珠玑加压站施工组织设计样本

珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程施工组织设计编制单位：二〇一二年六月二十日1.编制总则：1.1编制阐明本施工组织设计是依照烟台市都市管理局招标文献及国家和行业施工规范及我公司近年施工同类工程经验和成熟技术资料编制而成。本施工组织设计是按正常施工程序以及设备材料供应时间和顺序进行编制。1.2合用范畴本施工组织设计合用于烟台市珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程管理和施工。1.3编制原则1.3.1坚持“科学管理、质量一流”是我公司一贯执行质量方针。针对本工程特点，我公司将充分发挥在珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程工程施工方面成熟经验和技术特长，以成熟、先进、可靠施工技术达到优质低耗，实现工期目的，获得良好经济效益和社会效益。1.3.2“质量第一，顾客至上”是我公司一贯奉行经营宗旨。咱们以“施工安全、质量优良、进度迅速”为基本点，与业主、监理及有关单位密切配合，同心合力，共创优质工程。1.3.3坚持科学管理，体现本工程特点，做好技术和资源准备。编制详细详细施工组织设计和施工方案、工程总体进度筹划、控制点筹划、交叉施工控制筹划、人力及机具使用筹划、质量管理办法等，全方位管理工程，协调控制施工。1.3.4保证安全施工。安全施工是工程建设中一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教诲和现场监督检查工作，杜绝因违章操作而导致生命、财产损失恶性事故发生。1.3.5保证工程目的实现。公司将以先进工程项目管理软件，系统化地对工程进展实际进度与筹划进度、实际费用与筹划费用进行比较分析、全面控制质量安全筹划与施工实际偏差，调节、控制偏差，以实现项目控制目的。1.3.6贯彻文明施工。严格执行公司关于现场文明施工规定。文明施工是反映公司管理水平一种重要标志，针对本工程施工特点，制定专门文明施工办法，坚决杜绝野蛮操作现象发生，杜绝扰民、杜绝干扰生产现象发生。2编制根据2.1珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程招标文献和答疑文献。2.2本工程施工图纸。2.3集团公司质量、安全、环境管理体系文献。2.4关于施工技术规程、规范和原则。2.5同类工程施工经验。3.工程概况：本工程为珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程，设计规模为11.2*104m3/d。重要工作内容为加压泵房及高低压变电室及清水池内部设备及管道安装本工程任务量较大、工程内容多，需要施工单位合理安排工期和施工工序。4.本工程重点分析及对策4.1本工程特点本工程特点：本工程属于工艺安装工程，工程特点为：工程量大、施工工期相对短、工程施工处在冬季作业、存在高空作业（起重机机械安装）、场地相对比较窄小、安全规定严密、总体进度必要按期予以完毕，本工程涉及工种多、需要劳动力多、施工工序多、在冬季施工中，需有切实可行施工办法保证冬季安全施工。本工程是涉及千家万户基本民生工程，按照预定目的建设好本工程，意义将十分重大。4.2本工程总体设想及施工安排：本工程中标后，我集团公司将把本工程列为重点工程，调集精干施工队伍、人员和机具，全力以赴，精心组织、认真实行，保证工程目的全面实现。施工总体安排如下：保证工程工期在12月20日前竣工。施工准备期为7天，在准备期内，将各项人力、物力、财力筹办到位，编制各项针对性施工方案、人员机具到位，进行临建建设、拟定执行技术表格、划分ABC三类质量控制点、打开工报告等。在施工过程中，积极做好和土建工程协调与配合，将预埋套管、隐蔽工程等工作认真做好，对起重机械安装工程，从一开始，就制定好施工方案，及时告知技术监督局，接受技术监督部门指引和监督检查。工序施工，按照先地下后地上、先大后小、先复杂后简朴、先高空后地面大原则，进行施工控制和管理。在施工中，依照工程实际进展状况和现场状况，随时调节施工总体筹划，便于工程顺利推动。本工程我公司中标后，每个施工队人员将配备齐全，保证满足施工需要，人员配备原则是：爱惜资源、合理配备、杜绝窝工、提高效率，最大限度地出参战人员工作效能。4.3施工及管理重点4.3.1施工重点1、认真编制施工组织设计和施工专项方案，作好切实可行资源配备筹划、质量安全预控筹划，应急预案，成本费用筹划等，做到全面指引施工，为施工工程实现预定目的创造好条件。2、搞好测量工作，对设备基本、管道走向标高和坡度等，进行认真复测，保证偏差在容许范畴之内。3、做好工程施工方案，施工方案重点为：测量定位、大口径管道沟槽开挖、沟槽解决、泵类动设备安装、起重机械安装、管道安装和焊接、阀门和管道连接、法兰受力均匀，不得强力组对，工艺管道接口套管，必要保证不渗漏和密封性良好。4.3.2管理工作重点

方案制定、技术质量安全交底工作、工程资料积累、工序交接工作、隐蔽工程等，都必要认真进行质量预控，保证预定工程目的顺利实现。

材料控制本工程材料供应直接关系到施工进度和工程质量，必要组织好材料到货、质量检查、保管发放等各个环节，施工准备要细致精确，开工后保证材料及时到位，按规定标记清晰，分类保管，按图发放，并且及时注意数量记录，开工后每日及时汇总到货和缺件状况，及时补缺，避免缺件影响施工进度，本工程管道阀门等主材为甲供，重要搞好进场管道质量检查工作。所有材料，在验收合格并由现场技术负责人签字确认后，方可用到工程上。材料管理和保管设专人负责，保证材料“关口”不出任何问题。工序控制合理安排各专业施工，保证核心工序、核心控制点准时完毕。本工程核心工序是：测量定位、基本验收和检测、起重机安装、泵类设备安装、大口径管道安装、大阀门安装、电力变压器安装、电气盘柜安装、电气接线盒实验等工作环节。在各个环节必要有严格管理，杜绝发生质量问题。

安全防护办法本工程重点是控制好设备和管道安装工作、电气通电后安全防护、管道沟槽开挖后沟边遮挡、起重机安装中防止高处坠落发生。施工用电必要认真遵守规程，无关人员不得乱动电气设备。进入现场必要戴安全帽、严格使用好个人安全防护用品，危险作业，必要有专人进行安全监护。起重机械作业，专人负责，无关人员不得乱动，吊装时，对周边左右仔细查看，确认没有异常状况后，方可进行吊装。在施工区域设立警戒区，无关人员不得入内，按规定设立围墙等隔离设施，和外界严格隔离开来，使施工区域相对独立，施工中严格控制在工程设立“红线”之内。5．施工控制目的5.1质量目的集团公司十分注重为顾客提供高质量服务，公司质量方针：“科学管理、质量一流、竭诚服务、顾客满意”，这将贯穿从承办项目到建成投产全过程，将组织全体施工人员严格施工，精心操作，详细质量目的为：合格达到国家建筑安装工程验收规范优良原则单位工程一次交验合格率100%钢筋混凝土质量合格率100%质量事故0顾客满意率100%工期履约率100%5.2进度目的我公司以为保证经济、有效项目进度管理是为业主提供高质量服务一种某些。我公司承诺：在满足安全和质量规定前提下，保证按期完毕本工程建设任务，保证顺利竣工。5.3HSE管理目的贯彻贯彻公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-）职业健康安全体系（HSE）各项管理规定，执行公司“安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”方针，遵守国家、地方和上级关于法律法规，为员工创造良好生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故目的。5.3.1工程项目职业健康安全目的5.3.1.1人身伤亡事故数死亡事故、重伤事故、轻伤事故、职业病控制群体发病率均为零5.3.1.2火灾及机械设备事故火灾事故、重大机械设备事故为零5.3.1.3人身伤亡、火灾、设备事故记录上报率100%5.3.2环境管理/控制目的控制重要环境因素控制率100%垃圾分类弃置符合规定符合率100%重大火灾事故05.3.3保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善解决泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经解决污水不直接排入都市排水管网和河流中，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整洁，不随意弃置废弃物。运送车辆应防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害物质掺入回填土。采用节能、环保型工程机械和设备，减少返工和不合格品，减少能源消耗和噪音污染。5.3.4保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主统一规划和指定位置布置暂时设施及安全卫生设施，定期清理施工现场及生活临设区域内排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含暂时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。5.3.5工程竣工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。6．施工布置6.1施工组织机构6.1.1项目组织本工程中标后，咱们将迅速成立本工程项目部，作为集团公司派出机构，全权代表集团公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、安全、环境、现场管理”等六大目的控制，保证工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设立组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、总工程师等构成决策层。管理层设立五科一室，负责各项业务管理。作业层由各专业施工队构成，接受项目部统一指挥。集团公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，依照项目经理规定派遣管理和技术专家参加项目管理和指引施工，保证及时调遣各类资源保证工程进度。6.1.2项目组织机构本工程中标后，成立工程项目部全权代表本集团公司，开展工作，行使各自职责。项目组织机构图见背面附图6.2施工任务划分本工程中标后，将派遣二个专业工程施工队进入工地展开工作：工艺安装队负责本工程所有与安装关于所有工程内容，涉及管道沟槽开挖解决、地下管道安装、预埋套管、设备安装、工艺配管、管道防腐、起重机械安装等所有安装工程内容。施工队依照工程需要，设立齐全并满足工程需要施工班组，各组分工合伙，有机配合，负责完毕本工程各自所有施工任务。6.3施工原则依照工程进度规定，结合现场实际，合理拟定施工顺序，为保证工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序衔接工作，集中力量、保证重点。工程施工原则是：施工队内部班组要密切配合，分工不分家，有专人协调好各班组之间工作衔接，将工作细节做到位，使工程目的向着预定目的迈进。在工程施工中，严格执行划分好分项分部和单位工程，按照ABC质量控制点进行认真控制，随时接受监理和甲方检查和指引，发现问题及时消除，始终使工程处在一种受控状态中。对工程中施工成果，严格做好保护工作，采用有力办法，贯彻到位，这是施工需要中各班组严格注意一种环节。6.3.1提高机械化施工水平充分运用汽车吊车、各种运送和施工机械等设备，进行设备材料吊装和运送，提高预制深度、对焊接有条件者，可采用自动焊，成型好、速度快，更易于保证质量。6.3.2强化网络管理6.3.2.1周密编制施工进度筹划，并在施工中认真实行，切实把握核心路线，采用有效办法保证核心路线和控制点准时到达。6.3.2.2强化“筹划—实行—记录反馈—修正改进”筹划运营模式，日筹划日记录，及时采用办法，保证整个施工协调进行。6.3.3加强施工管理编制详细施工方案，在施工前由技术人员进行技术质量安全交底，保证交底到位，将各项办法落到实处。6.4施工程序总体安排6.4.1总体程序进点准备—生活设施建设—技术准备—人员组织—机具调遣—施工设施建设—材料设备验收—下达施工任务—施工—整顿技术资料—交工验收。6.4.2安装工程：6.4.施工程序6.4.1.机泵类设备安装施工程序：机泵接受——基本验收——机泵就位——地脚螺栓、垫铁安装——初平——地脚螺栓孔灌浆——精平、对中——拆洗——二次抹面——单体试车；6.4.2.起重类设备安装施工程序：设备接受——道轨预制——道轨安装——道轨找正——轨道检查——葫芦安装——葫芦调节——电气设施安装——调试试车；6.4.3管道安装施工程序材料检查—基本(支托吊架)解决—管道安装—安装检查—压力实验（通水、试压）—防腐工作—扫尾工作—整顿资料—转背面工序6.4.4地下管道工程：

施工准备—测量放线—沟槽开挖—沟槽解决—管道安装—管道焊接及检查—管道防腐—井室施工—沟槽回填6.5施工阶段划分为保证达到工程预期目的，依照本工程规定及特点，本项目工程共分五个施工阶段进行：6.5.1.第一施工阶段：施工准备本阶段重要做好如下几种方面工作：a.极积进行技术和物资上准备，编制施工方案，进行图纸会审。b.认真阅图编制材料预算、筹划，并提出急需用料，保证临设建筑和开工前期工程顺利进行。c.生产、生活设施完毕，施工机械材料进场。d.在业主支持下，达到水通，电通，道路通。e.施工人员进入作业现场。6.5.2工艺安装阶段本阶段重要为建筑工程基本竣工后，安装工程展开进行a.进行基本复查b．进行地下管道沟槽测量与开挖c．进行地下管道安装工作d．进行工艺设备安装e．进行工艺配管6.5.3工程扫尾试车及验收交工阶段本阶段为工程基本内容所有结束后，进行扫尾和验收工作阶段。本阶段要抓紧进行工程扫尾，组织进行“三查四定”工作，及时进行工程尾项消除。组织进行单体试车、单体试车完毕后，及时进行试运营联动试车，检查工程安装总体状况，与否达到设计规定。试车完毕后，组织进行工程验收工作，及时整顿交工技术文献资料，各方签字后，装订成册，按照规定进行交工。6.6施工进度筹划6.6.1.编制原则按照施工程序与总进度规定，编制本工程统筹筹划。施工中应立足于保证重要控制点按期实现，对所浮现各种状况及时采用应变办法，强化动态管理和宏观调节控制，以主人翁责任感积极克服各种困难，高速并按筹划建成，以优良建筑产品奉献给业主，为公司争创更大社会信誉。6.6.2.为实现竣工目的，依照本工程特点，必要周密安排、统筹布置，以保证工程进度和质量目的。6.6.3本工程总体进度筹划，咱们将统一安排施工队各班组，有机进行配合，全面完毕本组工作任务筹划。各施工队及班组既分工又合伙，在项目经理统一领导和协调下，互相配合完毕所有工程施工任务。同步专业施工队依照其承担施工任务多少，和整个工程筹划先后顺序，进场作业时间和进场时间要依照工程总体安排而定。6.6.4进度筹划是指令性筹划，必要认真安排实行完毕，如在实行中由于我单位因素耽误筹划，咱们甘愿按规定接受建设单位惩罚。6.7.施工劳动力筹划6.7.1.工程施工中，要充分发挥我公司技术优势和管理优势，我公司早在前1995年即获得ISO9001质量原则认证资格、获得ISO14001环境认证及ISO18000安全认证，通过十近年有效运转，各级人员已经具备自觉执行各项管理制度并认真用于工程中良好习惯，中标后将派往现场技术人员都是具备近年实践经验技术人员，都是我公司在东北地区近年水厂施工人员，完全可以胜任本工程施工建设任务。6.7.2.合理安排好施工人员统筹筹划，既要保证人员高效、又要做到尽量不窝工。6.7.3工人持证上岗保证办法为保证工程质量，所有上岗操作工人应持证上岗，接受业主和监理工程师监督检查。上岗操作工人证件复印件见本标书所附资料。6.7.4对于劳动力安排，工程项目部将设专人进行协调和管理，对不服从管理者，坚决进行惩罚和调离本工程施工现场。6.8.施工设备机具、办公设备和检测设备筹划6.8.1.为保证按期完毕工程施工任务，需配备合理和最佳组合施工机械和机具，配备机械机具原则是：“充分运用、有效控制、合理配制、满足施工”，同步还要本着“自力更生、量力而行”原则，把机械设备和机具组织并协调运用好。6.8.2.设备机具配备，施工中将设备机械充分合理有机地协调运用起来，最大限度地提高工作和劳动效率，为国家节约资源。6.8.3本工程筹划用重要施工机械设备，需要施工设备机具型号和最低数量。6.8.4工程中标后，检测设备和办公也是十分重要，咱们将把公司做为大后方和坚强保障，源源不断地为项目部提供物质和资金支持，保证工程顺利完毕。所筹划配备检测设备和办公设备请见后附相应资料。6.9施工平面布置和暂时设施筹划本工程中标后，将在施工工程现场，因地制宜地开辟暂时施工作业区，作业区划分，待工程中标后，由业主和监理依照现场实际状况，进行协调、布置、安排，如开辟场地不够施工所用，则生活区一某些将选取在厂区附近租赁（这样做也是出于少给建设单位添麻烦而考虑）。在工作区域，将安排有办公室、材料加工区、材料堆场、配电室、库房、休息室、开水点等相应设施。7.工程管理7.1工程技术管理7.1.1施工程序7.1.1.1编制施工组织设计及专项施工方案。7.1.1.2施工准备工作

组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其他管理机构、体制。

机具材料准备。

现场施工条件准备。

按照施工组织设计规划安排临建设施。

熟悉施工图纸、技术文献。

学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量原则。

组织特殊工种或具备特殊技术规定技术培训工作。7.1.1.3及时参加建设单位组织进行施工图纸会审。7.1.1.4进行技术交底工作。7.1.1.5编制施工预算。7.1.1.6编制、上报、审批开工报告，正式开工。7.1.1.7施工管理

签发施工任务单、质量单、限额领料单。

精确及时执行各种技术文献（如设计变更单、技术问题联系单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，解决存在技术问题，进行技术攻关。

精确填写施工日记及各种施工记录，并与施工同步进行。

及时对工程进行自检、专检，按规定进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。

进行“三查四定”等。7.1.1.8中间交接和工程交接。7.1.1.9交工技术资料存档。7.1.2施工管理规定7.1.2.1工程开工前，必要作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。7.1.2.2违背施工程序，应停止施工。如强行施工，导致事故或损失时，应追究关于施工人员责任。7.1.2.3施工管理工作应贯穿在施工过程始终，特别应安排好综合交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接准备工作与雨季施工准备工作，保证施工顺序进行。7.1.2.4设立施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通和供排水畅通及用电安全。建立良好施工程序。7.1.3施工技术管理控制点施工技术管理控制点表施工阶段序号重要控制点施工准备1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐有关施工原则规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6拟定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料准备8拟定交工文献表格式样工程施工9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题解决，QC活动12同步积累施工资料、填写施工日记13施工资料及时由各相应方签字确认调试检查14拟定调试技术规定15明确原则，做好记录16现场成品保护办法交底和贯彻交工验收阶段17质量评估18交工验收19施工技术总结，工作总结，技术资料归档7.1.4图纸会审7.1.4.1按我集团公司CCESCC/WI-22《施工技术交底管理规定》、CCESCC/WI-23《施工图会审管理规定》执行。7.1.4.2工程项目划分与管理

为统一合同预算，筹划记录、定额管理、成本考核、质量评估、交工验收等管理原则规定，在工程开工前，应对承包所有工程进行单位、分部、分项工程划分。

工程项目划分由工程管理部组织，关于单位参加，划提成果须经质安科、经营科等单位会签并征求业主意见。批准后，编制成正式文献，分发关于单位。未经允许，不得更改。

建筑工程按《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）规定。

安装工程按《工业安装工程质量检查评估统一原则》（GB50252-94）第3条和附录A进行划分。7.1.5施工组织设计管理7.1.5.1施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻贯彻。7.1.5.2各有关单位须按施工组织设计安排进行实行，各级生产和技术领导应督促各项工作贯彻，保证正的确施。7.1.5.3在施工过程中，如施工条件有较大变化必要修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后施工组织设计执行。7.1.6施工方案管理7.1.6.1按集团公司CCESCC/WI-20《施工方案编制管理规定》执行。7.1.6.2施工技术方案编制完后，应进行原则化审查。7.1.6.3应符合公司《管理手册》以及《程序文献》、《管理规定》规定。7.1.6.4施工方案分为“重要施工技术方案”和“普通施工技术方案”两类。7.1.6.5对特殊（难、新、重）施工方案有必要时可报公司复审。7.1.7技术交底7.1.7.1按集团公司CCESCC/WI-22《施工技术交底管理规定》执行。7.1.7.2及时向关于人员进行技术交底，做好交底记录。7.1.8开工报告及审批7.1.8.1单位工程开工报告

单位工程开工报告旨在告知关于部门该单位工程正式开工日期，促使各部门对施工单位进行有力配合，同步声明现场已具备了开工条件。

开工报告申请条件：a、施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审；b、施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底；c、现场做到“三通一平”；d、完好施工机具已进入现场；e、现场施工管理与劳动组织（涉及质量保证体系）已经建立，有完整施工指挥系统；f、设备材料到货满足施工进度规定；g、必要临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行；h、永久性、半永久性坐标和水准点已经设立；i、单位工程已列入施工筹划，并已明确了施工进度。7.1.8.2施工总平面图管理按集团公司CCESCC/WI-23《施工图会审管理规定》规定执行。7.1.9设计变更与材料代用7.1.9.1在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必要严格执行设计变更签证制度。7.1.9.2由于设计不合理，依照合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定批准后，才干变更；若业主参加设计管理时，还需征得业主代表批准。7.1.9.3由施工单位引起设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时，由工号技术员提出技术问题联系单，经工管部责任工程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才干变更。7.1.9.4由于材料供应引起变更，如材料规格、品种、材质等因素需要修改施工图时，材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才干变更。7.1.9.5由业主或生产车间提出非设计、施工因素变更项目，应由提出单位发联系单，经业主该项目主管部门签字承认后才干执行。7.1.9.6未经设计单位（或业主）批准设计变更（技术变更）不得下发执行。7.1.9.7工程管理部负责设计变更（技术问题联系）管理。7.1.9.8施工图换版后，在发放新图同步应收回旧图。7.1.9.9设计修改单位持单人要逐份登记（施工班组由工号工程师负责），并在施工图样相应部位作出醒目修改标记，单线图要重新编制。修改项目已经施工完毕修改单应及时消号。7.1.10施工技术问题解决7.1.10.1解决施工技术问题应以设计文献、施工图和施工验收规范为根据。7.1.10.2施工技术问题解决分工，按分级管理原则进行，普通技术问题由工号工程师解决；疑难性技术问题，由工号工程师和关于专业工程师共同解决。对于重大疑难性技术问题由项目部工程管理科组织关于专业人员解决。7.1.10.3对重大施工技术问题解决后来，要写出总结，上报公司工程部。7.1.11隐蔽工程记录与自检隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检查重要文献，也是交工重要资料之一，必要认真精确填写、签字齐全，自检记录是工序交接重要文献，也必要认真填写。7.1.11.1隐蔽工程记录

填写范畴本工程为沟槽回填后无法再从表面看到管道工程。

隐蔽工程记录应在本工序竣工后，下道工序施工前，由工号技术员以施工作业组自检数据为根据填写，同步告知应参加单位共同检查，合格后各参检单位应签证确认。

隐蔽工程记录中，除精确写明施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽办法，施工导致误差等状况，不得简写为“合格”或“按图施工”等。7.1.11.2自检记录

分项工程施工前，工号技术员应按分项下达“工程质量单”。

工序施工过程中，施工班组必要填写“工程质量单”，然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格要进行返工，直至合格。

“工程质量单”必要按规定如实及时填写，各检查项目应以自检数字指标阐明，不得简定为“合格”或“按图施工”等。7.1.12施工工序配合与工序交接7.1.12.1施工工序配合

凡由两个以上（涉及两个）专业、工种、施工作业组互相配合施工工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作规定，按施工方案或施工进度筹划，作好施工配合。

工序施工结束后，必要进行自检、专检，合格后才干转序，否则下道工序不得进行施工。7.1.12.2工序交接

专业内部工序交接以“工程质量单”为根据。

专业间进行工序交接时，必要填写工序交接记录。

工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要简图。

必要时，交工单位应提供施工质量记录或简图。

工序交接记录必要有双方负责人签字方为有效。7.1.13施工资料积累与施工日记7.1.13.1施工资料汇集和整顿工作应从施工准备开始，直到工程交工，并与施工同步进行。7.1.13.2施工中，工号工程师要按业主和公司《交工资料整顿规定》及公司《技术档案管理规定》规定，如实填写并签证各类施工记录。7.1.13.3工号工程师应以“工程质量单”为重要根据整顿施工资料，并保证施工资料精确、完整。7.1.13.4施工日记自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写。7.1.13.5施工日记应妥善保存，直至工程竣工验收、交工资料验收合格为止。7.1.14工程技术核对7.1.14.1工程技术核对内容

各专业施工，与否已按设计文献规定内容所有完毕。

各种产品合格证书、复检报告及施工记录资料，与否齐全精确。

各专业设备与否符合图纸、规范规定，各配件和材料使用有无差错。

工程质量与否符合规定，如有不合格工程，经返工与否已经合格。7.1.14.2核对与否有设计漏项。7.1.14.3对核对出问题，均需按专业分类整顿，并提出整治办法，限期整治，报工管部备查。7.1.14.4各单位对核对出问题，各自进行整治，并填写整治记录，经工程部、质安部、施工队三者共同确认。7.1.14.5未经技术核对工程，不得进行试压或实验工作。7.1.15中间交接单项（台）工程按设计文献所有完毕，由工程部会同质安部、经营部，代表项目部填写中间交接证书，向业主办理中间交接。7.1.16交工技术文献编制7.1.16.1交工技术文献是基本建设工程重要技术档案，是工程验收和质量追溯重要根据，也是工程竣工后进行联动试车、生产投料以及生产维修、改造、扩建重要根据。7.1.16.2工程一开始，施工单位和业主就应商定交工资料采用何种原则、份数等关于事宜。依照本工程特点，我公司推荐，在使用辽档表格同步，如辽档表格不能满足施工资料需要，则使用HG20237-94《化学工业工程建设交工技术文献规定》和GB50252-94《工业安装工程质量检查评估原则》作为补充，这样更有助于工程建设资料控制和管理，需征得各方批准后实行。7.1.16.3交工技术文献中各种记录必要与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据精确、签证手续齐全。7.1.16.4在施工过程中，工管部应经常检查本规定执行状况，对填写和积累交工技术文献不符合规定者应及时纠正。7.1.16.5为了在工程竣工时能编制出完整交工技术文献，施工技术人员应按本规定规定积累填写和整顿技术资料。若半途调动工作，应将交工文献移送清晰后再调离。7.1.16.6交工技术文献内容应齐全。应按专业分类编制，按专业成册，按单位工程立卷，并应有总目录、分目录、子目录。7.1.16.7交工技术文献份数，执行招标文献或与甲方协商后拟定。7.2工程质量管理7.2.1质量管理程序7.2.1.1施工单位在完毕每一道工序之后，一方面班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好关于质量记录文献，告知质检员进行共检。共检合格后，属于监理公司或业主参加检查控制点，应由质检员提前联系关于人员参加。7.2.1.2业主有权对任何登记质量控制点进行检查。7.2.1.3隐蔽工程必要在隐蔽前24小时由施工单位质检员告知业主或监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。7.2.1.4经质安科、监理公司、业主任何一方检查不合格工序不得进入下道工序，由施工队进行返工解决合格，并经关于人员再次检查合格后，方可进入下道工序。7.2.2质量管理组织机构设立7.2.2.1质量保证体系

建立以项目经理总负责由项目总工程师为质量保证工程师，各专业责任工程师参加质量保证体系，实行质量管理。项目部质量保证体系图附后。

贯彻执行集团ISO9001质量管理体系《管理手册》和《质量体系程序文献》以及有关作业指引书、国家规程、规范、质量记录等文献，作为质量保证体系进行文献，以质量记录作为对工程质量进行控制和见证。

依照工程特点，编制施工组织设计或施工方案。

选取精干施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。7.2.2.2岗位设立与质量职责

岗位设立设项目经理、项目部副经理、项目总工程师、工程管理科、质量安全科、设备材料科、财务科、综合办公室、施工队长、班组长。

质量职责建立中化二建集团有限公司工程项目部内部质量职责，实行质量终身负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后生产阶段，如因施工因素导致质量问题，由项目经理终身负责。a、项目经理项目经理是本工程项目法定代表人，也是第一负责人，全权指挥和负责本工程施工和生产经营；负责贯彻国家关于法律、法规及行业管理部门颁发各项原则和规定，明确满足顾客和法律、法规规定重要性；领导制定项目部质量方针，质量、环境和安全各项目的；采用有效办法，保证项目部各级人员都能理解与执行各项方针、目的；定期安排项目部质量安全生产工作，对项目部安全生产工作负总领导责任；组织召开质量安全和生产会议，把质量安全生产工作列入重要议事日程，分析质量安全生产形势和质量安全生产状态，领导解决质量安全生产中存在问题。及时听取工程监理和业主代表各项意见，传达到本项目部关于部门和负责人；及时听取和研究施工中存在问题，作出对的判断，发布有助于质量安全和生产各项指令。b、项目总工程师（质量保证工程师）负责领导项目质量活动，并对寻常质量管理工作进行检查指引。组织编制项目质量体系文献（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检查筹划、程序文献等），并报业主和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。负责向业主和监理提供质量报告。对项目发生质量问题负技术责任。d、各科室负责人负责组织本科室分管质量体系要素运营、检查、指引工作。负责组织本科室分管质量体系要素所涉及程序文献编写和解释。对本部门发生质量问题负直接领导责任。e、各科管理人员负责分管质量体系要素运营、检查、指引工作。负责分管质量体系要素涉及程序文献编写和解释。对本专业发生质量问题负直接管理责任。f、质检科科长在项目总工程师（质量保证工程师）领导下，组织协调各专业质量检查工作，对各专业质量检查员工作质量进行检查和考核，对本工程项目质量检查工作负责。h、各施工班组按合同规定质量原则、施工图纸、工序质量单规定进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表管理，听从业主和监理现场代表指令和建议。7.2.3质量保证办法7.2.3.1建立健全质量保证体系依照签定合同文献编制项目质量手册，报送业主和监理审批。质量手册明确项目质量方针和质量目的，明确项目各部门分管质量体系要素，明确项目各级部门和人员质量职责，明确各级部门和人员工作程序，明确质量登记表格样式。建立培训程序，对参加项目施工所有人员进行质量手册学习培训，使其理解自己质量职责和工作程序。培训不合格者，禁止上岗。建立内部质量审核程序，强化内部质量审核，项目部组织自查自审，公司组织内审，使质量体系文献规定变成职工自觉行动，保证质量体系持续有效运营。对发生严重不合格项或整治不力部门领导和个人，下岗培训。7.2.3.2会议制度质量保证工程师每周定期召集质安部工作会议（各责任工程师参加），检查本周工作，并听取和指引安排下周质量检查工作。质量保证工程师每周一抽出一定期间，召集技术人员和管理人员会议，检查和安排质量体系活动方面工作。特殊状况时暂时组织会议。7.2.4对质量办法违约承诺本工程咱们对制定各项质量管理办法将认真进行贯彻，严格实行，如果在实行中由于咱们因素，达不到预定质量目的，咱们承诺：心甘情愿接受建设单位等关于部门按照规定对我单位做出任何惩罚，特此承诺。7.2.5质量控制基本办法7.2.5.1执行规范、原则执行合同规定施工验收规范和质量检查评估原则。7.2.5.2施工质量控制依照合同条件建立工序控制程序、焊接质量控制程序、组装质量控制程序、机具设备管理程序、安全管理程序、防护程序，并形成文献报业主和监理批准后实行。7.2.5.4工程质量检查和实验依照合同条件建立工序检查和实验程序、无损检测控制程序、最后检查和实验程序、检查测量和实验设备控制、校准和维修程序、检查和实验状态标记程序、不合格品控制程序，编制质量检查筹划，并形成文献报业主和监理批准后实行。7.2.5.5工程交工和服务依照合同条件建立工程交工程序、服务程序，并形成文献报业主和监理批准后实行。中化二建对业主承诺：为业主提供满意国家优质工程和优质服务。7.2.6项目质量筹划我公司在订立合同后规定期间内向业主、监理提交质量筹划，内容涉及：使用范畴；执行规范和原则；质检岗位设立、人员资格、职责；检查用仪器量具配备；各专业工序A、B、C三级质量控制点、工序交接验收点、隐蔽工程验收点设立；作业组自检、专职质检员专检、监理、业主检查程序。按质检员专检、监理、业主检查验收通过控制点给作业组结算工资含量办法、质量奖罚办法。定期向监理、业主报告质量状况制度。项目经理部质量安所有主管质量筹划执行，公司通过内审对项目部进行考核、奖惩。7.2.7质量检查筹划7.2.7.1质量控制点设立依照工程项目施工工序（部位）或检查项目重要限度，将工程质量控制级别分为A、AR，B、BR，C、CR三级。A级检查点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，才干进行下一道工序施工。AR级检查点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才干进入下一道工序施工。B级检查点由监理单位代表和施工单位现场共同检查确认后，即可进行下一道工序施工。BR级检查点由监理单位代表和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才干进行下一道工序施工。C级检查点由施工单位质检人员现场检查确认后，才干进行下一道工序施工。CR级检查点由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后，才干进行下一道工序施工。需经本地政府质量监督站或劳动部门参加检查控制点，由施工单位、监理机构、业主共同协商后拟定。7.2.7.2工程质量三级控制点

机泵类设备安装质量控制点序号控制点名称控制级别1机器及附件接受C2基本复查C3机器安装找正BR4试车前拆洗检查CR5轴对中BR6试运转AR

地下管道及工艺管道安装质量控制点序号控制点名称控制级别1材料检查A/BR2测量放线3沟槽开挖4验槽工作5无损检测（射线）BR6无损检测（着色、磁探）BR7焊后热解决BR8试压前检查BR9压力实验（试漏）AR10吹除AR11清洗AR12实验AR13吊架支撑调节B14隐蔽/防腐层检查A/BR

静设备安装质量控制点序号控制点名称控制级别1设备及附件接受检查C2基本复检C3找正C4灌浆前检查A5内件安装A6严密性实验AR7抽芯试压AR8附件安装C9平台、扶梯、护栏安装C10卧式设备滑动端检查B

防腐安装质量控制点序号控制点名称控制级别1设备管道交接检查C2材料交接检查C3基层表面检查CR4配料比检查C5绝缘层检查CR6防腐蚀层表面检查BR7外观检查C

输送、起重机械安装质量控制点序号控制点名称控制级别1机械及附件接受C2基本及预留孔复查C3找正CR4拆洗及组装（含皮带、链接头连接）C5附件安装C6润滑、冷却、密封系统检查、注油C7驱动机试运转C8试运转AR7.2.8质量检查控制程序7.2.8.1质量控制点检查A级质量控制点是影响工程质量最重要项目，须停点待检。项目部将提前告知监理机构，由监理机构于当天会同业主代表进行检查。如检查合格，各参检单位当场会签关于技术文献或质量记录，工程转入下道工序。检查不合格，项目部将及时组织返修整治。返修合格后须重新停点待检，检查程序如上重复，直至检查合格。B级质量控制点，项目部要提前书面告知监理机构，由监理机构在告知所述时间内会同业主代表进行现场检查，如发既有不符合规范规定做法，则当面指正，项目部应及时整治，直至检查合格为止。C级是普通检查项目，由项目部质检部专检人员检查确认和监理机构现场不定期巡视检查相结合，如发既有不符合规范、规程做法，则以书面或口头形式告知施工队限期整治。施工队在完毕每一道工序之后，一方面应班组自检合格，技术人员备好关于质量记录文献，然后，告知质安部质检员进行共检。共检合格后，属于监理机构或业主代表参加检查控制点，应由质检员提前告知。监理机构和业主代表有权对任何级别质量控制点进行检查。本文献拟定质量控制点仅作为投标使用。订立合同后，将在熟悉合同商定工程项目技术规定后对该质量控制点表进行进一步修改、补充、完善，且作为质量筹划重要某些提交业主审批。7.2.8.2隐蔽工程检查由于隐蔽工程在施工中一旦完毕隐蔽，很难再对其检查，因而，对于每一项隐蔽工程，各施工队必要严格按如下程序执行：施工队各班组一方面应自检，自检合格，技术人员备好关于质量记录文献后，告知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质安部质检员提前24小时告知监理机构和业主代表进行现场检查确认，经检查合格后方可隐蔽。经质安部、业主和监理机构任何一方检查不合格，由施工队进行整治，并经重新检查确认合格后，方可进入下道工序施工。7.2.8.3工序交接检查工序检查应严格坚持上道工序不合格不得进行下一道工序施工原则。上道工序完毕后来，各施工队一方面应自检，自检合格后，技术人员备好关于质量记录文献后，告知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质检员提前12小时以上向监理机构提交书面“中间验收申请单”。监理机构在接到“中间验收申请单”12小时以内，会同业主代表检查各施工队自检状况，合格后，会签中间检查合格证书，同步准许进行下一道工序施工，否则由施工队进行整治，并经重新检查合格后，方可进入下道工序施工。7.2.9质量保证档案形式7.2.9.1质量保证档案内容

质量控制文献：施工组织设计和施工方案、质量筹划；

各类工作证书：涉及项目管理人员和检查实验人员及特殊作业人员资格证书；

材料证书：原材料、半成品、成品质量证明文献和各种验证记录；

验收报告：涉及工序交接记录、中间交接记录、工程交接记录；7.2.9.2质量记录我公司质量记录分为交工技术文献和管理性文献质量记录两类。因篇幅较大，在这里不再提供所有表样。待合同订立后，如果业主需要，我公司可以提供全套表格，使用质量记录格式经业主审批。7.3安全生产、文明施工管理7.3.1总则7.3.1.1保障广大职工在施工生产过程中安全和健康，保障生产装置正常运营，保护国家财产安全，保证工程建设顺利进行。7.3.1.2坚持“安全第一、防止为主”方针，坚持“管生产必要管安全原则”，认真贯彻执行国家关于安全生产各项法规、原则、规程以及集团公司职业健康安全管理体系各程序文献和管理规定。7.3.1.3施工现场安全管理详细内容涉及：安全生产责任制、安全教诲、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全事故调查与解决等。7.3.1.4施工现场文明施工详细内容涉及：文明施工责任制、场地整洁、材料堆放整洁、安全保护、遵守各种规章制度等。7.3.1.5必要严格遵守生产单位关于生产及检修期间一切安全规定，保证生产装置安全。7.3.2安全管理方针安全施工，预控为主；遵守法规，关爱生命7.3.3安全管理目的7.3.3.1死亡事故为零；7.3.3.2重伤事故为零；7.3.3.3千人负伤率＜0.4‰；7.3.3.4无职业病发生；7.3.3.5无火灾事故；7.3.3.6无交通运送事故；7.3.3.7创无事故工程。7.3.4安全保证体系图（附后）7.3.5安全管理职责7.3.5.1坚持“谁主管谁负责”和“管生产必要管安全”原则，项目经理是本工程项目施工过程中安全生产第一责任者，对安全生产负所有责任。7.3.5.2施工安全员负责解决寻常安全管理工作，为所有施工人员提供一种安全工作环境，并努力提高她们安全意识；贯彻执行国家关于劳动保护方针、政策、法令、关于安全施工规定和业主安全规章制度；为施工人员提供除安全施工机具、工具、个人保护品外其他安全必须品；以最安全方式调节、协调工程施工，保证获得业主工作允许并采用了恰当安全防止办法；至少每天检查一次施工现场，保证工程在安全方式下运作，发现不安全行业和因素，规定安全主管立即采用对的行动；完毕关于安全、防火和环保等其他工作。7.3.5.3项目经理部成立以项目经理为主任安全生产、保卫委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中关于安全生产重大问题。7.3.5.4项目部质量安所有负责施工中安全生产管理和监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中贯彻。针对本工程实际状况，制定安全生产管理规章制度，并负责贯彻贯彻。7.3.5.5安全主管负责本工程安全技术办法审定，并随时检查安全施工办法和筹划贯彻状况；熟悉国家关于劳动保护方针、政策、法令、关于安全施工规定和业主安全规章制度，涉及事故报告和工作允许程序；每天尽量多地检查施工现场，并为安全经理提交检查报告；完毕关于交通、防火、安全和环保等其他工作。7.3.6安全教诲7.3.6.1领导班子经常组织职工学习关于安全生产、劳动保护政策、法规、制度及业主安全规定，从思想上牢固树立“安全第一，防止为主”指引思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全错误结识。7.3.6.2专职安全检查人员和关于职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分作用。7.3.6.3参加项目施工工人进入岗位前，均要进行入场安全教诲和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员经专门安全技术培训与考核，并持证上岗。7.3.6.4各施工队建立施工班组安全全会制度，各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位施工，要坚持班前讲安全。7.3.6.5在施工现场要设立醒目安全标语牌和设立安全标志。7.3.7劳动保护7.3.7.1进入施工现场合有人员必要戴安全帽，着装应符合关于规定。7.3.7.2加强劳动保护用品发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网、防毒罩等，必要设专人负责管理。7.3.7.3保证施工人员身体素质。7.3.7.4高空和危险作业者应定期作体格检查，持证登高作业。7.3.7.5合理安排作息时间，充分考虑施工人员身体承受能力。7.3.7.6冬雨季采用防滑、防雨、防潮、防雪、防风、防雷等办法。7.3.7.7安排好职工生活，增强身体素质。7.3.8安全生产检查7.3.8.1专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中不安全因素和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术办法执行，及时配合关于技术人员解决施工过程中暴露安全技术问题。7.3.8.2每周组织一次全面安全生产检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现问题要及时进行整治。7.3.9现场安全防火办法7.3.9.1有也许产生火花作业和设备均办理动火允许证（按甲方规定）。7.3.9.2每一种动火作业点均配备通过专业培训看护人员。7.3.9.3现场及办公区有足够消防器材，且放在明显易取之处。7.3.9.4禁止堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。7.3.9.5禁止携带火种、易燃易爆物品进入危险区域。7.3.9.6禁止用汽油等易挥发熔剂洗设备、工具、衣服地面等。7.3.9.7仓库材料堆放场地及其她禁止明火地方，挂上“禁止烟火”警告牌；氧化与乙炔分开存储。7.3.9.8进入控制区域时，汽车、吊车等机动车辆排烟口处装设有灭火罩或阻火器，并办理允许手续。7.3.9.9进行电焊、气割时注意如下事项：

正在使用气瓶直立固定于建筑物上或专用小车上，严防倾倒。

气瓶回火器、防震圈、安全罩齐全对的使用。

输气胶管定期检查。

空气瓶及时收回库房。

焊接点用防火布等围遮，其下方及周边如有可燃物，将予以清除，或用阻燃物遮盖，并设专人进行重点监护。7.3.9.10五级以上大风时停止动火作业。7.3.10对安全办法违约承诺本工程咱们对制定各项安全管理办法将认真进行贯彻，严格实行，如果在实行中由于咱们因素，达不到预定安全目的，咱们承诺：心甘情愿接受建设单位等关于部门按照规定对我单位做出任何惩罚，特此承诺。7.4新技术运用为加快施工进度和提高质量效率，本工程在施工中，将采用下列新技术进行本工程施工和管理：7.4.1.为保证测量精度，配备一台全站仪，精度误差控制在3mm之内。7.4.2采用吊车作业中，用油量大，现场将设立废油收集器，严防废油废物等有害物质渗入土壤，污染环境。7.4.3在井室施工和起重机安装中，高空作业，采用新型脚手架，整体组合式，既节约材料，又能加快施工速度。7.4.4工程施工中，采用新型软件，认真分析过程施工特点和条件，制定相应筹划和工作网络，并运用到工程实践中。7.4.5管道焊接中，依照现场实际状况，咱们将适时地配备自动焊机，焊接中尽量选用自动焊，速度既快，焊接质量又高。7.4.6采用管线布置综合平衡技术，施工中保证标高、坡度、走向、布局等项目，达到设计原则规定。7.4.7对新技术推广办法违约承诺本工程咱们对制定各项新技术管理推广办法将认真进行贯彻，严格实行，如果在实行中由于咱们因素，达不到预定目的，咱们承诺：甘愿接受建设单位等关于部门按照规定对我单位做出任何惩罚，特此承诺。8、重要施工办法《安装工程施工方案》《冬雨季施工方案》等。9.难点分项工程施工办法9.1工程测量、定位、放线该工程各建构筑物是为生产工艺服务，设计图纸中标注各建构筑位置和标高在施工中必要严格控制，保证精确，为了保证工程测量精度，结合现场实际状况，选取测量方案，原则是：精准定位、精确控制、记录齐全。9.1.1平面控制依照设计图纸及勘探图中坐标，将座标点引入施工区域，形成一种有效座标网络，并进行有效保护，作为各工号定位放线基准网点，根据建筑物轴线和开间建立矩形控制网。作为平面控制首级控制。在施工中，能精确迅速地恢复各轴线位置，以保证同一条中线或轴线在投测位置都能在同一铅垂面内。在矩形控制实测中，其四角顶点用经纬仪测每角顶角为90°；每角用2个测回，其误差不得不不大于±9″~15″，四角总和为360°，其误差不得不不大于±20″，四边距离量距精度为1/5000L。对平面控制四个顶点，设立牢固标志。为防止施工过程中由于各种因素导致对标志影响，对四个顶点观测要定期校核以保证测量精度。9.1.2高程控制依照现场实际状况设立若干个水准基点，进行连网观测，其闭合差不大于±0.5mm（n为测站数）。按测站数成正比例进行闭合差平差调节，使之各点都得出精确高程数据，以便在使用过程中互相校核。9.1.3施工测量成果建立专业测组，专人观测和整顿成果资料；要固定专用仪器和工具设备；按照规定日期、办法及专门检测单位进行校正仪器；建立复核制度，每次施测完，需经工程技术负责、监理单位复核。9.1.4施工测量成果汇总提供该工程轴线垂直度投测成果表；提供该工程沉降观测成果表；工程竣工后，汇总施测工作一切资料，并定出施测工作一切资料，并定出施测技术总结报告。现场准备工作期间，应会同监理工程师及关于人员一道共同核对建筑总平面图、定位基准点、水准基点及高程，并逐项交接。9.2.起重机安装起重机械安装是本工程重点，安装前，一方面到技术监督部门进行备案告知。安装前先检查土建工程施工轨道平台，标高和水平度认真进行测量。测量后，进行天车轨道安装，安装中要掌握好轨道连接质量、轨道平整度和互相之间间距。轨道安装后，进行电动单梁安装，安装用吊车或倒链等，缓慢起吊，到位后，缓缓就位。安装完毕后，进行检测检查，同步请技术监督部门人员到场进行监督检查。9.3施工协调配合本工程涉及土建、装饰、水电安装施工，协调配合难度大，因而，配合工作是完毕任务核心，应做好如下工作：1）预留预埋配合预留人员按图纸进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建构造有矛盾处，由施工员与土建协商解决，设计图上预埋件、止水带、埋管，必要在钢筋绑扎同步进行预埋固定。2）成品保护配合安装施工不得随旨在土建墙体上打洞，因特殊因素必要打洞，应与土建协商，拟定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。各施工单位协调共同搞好成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好管道、线路、开关、阀门，未交工厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口堵头。10.重点分项工程施工地下管道沟槽开挖解决室外地下管道施工泵类设备安装起重机械安装工艺管道安装防腐工程施工等。11、工程管理办法11.1工程质量保证办法11.1.1普通规定110.1.1.1建立健全质量保证体系，继续进一步贯GB/T19001--ISO9001：《质量体系—生产、安装和服务质量保证模式》，按照我公司《管理手册》及《管理规定》及《程序文献》要规定对工程质量进行控制。11.1.1.2根据国家、行业关于质量评估原则及业主、监理单位意见，划分单位工程、分部工程、分项工程，以及A、B、C三级质量控制点，并在施工中严格按A、B、C三级控制点提前24小时告知、报验、接受质量监督检查，将下列质量控制点作为重要控制点进行控制：

材料质量；

隐蔽前检查；11.1.1.3严格执行“三检一评”制度。即自检、专职人员检查、工序交接检及质量评估。11.1.1.4施工前必要经技术交底，下达工程质量单，明确质量规定，否则不准施工。11.1.1.5配备必要性能良好经校验合格检测、计量工器具，报监理备案。11.1.1.6特殊工种（如电焊、电工、起重工等）及检测人员、质检员、施工员必要持证上岗。11.1.1.7对已安装就位设备易损件、易丢失件在技术规定容许条件下应拆除妥善保管，并将设备管口用暂时盲板、丝堵或塑料布封闭，已预制好管道或安装后敞口管口也应用塑料布封闭。11.1.1.9把好物资进货关，物资必要要有合格证，经自检合格后报监理验收，必要时应复验，不合格物资不得验收，不能进入施工现场。11.1.2材料质量技术保证办法11.1.2.1出库时必要通过检查验收，不合格及时处置，不能进入施工现场。11.1.2.2我方采购材料在入库前，必要先自检合格，然后把自检记录、材料合格证、质保单、实验报告等材料，连同报验申请单一并交业主、监理检查，合格后方可入库使用。11.1.2.3所有进入施工现场材料必要将证明资料（复印件）发到领用单位，原件留存以备交工。11.1.2.4仓库建立材料入库、发放动态台帐，经常核对进出数量，一旦发现差错，及时解决。11.2安全生产保证办法本工程施工工期规定紧，工程量大，存在高处作业，涉及人员工种多、安全管理难度大。11.2.1建立安全领导小组，项目经理任组长，对安全负领导责任；项目总工为安全技术负责人，设专职安全检查员，建立安全保证体系。11.2.2坚持“防止为主，安全第一”方针，坚持“管生产必要管安全”原则，认真贯彻执行国家关于安全生产各项法规、规程，严格遵守公司关于安全管理规定以业主安全管理规定。11.2.3依照《建筑施工安全检查原则》及现场实际状况编制有针对性安全技术交底。11.2.4施工作业人员教诲与培训11.2.4.1凡进入工地施工所有人员，必要经项目部安全人员安全教诲后，方可进入施工操作岗位。11.2.4.2安全人员应结合本项目施工特点、实际状况、操作内容进行教诲。11.2.4.3特种作业人员均应通过专业培训，持证上岗。11.2.5安全活动与安全会议11.2.5.1项目部定期组织安全会，除寻常巡检外每周一次安全检查，施工班组每日一次安全总结，并认真做好记录。11.2.5.2项目部、施工队依照施工需要随时召开施工安全专项会，研究解决施工过程中浮现安全问题，以保证安全施工。11.2.6坚持“四不施工”原则，即没有安全技术办法不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工，环境状况不明不施工。11.2.7妥善保护现场主干电源、水源及消防栓、排水通道等，在施工现场设立足够消防灭火器材，专人负责，保证道路畅通无阻。11.2.8施工用水、用电设施必要按规定敷设、安装并经质安人员检查验收。11.2.9施工时要采用防滑、防雨雪、防积水办法。11.2.10在施工现场设立必要安全通道，凡进入施工现场材料应摆放整洁，禁止乱扔乱放，挤占安全通道。11.2.11对运送车辆安全规定11.2.11.1进入厂区施工用车辆必要进行安全检查，检查项目涉及车辆完好限度、设施与否齐全、与否漏油，设施不完备车辆不得进入厂区。11.2.11.2运送车辆应按规定路线行驶，材料装卸完按规定路线离开。11.2.11.3运送车辆在厂区内行驶速度不得超过10千米/小时。11.2.12安全防火办法11.2.12.1施工现场危险材料仓库设立应符合业主防火规定。11.2.12.2凡危险物品仓库、电气设备集中场合、容易发生火灾场合，必要配备足够消防器材，张贴安全标志牌，消防道路畅通。11.2.12.3按厂里规定周期及时办理动火证，动火证规定以外场合禁止动火。作业区及厂内任何场合禁止制造电气焊以外任何火源。11.2.13施工后期配合试生产时，严格按照业主制定安全规定，配合生产。11.2.14自觉接受、积极配合业主和工程监理对安全监督检查。11.2.15制定安全管理奖惩办法，对遵章守纪、安全施工生产者予以奖励，违背规定制度者予以重罚。11.2.17所有人员严格执行各项安全规定，进入现场必要戴安全帽，高孔作业挂安全带，用电作业做好防护，认真使用好个人安全防护用品。11.2.18任何人均有同“三违”做斗争权利和义务，项目部将大力支持各级人员工作，以严格管理促正规、以制度约束出效益。11.3工程进度保证办法11.3.1工期目的本工程目的工期为开工后2个月完毕，总工期重要控制点是工程建设指令性指标，必要采获得力办法保证完毕。按照工程建设统筹筹划，对施工队制定详细目的，对提前完毕予以奖励，对未按期完毕进行惩罚，并责令限期完毕，以保证总工期目的实现。依照工程需要，将恰当加大资源投入，以保证阶段目的和总目的按期和提前到达。11.3.2工程组织办法11.3.2.1我公司将本工程作为重点工程，采用强有力组织办法、技术办法、经济办法等保证工程进度。11.3.2.2调集骨干管理人员和曾参加过同类工程施工施工队伍参加本工程施工，施工人员进驻现场时，甲方可以进行核查确认。按照筹划和现场进度规定，合理优化资金管理，保证工程工期目的实现，达到项目进度控制目的。11.3.2.3强化工程筹划管理，发挥统筹筹划在工程建设各项管理中“龙头”作用，工程筹划是项目进度控制根据，是项目管理总方针目的，是组织工程施工根据，各项施工管理工作都必要按工程筹划规定有序进行组织实行。咱们保证按建设单位工程建设总体控制筹划规定，及时上报各种施工筹划，并认真组织实行，保证总工期目的和重要控制点完毕。11.3.2.4加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，贯彻控制工期组织办法。规定做到统筹兼顾，全面安排，保证重点，兼顾普通。11.3.2.5加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理核心，是工程顺利施工根据和保证，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选取，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各工种之间中间交接，保证质量，认真制定并贯彻专业技术保证办法和冬施工办法。采用先进施工技术和完善质量控制办法，保证工程顺利施工，为达到工期目的创造条件。11.3.2.6保证设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度重要因素，应依照工程施工筹划进度规定，提前报批材料筹划，保证合理采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料接保检工作，保证设备材料到货期和供货质量，使工程做到持续均衡施工。11.3.2.7抓好安全生产、文明施工。本工程施工区域战线长，随着工程施工作业面展开，必要严格按安全文明施工管理制度进行施工，保证安全生产和文明施工，同步严格工程成果保护制度，做好设备材料防护工作，只有做到了安全生产文明施工，才干保证工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。11.3.2.8充分发挥咱们施工经验丰富、技术力量雄厚优势，科学组织管理，依照工程进度需要，恰当增长资源投入，延长作业时间，合理调剂施工作业时间，保证工程进度。11.3.2.9为了保证工程进度，决定拔付一定数额工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工积极性，增进工程建设。11.3.2.10开工前和施工过程中要对的解决好各方面关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。搞好业主、现场监理、设计、施工生产准备、外商、供货厂商等各方面协调工和，解决好互有关系，保证工期目的实现。11.3.3工程进度技术保证办法11.3.3.1采用先进施工技术办法，质量保证办法，安全文明施工办法等，为实现投标工期提供质量保证，详细办法是：依照本地气候特点、结合本招标工程施工质量规定，分别编制防风、防雨、防潮、文明施工新技术办法，经业主和监理批准后实行。11.3.3.2参加施工全体人员，必要严格执行国家关于规程、规范，并全面理解施工项目内容及安全注意事项。11.3.3.3施工前凡参加登高作业人员必要经身体检查合格，登高作业人员应衣着利落，头戴安全帽，脚穿防滑鞋，腰挂安全带。高处作业人员不得站在不结实构造上作业，同步应使用工具袋，禁止向下抛掷任何工具或材料。11.3.3.4设备管道现场焊接时，要注意防风，以免风大影响焊接质量。11.3.3.5认真做好进度筹划协调，严格执行工程进度筹划，按规程规范规定进行施工和管理。11.3.3.6在施工中发现质量问题，要及时进行解决，将工程中问题消灭在施工过程中。11.4文明施工及环境管理办法11.4.1工程施工要始终遵循集团公司ISO14001环境管理体系规定，积极贯彻“遵守法规、文明施工，爱惜资源、保护环境”公司环境方针。11.4.2贯彻“优质工程从整洁环境开始”指引思想，以高起点、高原则严格规定，并根据《公司创立文明工地原则》积极开展创立文明工地活动。11.4.3成立文明施工领导小组，党政工团齐抓共管，形成横向到边、纵向究竟立体文明施工管理网络，全员参加，全过程执行。11.4.4树立以人为本指引思想，提高职工综合素质和环保意识，保证施工安全，保证工程质量，树立良好公司形象，创造一种安全作业条件，提高职工物质生活和精神生活水平，激发广大职工荣誉感和责任感，调动职工劳动积极性和创造性。11.4.5强化综合治理，建立健全各项规章制度，使工作科学化、规范化。11.4.6现场文明施工实行办法11.4.6.1增强职工安全、环保及文明施工意识，积极灌输“优质工程从整洁环境开始”指引思想，使广大职工深刻理解文明施工重要意义，为施工创造良好环境。11.4.6.2进入施工现场要统一着装、着帽，积极维护公司形象，树立“为顾客着想，让顾客满意”服务意识，每天下班前10分钟清理现场，做到不乱扔废弃物，工完料净场地清。11.4.6.3施工现场及工作区域，要分类整洁摆放垃圾箱、废料箱及施工余料箱，现场及作业区域要随时清理，指定专人负责，并挂牌明示。11.4.6.4所有纸袋、纸箱、绑扎绳、塑料、木屑、设备及材料包装箱等，要当天清运堆放到指定地方，并及时解决或运浮现场。11.4.6.5施工现场暂时