XXX年中国体育场馆运营实务研讨大会暨中国体育场馆运营高级实务研修

XXX年中国体育场馆运营实务研讨大会暨中国体育场馆运营高级实务研修2020年首届中国体育场馆运营实务研讨大会暨中国体育场馆运营实务高级研修班邀请函各有关单位：为加强体育场馆运营行业交流与合作，提升我国体育场馆运营的综合能力，推动体育场馆运营业健康快速进展，建立全面系统的体育场馆运营治理人才培养体系，全国体育标准化技术委员会、中国体育科学学会体育社会科学分会、中国体育科学学会体育治理分会、国家体育总局体育社会科学研究基地、北京体育大学治理学院、北京华体世纪体育场馆经营治理、北京体育大学体育产业进展研究中心经研究决定：将按年度定期举办〝中国体育场馆运营实务研讨大会暨中国体育场馆运营实务高级研修班〞。国家体育总局相关司局、省、市体育局和北京体育大学主管领导将出席本次大会，大会还将邀请我国及美国、欧洲、日本等发达国家在体育场馆运营治理实践、教学和科研等方面具有较高知名度、体会较为丰富的专家进行授课。参会单位将获得对职员进行业务培训的全套电子版体育场馆运营治理课程资料。〝研讨大会与研修班〞相结合，旨在提升我国体育场馆资产运营的系统理念认识，解决体育场馆运营中存在的现实共性问题和难点问题，为我国体育场馆运营业培养中高级运营人才，打造中国体育场馆运营业的〝黄埔军校〞。修满结业，参会人员将获主办单位颁发的结业证书。组织机构主办单位：全国体育标准化技术委员会中国体育科学学会体育社会科学分会中国体育科学学会体育治理分会国家体育总局体育社会科学研究基地承办单位：北京体育大学治理学院北京华体世纪体育场馆经营治理北京体育大学体育产业进展研究中心会议时刻2020年9月20日至23日，报到时刻：2020年9月19日。会议地点国家体育总局国家队综合训练基地〔北京体育大学〕拟邀授课专家李爱庆原北京市市政府秘书长，北京市国有资产经营董事长、党委书记。负责鸟巢、水立方、国家体育馆等北京奥运场馆的经营治理工作，在北京奥运场馆赛后开发与利用方面成绩斐然，引起国内外关注。马国磬中国工程院院士、北京市建筑设计研究院总建筑师。曾负责国家奥林匹克体育中心等我国大型体育场馆的建筑设计，主持«体育建筑设计规范»〔建设部与国家体育总局联合公布〕的编写工作。鞠正义北京工体中心主任、党委书记、北京市总工会资产治理委员会副主任。长期从事大型体育场馆运营治理工作，在大型体育场馆开发与运作方面具有丰富的治理及实践体会。何珍文北京体育大学党委副书记、教授、硕士生导师。曾主持和负责国家体育总局国家队训练基地、北京体育大学要紧新建场馆的规划、建设、招投标及后期运营工作，在高校体育场馆规划、建设及运营方面具有丰富的体会和扎实的理论基础。克里斯〔Chris〕美国赫利奥斯公司〔HeliosPartnersChina〕首席执行官，曾运作美国100多个大型体育场馆冠名权、豪华包厢的商务开发，是美国大型体育场馆无形资产开发的闻名专家。罗德·皮尔宾〔R·dPilbeam〕澳大利亚澳祈登集团总经理，澳大利亚闻名体育场馆运作治理专家，擅长将商务理念融入大型体育场馆运营治理，为大型体育场馆提供国际一流水准的咨询治理服务。斯科特.威廉姆斯〔ScottWilliams〕斯科特.威廉姆斯自1970年开始了他的专业体育设施治理工作生涯，要紧负责美洲狮体育场〔65，000座〕和马里奥特竞技中心〔23，000座〕日常经营治理工作，同时负责经营治理棒球场、游泳中心和大型综合户外田径场。曾被任命为洛杉矶奥运会摔跤馆负责人，2002冬奥会短道速滑馆负责人，NBA犹他爵士队运营商投资的体育娱乐集团董事。并在担任三角洲中心球场总经理时，策划举办过马术、载重卡车竞赛、冰球、大型会议、音乐会等相关活动。假设松丰树日本文教中心株式会社体育产业集团总经理。假设松丰树先生是日本最知名的体育场馆运营治理专家和健身产业治理专家之一。林显鹏北京体育大学教授、博士生导师、北京体育大学治理学院副院长、中国体育场馆协会特聘专家、北京奥运经济研究会常务理事、北京市律师协会顾问、第11届全运会市场开发顾问、第21届世界大学生运动会顾问。长期从事我国大型体育场馆运营治理的咨询、策划、科研、教学工作。国家自然科学基金项目«2020年北京奥运场馆赛后开发与利用»得到有关部门及社会各界的高度关注。毕晋博现任华体集团北京华体世纪体育场馆经营治理总经理。曾在政府机关、新华通讯社、国际体育娱乐传媒投资治理机构从事要紧治理、业务经营、国际文化交流与合作工作。主持担纲国家游泳中心赛后运营规划工作，兼任奥林匹克公园曲棍球场和射箭场项目治理中心主任，主持奥运会和残奥会场馆的运行保证工作，取得突出业绩。对国内外场馆运营业务模式有着较深刻的研究，对中国体育场馆运营问题有着系统的运作理念和创新思路。刘清早上海体育学院教授、硕士生导师。曾多次参与全运会、农民运动会等大型赛事市场开发的组织策划工作。曾获得〝中国体育产业最正确策划奖〞。张庆北京关键之道体育咨询公司创始人、首席顾问。拥有12年高端体育营销体会，曾为李宁、诺基亚、中国移动、上海通用、北京现代等国内外闻名品牌提供移动营销顾问服务，参与过1996年以来历届奥运会及国内要紧赛事的营销咨询工作。大会要紧研讨内容体育场馆的功能设计及建设投标的组织治理；体育场馆无形资产开发利用及运作方法；体育场馆要紧资产资源及经营项目的开发与运作；现代体育场馆智能化及信息化系统与治理；体育场馆安全与风险治理我国体育场馆建设与运营治理的要紧技术标准；现代体育场馆赛事活动的策划与开发；国际健身俱乐部运营模式及会员开发；体育场馆价值链治理策略与业务流程的设计与治理；体育场馆运营团队绩效考核治理体系的建立与实施。研讨方式课堂专题讲座：系统阐述体育场馆运营问题典型案例剖析：奥运场馆运营观摩，现场剖析寓教于乐：研讨学习期间组织文体娱乐与交流活动，搭建合作平台知行结合：模拟案例运营研讨，共同提出解决方案资料提供16个单元〔32学时〕的PPT教学课件、教学大纲、教案；我国假设干要紧场馆的商务运作方案〔包括案例介绍〕；我国当今重要赛事商业赞助文案〔包括合同模板、商业资助回报方案、价值评估报告、赞助活动组织方案等〕；场馆规划、建设的可行性报告、招标文件等。北京体育大学治理学院将同所有学员签署保密协议。学员必须遵守保密协议，未经书面容许，不得以任何方式将这些资料外传或用于其他用途。参会对象及规模参会对象：——全国各省、市、自治区、直辖市及所属单位体育场馆运营治理人员——高等院校场馆运营负责人或从事场馆经营研究、教学的专业人士——专业体育场馆运营、体育产业经营、体育设施建设、体育器材装备经营机构的相关人员规模：首届招收200人以内。费用及食宿安排参会费用：每人5800元〔包含会务费、培训费、大会期间的餐费及住宿费、考察费、欢迎晚宴费、欢送午宴费、联谊活动、32课时PPT课件、教学大纲、教案、商务文案等费用〕注：参会人员往返交通费及个人消费自理食宿：统一安排在国家体育总局国家队综合训练基地〔北京体育大学〕十、参会及报名方法所有参会者须填写〝参会申请表〞，以方式发至培训办公室确认。培训办公室联系方式：：〔86〔86址：北京市丰台区南三环中路15号院电子邮箱：csc2020@附件1：2020年首届中国体育场馆运营实务研讨大会暨中国体育场馆运营实务高级研修班参会申请表二〇一一年六月十日附件1：2020年首届中国体育场馆运营实务研讨大会暨中国体育场馆运营实务高级研修班参会申请表请用正楷认真填写下表并回传至培训办公室(本表复印有效)单位名称参会人数单位地址电话联系人邮编传真参会人员姓名性别职务移动电话酒店预订会务组提供双人合住标间〔免费〕单人间260元/人/天套间580元/人/天需补交房费共元您对此次会议活动的建议：报名单位〔加盖公章〕年月日注：为妥善安排会务工作，各参会企业确定参会