高效成本控制和价值分析

高效成本控制和价值分析08年5月24-25日(两天一夜)苏州课程介绍：制造业竞争是成本的竞争。工厂治理人员只有把“经营工厂”和“操纵成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产治理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本治理与操纵的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？本课程从财务角度进行分析，结合成本治理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营打算、物流成本操纵、技术成本、质量成本、现场治理成本等，剖析企业实际成本操纵的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作体会，找出工厂各环节成本操纵与改善的思路和方法，达到连续降低成本的目的。课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。课程收益：看明白P&L利润表，能够系统剖析成本的各项组成；把握成本分析方法和成本比率分析；建立一套高效、低成本的供应商治理体系；加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。课程特色：风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。课程讲师：工程硕士，香港理工大学MBAAACTP(美国培训认证协会)认证讲师清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授清华大学远程教育系列生产课程主讲教授中山大学教授经理研究会理事惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）厂长、嘉亮（国际）厂长、可口可乐生产经理曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训行业，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。课程大纲：第一部分：工厂成本基础1、不可不明白的利润表P&L2、利润增加的两种途径3、成本是如何样炼成的什么是人工成本什么是材料成本什么是制造费用4、成本的特性固定成本与变动成本量-本-利分析成本的体会曲线生产成本如何变成销售成本5、成本操纵的差不多方法目标成本操纵法标准成本操纵法6、年度经营打算与降低成本第二部分：确定降低成本的目标成本分析方法主销产品的成本结构分析（找准方向）降低材料成本-单价与TCO（找对重点）成本比率分析成本数据采集宏观分析微观分析标杆治理成本降低的优先顺序第三部分：以人为本--降低人工成本精简组织工作抽样提高劳动力效率排除系统损耗第四部分：从疼痛感最小的地点–供应商开始建立价格信息体系寻求最低单价，但以总成本最低为导向正确考核采购人员采购过程操纵正确考核供应商第五部分：管好库存—这但是钱哪库存操纵的目的与作用库存操纵的经典模型Q模型P模型s,S模型R,s,S模型订货量运算的五种方法如何加速库存周转ITOABC库存治理第六部分：全方位降低制造费用1、提高材料的利用率2、排除六大缺失，提高OEE3、排除七大白费，提高增值比4、降低能源成本别乱扔垃圾–废品治理第七部分：重视质量成本什么是质量成本POC与PONC如何操纵质量成本第八部分： 如何进行成本日报1、数据采集方法与程序2、数据分析方法与程序3、如何将事实信息变成治理信息4、如何将信息与职员行为相联系？第九部分： 削减工厂行政费用1、别小看行政费用2、不要和电脑发生爱情3、养成良好工作适应4、管好成本等于管好业绩第十部分：工厂模拟演练 依照客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点在对成本的明白得与操纵上培训费用：3280元/人（含授课费、教材费、茶点费和午餐费）①团队套票一：8778元（3个参会名额）②团队套票二：13860元（5个参会名额）③团队套票三：26180元（10个参会名额）④团队套票四：36960元（15个参会名额）⑤团队套票五：46200元（20个参会名额）⑥团队套票六：64680元（30个参会名额）报名方法：有意参加者请尽快将下列回执至：ISOYES国际认证联盟电话：82288160400-886-9996传真：82200303021-60911166020-62351336联系人：李先生、魏小姐EMAIL:ISOYES#ISOYES(#修改为@)高效成本操纵和价值分析培训报名表-培训时刻：公司名称：：公司地址：：联系人：手机：ISOYES注册会员号：E-mail：学员姓名及职位：（）是否