SMT仓储管理基础教程(工厂类文件)

SMT仓储管理基础教程3/25/2024

第一章基础知识3/25/2024物料的概念仓库的硬件设施材料仓储环境ABC管理法包装标志先进先出管理办法防静电作业敏感材料管理卡片帐3/25/2024一、物料的概念狭义概念：是指材料或原材料广义概念：包括与产品生产有关的所有物品物料划分（草）1、原材料元器件(电阻、电容、电感、二/三极管、集成电路等)结构件(注塑件、线材、各类标贴等）2、辅料（酒精、防腐剂、焊锡条、助焊剂等）材料：被直接使用在产品上，组成产品某一部分的物品原材料：生产工厂未做任何进一步加工或处理的材料3/25/2024

贴片材料的认识1、贴片阻、容、感2、集成电路特点：不易点数，一般通过估盘或专业卡尺测量数据特点：管脚易变形，有防静电要求，需轻拿轻放管脚盘状托盘装防静电袋图4.63/25/2024

3、二/三极管特点：同阻容感4、插座类（耳机插座）特点：同阻容感机插手插机插手插3/25/2024

5、印刷线路板解释：1、拼板概念2、存放原则6、保险丝特点：安全部品特点：安全部品3/25/2024

物料管理三要素T：Time时间，具体指的是物料的交期Q：Quality品质，指物料本身的质量C：Cost成本，指的是物料的价格物料工作内容通过对物品的综合管理，确保及时、准确、足额地提供生产材料，有序合理地安置原材料、成品的入、储、运、出、盘，为完成生产任务提供保障人机料法环生产过程投入产品3/25/2024

物流在生产中的作用接收管理配发3/25/2024

定义：属于仓库使用的有形器物作用：为仓库的管理及作业提供物质基础和功能保证种类：建筑物，库房、场地、通道等管理区，划分的片、区域及相关的标识器具等贮物设施，货架、货柜、箱子等搬运设施，推车、叉车、装御机等集装器具，盒子、斗、桶等环境设施，应急灯、排风扇、空调等安全设备，灭火器、自动消防系统等1、硬件设施二、仓储的硬件设施3/25/2024

2、硬件设施的管理内容点检设备的状况，建立必要的记录（消防）按规定方式使用设施的保养与维护设施的能力与性能检讨识别新设施的需求使用中的处理与改善文件与记录设施，电脑、帐本、记录单据等监视设备，安检门、监控器等其它辅助与配套设施，辅助仓库、支持机构等图4.63/25/2024

3、仓储货架轻型货架次重型货架中量型货架隔板式货架说明：1、顶层储备材料，即单元格内无法放置全部物料时将材料置于顶层。2、隔板可自由移动，可根据不同物料的外形尺寸进行调整。3、通过隔板可避免材料混放，发错料等现象发生。4、可有效利用空间，增加存储量。3/25/2024

三、材料仓储环境1、环境要求一般要求环境温度不超过+40℃相对湿度不大于85%常温、无酸、无碱和其它腐蚀性气体，杜绝阳光直接照射及雨水浸泡，防止重物挤压变形包装好的一般部品元器件(包括零部整件)储存在温度不高于40℃，相对湿度小于85%的仓库中3/25/2024

2、温湿度监测每天记录早上8时、中午12时、下午18时温湿度来监测温湿度的变化，根据记录结果来调整存储环境记录员发现温湿度超标，要立即上报直属上级组长。3、相关要求超过有效库存期的部品应重新送部品中心复检，重新送检合格的部品应单独放置并在标识上注明是超期送检合格部品，物料部对此类部品应优先发料。真空包装破损、拆开的半导体器件/印制板，库存期为3个月。生产线退库复检合格部品按超期复检合格的部品管理3/25/2024

3、温湿度计型号1型号23/25/2024

四、材料ABC管理法1、什么是ABC管理法ABC管理法是对企业库存的物料、在工品、完成品等，按其重要度、价值高低、资金占用或消耗量等进行分类和排序，以分清主次、抓住重点，并施以不同的管理、控制方法的仓库管理手法2、ABC管理法的目的有效地控制库存的规模(通过找出关键的少数A类物料和次要的多数B、C类物料，然后进行重点控制以达到有效管理库存量)3/25/2024

库存ABC管理法精髓：控制关键的少数和次要的多数3、ABC管理法中常用的分类标准类别品种(%)价值(%)备注A类10～1570～80B类20～3515～20C类50～705～103/25/2024

五、包装标志包装标志是印制或粘贴于物料包装箱上的各种图案或贴纸目的：指示物料在搬运与保管过程中需要遵守的注意事项，以便配合装运过程更好地满足物料的防护性1、包装标志与包装标记的区别包装标志的内容一般是通用的，虽然有时也与具体物品的特性有关联，但基本上都不是专指。包装标记是专指，是专门针对具体物料的属性实施的，如：物料的类别、品名、规格、编号、关联的地址、代号等。3/25/2024

①、防静电说明：接触有静电标志材料，需佩戴防静电手套或静电腕带。②、小心轻放说明：要求轻拿轻放2、常用包装标记3/25/2024

③、防潮说明：材料禁止露宿④、防晒说明：材料禁止露天存放，禁止存放在锅炉等热源旁⑤、朝向说明：几乎所有物料都有这种标志3/25/2024

⑥、码层说明：几乎所有物料都有这种标志⑦、禁止翻滚说明：箱子不得翻滚，避免材料散乱(滚轴、天线等)3/25/2024

⑧、禁止挂钩说明：持钩会使材料受力不均匀，产生变形⑨、禁用刀割说明：材料开箱禁用刀片，防止材料划伤（印制板）⑩、安全说明：安全部品标识（变压器、保险丝等）3/25/2024

六、先进先出管理原则1、什么是先进先出先进先出(FirstINFirstOut)：发出物料时要按物料入库的顺序把先入库的物料先发出去，后入库的物料后发出去，以防产生不适当的积压、变质。先进先出原则适用仓库管理的所有物料。先进先出实施依据是物料的入库日期，但最根本的依据还是物料的生产日期，当物料的入库日期与生产日期发生矛盾时，要以生产日期为准。2、先进先出实施工具色标管理法是实施先进先出的基本工具3/25/2024

色标管理法的实施内容制定不同颜色的贴纸（即色标），颜色种类数要以物料的转运周期为基准予以确定，一般按年度制定(12种)，按半年制定(6种)，按季制定(4种)。制定色标的使用规定，即哪个月需要使用哪种颜色。接收物料时一律在其外包装上加贴规定的色标（要求到最小包装）。发出物料时按醒目的色标搬运物料。12个月的色标（参考）一月份咖啡色二月份橘黄色三月份深蓝色四月份粉红色五月份蓝色六月份绿色七月份银灰色八月份粉紫色九月份灰色十月份黄色十一月份红色十二月份茄紫色3/25/2024

3、先进先出——材料摆放从下到上从左到右从下到上从左到右3/25/2024

1、防静电材料认识集成块光接收、发射头机芯材料范围：防静电材料主要集中在IC、光接收头/发射头、机芯、模块(手机)、液晶屏、半成品、印刷线路板等高价值贵重物料七、防静电作业3/25/2024

2、作业注意事项作业前最好去洗个手或触摸金属物将身上静电放掉作业过程必须佩戴防静电手套或静电腕带，禁止裸手触摸材料包装、运输过程都必须做到防静电（即采用防静电容器、防静电手推车等）集成块零星发料要用镊子夹取，发完料要用防静电袋重新包装防静电手套静电腕带3/25/2024

八、敏感材料的管理1、什么是敏感材料敏感材料是指那些材料本身具有很敏感的特性，如果控制失误就有可能导致失效或产生事故如：IC怕静电感应、磷可以在空气中自燃、胶卷怕暴光等。2、敏感材料管理方法接收并明确原制造商的要求培训仓管员了解和掌握该类物品的特性，实施对口管理有必要时要设置专人保管仓库务必在原包装状态下搬运、保管和装御设置必要的敏感特性监视器具，以便有效消除敏感的环境因素必要时向专家咨询管理的建议措施3/25/2024

3、管理要点遵照特性要求实施管理非使用时不能打开原包装4、协创潮湿敏感元器件的管理（待定）由实装工艺定期提供最新的潮湿敏感材料清单材料库根据材料清单在材料的发、收环节做好监督工作材料发放时要在每个最小包装上贴上跟踪卡材料退库时检查包装是否完好，并要求包装袋内要带有干燥剂材料必须做到真空包装，漏气的包装代要更换成新包装袋包装后在跟踪卡上填写封装时间（即回收时间）多次发放物料是否可用由实装工艺给予确认管理员每日巡物料检查是否有漏气现象3/25/2024

5、真空包装机《真空包装机使用规程》待定3/25/2024

九、手帐1、卡片格式表头记录字段记录3/25/2024

2、手帐书写必写项要求项说明：特别注意3/25/20243、注意事项不允许在卡片上乱涂乱画做错帐以冲帐形式抵消错误记录，杜绝涂改签名一栏要求签全名，不得只签一个姓或名字，或替人冒签每次盘点须在卡片上做盘点记录卡片转接要填写转接页号，避免记录衔接错误发现错误记录要即时上报，杜绝置之不理卡片多于两张要用线扣捆扎卡片归档要在三帐一致情况下方可3/25/2024

第二章盘点3/25/2024

盘点的作用日盘月盘季度盘/半年盘/年盘其它形式盘点清帐的基本要求3/25/2024

一、盘点的作用盘点不仅仅是点点数而已，而是另一种形式的检查确认，通过盘点即可以发现操作中的失误，又可以确认工作的效果和效率，并为下一步的决策提供依据。1、作用督促作用，督促物料人员认真工作检查作用，检查收发料和搬运过程中产生的错误确认作用，确认帐、物的一致性和准确性订货依据，盘点数据准确，可以作为订货的依据衡量效果，利用盘点的结果评价物管工作的有效性，并为做出新决策提供

依据。3/25/2024

2、盘点分类封闭式是指在与外界断绝/隔离的情况下进行半封闭式局部隔离进行3、盘点实施步骤步骤3/25/2024

二、日盘日盘是指每日工作结束时进行的帐、物自我确认目的：确认每一天的工作结果——收发帐目的平衡，关注每日的重要事项盘点要求&工作内容盘点人员：货架管理人员盘点形式：异动盘点（当日收、发和移动部分的物料）盘点时间：工作盈余时间或下班时间盘点确认：录入员（帐、卡、ERP三帐）盘点监督：各组组长注意事项：盘点过程要做好材料整理，确认材料是否按先进先出摆放，不符合摆放要求的要给予纠正。3/25/2024

三、月盘是指每个月工作结束时进行的帐、物检查和确认目的：对当月的工作结果进行一次全面检讨，以便发现问题实施预防和纠正盘点工作内容&要求盘点计划：财务部统一部署盘点人员：全体材料管理员盘点范围：全部物料盘点方式：封闭和半封闭盘点确认：各班班长盘点监督：仓库主任3/25/2024

四、季度盘/半年盘/年盘季度盘/半年盘/年盘是指每季、每半年、每年工作结束时进行的帐物全面检查和确认目的：对工作结果进行一次全面检讨，以发现问题，实施预防和纠正措施，为决策提供依据。盘点工作内容&要求盘点计划：财务部统一部署盘点人员：全体材料管理员材料范围：全部物料盘点方式：封闭式盘点确认：各班班长盘点监督：仓库主任注意事项：半年盘、年盘后财务部会派人前往库房抽查，以验证盘点的真实性。3/25/2024

五、其它形式的盘点日常抽盘为检验仓储管理人员日常工作的有效性而进行的例行工作，由部门、班组统一部署停业盘点：终止某项业务时，对该项业务关联的物料进行盘点，以便完全消除其存在的影响整顿盘点：日常工作中因某项业务出了问题，领导者为了彻底理清头绪而指示的盘点结帐盘点：某项工作进行过程中当完成一个段落时，为了给关联人员结帐或顺利开展下一步的工作而进行的前期盘点突出盘点：针对贵重物料进行的突击检查，目的是为了确保贵重物品的安全3/25/2024

日常抽盘种类：仓管员之间互盘班组长日常抽盘SMT班仓管员之间互盘：组长每日负责安排人员对所管辖范围物料进行抽盘每人每次抽盘10项同一个管理员所管辖物料每月抽盘5次，每月总笔数50笔抽盘结果汇总为管理员月末KPI考核依据班组长日常抽盘：抽盘表由管理室统一下发每次抽盘15项A类物料抽盘40％，B类物料抽盘40％，C类物料抽盘20％3/25/2024

六、清帐的基本要求管理物料就是在管钱仓库管理的基本工作之一就是要做一本清帐，而不是一笔糊涂帐，是每个仓管员的神圣职责清帐是管理效果的象征，是衡量部门工作水平的一个标准清帐的基本要求：帐目清晰帐物相符A、种类误差为零；B、数量误差小于1％检验方便可以追溯结果一目了然3/25/2024

第三章仓库安全管理3/25/2024

消防安全与责任防盗窃