熊晓鸽演讲：我信你们90后

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页熊晓鸽演讲：我信你们90后熊晓鸽是IDG亚洲区总裁，全球副总裁，创始合作伙伴，诞生于湖南湘潭市，被誉为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”，今日我给大家共享一篇熊晓鸽在节目啦上的演讲，盼望对大家有所关心。

熊晓鸽演讲：我信你们90后

可能刚进高校的人都会想：我怎么样度过这高校的几年?许多人也在想要创业。我听到许多人说，我们现在创业是不是已经晚了?不像当年，马化腾、李彦宏创业那么简单，人家都做那么大了，我们还有什么机会呢?

创业说起来是特别好听的一个事情，但是实际上，在创业的过程中有特别多的困难困苦。还有一个很重要的一点，失败肯定是会多于胜利的。我这个人特殊迷信“二八定理”，就是说，不管你投多少公司，做多少事情，最终的结果永久是百分之二十胜利的公司，赚了百分之八十的钱。我们投了快四百家公司，有八十几家上市的公司，也是“二八定理”。那么我们看过的一些公司，没有投的公司，还有许多的可能是失败的公司，没有一个人情愿失败。没有一个人觉得我想创业，我会失败。但是，你要知道失败是个也许率的事情，而胜利是个小概率的事情，也就是说，失败的肯定是多数。

那么我想跟大家争论一下：怎么样去实实在在地去实现自己的一些幻想。我在美国采访的时候呢，有一个人给我留下了特别深的印象，是位很出名的一个华人企业家——王安博士。王安博士。他很早去了美国，在哈佛读博士。当时他用“存储器”的专利创业了。他应当是华人企业家在美国甚至在全球范围内，做得最好的一个。当时在福布斯的排名上甚至排到第八。他一生中有八十几个专利，当时他的公司名叫“王安电脑公司”，正好推出“自由式电脑”——可以用手写中文，iPhone上用的“手写汉字”技术，就是他创造的。但我采访他的时候，公司已经不太好了。我就在问他：公司已经走下坡路了，你是怎么样看?他说：“我能走到今日，能够胜利，一个字‘lucky(幸运)’，就是幸运。我原来就是一个创造家，最喜爱的事情就是搞创造。能够取得商业上的胜利，我很lucky(幸运)。我选择了一个很好的时候，选择了很好的一些合作伙伴，选对了一个市场，所以我能走到今日。”而且他送了我一句话，我觉得特别重要。他当时已经得可喉癌，讲话都有点累。他说：“我跟你说一点，我觉得呢，世界并不需要我们，而是我们需要这个世界。Theworlddoesn’tneedus(世界并不需要我们)，Weneedtheworld(而是我们需要这个世界)。由于我们在人生中间就是这么一个过程。在这个舞台上我盼望能够做一点事情。我们做的事情，很重要的一点，就是把在国外看到的，一些好的东西，一些觉得比较先进的、可能在中国还没有的，尽快把它拿过来。找到很好的合作伙伴一起本地化，一起把它变得比国外更大。”

1993年，我办了第一份杂志叫《电子产品世界》，当时我担当总编，同时写了一个发刊词，叫作《幻想成真》，这里面我谈到了，我两个幻想。第一个幻想，我想在中国出一系列的专业杂志，把国外关于科技方面、市场的信息，介绍到国内来，关心他们，把我们的产品出口卖到国外去。任何一个国家的电子产品不到美国的市场上去占有一席地位，是很难胜利的。其次个，我刚刚提到我们建立起了一个风险基金，我盼望在将来投一百家公司。

一年多以前，麦戈文董事长来到中国，也是他最终一次到中国来，一起庆祝IDG基金成立二十周年。那个时候我就把这篇文章，拿出来看了。刚开头，说实话有点小感动，有点成就感，由于二十年中间，通过合作引进版权，我们一共在中国做了四十二个报纸和杂志。像《时尚芭莎》，还有《国家地理》等等这样的刊物。我当时是想投一百个公司。在那个时候一看已经投了三百多家公司，而且有八十几家公司已经上市了，所以我觉得很有成就感。可是麦先生走了有一段时间特殊的郁闷，风险投资在我们来做的时候，是刚刚发觉的一片蓝海。现在是红海一片。

下一步怎么走?我觉得PC(电脑)互联网时代所消失的这些产业，都特别的了不起。而我们进入移动互联网这个时代，我们在座的尤其是90后有优势。移动互联网技术，是在过去的五年中间进展起来的。而正好这一批90后是随着这个移动互联网技术的普及所成长起来的，所以我们在一年多以前，就搞了一个一亿美元的90后基金，同时我们在全国的十六所高校开展校内竞赛。我也参与了许多他们的竞赛，去看他(们)的项目，跟他们打交道。

我就发觉现在的90后的创业者呢，首先，特殊可爱。然后，极其聪慧，真的特别特别的聪慧。许多想法，我们也看不太懂。怎么办呢?只能跟他们一起来学习，我为了跟他们拉近距离也在说，我也是90后。为什么呢?1993年我们成立这个基金，所以我也是90后。跟着大家一起学习。但是我也觉得，90后中间跟60后、50后、70后的一些胜利的企业家比，NO.1(第一)太聪慧了。太聪慧也是个问题，我发觉过一些太聪慧的人，最终没有能够胜利。为什么呢?太聪慧的人比较简单转变办法，我们所看到的胜利的企业，一个很重要的特点，特别地执着铆着一个事情，做许多年，始终坚持做下去。

其次点是90后“听话”的力量不太好，listening(听)的力量比较差，他们太能说而不怎么会听。我觉得是一个问题——你要听什么的?做一个企业的胜利，第一你要知道真刚要听市场的，市场上需要什么样的东西。90后说得太多听得太少，做得就不够了，由于一个企业的胜利，最最重要的一点能够听到你的客户有什么样的要求。你在跟人家合作的时候，要能够听到我的合作伙伴，对我有什么样的要求，甚至是不足，是对我的埋怨，我能听进去做一个调整。由于任何一个公司的胜利不能靠每一个人，我知道有许多人都想说，不想当将军的士兵就不是个好士兵。我就不想跟别人打工，就想自己做老板，假如你老是这种心理，我觉得你永久也不能胜利。为什么呢?老板只能有一个，假如你只想做光杆司令，当然你可以做老板。但是你想做一个胜利的企业，要有许多的人情愿跟你一起合作，然后把每一个人的幻想都融合在一块，这才能形成一个很大的梦。

我们投许多的公司，永久都在想他能不能够把公司做大，最重要的一点是他能不能够建立一个执行力量很强、应变力量很强的团队。不仅是简洁的人格魅力，还一个最最重要的一点，他能不能够听大家的看法，建立一个很好的制度。有一