02春会计开放本科管理学基础期中测试试卷

02春会计开放本科管理学基础期中测试试卷任课教师：高晓云2003年5月2日一、选择题（1*10）1、关于治理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（）。A.治理确实是决策B.治理确实是制定并执行打算C.治理确实是组织2、企业战略治理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一样是由（）等组成。A．战略目标、战略方针和战略实施B．战略制定、战略目标和战略操纵C．战略制定、战略实施和战略评判及操纵3、目标不是一成不变的，应按照外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这确实是确定企业目标的（）原则。A．关键性B．权变性C．现实性4、按推测时刻范畴长短的不同，可将其分为短期推测、中期推测和长期推测三种。如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行（）。A．短期推测B．中期推测C．长期推测5、1990年，美国麻省理工学院斯隆治理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界治理界的轰动，这确实是（）。A．《企业再造工程》B．《治理的革命》C．《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》6、在推测过程中，如果缺乏或难以猎取足够数据资料，而要紧运用个人的体会和知识进行判定，这时需要采纳（）A．体会判定推测法B．定性推测法C．定量推测法7、在进行产品价格决策时，需要做的是（）。A．长期推测B．中期推测C．短期推测8、法约尔的一样治理理论对西方治理理论的进展有重大阻碍，成为后来治理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业治理和一样治理》C．《科学治理理论》9、按照打算内容表现形式的不同，能够将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理咨询题时，用以指导并沟通思想的方针和一样规定确实是（），它指明了组织活动的方向和范畴。A．专题打算B．专项打算C．预算10．治理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯独有效的定义确实是（）。A．技术创新B．信誉至上C．制造顾客

二、判定正误并改正（2*6）（直截了当改在题目上）1、韦伯是德国古典治理理论的代表人物，他对治理理论的奉献是提出了理想的行政治理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（）2、梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以爱好的逻辑为重要标准。（）3、企业再造是有关企业长远和企业全局的谋划和策略。其核心确实是对企业现在和以后的整体效益实行全局判定正误并改正。（）4、按打算内容的不同能够将其划分为专项打算和综合打算。专项打算与综合打算之间的关系是局部与整体的关系，专项打算的安排应以综合打算为指导。（）5、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采纳统计方法予以定量处理，因此讲特尔菲法属定量决策。（）6、关于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一样来讲适合采纳灵活操纵的方式。（）

三、名词讲明（4*5）

1、

信息沟通

2、

企业组织结构

3、

目标治理

4、

战略治理

5、

预算

四、简答题（5*6）1、

治理的性质是什么？

2、

目标治理具有哪些特点？

3、

治理人员的选聘标准是什么？

4、

什么是全面质量治理？

5、

衡量集权与分权的标志是什么？

6、人员配备的原则是什么？

五、运算题（6*2）1、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位售价80元，单位可变成本40元，若企业目标利润为30万元，企业应完成多少经销量？又咨询若本年估量销量为50000件，其利润额或亏损额是多少？

2、某企业预备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。按照推测估量，这种产品的市场状况的概率：畅销为0.3，一样为0.5，滞销为0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，如何样决策才能取得最大经济效益？有关数据见下表：各方案损益值表市场状态概率损益值

方案

畅销

一样

滞销

0.30.5

0.2

大批量30

25

12

中批量

25

2014小批量18

16

15

六、案例分析：（1*16）治理人员及治理职能的重要性美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴，是一个典型的反映治理重要性的案例。福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术体会。自从1889年《科学美国》作了有关德国奔腾汽车的结构和制造的报导，许多美国人从事汽车制造后，于1896年制造出第一辆福特汽车。1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车参与几十家汽车公司的竞争。当时还没有什么优势。但1908年开始生产福特“T”型汽车就标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、兼顾、驾驶容易、价格较低。1913年福特采纳了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量生产的体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断局面，福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积存了10亿美金的现金储备。但是，福特坚信企业所需要的只是所有主兼企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的会保佑他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需治理人员和治理。随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等治理日趋复杂，个人治理难以适应这种要求。只过了几年，到了1927年，福特已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。当时他的强劲对手通用汽车公司，从20年代开始走着一条与福特体会相反的路子。“通用”原是一些竞争只是福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，同时限制了各级人员的主动性。而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁小艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构和处理咨询题的方法，按照市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加大专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和和谐操纵的原则建立治理体制，组织坚强的领导班子，加大科研和进展工作，使技术产品保持先进，加大产供销治理，做好工资福利和人事治理，建立起财务治理等等。如此，大大提升了组织治理水平，从而于1926年至1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而达到43%，此后多年均占50%以上，而“福特”则每况愈下，到1944年，福特的孙子——福特二世接管该公司时公司已濒于破产。当时26岁的福特二世向他的对手“通用”学习，着手进行斯隆在“通用”所作的事，创建了一套治理组织和领导