急办法而导致事故重要责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而导致事故重要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护办法而导致事故重要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采用紧急办法而导致事故重要责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”原则解决，不认真吸取教训，不采用整治办法，事故重复发生重要责任者。十三、“三违”人员管理制度，提高班组人员安全生产责任，班组管理人员要进一步狠反“三违”查处生产过程中安全隐患和“三违”

一、各班组人员必要严格按照《安全操作规程》规定，进一步跟班指挥生产，由一线分管系统科室进行统一

二、各班组人员必要严查“三违”现象，保证作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。

三、特殊岗位班中浮现脱岗一经发现将严肃解决。

四、凡是查处“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班队长、班组长必要组织关于三违”惩罚管理细则》进行解决。五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教诲协助，使“三违”人员真三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己错误，现身说教。通过解决“三违”人员要达到“解决一人、教诲一片”目，通过教诲协助，使其由一种违章三违”者。六、当天发生“三违”，必要当天进行分析解决，分析因素、找出安全管理工作中七、凡发生“三违”班组要建立班后分析记录，为安全教诲提供材料。八、凡浮现“三违”现象，“三违”者必要及时停止工作，经调查分析解决和本人结识清晰后，九、协助教诲“人员树立对的安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻《安全操作规程》做到上原则岗，做原则活。十四、现场 安全检查与奖励制度一、\o"煤矿班组建设"班组实行\o"煤矿班组建设"班组长跟班巡回检查\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度，\o"煤矿班组建设"班组长在接班后应检查本\o"煤矿班组建设"班组人员对各种规章\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度执行状况，发现不\o"煤矿安全网"安全因素应及时解决，力求工作中避免\o"事故管理煤矿事故"事故发生。二、班组各工作岗位上职工应在上班工作前，下班离岗前准时间、地点、路线对关于\o"煤矿安全网"安全注意事项进行认真巡回检查。三、在交接班时，关于\o"煤矿安全网"安全方面问题也必要认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了要上报本区队、调度室，同步将状况写在交接班日记上。四、认真接受\o"煤矿安全网"安全、技术部门现场\o"煤矿安全网"安全检查，严格采纳执行领导意见，对发现\o"煤矿安全网"安全问题，准时间规定及时予以解决。五、班组长有权对严重违章者采用"教"、"罚"相结合形式，协助提高结识，并在\o"煤矿安全网"安全会、班前会上进行通报。六、班组长到工作现场后要对每一种职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。七、现场浮现不符合规格工序，及重大隐患有权及时停止作业，报告有关部门。八、各班组按照各自制定奖罚\o"煤矿原则安全原则"原则兑现十五、应急管理制度为了应急救援也许发生自然灾害及其他重特大事故，保证在事故发生时可以做到及时、迅速、高效、有序地进行应急解决事故导致危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设备损失，特制定本制度。一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急状况和灾害发生时应急解决及抢险救灾指挥工作。

二、组织制定、修改、完善本班组应急预案；

三、发生突发事件时，负责组织、指引、协调应急解决；四、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生状况，及时向关于领导报告，拟定险情对策，并向关于单位报告；五、负责督促责任设施设备寻常维护、定期保养检查并记录，保证关于设施设备正常使用；六、保证疏散通道及各种疏散救援设备正常使用；七、事故发生第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生时间、地点、过程、因素报关于部门。十六、设备及安全器具管理制度一、坚持“安全第一、防止为主”生产方针，班组对\o"煤矿安全网"安全设备、设施，设专人进行管理、检查和维修。

二、安全设备由使用单位班组按照完好原则进行寻常检查、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。

三、班组定期对安全器具、设施使用、维护状况进行检查，对存在问题及时纠正和解决。

四、班组定期对安全设备、设施性能进行实验，及时更换不合格零部件。

五、班组因使用不当导致设备设施事故或不起作用，应进行分析，追究责任。

六、安全设备、器材不得挪作它用。

七、班组负责定期检查、维护安全设施、设备，贯彻详细负责人，并作出详细检查、维护记录，以备考核。十七、现场安全隐患报告、解决制度一、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采用必要办法，将安全隐患消灭在萌芽状态。并及时向上级领导报告。二、发现事故隐患和安全问题，由安全生产管理部门下发隐患整治告知单，监督整治并备案。三、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。四、隐患整治要本着“四定”原则进行。“四定”即：定详细负责人、定原则、定办法办法、定整治时间。五、排除隐患所需经费，可依照项目内容列入大修筹划，在安全经费或技改经费中解决。十八、工资分派制度为规范公司工资分派制度，根据《劳动法》、《劳动合同法》及国家关于法律法规，结合我公司实际状况，制定如下工资分派制度。工时时间和休息休假1、原则工作时间：每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时。2、周休日：每月每周至少休息1天（每周至少有一次24小时不间断休息）。3、因我司生产特点不合用原则工作时间，实行月度轮休制度。月度工作时间超过原则工作时间，按国家规定补发加班工资。4．延时工作时间工资支付：（1）休息时安排劳动者工作又不能安排补休，支付不低于工资20%工资报酬；（2）法定节假日安排劳动者工作，支付不低于工资300%工资报酬。二、工伤及护理工资原则职工因工伤或职业病住院治疗期间享有工伤工资，依照《工伤保险条例》规定，停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付，“停工留薪期普通不超过12个月”，工伤职工评估伤残级别后，停发原待遇。区队职工工伤治疗期间不享有入井费、夜班津贴、班中餐。平面职工工伤治疗期间按原月工资计算工资。工伤职工住院治疗期间，生活不能自理需要护理，有职工所在单位或家属负责护理，公司按50元/工计算护理工，在当月工资表中核算。三、婚丧假工资须由员工个人提出申请，部门领导批准，单位负责人审批，报人力资源科备案。假期时间为七天（丧假必要是直系亲属死亡），假期期间享有基本工资及劳保福利，视为正常出勤。四、产假工资产假执行范畴伟公司全体女工，产假时间为三个月,单位负责人审批，报人力资源科备案，工资原则为本人基本工资。五、伤病假工资职工患病或非因工负伤持续治疗在6个月以内者工资按一下原则执行：1、试用期内员工按30/天发工资；2、在本公司持续工龄不满2年者，为本人基本工资60%；3、已满2年不满4年者，为本人基本工资70%；4、已满4年不满6年者，为本人基本工资80%；5、已满8年者，为本人基本工资100%。其医疗费用按医疗保险中关于规定报销，其她劳动福利视为正常出勤对待。未参加医疗保险，不予报销医疗费，但工会救济时优先考虑。对病伤医疗期超过6个月或患有不适合从事煤矿工作疾病，按内退工人关于规定执行。申请时员工必要持市级以上医院诊断和治疗证明，经部门领导批准，单位负责人审批，报人力资源科备案。对打架斗殴等状况导致病伤者，不予发放工资和福利。。 十九、班务公开制度一、班务公开工作是班组民主管理一项重要内容，是直接影响班构成员工作积极性、积极性一种重要因素。要坚持经常化、制度化。二、班务公开内容：班构成员考核得分状况。班构成员工资奖金、扣罚款。先进个人评比推荐。涉及职工切实利益问题。其她需向职工阐明问题，公开内容有不到之处，职工可及时向区队反映。三、公开内容要做到公平、公开、公正。四、班组长要切实发挥监督