人力资源薪酬管理问题及解决对策

人力资源薪酬管理问题及解决对策随着时代的发展，薪酬管理愈发成为一种能够左右企业经济发展速度的机制杠杆。管理措施的创新与人性化，使得现代企业在激烈的市场竞争中胜出。人力资源部门为公司提供最核心的人才，它的管理直接影响着企业获取竞争优势，而且保障着企业长远利益，因此，对于人力资源薪酬管理也是企业改革的重中之重。一、人力资源薪酬管理中存在的问题1、薪酬制度、结构不合理，薪酬设计不科学现在社会经济都在快速的发展，可是很多企业相关的薪酬制度却没有改变，企业内部之间分配不合理，薪酬结构设计不科学，没有随着时代的变化而改变，导致薪酬制度设计存在很多弊端。2、薪酬制度没有与按劳分配相结合我国劳动法明确阐述“按劳分配”的基本原则，然而在实际工作中，很多企业都没有严格按照劳动法的有关条款来处理事情。除此之外，对于企业的不同发展战略和阶段，企业的薪酬策略也未能及时做出调整，从而造成了发展严重滞后的惨状。例如，建国初期，国贫民弱，实行计划经济在一定程度上确实改善了人们的生活质量，可是随着生产力的提高，计划经济实行“大锅饭”的制度逐渐束缚了生产力的发展，企业没有及时调整，国民经济也因此受到创伤。然而，当企业进入了不同的发展阶段，薪酬战略应该有相应变动时，绝大多数企业的人力资源管理者却并没有获得授权对员工薪资进行适当调整，从而导致薪酬制度不合理。3、过于平均，缺乏动力每个人做的事情都是不一样的，有些人在体力方面出了很大的力，有些人在脑力方面出了很大的功劳，但是他们和其他没有功劳的人拿的工资却是一样的。我国现行企业薪酬制度主要由行业或上级人事部门制定，而且长期一成不变。面对这样的情况，想积极工作的人没有动力和积极性，就会导致人员过于懒散，本来就有一些混日子的人就会一直呆着不走，严重打击了其他员工的积极性，长此以往导致企业的薪酬设计不符合管理原则，有很大的随意性。4、奖励行为不规范，缺乏激励价值目前，在我国的大多数企业中，奖励已成为员工薪酬中很重要的一部分。但是，奖励的规范与否，往往决定着薪酬制度是否具有激励价值。例如奖励不以公平、有效的绩效考核为前提，不与员工的表现、责任和绩效相联系，员工就会把奖励当作是基本工资（奖金）收入的附加，所得奖励是理所当然的事。二、如何加强人力资源薪酬管理领导者对本公司的员工支付工资的标准、发放的程度通过一系列的要素进行确定、支付的过程就是企业的薪酬管理。在这一过程中，企业对待每一位员工都应该是公平的，需要经过科学、合理的薪酬水平、体系、结构做出决策。根据社会经济的发展，企业应该不断进行修整、制订薪酬计划。1、合理分配工作，提高员工积极性公司的领导阶层对员工任务的分配要做到具有高效性和合理性。不能搞“一刀切”，要具体人具体分析，力争做到“物尽其材，人尽其用”。譬如说，十指弹钢琴，十个手指之间一定要互相协调，彼此配合，才会奏出一首精美的曲子，倘若分配不均，你点你的，我弹我的，那将是一锅粥，只会是噪音，而不是音乐了。员工也是一样，一定要把他们放到合适的位置，给予合适的规则。对于员工的工作表现也要有合理的考量机制，按劳分配，多劳多得，赏罚兼顾，表彰奖励先进工作者，批评教育后进生，先进带后进，最终达到共同进步。与此同时，要与时俱进，随企业的发展而调整薪酬结构设计。2、实行合理的福利政策福利也是员工薪酬的一部分，要根据公司的发展情况合理对员工发放福利，要对福利进行积极有效的管理。企业利用好合理的福利政策，对降低企业人工成本、激励员工方面可以发挥重要作用。只有提高他们的工作积极性，才能让整个公司更好的运作，才会让每个员工都各司其职。3、薪酬制度与按劳分配相结合现在社会每个人的价值都是通过金钱来体现的，很多有才能的人在自己的岗位都得不到自我人身价值的实现。面对不同的企业发展战略和阶段，企业的薪酬策略要与企业发展这盘大棋做到步调一致。当企业进入了不同的发展阶段，对于有才能的人应该进行工作调整，让人才发挥自己更大的作用去帮助企业更好的发展。对于薪酬制度应该有相应变动时，企业的人力资源管理者应该对员工薪资进行适当调整，使薪酬结构设计更趋合理。4、薪酬制度合理化随着经济全球化的到来，现代社会竞争越来越激烈，人们所承受的压力也越来越大，员工希望能够从心理上得到安慰，能够更多地得到别人的肯定和认可。从经济学另一角度看，物质激励的边际效用正在递减，而且随着人的需求的多元化，人们不再仅仅满足于物资激励。因此，企业对非薪酬激励机制进行研究是十分必要的，而且在物欲横流的今天实施非薪酬激励也有其现实意义。如何采取合理的激励模式，调动企业员工的积极性就成了企业管理的重中之重。三、结论当前，社会进步和经济发展日新月异，我们非常有必要制定与现代社会相符合的薪酬制度体系。为了实现企业的长远发展，我们要真正考虑到员工的切身利益，建立公平的薪酬体系，制定合理的薪酬制度，完善人力资源