社区公园工程监理规划

社区公园工程监理规划监理规划XXXX项目监理部2021年12月20日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章 工程概况 1第2章 监理工作范畴及内容 22.1 监理工作范畴 22.2 监理工作时期 22.3 监理工作依据 22.4 监理工作目标 32.5 工程监理工作内容 32.6 施工时期的监理工作内容 32.7 保修时期的监理工作内容 10第3章 监理组织机构及人员配置 123.1 监理组织机构 123.2 监理人员配置 133.3 项目监理部的职责 133.4 监理人员的岗位职责 14第4章 监理用办公设备 164.1 监理自备办公设备 16第5章 监理工作程序 175.1 监理工作总程序 175.2 施工场地移交监理工作程序 175.3 设计交底和图纸会审监理工作程序 185.4 施工组织设计/施工方案审查监理工作程序 185.5 第一次工地会议及开工令公布程序 195.6 施工时期工程质量操纵程序 205.7 原材料、构配件及设备质量操纵程序 205.8 工序交接和隐藏工程检查验收程序 215.9 分项工程质量验收程序 225.10 分部（子分部）工程质量验收程序 225.11 单位（子单位）工程质量竣工验收程序 225.12 工程质量缺陷和事故处理程序 235.13 施工时期工程进度操纵程序 245.14 进度打算的调整程序 255.15 施工时期工程投资操纵程序 265.16 工程计量及支付监理工作程序 265.17 工程变更监理工作程序 275.18 工程暂停及复工监理工作程序 285.19 费用索赔监理工作程序 285.20 工程延期监理工作程序 305.21 工程分包监理工作程序 305.22 安全施工操纵程序 315.23 施工安全事故处理程序 325.24 信息和资料监理工作程序 325.25 要紧监理工作程序框图 336.1 工程质量操纵重点、难点及计策 476.2 安全监理依据及目标 476.3 安全文明施工操纵重点、难点及计策 486.4 监理人员安全监理职责 506.5 施工安全监理内容 516.6 安全监理工作程序 526.7 安全事故的调查处理 52第7章 监理质量保证措施 547.1 监理服务的质量方针 547.2 监理质量保证措施 54工程概况本工程位于本项目地处长沙县XX工程，园林总面积约为16574平方米，公园的总入口在小区的中间，包括苗木移植、种植，园林小品、廊桥、树亭、厕所、广场、排球场、篮球场等其他配套设施。工程内容工程范畴为：包括景观、绿化、园建、室内外安装（给排水）工程。要紧内容包括以下五个项目：景观工程：包括园林道路、路面铺装、广场铺装、廊架、攀爬墙、树亭、附属结构工程等；园建工程：包括游厕所、景观亭等。室外安装工程：包括给排水、电缆、路灯装饰灯等安装。室内安装工程：包括照明插座、避雷装置、给排水、卫生间大小便器等。绿化工程：包括绿化种植、绿化养护等。给水系统引自南侧给水管网，污水系统均靠重力自流至室外污水管网，再经污水处理装置统一处理后排入市政污水管网。室外雨水管网按原有排水沟进行改造施工。本公园电气部分分为照明和防雷两部分，要紧集中在公厕、林道。监理工作范畴及内容监理工作范畴本项目监理工作范畴为下列工程或工作的合法性的监理、质量操纵、进度操纵、投资操纵、安全和文明施工操纵、协助业主进行合同治理、信息资料治理、组织和谐，为业主提供高效的技术、经济、治理、法律咨询服务，爱护业主的合法权益，确保业主实现预定的建设目标。本工程的监理工作内容为：协助业主做好开工前的预备工作。市政工程：长沙县汽车城社区公园。项目用地范畴内业主托付的临时工程和其他工程。监理工作时期施工时期保修时期监理工作依据下列文件或资料将是监理工程师开展监理工作的依据，监理工程师应收集储存好这些文件和资料，并依照这些文件和资料有效地开展监理工作。国家和地点的有关工程建设法律、法规、规章；国家和地点有关工程建设的规范、规程和技术标准；政府批准的工程建设文件；工程建设监理合同；与本工程有关的合同及协议文件（施工合同、材料设备采购供货合同、工程设计合同等）；设计图纸和工程地质勘察报告；经监理及业主审定的施工组织设计、施工方案；项目方案设计、招标文件、投标文件、工程预算文件及工程量清单、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；工程项目的自然环境和社会外部条件；业主的有关要求。监理工作目标工程质量操纵目标按工程承包合同签订的工程质量等级为操纵目标，督促、检查承包商严格按国家工程技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工，工程质量达到合格标准。工程进度操纵目标以工程承包合同规定的工期为进度操纵目标，采纳各种措施，督促检查承包商按批准的进度打算设计和施工，除外部条件及不可预见的因素外，应督促承包商力保工程按期完成，目标工期：90天。工程投资操纵目标以不超过本工程投资概算为差不多目标，以施工图预算为基础，严格遵守经济、技术签证程序，严格操纵预算外费用的支出，确保业主制定的投资操纵目标得以实现。安全文明施工操纵目标执行国家和省市有关施工安全法规条例及地点关于建设工程现场文明施工治理方法的有关规定，审查完善承包商的安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。坚决杜绝重大事故，幸免一样事故，尽可能减少对周围其他单位的干扰，以强有力的手段实施安全文明施工监理，使现场安全文明施工达到当地一流水平，争取获得“安全文明施工示范工地”称号。工程监理工作内容协助业主办理建设工程的各项报建、报批手续。核查工程质量监督、施工安全监督、施工许可证办理情形，审核承包商编写的开工报告，在具备条件时，监理工程师公布开工令。审查承包商及其从业人员的资质，使之符合有关规定；检查施工程序，按规定进行中间验收。检查工程竣工验收条件，协助业主按规定完成工程竣工验收。施工时期的监理工作内容开工前各项预备工作内容编制施工时期监理规划、进一步细划监理工作程序、工作制度、人员分工和职责，制定监理工作实施细则。调查和了解施工现场的地质、地貌、地下管线和周边环境状况，协助业主预备与移交施工现场，复测红线点、坐标与高程操纵点；检查现场已有的供水、排水、排污、供电、道路、通讯等条件能否满足施工需要；协助业主办理有关用水用电、排水排污、消防、临时路口申办等手续；组织承包商进驻现场，办理书面移交手续。协助业主办理施工许可证以及质量、安全监督和有关法定检测单位的相关手续。熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计人提出书面意见和建议，组织设计交底和图纸会审，审查并签认设计交底和图纸会审纪录，对图纸会审中遗留的问题协助业主跟踪解决。审查承包商的施工组织设计，重点审查施工技术方案、施工总进度打算，施工工艺、施工机具选择、施工总平面布置的可行性；施工质量、进度、安全文明保证措施的可靠性；审查现场施工单位项目治理机构的质量治理、技术治理、质量保证体系是否和现场人员相符，是否符合合同要求；核查项目组织机构、治理制度、职能分工、和谐关系和交叉配合，要紧治理成员的资质和能力，并提出修改、调整建议，最后并报业主批准。审查承包商进场的施工机械设备规格、数量及完好程度是否满足施工要求和合同要求；并应要求承包商按工程进度打算的安排顺序分期进入现场。审核承包商拟报审的材料、构配件是否符合合同及有关要求。审核及检查承包商拟采纳的检测、计量器具的技术性能及有效性。核查承包商的特种作业人员的资格及到位情形，督促承包商对入场工人进行安全教育，强化质量安全意识，并要求承包商对工人进行现场治理制度、安全、文明施工相关法规、制度、规定的交底培训。熟悉和把握场地的测量基准点，协助业主向承包商交付测量基准点，复测承包商的测量放线操纵成果。审核分包商的资质，重点核查单位的营业范畴、资质等级是否符合合同及本工程的等级要求；必要时组织业主、承包商、监理考察。协助业主、承包商进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，通过多渠道的考察了解，必要时组织专家论证确认可行后方能使用。协助业主组织召开工程开工——第一次工地会议。核查各方的开工预备工作，当工程具备以下条件时，报业主批准，由总监理工程师签发开工令。施工许可证已获政府主管部门批准。施工组织设计已获总监理工程师批准，设计交底和图纸会审已进行。承包商现场治理人员已到位。机具、施工人员已进场且满足开工要求，资金及要紧材料已落实。进场道路及水电、通讯等已满足开工要求，测量基准点已向承包商交付。工程质量操纵监理工作内容依据监理规划、设计图纸、合同规定和现场预备情形，分时期编制监理质量操纵打算、分部分项工程监理细则和旁站监理规划，落实质量操纵措施和监理责任。检查和监督承包商施工质量保证体系运行，跟随工程进度检查承包商施工质量保证体系的运行状况。对承包商的检验测试仪器、设备、工具进行不定期抽检，保证测试资料的准确性。采取见证或平行检验方式核查承包商的施工测量放线、放样、确认轴线、标高的测量成果报告。建立分部分项工程开工条件、工序作业条件（包括作业环境）确认制度，严格执行监理程序。督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐藏工程、分部分项验收和中间验收、竣工验收。对已完工序或分部、分项工程，监理工程师要认真组织进行检查和验收。对施工中显现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包商整改，并检查整改结果；当存在重大质量隐患，可能引发质量事故时，总监理工程师应及时下达暂停指令并同时报告业主；监督承包商整改，整改完毕经复查合格后方可复工。对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查分析，贯彻“三不放过”原则。认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理并组织验收和鉴定。储存完整的质量事故处理资料。严禁承包商擅自处理事故的行为。不管质量缺陷或质量事故，调查处理完毕后监理工程师应督促承包商认真总结教训和体会，提出质量改进措施，加强质量技术治理，防止今后发生类似缺陷和质量事故。监理工程师必须运用平行检验手段，对已完成的分项分部工程和单位工程进行认真检查，提出存在的质量缺陷，正确评估工程质量；责令承包商限期整改。认真审查工程资料，包括竣工验收资料和竣工图。监督各承包商认真做好各工序之间的验收交接手续，各方做好文字记录和确认。在明确各承包商的治理职责外，要求项目总承包商应担负起对各分包商的治理责任，力争做到质量一次验收合格的要求。监理工程师认真做好监理日志，及时收集整理质量技术记录资料，按有关规定分类归档治理，向业主提供全面反映工程过程的质量情形。对检验批、分项及分部工程进行检查验收，签署工程质量评审表。组织工程竣工初步验收。参加工程竣工验收。工程进度操纵监理工作内容按项目建设总工期的要求以及总承包商的施工组织设计，编制操纵性进度打算，经业主审批后作为项目组织实施和进度治理的依据。在每周召开工程例会之前，要求承包商提交下周进度打算，应就周进度打算落实提出建议。跟踪承包商的施工组织与治理工作过程，动态监控资源投入和施工进度进展情形。检查每周进度打算的执行情形，核查承包商报送的每周进度打算完成情形，分析偏差缘故，提出纠正措施；评判承包商的施工组织治理与进度操纵能力，包括总包对分包进度的操尽情形；当实际进度连续显现偏差，严峻阻碍合同工期时，应向业主报告，共同商定采取进一步的计策和措施。工程投资操纵监理工作内容按投资操纵目标，对施工时期、分部分项工程进行分解投资，拟定投资操纵打算措施，并动态监控其执行。依据施工合同规定和业主授权按程序审核工程设计变更，认真评审工程变更对质量、进度和投资的阻碍，审核工程变更引起的费用变化；依照工程情形，对项目工程投资目标进行风险分析和推测，提出防范措施并向业主建议。依照合同规定支付原则进行计量，专门是工程量清单，确定各类项目的单价及支付程序，计量当月实际完成的工程价值。制定工程现场签证确认工作程序，把现场签证限制到最小程度。严把现场签证审批关，拒绝不合理的签证。搜集、把握索赔事实的证据材料，及时采取措施减少索赔事件的扩展，对已发生的索赔事件确认其责任范畴，进行索赔费用评估和审核，协商确定索赔费用。操纵和治理期中支付、预付款、材料设备预付款、变更、索赔、签证、保修金等各项工程款的支付，认真核对其工程数量，按合同规定进行计量支付。协助业主处理专门情形下的结算与支付，如：不可抗力发生使合同中止的结算等。建立工程计量支付签证台帐，定期与承包商核对结算，及时向业主报告已完成工程的造价情形，对尚未完成工程造价给予风险趋势评估和提示。按照安全施工和文明施工措施费的治理使用规定，审查承包商提出的安全施工、文明施工措施费的支付申请。初步审核承包商提出的工程竣工结算文件，协助业主确认最终工程造价。安全、文明施工监理工作内容审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，对施工临时用电等进行复核。检查和监督承包商落实安全、文明施工保证体系以及安全文明施工专项施工方案的落实情形，在施工过程中动态跟踪检查承包商安全施工保证体系的运行状况。检查进场施工机械、设备的完好程度，检查现场临时设施、生活用房、加工场地是否符合要求及现场防火安全措施。开工前督促承包商对现场施工人员进行安全教育，检查专门工种持证上岗情形。对工程周边环境进行安全检查，及时把握周边环境（包括建筑物、道路）在施工过程中的变化。按照有关要求经常巡视检查施工现场临时用电、机械使用等安全爱护措施，对不符合安全、文明施工的作业行为，要求承包商予以整改。对不安全因素较大的工程部位和工序，要求承包商编制专项施工方案，加强重点防范，实施旁站监理。对现场文明施工情形应经常进行检查，督促承包商依据现场总平面合理布置，施工环境应符合畅、静、宁的要求。对施工中存在的安全隐患，应采取措施加以禁止，不能禁止时及时报告业主和主管部门。督促总承包商加强对分包商的安全文明施工治理，检查分包商各作业面的安全文明施工情形。检查现场文明施工的动态情形，每月组织一次对现场安全文明施工治理工作的全面检查和评审，并向承包商指出安全文明治理工作的不足，提出整改要求和达到的目标。合同治理监理工作内容协助业主拟定工程合同体系及合同治理制度，在业主授权范畴内参与各类合同商谈，审查合同条款的完整性、合理性和可操作性，减少风险，减少合同履行中的争议。审查承包商的工程分包申请，确认分包商的资格、分包工程项目范畴，对分包合同或协议应登记备案。在施工合同履行期间，对工程量按有关规定和施工合同的条款进行计量，签付工程款支付，及时公平地处理索赔、现场签证等。协助业主组织招标优选承包商和材料设备供应商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的备案手续。进行合同评审，对合同条款进行全面的分析，结合有关法规、外部条件的变化和工程实际情形，分析和鉴别合同治理的风险和薄弱环节，制定防范措施重点操纵，利用会议纪要等书面指令、备忘录、洽商等形式事先予以幸免。对各类风险分别制定计策，向业主提出建议，协助业主选择最适宜的方案，能确保使工程质量、进度和操纵得到有效操纵。按合同中规定的工程变更批准确认程序与方法，对工程变更进行治理；研究和操纵引发工程变更的因素，如施工条件变化、设计中的差错、承包商或业主提出的变更，应及时调查研究协商处理。防止不合理的工程变更发生；操纵工程变更的数量和费用，界定业主、承包商各自应承担的工程变更风险和范畴。按合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标奖惩制度。跟踪和监督合同的履行，以经济手段约束承包商履行合同。及时提示业主遵守合同规定，按合同规定的时刻作出批准指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等决策。检查承包商的履约行为，按月进行评判。收集整理形成履约档案，包括材料、机械、设备、人力投入和资金使用以及进度、施工质量、安全文明施工、施工治理状态，为处理索赔、争议预备事实证据；检查承包商各时期的施工预备动职员作，检查分包及劳务、保函、保险状况，是否满足合同的规定。督促承包商及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，发觉偏离合同的行为，监理工程师应书面劝说，要求其改正。当承包商违约或无视监理工程师的劝说或警告时，应及时报告业主，并提出处理建议。协助业主处理与工程有关的索赔事宜，依据合同规定的条件、按程序受理承包商提出的工程延期和索赔；收集和调查延期和索赔的证据材料，对成立的延期和索赔应认真评估，并与承包商、业主协商沟通，努力将延期和索赔数量降到最低限度，报业主审批。当承包商和业主发生合同争议时，应依据合同做好收集施工现场、设计、承包商、监理等有关各方的资料，调解双方处理好合同争议。各项合同工程内容完工后，监理工程师应主动配合业主合同履行情形进行核查（要紧是对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济缺失赔偿责任等），认真清理、分析、总结后报告业主，以便为业主提供在最终支付时的重要依据。信息治理监理工作内容坚持信息治理工作的标准化、有效性、定量化、时效性、高效处理和可预见原则，组织工程项目差不多情形的收集并使之系统化，建立工程项目信息系统。建立工程项目报告和各种资料收发、整理、储存和归档制度、确保工程资料的有序性、完整性。严格执行《深圳市建筑工程施工质量验收纪录统一用表》和《深圳市建设工程监理统一用表》，检查资料数据的真实性、有效性和完整性，确认和签署各类表格资料。建立监理日记制度，每日对施工现场气象状况、施工进度、工程质量、安全施工和文明施工、存在问题及处理措施进行记载。建立监理月报制度，定期向业主报告工程进展状况及存在问题。督促和审查承包商整理的竣工归档资料。做好监理工作各时期的评估报告和监理工作总结，整理监理竣工归档资料。工程竣工验收后，向业主提交监理工作报告，移交工程档案资料。现场组织和谐监理工作内容建立与业主（或驻现场）代表的联系和交流渠道，共同和谐处理有关工程技术问题，协助业主作出决策。建立与设计人的联系和交流渠道，和谐处理施工过程中显现的各类设计问题。和谐好与承包商的关系，既要严格监理、又要热情关心和指导；和谐安排好总承包单位与分包、各专业分包之间的工作关系、工作界面关系。建立现场各种会议制度，通过设计和谐会，专题论证会，第一次工地会议，现场工程例会，总承包和谐会，专题和谐会等形式及时和谐参与建设的各方关系，解决项目实施中显现的技术、经济、合同等问题，确保项目顺利进行。和谐好与本项目有关的政府主管部门的关系，及时向他们报告工作有关情形，同意他们的监督和指导。熟悉项目建设周边环境，建立与周边单位的联系渠道，取得他们对项目建设的明白得和支持。保修时期的监理工作内容在工程竣工、签发竣工验收证书后，工程即进入保修期时期，项目监理部在现在期应定期检查和回访工程使用情形。协助业主及时处理客户投诉，参与工程质量事故（缺陷）的鉴定，督促施工单位及时修理。对保修期显现的工程质量缺陷，公司将主动配合监理部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的缘故、责任进行调查和确认，并协助处理至客户中意。接到投诉后，监理工程师应会同承包商及时到达现场，认真分析投拆产生的缘故，确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经业主审批后实施，一样整改期不超过七天，专门的经业主同意后制定整改打算，按打算实施。保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时刻书面通知业主和承包商，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工程不能使用，则工程保修期应延长。总监理工程师在保修期终止之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商，并抄报业主。监理组织机构及人员配置监理组织机构项目监理部实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，主持项目监理部全面工作，直截了当对监理单位负责，行使监理托付合同中业主所授予的权限，对工程质量、进度和投资操纵负全面责任，负责项目监理重大事项的和谐及监理人员的治理，负责定期或不定期向业主报告监理工作。依照本项目所涉及的专业和工程规模，配置1名专业监理人员,1名监理员。项目监理部实行现场办公制度，监理人员常驻工地实行跟踪监理，在监理过程中，将采取书面审查、实际测量、抽查检验、设置监控重点、旁站监理、预先操纵等多种手段，实现监理工作目标。项目监理部将及时准确向业主报告项目建设的各项情形，认真填写监理日记，每月编发监理月报，及时整理印发会议纪要，按时向业主及质监、安监部门报送有关监理报表。建立与业主方的畅通的联系渠道。项目监理部的治理模式为直线制，其组织机构框图见下图。总监理工程师总监理工程师XX质量、进度、投资、安全文明施工操纵公司技术、后勤支持园建、绿化XX园建、资料XX注：专业监理人员应承担相应专业范畴的组织和谐、安全文明治理及资料治理的职责。监理人员配置依照监理工作需要，工程项目监理部人员组成如下表：序号姓名性别岗位要求专业技术职称监理岗位执业证书号1XX男总监理工程师市政工程师XS16-S04242XX男监理工程师市政工程师XS13-A03273XX男监理员市政/XY15-S3075项目监理部所有监理人员均具有相应的专业理论知识和监理实践体会，他们都有多年的监理工作经历，这些人员长驻施工现场认真工作态度和良好的服务意识受到业主方的确信。在本项目的监理过程中，他们将一如既往、全心全意为业主方提供优质的监理服务。项目监理部的职责按照公司授权范畴履行监理合同，负责全面组织实施本项目的建设监理工作，对本工程项目“四控”目标的实现负监理责任。负责项目监理服务过程的策划，编制监理规划和监理实施细则负责项目监理服务过程的实施和服务质量操纵，做好监理服务产品的检验及检验状态的操纵，不合格品的操纵及顾客提供财产的爱护；负责项目监视和测量装置的使用治理负责与业主沟通，同意业主的指令，负责这些指令的落实和反馈。正确使用监理文件及标识，收集、整理和保管质量记录，编制监理月报、监理总结及其他监理服务最终成果文件。

监理人员的岗位职责总监理工程师的岗位职责总监理工程师直截了当对监理单位负责，按照监理托付合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必定隐含的权力，履行其合同规定的职责。总监理工程师的岗位职责要紧包括：确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；主持制订项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；组织全面实施监理规划及监理细则，和谐工程实施过程中各方面的工作；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；审核分包单位资质，签署审核意见；审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度打算等重要文件；审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；处理工程变更事宜，签署工程变更指令；主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；主持监理工作会议；签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；主持整理并审核签署项目的监理档案资料。专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师的工作直截了当对总监理工程师负责，其工作的职责和权限由总监理工程师授予。专业监理工程师的岗位职责要紧包括：在总监理工程师的领导下制订本专业监理实施细则；具体组织实施本专业监理工作；组织、检查和指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；负责审查承包商提交的与本专业有关的施工打算、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提出审查意见；负责分项工程验收及隐藏工程验收；核查进场工程材料、构配件及设备的原始凭证、检查报告等质量证明文件及质量情形，依照实际情形认为有必要时对进场材料、构配件及设备进行见证抽样复检或平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。负责本专业监理工作实施情形的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情形。监理员的岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包商投入项目的人力、材料、要紧设备及使用、运行状况，并做好记录；对进场的工程材料、构配件及设备进行检查、抽检及检验，向专业监理工程师报告检查情形；复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签认原始凭证；按设计图纸及有关标准，对承包商的工艺工程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序进行检查。对隐藏工程和分部分项工程进行检查；担任旁站工作，发觉问题及指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。提出与本专业有关的工程质量评估建议，参与编写本专业有关的监理报告。监理用办公设备依照对贵局招标文件的明白得、本工程的特点和设计文件及法规、规范对工程质量的要求，我监理公司将配备给本工程项目部必要的办公设备，使监理工作科学化、规范化，利用仪器设备对工程的质量进行判定、分析，加强对工程建设的监督检查和工程治理的力度，确保工程的总目标的实现。监理自备办公设备本工程将由业主提供办公室，项目监理部将自备下列办公设备，这些设施和设备将在监理工程师进驻现场时依照需要及时配备完善。序号名称数量型号规格性能或用途进场时刻1电脑1台PII500主频500MHz、内存128M随工程进展需要进场2彩色喷墨打印机1台EPSON最大可打印A3文字、图表资料随工程进展需要进场3数码相机1部HP6200C最大可扫描A4文字、图表资料随工程进展需要进场监理工作程序监理工作总程序依照长沙县中南汽车城社区公园工程工作范畴和内容，结合我公司多年的监理工作实践体会，制定本工程的监理工作总程序如下：同意监理任务，签订监理合同；选派项目总监理工程师，组建项目监理机构，明确分工和职责，进驻施工现场。熟悉合同、施工规范及设计图纸，调查了解现场及周边环境状况。补充完善监理规划（方案），按分部及专业编制监理实施细则。协助业主组织施工招标及签订施工合同，组织承包商进入施工现场，向承包商移交现场及测量基准点。将监理组织机构及人员名单、职责、分工及权限以书面形式通知业主和承包商。开展开工前各项预备工作，组织设计交底和图纸会审，审批承包商的施工组织设计，对承包商提出的分包进行资质审查和确认。组织召开第一次工地会议，明确监理程序和要求，建立建设参与各方的联络渠道和和谐机制。审查承包商的开工报告，经业主同意后公布开工令。施工过程的监理，对工程质量、进度、投资及安全文明施工进行操纵，督促参与本工程建设的各方履行合同，和谐各方的关系。组织分部分项工程的中间验收。审批承包商的竣工申请报告，组织工程竣工初验。整理合同文件、技术档案资料，编写工程质量评估报告和监理工作总结。协助业主组织工程竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书。保修期工程回访和监理。施工场地移交监理工作程序在合同规定的开工令发出之前及各项工程开工之前的合理时刻内，监理工程师应要求业主将全部工程或施工段落的施工场地交给承包商使用。监理工程师应对施工现场环境进行调查，包括地下结构物、管线、周边环境、工程占地范畴内尚不能按时移交的地段，并依照调查结果适时提出处理措施报业主。监理工程师应在合同规定时刻内或在承包商施工放线之前合理时刻内，向承包商提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，对承包商的施工放线进行检查验收，并指示承包商对所有测量操纵点进行有效爱护，直至工程竣工验收。监理工程师应要求承包商对全部工程或开工段落的原始地面线进行业主、监理、承包商的三方联测，对测定工作进行检查验收。监理工程师应组织业主、监理、承包商对施工现场临时用水、用电计量装置的原始数据进行记录确认，并将这些设施移交给承包商治理。施工场地交接应在工程现场进行，并履行必要的手续，各有关代表应在交接文件上签字。承包商自移交之日起负有场地看管的责任，并按照经批准的施工组织设计合理安排使用施工现场。设计交底和图纸会审监理工作程序工程开工前应组织业主、设计、监理、承包商等有关单位进行设计交底及图纸会审，关于分时期出图的工程，能够分时期组织设计交底和图纸会审。图纸会审前，监理工程师和承包商技术人员应对设计图纸进行认真阅读和消化，领会设计意图和业主对本工程的要求，对设计图纸中存在的问题提出书面意见，并把意见反馈到设计人，以便做好会审预备。总监理工程师主持召开设计底底和图纸会审会，设计人进行设计交底，对图纸进行会审。设计人对会审提出的问题进行答复，不能当场答复的应留待设计人研究后答复或发设计变更通知。督促承包商整理的图纸会审记录，在业主、监理进行审查后，提交设计人进行确认，会审纪录应经业主、设计、监理、承包商盖章确认。施工组织设计/施工方案审查监理工作程序工程开工前，承包商应按规定填报《施工组织设计报审表》，将施工组织设计报监理审查批准；关于技术复杂或采纳新技术的分项、分部工程应编制分项、分部工程施工方案并填报《施工技术方案报审表》报监理审查批准；关于规模较大、群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分时期报审施工组织设计。由项目总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查，在审查过程中，应征求业主意见。施工组织设计审查的要紧内容：施工总平面图是否合理；工期安排是否满足施工合同的要求，进度打确实是否保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置是否与打算进度和谐；施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠，并具有针对性；承包商的质量保证体系和安全保证体系是否健全；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；专项施工方案的可行性、合理性和先进性。经审查的施工组织设计若需要承包商修改的，将监理审查意见返回承包商，承包商对施工组织设计进行修改后再报审。总监理工程师批准经审查符合要求的施工组织设计。第一次工地会议及开工令公布程序在工程正式开工前，由总监理工程师主持召开工地第一次会议，出席会议的应有业主授权代表和有关职能人员、承包商项目经理和有关职能人员、全体监理人员。会议要紧内容为：业主、承包商、监理分别介绍各方组织机构、人员及专业分工、联络方法；业主向监理工程师授权，并声明自己仍保留那些权益，宣布职能机构要紧人员及职责范畴，并书面将授权书、组织机构职责范畴及全体监理人员名单提交承包商；承包商书面提交项目经理授权书、要紧治理人员名单、职能机构及职责范畴，监理工程师对其资质进行审查，并口头予以批准（或有保留的批准），会后予以正式书面确认；承包商项目经理汇报施工现场施工预备情形；检查承包商的人员、机具、材料、环境等施工预备落实情形及由业主负责的开工条件，确认工程是否已具备开工条件；由承包商宣布施工总进度打算并对其作说明；总监理工程师进行监理交底，介绍监理工作内容、监理工作例行程序和方法、有关报表的报审要求；确定现场监理例会制度，明确例会的召开时刻、地点、参加人员和例行内容。监理工程师应做好会议记录，并整理编发会议纪要给有关各方。在承包商认为工程达到开工条件申请开工时，应填报《工程开工报告》。监理工程师审核开工的下列条件：设计图纸已会审；施工组织设计已审定；承包商治理人员到位、施工设备、要紧材料供应已落实和已进场；现场场地、水、电等中间交接已达到开工条件。经审核认为具备开工条件时，报送业主批准，由总监理工程师签发开工令。施工时期工程质量操纵程序分解工程质量监理目标，编制质量操纵打算和监理实施细则，设立质量预控点，建立质量监理岗位责任制。审查批准承包商的施工组织设计及施工方案，对技术复杂或施工难度较大的分项、分部工程承包商应编报施工技术方案。督促检查承包商在分项、分部工程施工前进行技术交底，检查承包商的技术治理、机械设备、材料预备、人力资源及现场环境条件是否满足工程施工要求。审查承包商的分部工程开工申请报告，总监理工程师签发开工令。检查复核承包商的施工测量放线。对工程材料、构配件和设备进行进场检查验收，并按规定对必须抽样复验的材料进行见证抽样送检复验，经复验合格的材料才批准用于工程。采纳巡视、平行检验、旁站监理等方法对施工过程的工程质量进行监控，对重要部位、关键工序实行旁站监理制度。对工序质量进行检查验收，签署隐藏工程检查验收记录，组织分项、分部工程验收和中间交接验收。组织工程竣工初验。参加工程竣工验收，签署工程验收文件。原材料、构配件及设备质量操纵程序凡用于工程的原材料、构配件和设备必须实行进场前申报制度，承包商应分别填报《工程材料/构配件/设备进场申报表》。凡用于工程的设备在采购前应填报《设备采购清单》，列明设备的名称、型号、品牌和厂家，经业主和监理工程师确认后才能采购进场。在承包商提出进场报验后，监理人员应对进场的材料、构配件和设备进行外观质量、品种和数量的检查确认，并检查产品合格证书、检验报告。经现场检查外观质量符合要求的材料，如不需要抽样检验的，监理工程师批准同意使用，如需抽样检验的，应按建材取样送检规定实行见证抽样和送检。需见证送检的材料，监理工程师应按见证抽样送检规定，随机抽取样品，并持《见证送检卡》送检到具有相应资格的检验单位进行检验。材料、构配件进场经见证送检检验合格使用前，承包商应分别填报《工程材料/构配件使用报审表》，并随表附上产品合格证书和（验证）试验报告送监理审查。见证送检检验不合格，按规定可加倍抽样检验的，按加倍方法见证取样送检，仍判定不合格者，监理工程师应令承包商不得用于本工程，并封存。凡工程使用的新材料、新品种，必须提供该材料的产品鉴定报告，并报业主、设计、质监、监理认可，需要进行性能试验的应按规定进行复验。凡当地政府主管部门规定实行使用许可制度的材料，必须采纳当地政府主管部门许可使用的材料品牌和规格；承包商利用自有的试验室进行材料检验，应得到业主和质监部门的认可，并按规定的百分率抽样另行复检。工序交接和隐藏工程检查验收程序承包商在每道工序、隐藏工程完工后应第一进行自检、专检，填写《检验批质量验收记录》。实行工序、隐藏工程报验制度，在自检合格基础上，承包商填报《验收申请表》，向监理工程师提出报验，由监理工程师及时进行检查验收，未经检查验收合格，不得进入下一工序作业或工序隐藏。工序或隐藏工程检查严峻不合格，监理工程师应发出《工程质量整改通知单》，承包商应按监理工程师指示对不合格工序或隐藏工程进行缺陷修补、整改或返工并重新报验；一样缺陷在承包商返修后由监理工程师复验合格后可进入下一工序施工。经检查验收合格的工序和隐藏工程，由监理、施工分别在《隐藏工程检查验收记录上》签认，方可进入下一工序作业或工序隐藏。工序未经监理工程师检查验收，承包商自行进入下一工序作业，监理工程师有权加以劝阻，若劝阻无效，经业主批准，有权发出暂停施工指令。对未进行检查验收而隐藏的工序，监理工程师有权提出剥离检查，不论检查是否合格，所发生的费用和工期拖延由承包商负责。重要工序和部位的工序、隐藏工程检查验收应会同设计、质监共同进行。分项工程质量验收程序承包商在分项工程一个检验批完成并自检合格后，填写《检验批质量验收记录》报监理；监理工程师组织业主、承包商质检人员对工程质量进行现场抽检检查；对主控项目和一样项目的质量经抽样检验合格，且具有完整的施工操作依据、质量检查记录的检验批工程作出验收结论，并由监理工程师在验收表上进行签认；对不符合要求的检验批工程，由监理工程师发出《工程质量整改通知书》，由承包商整改返修后重新进行评定验收；在一个分项工程完成了所有检验批的验收后，承包商应填报《分项工程质量验收记录》，由监理工程师组织业主、承包商专业质量（技术）负责人进行验收。分部（子分部）工程质量验收程序在一个分部工程（子分部）完成后，承包商填报《分部（子分部）工程验收记录》。由总监理工程师组织业主、承包商项目负责人和技术、质量负责人进行验收，作出验收结论。强夯和桩基础分部工程的验收由总监理工程师组织设计、监理、承包商进行，质监部门进行监督。单位（子单位）工程质量竣工验收程序承包商完成设计图纸和施工合同约定的全部内容并自行组织验收合格后，向监理工程师提交竣工申请报告。监理工程师应及时对竣工申请报告进行审查，按照国家现行的工程质量验评标准，结合监理工程师的监督、检查及观看记录，客观、独立地对工程质量下列方面做出评定，并提出工程质量监理评估报告。详细核查承包商提交的质量操纵资料，单位（子单位）工程所含分部有关安全和功能的检测资料应完整；检查分部（子分部）工程质量验收是否合格；要紧功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的要求；对观感质量进行检查评定。总监理工程师组织业主、监理工程师、设计人、承包商进行工程竣工初验。必要时，可邀请项目质量监督人员及其他有关各方人员参加。对竣工初验过程中发觉的问题，监理工程师应以书面形式通知承包商整改。承包商整改完毕后应向监理工程师提出报告，监理工程师对整改情形进行检查确认。体会收符合合同规定的质量要求后，总监理工程师签署竣工申请报告。工程初步验收合格后，承包商向业主提交经总监理工程师确认的竣工申请报告。业主对竣工申请报告进行审查确认。由业主组织与工程验收有关的设计人、监理工程师及承包商等有关单位的专业技术人员进行工程竣工验收，并应按照政府有关规定提早通知工程质量监督机构进行验收监督。监理工程师在竣工验收过程中应详细记录验收人员对工程的验收评述，对工程中存在的问题应书面指令并督促承包商限期整改。承包商整改完毕后，监理工程师应对整改结果进行检查验收，重要问题须通知验收各方再次进行现场验收。验收合格后，业主、设计、监理、承包商在验收文件上签署验收意见，监理工程师协助业主及时向政府建设主管部门申请备案。在工程竣工验收合格，并移交给主体施工单位后方可进行主体施工。工程质量缺陷和事故处理程序在各项工程施工的过程中或完工后，监理工程师如发觉工程存在着技术规范所不承诺的质量缺陷，或不能与合格的工程质量相匹配时，应依照缺陷发生的时刻和严峻程度，分别采取以下措施：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时向承包商发生警告，这种警告能够是口头形式，随后要求书面确认；当质量缺陷正在显现且有连续时，赶忙向承包商发出暂停施工指令，情形紧急时，可先口头后补书面通知；在承包商采取了能足以保证工程质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知复原施工；暂停施工指令和复原施工指令均须经业主同意，并由总监理工程师批准签发；当质量缺陷发觉在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷将对下道工序产生质量阻碍，监理工程师应拒绝检查验收或工程计量，并要求承包商进行返工处理。监理工程师应第一凭自己的体会对质量缺陷进行目测检查，当无法用目测对质量缺陷作出准确的判定，或目测的判定不能被承包商所同意，可对质量缺陷进行实际的检验测试，依据检测结果确定质量缺陷的存在与否。对任何质量缺陷的修补，先由承包商提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。质量缺陷的严峻程度将阻碍工程安全时，应通过业主约请设计人进行现场诊断及修补方案的验算，以决定采取的处理措施是否可靠。承包商在完成对质量缺陷的修补后，应由监理工程师会同设计、质监进行检查验收。当质量缺陷严峻已构成质量事故时，承包商应及时填报《工程事故报告》及《事故处理方案报审表》，监理工程师应及时组织对事故的调查和处理。重大质量缺陷和质量事故的处理，须召开有专家参加的会议，进行分析论证，处理方案须经监理、业主批准后方可实施。在质量事故处理完毕后，承包商应提出详细的《质量事故处理报告》报业主和监理。施工时期工程进度操纵程序依照业主与承包商签订的施工合同规定的工期作为进度目标，承包商编制施工总进度打算。监理工程师审查批准总进度打算，监理工程师应依照合同工期、现场工作条件、工程规模和复杂程度、施工人力物力的配置和技术水平，全面地分析施工进度打算的合理性、可行性，专门是关键操纵点，关键线路设置的合理性、可行性，若对施工总进度有重要修改意见时，可要求承包商修改后再报。监理工程师审查批准进度实施打算，在审查中应注意实施打算与总进度打算的一致性，管桩供应和设备进场打算与施工打算的一致性，若对施工进度实施打算有重要修改意见时，可要求承包商修改后再报。承包商按进度打算组织施工。监理工程师编制和建立反映工程实际进度与打算进度差距的进度操纵图及进度统计表，并按实际进度作好标记，在《监理日志》中对每日实际完成的形象进度进行记录，及时真实地填写《工程进度跟踪表》。监理工程师采取现场检查，例会、进度和谐会等形式，检查施工总进度打算和实施打算的执行情形，依照工程实际情形，可在每周例会上，对每周工程进度及下周进度打算进行讨论和和谐。若工程施工实际进度与打算进度相符或差不多相符，监理工程师将不干予承包商对进度打算的执行，而想方设法提供或制造外部条件，及时处理阻碍或阻碍工程进度的不利因素，促使工程按打算进行。若工程施工实际进度与打算进度有严峻拖延，应按进度打算的调整程序对工程进度拖延缘故进行分析，制定赶工措施或调整进度打算。进度打算的调整程序当工程进度拖延，已偏离原施工进度实施打算，同时有可能阻碍总进度打算，不能按照预定的竣工期完成工程施工时，监理工程师应按进度打算调整程序，采取措施应对工程进度拖延状况。采取现场调查，例会分析等手段对工程进度拖延缘故进行分析。若拖延缘故是承包商现场组织安排不妥、施工顺序不合理、人力物力的投入不足时，调整进度实施打算，但这种调整应不改变总工期目标。若拖延缘故是业主或外部缘故造成的，监理工程师采取措施协助业主解决阻碍工程进度的因素，当因此而导致的工期拖延尚不阻碍总工期目标，可对局部实施打算进行调整。分析工期拖延是发生在非关键线路上依旧关键线路上，关于发生在非关键线路上的拖延，仅对局部实施打算进行调整，总工期目标将不变，当拖延发生在关键线路上，或者尽管发生在非关键线路上，但由于拖延已使该非关键线路变成关键线路时，不仅要对局部实施打算进行调整，而且可能要进行工期总目标的调整。承包商就工程进度拖延提出进度调整报告或《工期延长报审表》，说明导致工期拖延的缘故，将采取的措施、进度或工期总目标调整的打算。监理工程师审查承包商的进度调整报告或《工期延长报审表》，经与业主代表和谐一致，批准或不批准承包商的进度调整报告或《工期延长报审表》。承包商按经调整的进度打算和工期总目标组织施工。施工时期工程投资操纵程序协助业主与承包商签施工合同，确定合同总价、工程款支付和结算方法。协助业主编制工程项目资金使用打算。建立工程量和支付台帐制度，随时把握工程投资变化状况。审核承包商依照合同规定及工程进度提出的付款申请，严格执行工程计量和支付的程序和时限要求，工程量运算应符合规定的运算规则，未经质量验收合格的工程不予计量。严格操纵工程变更和现场签证，工程变更发生时，应对造价阻碍进行估算。按台帐经常检查工程款支付情形，对打算投资值与实际发生值进行分析、比较，对工程造价最易突破部分、最易发生费用索赔的缘故和部位提出防范性计策和措施。当实际发生投资值超过打算值时，应进行分析，防止非正常因素增加值的情形再次发生，同时调整打算值，并将新的打算值作为操纵目标。审核承包商报审的工程结算书。业主审核批准工程结算，按合同规定支付结算款。工程计量及支付监理工作程序工程计量应是体会收符合质量要求的工程，其范畴包括合同内工程、合同外的工程变更和费用。承包商应在工程计量周期规定的时刻内填报工程计量申请表及中间支付申请表，并提供与计量有关的资料，报监理审核。监理工程师对承包商的申报进行核实，对承包商提供资料不全的工程，监理工程师有权暂不计量，或计量后暂不支付，对工程量有较大差异的地点，可询问承包商或进行核对，对一些不可预见的工程量，应会同承包商如实进行计量。监理工程师应在规定时刻内完成工程量和单价的核实，由总监理工程师审核签发支付申请表。业主代表审批支付申请表。按经批准的支付申请表及下列规定办理工程款的支付。工程预付款按施工合同规定的百分率及金额支付。期中支付一样按月进行，承包商应按施工合同规定的条件和时限向监理工程师填报工程支付申报表。监理工程师依据合同的规定核算付款申请，总监理工程师审核签发期中支付清单，上报业主审批。若施工合同中规定有保留金的，那么从第一期期中支付开始，按施工合同规定的百分比在已完工程款中扣留这部分保留金，直至扣留总额达到施工合同规定的百分比那期期中支付清单为止。竣工结算支付在工程竣工体会收合格后进行，承包商应向监理提交竣工结算资料。监理工程师审核按合同规定日期完成的全部工程的最终价值和业主应支付的任何追加款项，并就结算中存在的问题与承包商和业主进行协商和和谐，提出监理审核意见，由总监理工程师签署报业主。最终（保修金）支付在保修责任期满并签发保修责任终止证书后进行，承包商应向监理提出最终支付申请。监理工程师对承包商在保修责任期内由业主支付了应由承包商承担的费用进行核算，在保修金中应扣除这部分费用。监理工程师提出对剩余的保修金的支付或解除承包商的履约银行保函的监理审核意见，由总监理工程师签署报业主。工程变更监理工作程序任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商均应由监理工程师发出变更指令后生效，由监理工程师指示承包商实施变更。依照工程变更不同来源分别由设计发出《设计变更通知书》，业主提出变更指示，承包商填报《变更申报表》或由监理工程师提出变更建议书。监理工程师审查变更的合理性，确认变更的性质，并按以下程序分别处理：若属一样合理变更，且变更不涉及结构安全和使用功能，或不需要修改设计图纸时，监理工程师批准变更并报业主。虽属一样合理变更，但变更涉及结构安全或使用功能，需由设计人作出设计变更，应提交设计人处理。属重大变更，且涉及工程造价的较大变化，监理工程师应向业主报告变更具体情形及对工程变更提出估算，经业主审核批准后再交设计人作出设计变更。总监理工程师签发工程变更指令，并报业主备案。承包商执行变更。监理工程师检查验收工程变更的质量和工程数量。承包商申报工程变更费用。监理工程师审查工程变更变费用，由于承包商责任造成或承包商为施工方便而提出的变更所增加的费用不予补偿。业主审核批准并支付工程变更费用。工程暂停及复工监理工作程序在下列情形发生时，总监理工程师能够签发《停工令》：应业主的要求，工程需要暂停施工时；由于工程质量问题，必须进行停工处理时；为幸免安全隐患发生，造成工程质量缺失或危及人身安全时；发生必须暂停施工的紧急事件时。除紧急情形外，在签发《停工令》前，应征求业主的意见。如工程暂停是由于业主缘故，或非承包商缘故时，监理工程师应在暂停缘故消逝/具备复工条件时，及时签发工程复工指令，指示承包商复工。如工程暂停是由于承包商缘故，承包商在暂停缘故排除具备复工条件时，应填写复工申请报监理审核，由总监理工程师签发《复工令》。签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。费用索赔监理工作程序监理工程师将受理施工合同中规定的下列缘故之一引起的费用索赔：由于战争入侵、叛乱、暴乱等专门风险致使工程材料或承包商其他财产遭受破坏或损坏引起的更换、修复所发生的费用；由于地震、山洪暴发等无法推测和防范的专门气候和自然力导致的施工费用的增加；由于地下或外界障碍导致施工费用的增加；由于业主未按时提供施工场地，未按规定付款，延误提供图纸，提供的书面数据不准确等导致的承包商费用的增加；由于监理工程师延误签发图纸，负责提供的书面数据不准确等导致的承包商费用的增加；由于非承包商引起的其他缘故导致的承包商费用的增加。承包商提出的费用索赔必须满足下列条件，并报业主批准，监理工程师才能受理费用索赔：必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用；必须在引起索赔事件的规定期限内，提出索赔意向；必须在索赔事件终止后规定期限内，提出正式索赔申请；承包商按合同约定，提交了有关索赔事件的详细资料和有关证明。承包商提出费用索赔申请时，必须填报《索赔报告》。监理工程师在收到承包商的索赔意向后，应向业主转送索赔意向，赶忙做好与索赔事件有关的现场情形调查和记录，收集来自场内外与索赔事件有关的文件资料和信息。监理工程师在收到承包商的正式索赔申请后，应从以下方面对索赔申请进行审查：索赔申请的格式符合要求；申请索赔的合同依据和理由正确、充分；申请索赔的资料真实、齐全，手续齐备；申请索赔的运算原则和方法合理、恰当。审查通过后，报业主批准。否则应建议承包商收回申请。监理工程师在审查索赔申请过程中，应就其中的工程数量、单价、索赔数额等与业主和承包商进行协商或和谐。监理工程师在完成对索赔申请审查和索赔费用评估后，应提出索赔审查报告，报业主审核确认索赔金额后，对《索赔报告》进行确认。工程延期监理工作程序监理工程师将受理符合施工合同规定的下列缘故之一引起的工程延期：非承包商的缘故工程不能按原定时刻开工；专门恶劣的气候条件或不可抗力造成施工停止；非承包商缘故的停电、停水时刻超过施工合同的规定；工程量变化或工程变更使承包商增加额外或附加工作；非承包商的其他缘故。承包商提出的工程延期必须满足下列条件，并报业主批准，监理工程师才能受理工期延期：由于非承包商的责任，不能按原定工期完工；必须在延期情形发生的规定期限内提出延期意向；必须在延期事件终止后规定期限内提出正式申请；承包商按合同约定，提交了有关延期的详细资料和有关证明。承包商提出工期延期申请时，必须填报《延长工期报审表》。监理工程师在收到承包商的延期意向后，应向业主转送延期意向，赶忙做好与延期事件有关的现场情形调查和记录，收集来自场内外与延期事件有关的文件资料和信息。监理工程师在收到承包商正式工程延期申请后，应从以下方面对延期申请进行审查：延期申请的格式符合要求；申请延期的合同依据理由正确、充分；申请延期的资料真实、齐全；申请延期天数的运算原则和方法合理、恰当。审查通过后，报业主批准。否则应建议承包商收回申请。监理工程师在审查延期申请过程中，应就其中延期的天数与业主和承包商进行协商或和谐。监理工程师在完成对延期申请审查和延期评估后，应提出延期审查报告，报业主审核后确认延期天数后，签发《延长工期报审表》。工程分包监理工作程序严禁承包商将整个工程分包出去，任何分包均应符合施工合同的规定，须经监理批准同意，并按规定办理工程分包手续。分包的同意和批准不解除承包商依照施工合同规定所承担的任何责任和义务。承包商依照施工合同规定实施的分包应按下列程序办理分包审批手续：向监理工程师提出分包申请，填报《工程分包报审表》，随同提供分包商的资质证书、营业执照、有关许可证、企业概况证明资料及分包合同；监理工程师对分包申请进行审查，提出监理审查意见；分包申请报业主批准后，由总监理工程师签发《工程分包报审表》。监理工程师通过承包商对分包工程进行治理，也能够直截了当对分包工程进行检查，发觉涉及分包工程的各类问题，应由承包商负责处理。监理工程师通过期中支付清单，由承包商向分包商支付。业主可依照合同规定指定分包，指定分包商应向监理工程师提交资格证明文件和分包合同，指定分包商应爱护和保证承包商免于承担由于指定分包商的疏忽而违约造成的一切缺失。安全施工操纵程序督促承包商建立安全生产体系，落实安全生产责任制。审查承包商的安全生产体系，要求安全生产项目经理亲自抓，安全责任明确，安全措施落实，建立和健全现场安全文明施工的施工交底和奖罚治理制度。在工程项目开工前检查承包商现场人、机、物、环境等方面预备工作安全状况，对不符合安全的现场状态要求承包商进行整改。在施工过程中，采取巡视、平行检验及旁站监理手段对安全文明施工进行检查，重点检查以下内容：督促检查承包商现场总平面的消防安全设施，应配备足够的消防器材，临时用电应符合《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）和《施工现场临时用电安全技术规范》（CJGJ46—88）的规定。督促检查承包商施工高处作业的安全状况，高处作业应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）的规定，专门是“五临边”、“四洞口”的安全措施。易发生安全事故或危险作业工序和部位的安全措施。对在检查中发觉的一样性安全隐患及苗头，监理工程应发出监理通知，要求承包商进行整改，在整改完毕后填报回复单，监理工程师对整改情形进行检查，并签署整改回复单。对检查中发觉的严峻安全隐患，总监理工程师应发出暂停施工指令，承包商应针对安全隐患进行整改，在整改完毕后应提出整改报告和复工申请，监理工程师对整改进行检查，确认安全隐患已排除，总监理工程师签发复工指令。在现场发生安全事故时，应按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序》的规定及时报告、紧急处置、调查分析，做好事故的调查和处理工作。施工安全事故处理程序工程发生安全事故，总监理工程师应赶忙发出暂停施工指令。组织现场抢救，爱护现场，并采取必要的临时紧急措施，防止事故的进一步扩大。依照事故的性质及严峻程序，应及时分别向企业和政府主管部门报告安全事故的发生情形。承包商提出安全事故报告，对安全事故作简要叙述，并说明已采取的应急措施。关于一样安全事故，承包商应在调查分析的基础上，提出事故处理方案，说明事故发生缘故，已采取或将采取的处理措施、教训及防止事故再次发生的措施。关于重大安全事故，应按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行事故的调查处理，组织联合调查组，对事故进行全面的调查，分析事故产生的缘故，确定事故性质，编写事故调查报告，报有关部门审批结案。承包商应针对事故提出纠正措施和预防方案，填报《事故处理方案报审表》。总监理工程师审批《事故处理方案报审表》。承包商按事故处理方案进行整改。监理工程师对整改行检查验收。承包商提出复工申请。总监理工程师签发复工令。信息和资料监理工作程序建立信息和资料监理的工作制度，确定信息和资料的流程和人员职责；督促承包商建立资料治理制度，落实资料专职治理人员。收集、整理、储存项目施工过程中形成的各类信息资料，施工技术资料应执行《深圳市建筑工程施工质量验收记录统一用表》，监理报表应执行《深圳市建设工程监理统一用表》。分项、分部工程验收时，监理工程师应检查分项、分部工程资料的完整性、有效性。工程竣工验收时，监理工程师应检查工程竣工资料的完整性、有效性。依照城建档案资料归档要求，对监理归档资料进行整理，核查承包商的城建档案资料，协助业主完成建设单位城建档案资料的整理。向城建档案治理部门移交项目归档城建档案资料。要紧监理工作程序框图工程质量缺陷和事故处理程序框图监理工程师跟踪检查监理工程师对处理结果进行验收属质量事故由承包商提出《质量事故处理报告》签发工程《复工令》设计人提出质量事故技术处理方案设计人提出处理方案监理工程师审批承包商的施工方案属质量一样缺陷经处理验收后进入下一工序是是否否质量事故调查承包商提出《质量事故报告》赶忙向主管部门上报签发《工程暂停令》承包商对质量缺陷或事故实施处理承包商提出调查报告承包商提出处理方案填报《监理通知回复单》判定工程质量缺陷严峻程度是否需加固补强质量缺陷发生在完工后签发《监理工程师通知》，责令返工发出工程暂停令向承包商发出口头或书面警告质量缺陷已显现且有连续趋势质量缺陷发生在萌芽状态确定质量缺陷发生时刻判定工程质量缺陷性质是否差不多构成质量事故发生质量缺陷或事故监理工程师跟踪检查监理工程师对处理结果进行验收属质量事故由承包商提出《质量事故处理报告》签发工程《复工令》设计人提出质量事故技术处理方案设计人提出处理方案监理工程师审批承包商的施工方案属质量一样缺陷经处理验收后进入下一工序是是否否质量事故调查承包商提出《质量事故报告》赶忙向主管部门上报签发《工程暂停令》承包商对质量缺陷或事故实施处理承包商提出调查报告承包商提出处理方案填报《监理通知回复单》判定工程质量缺陷严峻程度是否需加固补强质量缺陷发生在完工后签发《监理工程师通知》，责令返工发出工程暂停令向承包商发出口头或书面警告质量缺陷已显现且有连续趋势质量缺陷发生在萌芽状态确定质量缺陷发生时刻判定工程质量缺陷性质是否差不多构成质量事故发生质量缺陷或事故

施工时期工程进度操纵程序框图业主与承包商商签施工合同，确定合同工期监理工程师审查实施打算修改进度实施打算同意不同意监理工程师审查总进度打算修改总进度打算业主与承包商商签施工合同，确定合同工期监理工程师审查实施打算修改进度实施打算同意不同意监理工程师审查总进度打算修改总进度打算偏离打算监理工程师检查打算的实施情形正常施工实现工期目标按设计执行查找偏离缘故制定赶工措施同意不同意承包商编制年、季、月度实施打算承包商组织打算实施承包商编制施工总进度打算偏离打算监理工程师检查打算的实施情形正常施工实现工期目标按设计执行查找偏离缘故制定赶工措施同意不同意承包商编制年、季、月度实施打算承包商组织打算实施承包商编制施工总进度打算

进度打算调整程序框图工程进度发生拖延或偏离工程进度发生拖延或偏离否是监理工程师审查批准调整报告承包商提出局部进度打算调整报告调整局部进度实施打算是否发生在关键线路上承包商填《延长工期报审表》监理工程师审查《延长工期报审表》业主代表批准工期延长承包商按调整后的进度打算组织施工调整总进度打算对拖延或偏离缘故进行分析否是监理工程师审查批准调整报告承包商提出局部进度打算调整报告调整局部进度实施打算是否发生在关键线路上承包商填《延长工期报审表》监理工程师审查《延长工期报审表》业主代表批准工期延长承包商按调整后的进度打算组织施工调整总进度打算对拖延或偏离缘故进行分析

施工时期工程投资操纵程序框图业主与承包商签施工合同业主与承包商签施工合同确定工程项目合同价未超超业主审查批准工程结算按合同规定支付结算款监理工程师审查工程结算书承包商编制工程结算书调整打算值按台帐打算投资与实际发生值比较是否超过打算值监理工程师审核工程变更造价估算工程发生变更及现场签证工程计量质量认可业主批准支付承包商依照合同规定及工程进度提出付款申请编制工程项目资金使用打算建立工程量和支付台帐监理工程师审核未超超业主审查批准工程结算按合同规定支付结算款监理工程师审查工程结算书承包商编制工程结算书调整打算值按台帐打算投资与实际发生值比较是否超过打算值监理工程师审核工程变更造价估算工程发生变更及现场签证工程计量质量认可业主批准支付承包商依照合同规定及工程进度提出付款申请编制工程项目资金使用打算建立工程量和支付台帐监理工程师审核

计量支付监理工作程序承包商提出支付申请承包商提出支付申请填报：《工程款支付申请表》随报：工程量完成统计表工程预算书现场签证单质量认可工程计量专业监理工程师审核工程量和单价，在工程量完成统计表、工程预算书上用红笔将审核结果标出质量认可工程计量专业监理工程师审核工程量和单价，在工程量完成统计表、工程预算书上用红笔将审核结果标出专业监理工程师复核支付申请，在申请表及支付汇总表上填写审核数。征求业主代表意见专业监理工程师复核支付申请，在申请表及支付汇总表上填写审核数。征求业主代表意见总监理工程师审查批准《工程款支付申请表》及支付汇总表总监理工程师审查批准《工程款支付申请表》及支付汇总表业主代表审批业主代表审批支付支付

工程变更监理工作程序框图业主审核批准、支付工程变更费用监理工程师审查工程变更费用承包商申报工程变更费用业主审核同意监理工程师审查其合理性不合理工程计量质量认可监理工程师检查验收承包商执行变更当变更不涉及结构安全和使用功能，或不需要修改图纸时总监理工程师签发工程变更指令当变更涉及结构安全和使用功能或需要修改图纸时，由设计人发出设计变更确认变更性质监理工程师向业主报告变更一样变更报业主备案合理不予受理重大变更设计人发出《设计变更通知书》业主提出变更指示承包商填报《变更申报单》监理工程师提出变更建议书工程变更源业主审核批准、支付工程变更费用监理工程师审查工程变更费用承包商申报工程变更费用业主审核同意监理工程师审查其合理性不合理工程计量质量认可监理工程师检查验收承包商执行变更当变更不涉及结构安全和使用功能，或不需要修改图纸时总监理工程师签发工程变更指令当变更涉及结构安全和使用功能或需要修改图纸时，由设计人发出设计变更确认变更性质监理工程师向业主报告变更一样变更报业主备案合理不予受理重大变更设计人发出《设计变更通知书》业主提出变更指示承包商填报《变更申报单》监理工程师提出变更建议书工程变更源是总监理工程师签发《复工令》监理工程师审查停工缘故是否得到排除否执行对工程质量及安全施工事故处理程序针对其他停工缘故采取改进措施承包商填写复工申请针对治理纷乱采取改进措施总监理工程师签发《停工令》显现重大质量或安全问题、治理纷乱及其它缘故工程处于失控工程暂停施工、复工监理工作程序是总监理工程师签发《复工令》监理工程师审查停工缘故是否得到排除否执行对工程质量及安全施工事故处理程序针对其他停工缘故采取改进措施承包商填写复工申请针对治理纷乱采取改进措施总监理工程师签发《停工令》显现重大质量或安全问题、治理纷乱及其它缘故工程处于失控

索赔处理监理工作程序框图索赔的依据有效完整索赔的依据有效完整否意见一致否建议申请人收回申请索赔的理由成立是对索赔运算进行审核索赔生效各方签署《费用索赔审批表》监理工程师起草索赔意见索赔双方协商和谈判监理工程师进行索赔审核承包商提出索赔申请填报《索赔报告》（一式四份）随报索赔有关证明、资料是否是否否意见一致否建议申请人收回申请索赔的理由成立是对索赔运算进行审核索赔生效各方签署《费用索赔审批表》监理工程师起草索赔意见索赔双方协商和谈判监理工程师进行索赔审核承包商提出索赔申请填报《索赔报告》（一式四份）随报索赔有关证明、资料是否是否

工程延期监理工作程序框图承包商提出工程延期申请承包商提出工程延期申请填报《工程临时延期申请表》随报延期有关证明、资料建议申请人收回申请监理工程师初步审查时建议申请人收回申请监理工程师初步审查时限、格式、资料齐全否否是业主代表批准受理不批准业主代表批准受理批准监理工程师进行延期评估批准监理工程师进行延期评估是否是否意见一致否延期双方协商和谈判各方签署《临时延期审批表》及《工程最终延期审批表》意见一致否延期双方协商和谈判各方签署《临时延期审批表》及《工程最终延期审批表》延期生效延期生效

工程分包监理工作程序框图承包商提出分包申请承包商提出分包申请填报《工程分包资格报审表》（一式四份）随报分包单位资格证明申请人收回分包申请监理工程师初步审查分包范畴，分包单位资格申请人收回分包申请监理工程师初步审查分包范畴，分包单位资格拒绝拒绝同意同意业主代表批准分包业主代表批准分包拒绝拒绝同意同意总监理工程师签发《工程分包报资格审表》总监理工程师签发《工程分包报资格审表》实施分包，分包合同提交监理和业主备案实施分包，分包合同提交监理和业主备案

安全施工操纵程序框图总监理工程师签发复工指令监理工程师检查验收承包商针对安全隐患进行整改，提出整改报告及复工申请总监理工程师签发暂停施工指令工程存在严峻安全隐患监理工程师检查整改并签署整改回复单承包商针对安全隐患或苗头进行整改，填报整改回复单监理工程师发出监理通知工程存在一样安全隐患及苗头施工过程中采纳巡视、平行检验及旁站监理手段对安全生产进行检查总监理工程师签发开工令符合不符合承包商整改承包商建立安全生产保证体系检查承包商开工前现场人、机、物、环境预备的安全状况监理工程师审查承包商的安全生产保证体系总监理工程师签发复工指令监理工程师检查验收承包商针对安全隐患进行整改，提出整改报告及复工申请总监理工程师签发暂停施工指令工程存在严峻安全隐患监理工程师检查整改并签署整改回复单承包商针对安全隐患或苗头进行整改，填报整改回复单监理工程师发出监理通知工程存在一样安全隐患及苗头施工过程中采纳巡视、平行检验及旁站监理手段对安全生产进行检查总监理工程师签发开工令符合不符合承包商整改承包商建立安全生产保证体系检查承包商开工前现场人、机、物、环境预备的安全状况监理工程师审查承包商的安全生产保证体系

施工安全事故处理程序框图工程发生安全事故工程发生安全事故报有关部门审批结案承包商提出事故的纠正措施和预防方案撰写事故调查报告组织联合调查组，进行事故调查重大安全事故总监理工程师签发复工通知书承包商提出复工申请监理工程师进行检查验收承包