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文档简介

安全文化对安全培训的影响企业平安文化作为企业文化的一部分，其形成和进展，首先是从生产实践动身，经归纳总结形成，再用于平安生产实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模进展，更为企业的平安文化供应了丰富的内涵。要想抓好平安生产工作，就必需重视生产领域的平安，首先要从‘人’抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的平安意识、平安水平，强化平安、法制观念，树立正确的平安理念，是平安文化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对平安的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业平安文化活动，可以引导员工关注平安、体会平安、共同提高。因此，企业平安文化建设很有必要。企业平安文化，抽象地来说，是指：企业平安管理者依据企业内外平安生产环境的变化，结合企业的历史、现状和进展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业平安生产理念或价值体系，以作为企业平安生产的方针和原则。详细一点来说，就是围绕企业平安生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高平安管理水平无非就是出几本宣扬手册，组织一些员工开绽开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业平安文化的内容远不止于此，这种形式上的工作或许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是打算企业成败的根本”。大家或许听说过，在日本企业，很多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不情愿加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔阅历时说过：“海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利。企业进展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探究积累的结果。众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的转变上。然而海尔在八十年月就开头推行自己的管理模式，海尔文化的连续是在兼并中求进展。当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一个总经理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最终由全体职工自己争论打算，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的进展思路是

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