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小型给水管道建设工程项目战略绩效管理研究的中期报告一、研究背景现代城市给水系统建设是城市基础设施建设的重要组成部分，城市管网系统中的水管道起着重要的作用。为满足城市居民生活用水、工业生产用水等各种需求，许多城市不断加强给水管道建设和维修工程，以提高供水质量和服务水平。在小型城市给水系统建设工程项目的建设中，项目管理是非常重要的环节，在项目的整个周期过程中，战略绩效管理具有十分重要的作用。本研究旨在探讨小型城市给水管道建设工程项目的战略绩效管理问题，提高小型城市给水系统建设工程项目的成功率和效益，为小型城市给水系统建设工程项目提供指导和借鉴。二、研究内容与方法（一）研究内容：1.需求分析：小型城市给水系统建设工程项目在规划和设计阶段，主要是要考虑项目的实际需求，明确项目的建设目标和任务，确定项目的工作范围、规模、技术路线等各方面。2.项目计划与实施：小型城市给水系统建设工程项目要制订合理的计划，明确项目的各种任务、时间、成本和资源等方面的要求。并重点关注项目实施过程中的监控、调整和控制等环节，确保项目的正常进行，达到预期的效果。3.投资管理：小型城市给水系统建设工程项目的投资管理是关键环节。财务计划和成本控制是项目管理的重要组成部分。要合理规划和分配项目资金，合理控制项目成本，确保项目资金的有效利用，达到最大的效益。4.风险控制：小型城市给水系统建设工程项目在实施过程中，存在着各种风险，如天气因素、人为因素、技术因素等。要制定全面的风险评估和管理计划，制定相应的风险防范措施，确保项目的安全、稳定和持续发展。（二）研究方法：1.文献调研法：通过查询国内外相关资料，了解小型城市给水系统建设工程项目的发展现状、优缺点和可行性研究。2.案例研究法：通过对已完成的小型城市给水系统建设工程项目的实例进行研究和分析，总结项目管理的成功经验和教训，为后续的项目提供有效的借鉴和指导。3.实地调研法：通过实地走访、调查、访问和观察等方法，了解小型城市给水系统建设工程项目的实际情况和存在的问题，总结项目管理的相关经验和教训，提出改善方案和建议。三、预期成果通过对小型城市给水管道建设工程项目战略绩效管理研究，预期可以获得以下成果：1.分析小型城市给水系统建设工程项目规划、设计和实施中的问题及挑战，提出解决方案和建议，提高项目管理的成功率和效益。2.总结小型城市给水系统建设工程项目管理的成功经验和教训，提供参考和借鉴，促进小型城市给水系统建设工程项目的稳步发

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