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国内企业ERP实施的风险分析及控制的综述报告随着信息化的快速发展，企业信息化建设成为了企业提升管理水平、提高经济效益不可或缺的组成部分。和其他领域的信息化建设相比，企业资源计划（ERP）系统的实施则更加复杂和高风险，涉及到诸多关键业务和数据的流转，因此，在ERP实施过程中需要对风险进行分析，并实施风险控制。一、ERP实施的风险1.人员风险ERP实施需要企业内部的各个部门积极配合，如果员工不积极配合或者不认同ERP系统，就会导致实施进度缓慢甚至失败。同时，在实施过程中，如果人员技术能力不足或者培训不够，也会在ERP系统运营阶段出现一系列的问题。2.技术风险ERP系统涉及到各种技术，包括硬件、软件、网络等，如果这些技术不足以支持ERP系统的运行，就会出现各种问题，如延迟、数据不准确等等，从而导致ERP系统无法正常运行。3.财务风险ERP系统的实施需要耗费大量的资金，如果没有进行合理的成本预算和投资回报分析，会导致企业资源浪费，在财务上产生风险。4.业务流程风险ERP系统的实施需要对企业的各个业务流程进行重新设计和调整，而这种调整可能会破坏原有的流程和规则，导致业务的出错和一系列影响。5.供应链风险ERP系统需要涵盖企业的整个供应链，涉及到产品的采购、库存、生产和销售等多方面，整个供应链的错误或不稳定可能会导致ERP系统的失败。二、ERP实施的风险控制1.充分准备在ERP实施过程中，企业需要充分准备，包括进行充分的规划，调整组织结构、组建项目团队、进行员工培训等，对ERP实施过程中可能出现的风险进行充分的预判和准备。2.技术支持ERP系统的实施需要多方面的技术支持，包括软件商、硬件商等等，而在实施过程中经常出现的技术难题也需要及时的解决。3.超前部署在实施ERP系统之前需要进行考虑，在实施过程中需要提前进行调试、检查等工作，提前解决问题，在实施过程中需要及时修复和调整。4.风险评估在实施ERP系统之前，企业需要充分考虑各种风险，并评估风险对企业的影响，制定对应的风险控制措施，如投资预算、干预风险、疏导成本等等。5.监管流程ERP系统实施过程中，需要对ERP系统的关键步骤进行监管，提高ERP系统实施过程的透明度和规范性，同时最大限度的降低ERP系统实施过程中的风险。结论随着企业规模和复杂度的增加，ERP系统已经成为了企业必不可少的一部分。但是，ERP系统的实施过程中存在

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