2023年PMP备考冲刺试题200道(中文 解析)

PMP备考冲刺试题-3200道〔中文+解析）

中文冲刺题（一）

1、一个工程已完成工作的预算值低于经批准的打算工作预算，这描述的是哪一种项

目情景？

A.工程的挣值大于打算价值

B.工程提前于进度

C.工程活动落后于进度

D.工程符合于进度

2、一个工程正在经受一系列关键可交付成果预期外的延迟，工程经理应当运用以下

哪一项

工具去订正这个现象？

A.散点图

B.流程图

C.石川图

D.矩阵图

3、一个工程正在经受影响工程本钱和进度的问题，工程经理应当使用以下哪一项来

解决这

些问题？

A.挣值治理

B.进度赶工

C.因果分析

D.市场调研

4、一个产品开发工程的工程经理期望确保有措施来防止执行未经批准的工作，假设

没有

这些措施，工程范围会发生什么？

A.范围扩大

B.范围集中

C.范围包含

D.范围累积

5、一个工程正在规划中，工程经理得知一个小组担忧对该地区的潜在影响，假设要

确保解

决这些问题，工程经理首先应当怎么做？

A.评估相关方的影响力

B.识别相关方

C.执行风险分析

D.使用专家推断

6、一个已识别到的工程相关方竭力反对工程，工程经理应当查阅哪一份文件来解决

问题？

A.沟通治理打算B.

相关方参与打算C.

效益治理打算D.

相关方登记册

7、一家公司将建筑工厂的工程承包给供给商，在招标研讨会期间明确了工厂的规模，

但在

工厂建成后，却由于工厂不符合规格而未能通过验收测试，这导致了工程交付延期，

假设要避

免这个问题，工程经理应当事先做什么？

A.与工程治理办公室沟通这个问题

B.在执行期间使用专家推断

C.恳求对本钱和进度估算进展变更

D.修订质量掌握打算以包含核实

8、一家公司启动了一个工程以建立一个的市场系统，在争论打算时，识别出了相互

冲

突的需求。工程经理下一步应当做什么？

A.进展头脑风暴研讨会

B.开发原型

C.审查功能安排

D.执行多标准决策分析

9、一家公司授权一个工程来扩展其产品组合，发起人告知工程经理该工程的重要性，

并

说它必需在第一次尝试上取得成功，它是公司的领域，他们必需开发更多关于产

品的知

识。既然公司不能犯错误，应当承受什么样的风险策略？

A.转移

B回避

C.减轻

D.承受

10、一家公司特地从事基于云计算的解决方案，一位工程经理参加了该公司的一个工

程，

随着工程进入执行阶段，提出了很多变更要求。工程经理变得不知所措，工程经理应

该如何

处理这些变更？

A.请主题专家供给指导

B.查阅工程治理打算

C.寻求关键相关方的意见

D.参阅工程章程

11、一家国际公司的工程经理存在品牌识别问题，他们建议聘请一位营销参谋来解决

这个问

题，工程经理使用的是什么工具或技术来解决这一问题？

A.专家推断

B.数据分析

C.数据收集

D.制定决策

12、一家金融机构的软件开发工程正在进展中，在软件的解决方案的部署日期上，该

软件产

生了错误的信息，假设要避开这个问题，工程经理应当事先做什么？

A.在工程部署之前恳求批准治理质量过程报告

B.应用灵敏方法，由于不需要治理质量过程C.

确保质量团队遵循质量保证明践

D.与相关方会面，以审查软件规格

13、一家跨国公司的工程经理正在收集关键相关方的初始需求，这些相关方位于不同

国家，

语言可能是一个制约因素。请问工程经理该如何处理这一问题？

A.与团体一起定义一个过程以改善相关方的沟通B.

确定相关方的参与度，以依据需要逐个改善关系C.

在沟通治理打算中定义沟通方法的类型

D.识别相关方，并打算在整个工程中对他们进展分别治理

14、一家跨国公司正在本地开发一款使用技术平台的数字产品，该平台的唯一一名专

家位

于公司的总部，负责向不同国家供给支持，本地工程经理如何能够确保这位专家的参

与？

A.设计一份旅行时间表，以便准时供给现场支持

B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中

C.要求工程发起人任命该专家为团队全职成员

D.要求团体成员依据需要与该专家联系，作为一种外部专业学问的来源

15、一家销售公司和一位外部客户签订了一份五年协议，合同规定，该外部客户每年

都会根

据合同供给一份选购订单，说明该年度的支付范围，依据可交付成果水平进展验收，

客户的

首席执行官始终是该销售公司的主要联系人，但最近有一位人担当这一职位，该工程

现在

已进入第三年，的首席执行官声称，前几年工作的法律收尾不正式，并且使用惩罚措

施，

假设要避开这个问题，工程经理应当事先做什么？

A.依据合同条款和条件确保每个阶段的法律收尾

B.将工程文件和资料存档

C.获得客户对每个交付成果的验收

D.编写并共享最终工程报告

16、一家组织的董事会确定需要一个增加收入的工程，工程经理向发起人提交的商业

论证显

示工程在原有形式下不行行。工程发起人应当怎么做？

A.无视商业论证结果连续推开工程B.

推迟工程并让委员会回忆需求分析C.

用迭代方式开头编制工程章程

D.让工程经理用不同的工程修改商业论证

17、一家组织向三个高端客户交付一个软件包，工程经理正在审查客户的反响意见，

工程经

理应当比照以下哪一项来比较反响意见？

A.工程收尾核对单

B.组织过程资产C.

相关方参与打算D.

验收标准

18、一家组织正在将其十个业务应用程序从旧产品迁移到产品。在迁移活动期间，一

名同

时也作为供给商的作者已不在该公司工作，工程经理将该问题记录在问题日志中，项

目经理

下一步应当怎么做？

A.制定一份资源治理风险减轻打算

B.与相关方沟通这个问题

C.预备包含预防措施的变更恳求

D.查找另一个应用程序来代替当前的应用程序

19、一名关键工程相关方通知工程经理，工程价值低于100万美元的工程不需要正

式批准。

工程经理下一步应当怎么做？

A.在没有正式批准的状况下连续执行工程

B.要求获得工程发起人的反响，并获得书面批准连续执行

C.更工程章程说明无须正式批准，并连续执行工程

D.通知工程治理办公室（PM。）无须正式批准，并连续执行工程

20、一名关键工程资源从公司辞职，拥有所需技能的全部其他资源目前被安排给其他

工程了。

为了减轻对工程进度的影响，工程经理应当怎么做？

A.通知工程发起人工程将会延期

B.在人力资源经理的帮助下雇用一名资源C.

与职能经理协商资源的可用性

D.在工程团队中重配备工程职责

21、一名金融家正在考虑投资一家将来豪华酒店，该酒店所属的国家经济有问题，公

司市场

情报经理进展几次会议之后，该金融家对投资该工程仍旧持疑心态度，工程经理应当提

供什

么才能说服该金融家？

A.包含通货膨胀、GDP和工程推测的工程打算

B.范围进展打算

C.供给经济条件推测的商业论证

D.工程净现值

22、一名聘用的团队成员难以适应其角色，这导致工程活动落后于进度，工程经理应

当如

何帮助解决这个问题？

A.允许其他团队成员打算最正确方法

B.支持团队成员并供给任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员

D.提示该团队成员其工作职责和工程时间表

23、一名工程经理参加一个正在执行的工程，该工程经理不清楚哪些环境因素可能影

响向

关键相关方进展有效的信息报告，工程经理应查阅以下哪份文件来了解这些影响？

A.沟通治理打算B.

相关方参与打算C.

选购治理打算D.

风险治理打算

24、一位阅历丰富的工程经理参加一家公司，并参与一个大型的全球工程，该工程已

经运

行多年，工程经理期望了解其预期结果，工程经理应当参考哪一份文件？

A.商业论证

B.工程治理打算

C.需求治理打算

D.效益治理打算

25、一位相关方要求将其纳入工程报告的分发名单中，工程经理应当怎么做？

A.与该相关方会面，审查当前的工程报告，并确保相关方承受报告向前推开工程

B.检查相关方登记册和相关方参与打算并提交变更恳求

C.要求发起人包括包括该相关方并更相关方参与打算D.

向相关方解释，是否纳入将取决于工程治理团队的打算

26、一位工程经理觉察，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在工程经理

不知道

的状况下由一名团队成员批准的。假设要在将来避开这种状况工程经理应当怎么做？

A.同团队成员和承包商会面争论变更

B.回忆需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内

C.同团队成员会面回忆变更如何才有效

D.让团队确认批准的范围内工作已完成

27、一位工程经理参加了一个已配备局部人员的政府工程，该公司的首席执行官规定

全部项

目资源都必需具备特定的技能和认证，在为工程配备人员时，前任工程经理没有遵循

首席执

行官的指导原则，现任工程经理下一步应当怎么做？

A.与职能经理协商获得满足这些要求的资源

B.与团队成员严密合作，培育所需的技能

C.审查执行、负责、询问和知情图以确定谁应被安排到工程上

D.查阅资源治理打算以确定安排这些资源的缘由

28、一位工程经理正在负责一个工程，印有1000件T恤，上面印有客户的公司标

识，在交

付第100块T恤后，客户表示标识放置不正确，工程经理应实行什么措施避开这种

状况？

A.进展工程测试

B.进展产品检验

C.完成产品评估

D.创立交付物检查清单

29、一位工程经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，工程执行四

个月后，

工程经理得知几名团队成员未参与工程更会议。工程经理应当怎么解决这个问题？

A.告知团队参与工程团队的工程更会议的重要性

B.与团队成员进展个人会议，重安排会议时间，以便更好地参与C.

重安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进展D.将

团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

30、一位工程经理参加一个正在进展的工程，尝试了解工程范围，工程经理应当查阅

哪份

文件来了解工程的批准范围？

A.工程治理打算

B.阅历教训

C.工程章程

D.工程范围打算

31、一位工程经理正在治理一个政府效劳供给的工程，工程经理开头在当地媒体看到

与实

际进度打算不全都的工程交付日期的相关报道，工程经理担忧公众会收到错误信息，项

目经

理应当怎么做？

A.对公众进展澄清，告知准确的工程进度打算

B.告知相关方，该工程将不会在媒体公布的工程进度打算内交付

C.审查相关方参与打算，以确定媒体是否被列为相关方

D.悄悄地缩小工程范围，以便依据媒体公布的进度打算交付工程

32、一项变更恳求所需的资金超过工程经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项

内部研

究显示这些变更应当可以明显降低运营本钱，工程经理应当怎么做？

A.预备所需的文件，以获得工程发起人对该变更的批准

B.分析该变更对工程的预期影响

C.确认内部争论是否已获得治理层的批准

D.确定变更带来的运营本钱下降

33、由于工程经理参加一个已配备局部人员的政府工程，该公司的首席执行官CEO

规定所

有工程资源必需具备特定的技能和认证，在为工程配备人员时，前任工程经理没有遵

从CEO

的指示，现任工程经理下一步应当怎么做？

A.同职能经理谈判猎取满足需求的资源

B.同团队成员严密工作去完善所需技能

C.回忆RACI图并通知谁应当被安排到工程上

D.参考资源治理打算去确认为什么指定这些资源

34、由于存在利益冲突的各种相关方，工程的风险水平很高，假设要最大程度地确保

工程成功，

工程经理应当怎么做？

A.与发起人和相关方进展沟通，以确定高层级的工程风险及其影响

B.与发起人会面，确定工程限制，成功标准和关键风险因素

C.制定风险治理打算以供发起人批准

D.增加应急储藏以涵盖潜在风险及其影响

35、由于设备技术标准的某一项被淘汰，工程延期。更换将需要较长的交付时间。为

避开这

种状况，工程经理在工程规划期间应完成以下哪一项？

A.制定应急打算

B.选择更为牢靠的供给商

C.在识别风险过程上花费更多的精力

D.确保该项不在关键路径上

36、由于资源缺乏，工程团队花费比预期更长的时间交付产品。工程经理接下来应当

做什么？

A.进展关键路径分析B.

重制定工程进度表C.延

长工程时间表

D.监控资源安排

37、在产品的打算开发周期完毕时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户

的价值，

工程经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种状况下，事先

应当

首先做什么？

A.提交变更恳求

B.与发起人一起审查变更

C.遵守变更治理打算

D.组织一次变更掌握委员会会议

38、在成功交付一个工程后，工程经理留意到在工程过程中报告和解决的一些问题与

其他项

目中遇到的问题类似。工程经理应当怎么样做才能提高将来效率？

A.查阅组织过程资产以进展将来工程规划

B.获得工程发起人的反响

C.针对类似工程对此工程进展标杆比照

D.与团队开会，以审查，记录和沟通阅历教训

39、在创立工程进度打算的过程中，工程经理得知一位关键资源将有三周的时间不行

用，没

有其他资源具备所需技能来完成安排的任务。工程经理应当怎么做？

A.通过将任务安排到关键路径上来使用该资源

B.创立工作安排构造包以来获得资源

C.应用资源平衡技术

D.争论为另一位资源供给所需技能培训的方案

40、在对工程活动进展排序时，工程团队定义活动A的持续时间为三周，活动C的

持续时

间为四周，得首先开头，活动B的持续时间为两周，将在活动A完成后开头，活动

D的持

续时间为四周，将在活动B完成后开头，具有肯定的提前时间，活动E的持续时间

为五周，

将在活动C完成后开头，活动F的持续时间为三周，将与活动E存在开头到开头的

依靠关系，

并具有三周的滞后时间，工程的最短可能持续时间是？

A.8周

B.9周

C.10周

D.12周

41、在对这个的银行信息系统进展测试后，由于业务流程的一个关键问题，客户拒绝

将其

投入生产，实施这一模块的团队成员不同意。假设要预防这个冲突，工程经理应当事先

做什么？

A.在质量治理打算中定义测量指标和验收标准B.

将此类冲突识别为一个风险，并制定减轻打算

C.在制定范围治理打算过程中使用引导来定义验收标准

D.在向客户展现可交付成果之前，与工程团队一起执行内部测试

42、在功能团队交付产品后，工程经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。

这个

过程的输出是什么？

A.工程范围说明书

B.质量测量指标

C.验收的可交付成果

D.质量审计报告

43、在客户正式验收之后，工程可交付成果被供给应最终客户，然后这些用户觉察一

个缺陷，

客户认为工程经理应负责，怎样可以防止这种误会？

A.正确的工程移交程序

B.与客户就保修条款和条件进展谈判

C.工程收尾后，取消全部团队成员的工程访问权限

D.确保客户了解这个缺陷不是原始需求的一局部

44、在审查工程的质量掌握结果之后，工程经理留意到一个反复消灭的缺陷模式，假

设要确保

符合工程的质量标准，工程经理应当怎么做？

A.检查质量测量指标

B.审查质量政策

C.实施质量治理系统

D.执行定期质量审计

45、在审查一个长期工程期间，相关方对工程经理关于工程绩效已随时间提升的汇报

表示认

同。他们要求提交具体的报告。工程经理应当怎么做？

A.完成趋势分析，并报告结果B.

确定SPI以推断团队工作绩效

C.计算ETC以显示可能的的完工日期

D.执行偏差分析，并报告结果

46、在识别一个风险后，工程经理期望确定其对工程目标的影响，假设要完成这个目

标，项

目经理需要使用什么？

A.风险登记册

B.概率和影响矩阵

C.风险分析构造D.

阅历教训学问库

47、在团队开头测试系统前一周，技术部门表示不能按要求供给关键技术规格，并向

团队

提出了一个可能替代方案。工程经理接下来应当怎么做？

A.承受替代方案，由于与恳求相像，并连续遵循步骤，避开影响时间线

B.搁置工程，并对全部需求执行审查

C.为替代方案记录变更恳求，并在下一次指导委员会会议上评审

D.与关键相关方一起评估承受替代方案的影响，并做出打算

48、在完成一个工程的现金流审查后，工程经理留意到下个月将消灭资金短缺，这是

本月同

时进展几个工程活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月供给。工程经理应当怎

么做？

A.确定在有资金可用之前，是否可以重安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为

其他

活动安排付款

B.审查应急储藏，看看下个月是否有可用资金C.

与发起人开会，解释该工程需要在下个月暂停

D.检查工程预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生

49、在为创立工作分解构造而召开的研讨会期间，一位的相关方要求在第一轮公布

中添加

1个国家，在记录这项变更恳求之后，工程经理下一步应当怎么做？

A.估算增加范围的影响

B.将增加的范围更到风险登记册中C.将

该范围变更升级上报给工程发起人D.

在问题日志中为该恳求创立一个问题

50、在为一个IT工程收集需求时，各相关方对要包含的关键功能表达了分歧意见，

工程经

理首先应当怎么样？

A.应用引导技能

B.审查需求跟踪矩阵

C.创立一份亲和图D.

使用问卷与调查

51、在工程的用户测试验收得到批准后，全部关键用户都将被替换，只有在关键用户

得到项

目可交付成果的培训之后，工程才能完成，工程经理下一步应当怎么做？

A.遵循变更治理打算

B.打算培训活动

C.将该问题上报给工程发起人

D.遵循资源治理打算

52、在工程规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原

材料进

行定量分析之后，选择了商品A而不是商品Bo在执行阶段，商品A的价格上涨，

使其比商

品B更昂贵，假设要解决这个问题，工程经理应当怎么做？

A.查阅风险治理打算

B.审查本钱治理打算

C.通知发起人

D.联络选购团队

53、在工程规划期间，质量部门经理表示该部门已经取得的国际认证，现在全部工程

都必

须遵循这些认证指导原则，工程经理下一步应当怎么做？

A.签发一项变更恳求，以包含的认证指导原则B.

将认证指导原则添加到质量治理打算中

C.将的认证指导原则更到工程章程中

D.确保沟通治理打算中包含的认证指导原则

54、在工程进度周会上，一位产品支持经理表达了一项对于客户满足度很重要的担忧,

但是

这将需要进展一些产品设计变更，PM接下来应当怎么做？

A.将这种担忧记录在问题日志中

B.更工程治理打算

C.更风险登记册D.

发起一项变更恳求

55、在工程完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝工

程验收。

工程经理应当怎么做？

A.审查收尾阶段的签署同意文件

B.与相关方开会，解决这个问题

C.询问工程团队

D.检查全部批准的范围变更恳求

56、在工程执行过程中，工程团队觉察可能影响工程成功的风险，在进展定性和定量

分析

以及回忆风险应对打算后，工程经理确定该风险的总货币价值超过工程储藏，工程经

理应当

怎么做？

A.将全部储藏转换为修订的预算本钱

B.通知工程发起人C.

修改风险治理打算

D.运用龙卷风图执行敏感性分析

57、在工程执行过程中，一位团队成员通知工程经理需要额外的活动来完成一项可交

付成果，

工程经理下一步应当怎么做？

A.推迟额外的活动

B,估算对进度打算的影响

C.向变更掌握委员会提交一项变更恳求

D.更范围治理打算

58、在工程执行过程中，质量掌握员生病并将请假两周时间，工程经理应当怎么做？

A.等待该质量掌握员回来

B.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果

C.与来自另一家同类公司的质量掌握员签订合同

D.任命另一名团队成员在此期间掌握质量

59、在工程执行阶段，发起人恳求一项不在原始打算中的功能，工程团队同意实施该

功能将

不会影响到工程进度打算，工程经理应当如何连续？

A.允许工程团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

B.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的缘由C.

拒绝该变更，由于未考虑到本钱影响

D.审查变更治理打算，并将该恳求记录在变更日志中

60、在工程执行阶段马上完毕时，工程经理意识到没有与在工程早期识别的一个相关

方做过

任何一个通知。该相关方在工程的前几个阶段可能格外有帮助。工程经理应当怎么做？

A.查看需求追踪矩阵，以确定如何错过与此相关方的沟通

B.向该相关者赔礼并告知他们工程及其结果

C.检查以前工程的阅历教训，以确定这是否是一个重要的相关方

D.从相关方登记册中移除该相关方，由于他对工程已不再重要

61、在工程执行阶段进展状态审查期间，工程经理意识到没有可用的预算来解决一个

工程可

交付成果的偏差，假设要解决这项偏差并将其与原始工程基准保持全都，工程经理下一

步应当

怎么做？

A.执行变更治理程序并更变更日志

B.审查偏差并更工程治理打算

C.确认过程并在问题日志中记录该偏差

D.更决策树以反映该偏差

62、在工程执行期间消灭一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，工程经理事

先应当

怎么做？

A.遵循升级上报过程并让工程发起人参与

B.将该问题安排给一位负责任的工程团队成员，并为其供给切合实际的截止日期

C.修订进度基准以说明进度打算中的变更

D.更变更治理打算以允许在工程执行期间进展变更

63、在一次工程设计会议上，工程发起人引入了一个范围的重大变更，让工程经理很

震惊，

此时工程经理首先应当怎么做？

A.分析变更整体影响

B.调整工程治理打算和基线

C.查找变更的根源

D.打算走变更掌握流程

64、在一次社交集会中，一位团队成员无意中告知一位相关方工程己经落后于进度打

算，并

且构成重大延迟，与工程经理沟通该问题时，该相关方格外感动，此时工程经理应当

怎么做？

A.同团队回忆风险治理打算

B.创立相关方影响级别，假设是高级别，就让相关方一同参与争论进度的延迟

C.让发起人安排一个全部相关方的会议去争论解决问题

D.给全部相关方发邮件说明这件事将在下次会议争论

65、在一次工程状态会议期间，一位团队成员通知工程经理，执行进度打算中遗漏了

一个后

续任务所需的工具，工程经理应当怎么做？

A.查阅选购治理打算

B.更进度打算以反响的基准

C.创立减轻策略以不同的方式执行任务

D.安排一次后续会议来争论这个问题

66、在一个关键测试阶段，工程经理识别到一个影响相关方预期交付进度打算的范围

差距，

该工程涉及各个职能部门的可交付成果，只能在供给全部可交付成果后才能视为成功

完成该

工程。假设要避开这种状况，工程经理事先应当做什么？

A.识别全部关键相关方，以确保定义和批准正确的范围

B.恳求开发团队合作

C.确保一位商业分析师同全部相关方一起工作确定需求

D.建议开发团队在打算任务时参考已批准的需求

67、在一个软件开发工程中，一名团队成员不能完成安排的任务，这阻碍了与其他软

件的集

成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向工程经理告知有关其任务的任何问题，如

果要向

工程发起人沟通该问题，工程经理事先应当做什么？

A.在每周的工程状态报告里包含更后的工程进度B.

安排与发起人的会议告知这个大事以及恢复打算

C.向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成安排的任务

D.添加到风险登记册，将更后的风险登记册发送给发起人

68、在一个工程的完毕阶段，工程经理和供给商对所交付的工作是否符合要求存在冲

突，假设

要解决这一问题。工程经理应当查阅哪份文件？

A.工程章程B.

建议邀请书C.

工作说明书

D.工作分解构造

69、在一个工程的执行阶段，很多相关方恳求他们各自认为优先级最高的变更，变更

掌握委

员会尚未正式成立，工程经理应当如何处理这些恳求？

A.在不询问工程团队的状况下对这些变更进展优先级排序

B.与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的

C.获得团队成员的意见，对这些变更进展优先级排序

D.使用变更日志治理这些恳求

70、在一个工程的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避开

这个问

题，工程经理应当事先做什么？

A.实施需求确认

B.执行变更治理程序和变更掌握委员会的审查

C.实行质量治理规划

D.与客户一起执行测试脚本情景评审

71、在一个工程地施工阶段，工程经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月

时间，

发起人任命一名团队成员来担当代理工程经理,但团队的的整体绩效下降，可以做些什

么来

帮助工程团队？

A.代理工程经理应当进展团队建设会议

B.发起人应当让别人来治理团队

C.代理工程经理应进展绩效审查并嘉奖相应的团队成员

D.正在休假的工程经理应当远程治理团队

72、在一个产品开发工程中，工程经理觉察需求是概念性的，并且很难获得全部相关

方的

共识。由于要获得对工程要求的共识，工程经理可以怎么做？

A.制造一个愿景

B.与其他组织进展标杆比照

C.进展需求巡检

D.与相关方一起召开头脑风暴会议

73、在一位团队成员觉察一个环境敏感区域后，该施工工程停工，但是工程发起人仍

旧期望

在原始时间范围内完成任务，工程经理下一步应当怎么做？

A.完全停顿施工，并通知工程发起人，该恳求是不行能的

B.向环保部门提交一项变更恳求，并在未受影响的区域连续施工

C.重开头施工，以遵守工程发起人的要求

D.依据当地法律提出一项变更恳求，以改造施工现场，并通知环保部门

74、在最终工程报告中，工程经理宣布工程取得成功，但是两位相关方都不同意，由

于他们

的个人需求没有得到满足。工程经理应当怎么做？

A.与工程团队合作得出一个解决方案，使工程可行B.

无视相关方，由于工程依据时间.本钱和预算交付。C.

承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付

D.让相关方参考原始验收标准，并且争论如何实现他们的个人需求

75、早期在工程中安装的产品尺寸不正确，在打算停产期间，一项更换产品的变更获

得批准，

但是停产日期太快，导致无法选购产品，作为替代，团队以较低的本钱安装有内部找

到的

改造产品，工程经理应当怎么做？

A.将团队集中在一起稳固商定的变更治理打算，以确保将来不会发生类似的变更

B.依据变更治理过程将变更记录为改造后的产品及本钱

C.告知客户保存或更换产品的效益和影响，然后记录客户的打算

D.提交一项变更恳求以使用符合客户规格的产品进展更换

76、最近任命的工程经理与一位高级经理不断发生冲突，由于这对团队来说是个不利

的现象，

工程经抱负要解决这个问题，工程经理应当怎么做？

A.将问题上报给工程发起人

B.寻求第三方介入调解

C.恳求和高级经理有议程的面对面会议

D.从其他工程经理处猎取指导

77.一个改造生产设施效率的工程正在进展中，运营团队提出一个重大变更，该变更

应当会

提升生产设施效率，但也会对工程的本钱和进度打算造成负面影响。

工程经理应当做什么？

A.确定预算会如何变化

B.审查相关方案与评估矩阵

C.遵循变更治理打算

D.确定工程测量指标会如何变化

78、工程经理收到一名阅历丰富的同事所提交的变更恳求，这些变更恳求包含有效的

建设性

建议，但需要额外的时间和资源才能完成。

工程经理应当做什么？

A.将这些建议存档在阅历教训数据库中

B.依据变更治理打算行事

C.按恳求实施变更

D.在工程治理办公室(PMO)会议期间争论这些建议，以确保适当的行动

79、工程经理与相关方召开一次会议，共享工程需要如何遵守的政府法规，这方面的

一位

关键相关方正在休假，但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。

工程经理应当更哪一份文件？

A.变更日志

B.问题日志

C.相关方登记册

D.的信息日志

80、一个矩阵型组织中的工程经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并

且交付

的安排任务质量不佳，对该团队成员屡次争论这个问题但没有看到改善之后，工程经

理下一

步应当做什么？

A.帮助该团队成员执行其安排到的任务

B.让另一名团队成员帮助该成员完成其安排到的任务

C.从团队成员的职能经理那里恳求一个更好的资源

D.同工程发起人争论方案以打算下一步行动

81、一家保安公司正在免费为当地的避难所实施门禁掌握，营销团队打算进展善意的

宣传活

动，确保媒体掩盖一一包括播送和电视广告，并让避难所及其发起人参与。

这概述的是哪一项风险应对策略？

A.风险开拓

B.风险增加

C.风险承受

D.风险分摊

82、在对工程及其过程进展内部审计之后，进展了一些变更，必需更哪份文件来反映

这些

变更？

A.工程治理打算和组织过程资产

B.工作绩效报告和风险治理打算

C.工程治理打算和风险登记册

D.组织过程资产和风险登记册

83、在工程规划期间，工程经理收到一项建议，通过使用质量较低的材料可以显著地

降低成

本，并且材料仍旧可以满足根本的质量要求，但是，一位关键相关方却表达出担忧。

工程经理应当做什么？

A.与工程治理办公室（PMO）重评估该建议

B.马上更质量治理打算，并分发以活动批准

C.向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程

D.将该建议转交给工程质量部门做打算

84、工程经理预备完毕工程，此时工程经理应当做什么？

A.治理质量验证可交付成果满足标准

B.用工程章程衡量工程成果，恳求客户承受

C.解决全部工程风险确保工程成果得到承受

D.回忆工程治理打算确保工程成果得到承受

85、一家公司变更掌握委员会（CCB）每俩周开一次会，工程将在下周交付，工程经

理必需

在交付之前会进展重大的系统更换，变更掌握委员会将来两周都不会开会。

假设要确保工程按时交付，工程经理应当会做什么？

A.提交紧急变更恳求。

B.向变更掌握委员会提交变更恳求，以便下一次会议上审查该变更

C.向发起人发送电子邮件恳求变更批准

D.将该问题升级上报给技术副总裁

86、虽然团队成员都在努力工作，但工程却落后于进度，工程经理拥有超额预算并有

权使用

该预算。工程发起人不会容忍进度超期。

工程经理应当做什么？

A.将一局部可交付成果外包给外部承包商

B.用绩效奖金鼓励团队成员

C.削减范围确保进度回到正轨

D.通知发起人的进度预期

87、工程经理正在执行一个工程，该工程中包含简短的任务以及技能格外娴熟的人员,

在测

试阶段，工程经理留意到很高的失败率和很多缺陷。

为了避开这个问题，工程经理应当做什么？

A.实施质量保证打算

B.要求全部人员都遵循质量保证

C.在测试阶段执行质量掌握任务D.

在全部任务中执行六西格玛程序

88、工程可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，假设要完毕工程，工程

经理应当

做什么？

A.与相关方开会审查可交付成果

B.创立一份检查核对名单

C.执行绩效审查

D.记录在问题日志中

89、工程团队识别到一家优选供给商不能够满足某项给定任务所需资源的可能性很高,

这项

任务很关键，不能延迟，必需到达所要求的质量标准，团队打算查找拥有相应力量和

技术专

业学问的另一个供给商来满足这些要求。

这使用的是什么风险应对策略？

A.承受

B.减轻

C.躲避

D.转移

90、在一个灵敏工程开发的后期阶段，客户要求进展一些变更，从而为其产品带来显

著的竞

争优势。工程团队不情愿进展变更，由于他们不确定这些变更的商业价值以及会对项

目带来

什么影响。

工程经理应当做什么？

A.加速变更掌握过程

B.在当前开发期间添加变更

C.帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡

D.遵循灵敏变更治理打算

91、一个关键工程资源的职能经理通知工程经理，该资源对工程的方向和进度表示严

峻关切，

这个信息让工程经理感到很意外，由于在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问

题。

工程经理应当怎么做？

A.跟该资源强调遵循沟通治理打算的重要性，以有效解决问题

B.实行行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定打算来解决该问题

C.将该担忧添加进问题日志，在下一次工程团队会议上进展争论

D.同该关键工程资源以及职能经理睬面争论该担忧

92、工程经理完成了工程治理打算的初稿，并打算将其提交给相关方进展批准，但是,

工程

治理打算篇幅很长，相关方分散在各地，工程经理获得批准的时间有限。

A.安排一次与全部相关方的会议，并在会议前发送该打算以供审查

B.将该打算分发给每位相关方，要求他们添加他们的评论并返回以供更

C.将该打算划分成假设干局部，并要求选定相关方依据其专业领域审查特定局

部D.安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该打算的走查

93、一个大型工程包含将由分包商执行的很多阶段，团队成员各自负责一个阶段，工

程经理

使用什么来执行质量治理打算？

A.质量测量指标

B.质量审计

C.根本缘由分析

D.因果分析

94、一家工程公司正在执行其其次个工程，在一个偏远地区试运行一家工厂，虽然工

程经理

参加公司，但是在该领域有阅历。

应当用哪一份历史文件来帮助制定工程治理打算？

A.问题日志

B.审计日志

C.阅历教训登记册

D.风险评估

95、一个工程团队成功实现了一个关键里程碑，为此，团队满足了一个工艺的关键技

术需

求，然后利用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。

工程经理下一步应当怎么做？

A.开展绩效评估

B.将该工程移交给运营团队

C.记录阅历教训

D.确保已记录最终本钱

96、工程经理需要确保工程相关方就工程章程达成全都意见，的参谋已经参加到团队

中，

并且发起人提出了额外的要求。

工程经理下一步应当做什么？

A.审查事业环境因素

B.登记的相关方C.

制定的商业论证

D.收集相关方供给的信息

97、在预备将工程的一个功能交付给客户时，工程经理觉察一个根本的监管要求被遗

漏了，

为了避开这个问题，工程经理事先应当做什么？

A.执行优势、劣势、时机、威逼（SWOT）分析

B.更风险登记册

C.执行文件分析

D.确认该监管要求的可追溯性

98、工程经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，工程经理安排

了一次

会议去治理该冲突，工程经理使用的是哪项冲突解决技巧？

A.缓和/包涵

B.合作/解决问题

C.强迫/命令

D.妥协/调解

99、工程经理担忧工程没有被相关方列为优先工程，假设要确保工程支持，工程经理

要怎么做？

A.识别风险并将其添加进风险登记册中

B.与该相关方合作，重调整期望

C.制定相关方参与打算

D.将该关注点升级上报给工程发起人

100、在风险治理研讨会期间，工程团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问

题的趋

势，该领域涉及的是可交付成果的输出质量，正在影响进度。

工程经理应当做什么？

A.促进与责任相关方召开一次根本缘由分析会议，找出解决该问题的方案

B.在下一次工程团队会议与各个可交付成果的负责人争论这个问题

C.将该问题升级上报给工程发起人以寻求支持，并与全部相关方进展争论

D.考虑在工程中增加更多的资源来潜在地解决这个问题

101、一个矩阵型组织中的职能经理通知工程经理，一名资源不行再用于某项工程活

动，这

项活动打算快将开头，工程经理知道闻稿已经公布。

工程经理下一步应当做什么？

A.将资源不行用问题升级上报给工程发起人

B.执行变更掌握程序

C.查询选购打算获得另一名资源

D.执行定性风险分析

102、在的系统部署工程中，工程经理知道用户很忙，几乎没有时间参与用户验收测

试，

这将导致进度造成重大风险，工程经理打算让更多的测试人员来参与帮助用户验收测

试。

工程经理承受的是哪种类型的风险应对策略？

A.减轻

B.躲避

C.转移

D.承受

103、工程关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，工程经理应当做什么？

A.在风险登记中登记该大事,并马上通知工程发起人

B.在问题日志中捕获该大事,并在下次工程状态会议上争论

C.在问题日志中记录该大事,并马上通知相关方

D.在风险登记中记录该大事,并在下次工程状态会议上争论

104、一位团队成员觉察一项法规可能影响一个异地工程的交接日期，工程经理下一

步该

怎么做？

A.要求工程发起人承受该风险

B.在进度打算中添加额外时间C.

更风险登记册进展风险分析

D.请主要相关方将该问题提交给变更掌握委员会(CCB)

105、工程发起人格外留意与用户/客户一起制定效益分析和范围，任命的工程经理后

来按时

在预算内完成工程。

工程发起人应当如何向用户/客户确保最终可交付成果到达推测目标？

A.查阅工作分解构造确认全部工作包都已成功完成

B,向用户/客户指出，由于满足了进度和本钱要求，该工程获得成功

C.要求安排的效益负责人在书面报告中供给他们的反响以进展验证

D.向用户/客户供给在工程完毕时使用的一份清单，列出全部已解决事项

106、客户将工程目标定义为削减20%的索赔，这项要求被确认为功能要求的一局部。

假设要确保满足这个目标，工程经理应当做什么？

A.定期测量统计

B,与技术团队一起开发脚本以获得测量指标

C.核实工程章程中对质量要求有明确的定义标准

D.定义将如何衡量以及由谁来衡量工程结果

107、在分析调查反响后，工程经理觉察，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不

同意，

工程经理确认该产品高于提议的满足度指标。

假设要解决这个问题，工程经理该怎么做？

A.创立亲和图识别问题领域并进展优先级排序

B.与质量掌握部门开会，评估产品是否基于相关方的期望

C.变更运营资产文件并连续关闭工程

D.审查相关方的需求并更工程收尾阶段的相关方参与打算指标

108、一个实施业务模式的工程正处于执行阶段，该工程是由公司负责人发起的。但

是核

心公司成员表示他们不知道将如何从这个的业务模式中收益，所以不支持这个工程。

为了

猎取支持，此时应当怎么做？

A.鼓励

B.谈判

C.团队建设

D.影响力

109、在工程的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及工程成功的关注点，此

时工程

经理应当怎么做？

A.将该关注点转交给变更掌握委员会，并恳求变更批准

B.在范围内考虑该关注点，并连续进展工程规划

C.将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施

D.与该相关方协商减轻这问题

110、经批准的工程章程指出必需承受灵敏方法，在阅历教训会议上，客户指出团队

无法为

该工程供给牢靠的本钱估算，应当在第一次迭代中安排更多的时间来定义范围。

在阅历教训资源库中应收集哪个阅历教训？

A.客户应当提前接触灵敏方法以了解本钱估算过程

B.假设客户需要牢靠的本钱估算，则不应使用灵敏方法

C.在工程的第一次迭代中，应安排时间来定义范围并确保执行牢靠的本钱估算

D.灵敏方法的沟通应纳入每日结会

111、在工程执行阶段收到范围变更后，工程经理执行影响评估并提交变更恳求，工

程经理

下一步应当做什么？

A.与工程发起人开会，获得变更批准。

B.遵循组织的变更批准程序

C.开头规划实施变更

D.恳求额外资源

112、工程经理参加一个的组织以及一个正在执行的工程，该工程超出预算，在与团

队交

付时，工程经理得知在这个组织中超出预算是正常的，工程经理期望削减进一步增加

本钱的

时机。

假设要实现这个目标，工程经理应当做什么？

A.查阅风险登记册，并与相关方争论解决方案

B.要求进展每日站立会，并连续监测进展状况

C.识别可以释放的资源以降低本钱

D.承受超出预算在该组织中并不罕见

113、一个工程的实施阶段已完成，但是，一些相关方并不知道这一点，工程经理下

一步应

该做什么？

A.安排一次收尾会议

B.签发一份工程状态报告

C.查阅沟通治理打算以获得指导D.

审查相关方参与打算以获得方向

114、工程经理在未执行影响分析的状况下批准了一项重大变更恳求，这项变更将影

响工程

范围，需要一个的工程团队，工程经理还必需治理这个变更恳求工程。

工程经理下一步应当做什么？

A.要求正式文件授权他们在工程中的职位B.

分析变更恳求工程将如何影响原工程

C.核实变更恳求的批准是否符合变更掌握过程

D.收集需求并为变更恳求工程制定工程章程

115、在大局部工程建设完成时，变更掌握委员会（CCB）批准了一项设计变更，在

变更获

得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出猛烈的反对建议，这加剧了该变

更已经

导致的中断。

工程经理应当做什么？

A.在下次会议上，争论该相关方的反对意见可能影响工程团队有效性的风险

B.停顿工作，并在反对的相关方出席下一次变更掌握委员会提交变更，进展重评估C.

与工程发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果

D.向反对的相关方发送电子邮件，供给变更掌握日志，数据分析结果以及所得出结论

的详情，

并通知他们必需执行变更

116、工程经理已经准时将每周进度报揭露送给相关方，然而当工程完毕时，会计师

向工程

经理的直线经理埋怨本钱超支。

工程经理下一步应当做什么？

A.向上级治理层具体解释总体进度报告

B.审查沟通治理打算

C.检查沟通方法

D.向全部人重发送工程状态报告，包括具体的工程本钱推测

117,在工程执行过程中，一位关键相关方对工程经理实施一项风险躲避策略的大量

本钱表

示担忧，经理应当应当告知相关方什么信息？

A.假设这个风险变成现实，则工程本钱可能高于风险躲避策略本钱

B.这个风险变成现实的概率很高，因此风险躲避本钱是必要的C.

这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高

D.他们将终止风险躲避策略，以削减工程开支

118、当地政府为节能活动供给补贴，一家组织正在规划一个安装太阳能电池板去降

低能源

本钱，在太阳能电池板工程启动后，政府宣布太阳能电池板可能不会连续符合补贴政

策。

工程经理应当怎么做？

A.提高风险水平

B.更问题日志C.

使用应急储藏D.

创立变更恳求

119、两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，工程经理

应当做

什么？

A.与相互冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推开工程

B.等待着两名团队成员是否能够解决冲突

C.指示两名团队成员为工程的成功而共同合作

D.变更其中一名或两名团队成员以避开将来的时间延迟

120、工程经理尝试完毕一个工程，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，假设

要解决这

个问题，工程经理应当参考哪份文件？

A.工程范围说明书

B.工程章程

C.工程工作说明书

D.工程治理打算

121、相关方们对是否应当批准范围变更提出相互分歧的意见，假设要帮助促进相关

方批准变

更，工程经理应当使用什么工具或技术？

A.亲和图

B.多标准决策分析

C.专制式决策

D.备选方案分析

122、一位关键相关方恳求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的

另一个

工程。

工程经理应当做什么？

A.按要求执行变更，由于这可能会供给晋升的可能性

B.按要求执行变更，由于这是工程的关键相关方

C.获得变更掌握委员会的批准并更风险治理打算D.

通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

123、在执行工程分析时，工程经理觉察虽然工程按时间打算执行，但本钱偏差为负

数，假设

要确保工程预算不超支，工程经理应当做什么？

A.使用治理储藏

B.削减工程范围

C.审查本钱治理打算

D.通知工程发起人

124、一位工程经理由于对工程的担忧和不确定性而辞职，被工程经理替换，为避开

同样

的担忧和不确定性，工程经理应当做什么？

A.执行分析，以确定个别工程风险和工程不确定性的其他来源

B.通过相关方参与对不确定性进展定性风险分析

C.审查风险登记册，并记录全部预期的不确定性

D.恳求相关方分析的正本

125、一家公司正在开展产品开发工程，作为其削减经营本钱策略的一局部，在规划

阶段

开头时，工程经理在未考虑研发部门需求的状况下，安排召开工程启动大会，在启动

大会上，

一名研发团队成员不同意工程的一些时限和里程碑。

工程经理应当做什么？

A.开头工程执行

B.重复工程治理规划过程

C.评估工程分析

D.更范围，包含修订后的时限和里程碑

126、在进展数据分析后，工程经理确定关于批准范围的缘由和偏差程度，工程经理

下一步

应当做什么？

A.更范围治理打算B.

修订范围基准

C.打算是否需要订正或预防措施

D.变更绩效衡量基准

127、工程经理已经整理了一些信息以进展工程的下一个阶段，假设要连续进展工程

执行，哪

些/份文件需要获得批准？

A.进度治理打算、本钱治理打算和质量治理打算

B.工程治理打算

C.工程章程

D.风险治理打算和范围治理打算

128、工程的一项变更恳求被拒绝了，知道该变更恳求的团队成员并不知道变更恳求

被拒绝，

并实施了这个恳求。

假设要避开这种错误，应事先遵循哪个过程？

A.实施整体变更掌握

B.确认范围

C.治理质量

D.监控工程工作

129、对于一个软件开发工程，大局部功能都已经过客户满足，该客户也是一位相关

方，负

责审查需求检修书。工程开头后，该客户的老板（之前未被识别为一位相关方）参与

工程并

要求对批准的需求进展变更，这导致工程发生严峻返工并延长时间表。

工程经理应当怎么做？

A.将其添加进风险登记册

B,向变更掌握委员会提交一项变更

C.修订工程治理打算，以包含这些更。

D,规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更恳求

130、尽管未延迟实施，但一位相关方对工程构建阶段的范围是如何定义和满足的感

到不满，

假设要确保不再发生这个问题，工程经理应当怎么做？

A.访谈相关方，了解他们的期望，并确定哪个点未到达期望

B.进展回忆总结会议，并制定阅历教训报告

C.完成有关范围定义和交付的差距分析

D.将该相关方纳入冲刺规划和演示中

131、一位团队成员通知工程经理他们必需完成工程之外的一项关键任务，这将对工

程进度

产生风险。

工程经理应当怎么做来消退这个风险？

A.与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务

B.从另外一个部门获得一位替代资源。

C.向工程发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定

D.提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的工程活动

132、工程经理正在规划一个需要多名全职员工的工程，工程经理期望制定一份反映

资源可

用性和完成日期的进度打算。

工程经理应当做什么才能实现准确的进度打算结果？

A.在制定进度打算时查阅资源日历

B.锁定一队阅历丰富的资源，以确保更快的活动完成时间

C.查询假期和个人休假需求。

D.与直线经理谈员工绩效评估

133、职能经理重安排一名工程资源去处理的任务，该资源对于工程至关重要。

工程经理应当做什么？

A.马上与职能经理协商

B.通知工程发起人已重安排资源C.

找人替代该资源的工作

D.更风险登记册

134、客户要求在某个具体日期交付工程，在创立工程进度打算时，工程经理识别到

由于外

部不行掌握大事而造成的潜在进度延迟。

工程经理应当做什么？

A.告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

B.通知团队他们必需满足进度打算，由于外部大事造成的延迟是不行承受的

C.通知客户需要额外资金来解决外部大事

D.承受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响

135、两位重要相关方对一个关键工程有不同的期望，这造成工程进度拖延。

假设要减轻这个问题，工程经理应当做什么？

A.与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成全都

B.安排与相关方开会，审查相关方参与打算，并依据需求更打算以反映他们的期望C.

使用专家推断和决策来连续工程可交付成果，并确保他们的交付不受影响

D.分别接触每位相关方，以重确认工程章程的目的和目标

136、在一个为期三年的工程中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，工程经理

与客户

团队保持良好的关系，这是工程成功的主要缘由。

假设要确保工程的持续成功，工程经理应当关注以下哪一项？

A.沟通治理打算B.

相关方参与打算C.

工程风险

D.变更日志

137、属于某个全球性组织的一家本地公司正在实施的经营软件，该全球性组织与该

软件

的全球供给商有协议，但该本地公司可以选择与当地供给商合作开发软件。

工程经理在打算选择全球供给商还是选择本地供给商时应当考虑什么？

A.事业环境因素B.

自制或外购分析C.

合同类型

D.工程治理打算

138、外部环境的变化要求加快工程的执行和交付，已经存在一个恳求以分析各种方

案来完

成这个任务，工程经理下一步应当做什么？

A.计算加快工程的不同技术本钱并更风险治理打算

B.建议削减工程的范围，并将这些可交付成果推迟到将来的工程阶段

C.实施快速跟进以强制执行具有不完全依靠关系的任务

D.调整本钱估算并更改假设条件以缩短任务持续时间

139、工程发起人收到三位相关方的投诉，即工程经理进展了太多的范围变更而没有

经过变

更掌握委员会，发起人临时召集了与工程经理的紧急会议去争论这些投诉。以下哪份

文件将

有助于工程经理去解决发起人的问题？

A.范围治理打算

B.相关方登记册

C.进度基线

D.变更日志

140、工程发起人通知工程经理有一位的运营经理必需包含在全部工程沟通中，工程

经理

应更哪份文件来反映这一点？

A.相关方参与打算B.

工程沟通治理打算C.

团队名单

D.资源治理打算

141、工程经理发送最终的工程报告，并将产品全部权移交给运营团队，运营团队认

为，由

于存在缺陷，他们不能承受该产品。

工程经理应当做什么？

A.与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷

B.集合工程团队去争论产品功能以及如何快速修复缺陷

C.给运营团队展现产品签收文件

D.将产品和文件转交给运营团队

142、工程经理觉察多位相关方不了解工程的技术方面，假设要确保相关方对工程有

足够的了

解来供给批准，工程经理应当做什么？

A,计算工程将生产的利润

B.与相关方一起审查决策影响

C.向相关方说明商业问题

D.向高级治理层恳求了解工程技术的额外相关方

143、工程经理获得一份政府合同，在工程执行期间，工程经理觉察工作说明书缺乏

以满足

所需的工作，必需进展修改。

工程经理首先应当做什么？

A.与主题专家开会

B.写信给政府，指出该工作说明书是不正确的

C.确定对工程进度打算的任何影响

D.更风险登记册

144、工程经理参加一个工程，在市场推出一款产品，工程经理计算记录所涉及的风

险，

以尽量削减工程失败的几率。

工程经理下一步应当做什么？

A.与相关方争论和评估可交付成果，并列出潜在风险

B.评估可交付成果，并通知团队成员警觉可能的风险

C.检查过往工程数据预备风险清单

D.与发起人会面评估可能的风险并预备清单

145、工程经理参加一个的价值数百万美元的工程，要求成功实施来自各部门可交付

成果，

实施该工程，工程经理首先该怎么做？

A.访问客户以确定全部的关键客户相关方的沟通渠道已经识别

B.进展相关方分析以及具体的需求分析

C.快速识别为工程工作的最好资源

D.同已经成功交付过类似可交付物的外部供给商签订合同

146、工程经理使用紧前关系绘图法为工程制定进度打算，工程的成功取决于使用政

府颁

发特别环境许可证的设备。

工程经理应当做什么以确保正确的活动排序？

A.应用滚动式规划和专家推断

B.考虑外部依靠关系，并包含提前量和滞后量

C.更风险登记册，并建立减轻策略

D.考虑酌情依靠，更风险清单

147、工程经理收到将影响工程范围的变更恳求批准，一个主要相关方不同意这项变

更，并

提出一个权变措施，这项措施将对工程的本钱和进度产生较小的影响。

工程经理应当做什么？

A.评估该权变措施对本钱和进度的影响

B.实施该权变措施

C.更绩效基准，并实施批准的变更

D.恳求变更掌握委员会（CCB）批准该权变措施

148、工程经理在收到工程发起人的工程章程后，觉察一个众所周知的遗漏：高层级

风险没

有包含在工程章程中，此时工程经理应当做什么？？

A.将高层级风险添加进工作说明书

B.执行整体变更掌握C.

同发起人争论该问题

D.修订风险治理打算以涵盖该风险

149、工程经理正在治理一个交付车型的工程，工程工程师告知工程经理必需包含一

个额

外的安全元素，工程经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开头执行工程，客户

通知项

目经理他们将不会为该项功能付款。

假设要避开这个问题，工程经理应当事先做什么？

A.将该需求添加到范围说明书

B.同变更掌握委员会说明此项需求

C.提交包含需求的变更恳求

D.从需求跟踪矩阵排解该需求直到口头批准得到承受

150、工程经理正在启动一个工程，该工程是之前一个工程的后续阶段，在审查阅历

教训登

记册时，工程经理觉察，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。

工程经理应当做什么？

A.为上一个阶段执行收尾

B.假设前一个工程马上收尾，连续下一个工程

C.拒绝工程，由于它可能会像前一个工程一样失败

D.执行工程风险分析

151、工程经理正在为一个工程工作，该工程由于人员流淌，相关方登记册常常发生

变化，

假设要内部相关方都能了解他们的职责，工程经理应当做什么？

A.定期与全部相关方召开面对面会议

B.确保更和沟通相关方治理打算

C.只要的相关方参加工程就安排一次团建活动D.

在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己

152、工程经理正在为一家有延迟工程和变更进度打算历史的公司制定本钱治理打算,

作为

公司文化的局部，通常为此类变更安排额外资金，考虑到全部和未知本钱后，项

目超出

预算并可能延迟。

工程经理应当做什么？

A.审查进度，看是否有压缩进度的时机

B.让发起人考虑这样状况，并在工程章程中包含更多资金

C.进展备选方案分析并重打量任务以削减工程本钱

D.与关键相关方开会，审查工程挣值(EV)并削减工程本钱

153、工程经理预备了一份图表，记录缺陷并与容许的规格界限进展比照，工程经理

使用的

是哪种工具或技术？

A.鱼骨图

B.直方图

C.掌握图

D.非全都性报告

154、工程可行性争论确定了应当创立什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一

种产品

的一项变更恳求，已经获得批准，在变更恳求获得批准前已进展数据分析。

工程经理应当怎么做？

A.实施该变更恳求B.

拒绝该变更恳求

C.恳求具体的数据分析报告

D.恳求产品的可行性争论

155、工程可交付成果已经过核实，工程经理下一步应当做什么？

A.安排一次检查

B.进展趋势分析

C.进展阶段完毕审查

D.获得客户签字

156、工程遇到一个主要的风险，一个关键工程资源开头遵循风险应对打算解决风险，

但这

却阻碍该资源完成其他安排的工程任务。

工程经理应当做什么？

A.让该资源加班

B.同该资源的经理谈判

C.提交一项变更恳求D.

询问质量保证打算

157、一个工程的打算工作预算本钱为250,000美元，工程期间已执行工作预算成

本为

225,000美元，工程经理报告说：实际支出金额为210,000美元。

此时说明工程的绩效如何？

A.工程落后于进度

B.工程超前于进度

C.工程符合进度

D.工程目前处于关键路径上

158、一个工程原打算持续时间为一年，但是，发起人期望工程完毕日期提前一个月。

工程

经理首先应当做什么？

A.评估工程的资源可用性

B.分析关键路径

C.提出变更要求

D.使用快速跟进来提前一个月完成工程

159、一个工程正在执行中，但破坏行为正在影响进度打算，工程经理不确定如何将

该问题

记录在问题日志中，由于在工程开头时已经记录了这个问题。

工程经理首先应当做什么？

A.在现有问题上更信息

B.在风险登记册中添加一个风险C.

对破坏行为执行质量审计

D.与团队一起审查当前规划的解决方案

160、一个的销售点（POS）系统安装在一家商店试用，之前已经识别到这个系统的

个欺诈性问题，试用显示订正措施未能阻挡该问题，工程经理已经将工程恢复到旧系

统。

工程经理现在应当做什么？

A.马上查找的订正措施

B.分析问题，并将其添加到问题日志中

C.将该问题汇报给工程发起人

D.建议该系统没有预备好使用

161、一家公司打算在A市设立一个的销售办事处，为了治理这个过程，发起人任命

一位

工程经理，去年该经理成功地治理了B市销售办事处的设立工程，工程经理与负责B

市办

事处的开发公司签订合同。

在工程规划阶段，工程经理应当用什么来估算活动持续时间？

A.类比估算

B.制定估算

C.三点估算

D.储藏分析

162、一家供给商公司的几名团队成员正在现场为一个工程工作，在第一次月度工程

更会

议期间，供给商的主要资源供给了有关工程状态，问题和挑战的格外具体的信息，在

会议之

后，一位关键相关方埋怨说：很难了解工程的整体监控状况。

假设要避开这个问题，工程经理应在会议之前做什么？

A.向全部关键相关方发送一份简短报告，总结工程的安康状况

B.制定一份沟通治理打算，并与供给商的主要资源进展审查C.

将会议的议程，目标和预期结果传达给全部与会者

D.与供给商团队一起视频会议，并供给反响意见，以澄清每个人的角色

163、一位高级经理告知一位工程经理，过去的工程常常发生范围和可交付成果问题。

为

了尽可能提高工程的成功概率，工程经理在规划阶段应当做什么？

A.与相关方一起进展专家推断

B.调研事业环境因素

C.回忆阅历教训登记册

D.要求发起人供给清楚的范围说明书

164、一位相关方以在工作完成后要求供给更多可交付成果而知名，假设要治理该相

关方并避

免返工，范围集中和分歧，工程经理应当做什么？

A.召开一次规划会议，共享相关方参与打算

B.向各个相关方发送电子邮件，告知他们的角色与职责，并恳求供给确认

C.与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责

D.召开会议以供给可交付成果，并正式记录相关方的验收

165、一位工程经理得悉，将从拥有质量低声誉的供给商选购关键材料，假设要优化

质量掌握

本钱，工程经理应当使用什么工具或技术？

A.掌握图B.

石川图C.样

品测试D.

散点图

166、一位工程经理组长治理一个工程，该工程是关于开发一个的产品系列，以满足

某一

目标消费群体，工程经理期望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。

工程经理应当使用什么？

A.名义小组技术

B.调查

C.头脑风暴

D.焦点小组会议

167、一些关键相关方不能参与预定的工程启动大会，工程负责人要求工程经理连续

能进展

会议，由于他们还要参与其他会议。

工程经理应当做什么确保顺当召开工程启动大会，以便能够开头执行工程？

A.在没有太多工程负责人参与的状况下连续召开会议

B.取消会议，并单独跟进各个相关方

C.推迟会议，直到全部相关方和工程负责人都能参与

D.重安排会议，以便除工程负责人以外的全部相关方都可以参与

168、一座受强飓风破坏的城市需要马上修复，修复工程经理接收到与监管准则相冲

突的相

关方需求。

工程经理首先应当做什么？

A.修复需求以使其符合监管准则

B.询问工程指导委员会，让他们解决需求

C.通知城市冲突的需求，等待调整需求D.

更风险登记册，连续推动当下需求

169、由于工程团队是第一次一起工作，工程经理识别到一个可能的工程风险，为阻

挡争议，

工程经理应当做什么？

A.澄清角色和职责B.

更风险登记册C.供给

日常绩效反响D.建

立根本规章

170、用户验收测试比进度打算落后25%,这项活动在工程的关键路径上，延迟将会

严峻影

响工程进度，工程经理打算对这项活动进展赶工。

工程经理下一步应当做什么？

A.更组织过程资产和事业环境因素B.

更风险登记册

C.更问题日志D.

召集团队开会

171、由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，工程团队建议依据质量标准测试全

部可交

付成果，变更掌握委员会(CCB)批准该建议。

工程经理应当更哪一份文件？

A.变更治理打算

B.工程治理打算

C.工作说明书D.

变更恳求

172、在测试阶段，工程经理留意到一个供给商的产品收到大量缺陷通知，因此，供

给商必

须生产版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供给商要求基于初始版本交付的

分阶段

付款，为了做出支付决策，工程经理应当参考以下哪一份文件？

A.质量治理打算和工作说明书

B.财务治理合同和供给商合同

C.选购治理打算和工作说明书

D.工作绩效信息和供给商合同

173、在觉察范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更恳求将该

活动添

加进工程，已经完成影响评估，并收到批准。

工程经理应当做什么？

A.参考工程章程回忆该关键活动的具体影响

B.跟团队确认该活动对工程是否必要

C.建议发起人启动一个工程D.

指示团队执行这项活动

174、在过渡期间，处于执行阶段的一个工程失去重要的团队成员，工程经理觉察组

建的

团队错过了关键时期。

工程经理接下来应当做什么？

A.确保团队配置贯穿工程始终B.

同团队一起审查工程绩效数据C.

审查资源治理打算

D.为额外资源谈判

175、在识别相关方之后，工程经理得知客户尝试变更工程范围，这使得难以制定最

终的项

目范围，首席执行官期望解决这种状况，避开工程延期。

工程经理应当做什么？

A.与客户开会，依据工程治理打算商定工程打算

B.跟CEO沟通进展初步行动的优先级排序，并调整范围治理打算

C.跟客户说明工程范围说明书的重要性

D.请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

176、在工程的测试阶段，识别到一个缺陷并与工程团队沟通，一位主题专家(SME)

对结

果感到不满并离开工程，必需找到一位适宜的主题专家才能连续工程。

工程经理应使用什么工具或技术来找到一位适宜的替代主题专家？

A.专家推断

B.应急应对策略

C.敏感性分析D.

决策网分析

177、在工程设计阶段，工程经理觉察可能影响工程本钱、进度、范围和质量的额外

风险，

假设要处理这些风险，工程经理应当做什么？

A.预备概率影响矩阵

B.跟相关方说明风险

C.创立风险治理打算D.

与团队会面争论风险

178、在工程执行期间，职能经理将两个关键资源重安排给另外一个工程，工程经理

失去

贵重的技能，没有足够的资源来实现下一个里程碑。

假设要避开这个问题，工程经理事先应当做什么？

A.修改资源治理打算，重定义应如何安排，治理和解散资源的工程需求B.

在风险登记册和问题日志的初始设置过程中考虑全部可能的风险

C.让该职能经理参与规划过程，争论并打算目标、范围、进度和资源需求

D.与该职能经理争论该工程的资源需要和工程目标

179、在工程中途，一个挑剔的客户要求供给定期报告，包含比沟通治理打算中批准

的更详

细的信息，该项恳求将导致生产本钱超出预算，工程经理不能承受让这个客户生气的

后果，

但客户拒绝见面争论此事。

工程经理应当怎么做？

A.提示客户相关方与打算中