教练培训体系

教练体系杨涌诚教练培训体系领袖成果

贡献团队

1一个团队

2两大精神

3三大支柱

4四个领袖关键特性

5五大团队原则

6六大领袖信念第三阶段的范畴和内容教练培训体系教练体系

1一个信念

2两个模型

3三大范畴

4四个能力

5五个步骤

6六大要点理想爱承诺教练培训体系相信●教练与学员的关系●教练的相信●教练挑战学员的出发点教练培训体系游戏模型和成长模型赢的标准数字:

时间:怎么赢策略：方法：为什么赢目的：出发点：心态：

行动：游戏模型教练培训体系游戏模型和成长模型下一步成果（结果+过程）

体验

学习成长模型教练培训体系第三阶段的学习学习的内容：誓约（成功声明）立场信念-行为-结果（心智模式和行为模式）“4+5+6+9”是第三阶段的精髓学习的方法：行得通的是…行不通的是…教练培训体系LP范畴三大支柱的关系个人成就感召社区服务我成长，我带领身边的人一起成长；我和身边的人一起，令到这个社会也成长。

教练培训体系LP范畴个人成就(承诺)感召(爱)社区服务(理想)理想、爱和承诺教练培训体系教练的三顶帽子领袖（Be）

管理者（Have）教练（Do）为什么做体验心如何算赢表现脑如何做眼、耳、嘴学习教练培训体系领袖信念Myvision,commitment

dictatemywaysofbeing

andmyaction,notmyfeeling,

assessmentorevaluation.

我的愿景、承诺

主宰我的心态及行动，而不是

我的感觉、评估或批评。

LeadershipDistinctions

领袖信念教练培训体系承诺什么是承诺？（承诺的三个层次）第1层次：说到做到。第2层次：自己没有说（宣告），但心里认为应当做到的也要做到。第3层次：自己没有说（宣告）也没有想到，但身边的关系人认为你应当做到的也要做到。教练培训体系教练的爱教练的爱——付出

延续自己生命中所选择的贡献付出的路，继续锻炼自己成为一个付出者。——指引

以身教为主要形式，挑战和支持学员在三大支柱创造成果，活出领袖关键特性、团队原则和建立领袖信念。——陪伴

教练的本质是“Senior”(较年长者的毕业班学生）而并非“Coach”，基于之前的经历和“EMO”、“海星”的关系选择做出的锻炼旅程的陪伴。教练培训体系教练的能力——聆听——发问——区分——回应教练培训体系教练的能力【教练的聆听】

第一，听清对方表达的内容（注意反复出现或加重语气的关键词）。第二，听到背后的声音（对方想表达但又没有说出来是什么）。第三，听到对方的模式（包括心智模式和行为模式）。教练培训体系教练的能力【教练的发问】

（一）

在聆听的基础上，有针对性的发问，发问的目的主要是：确认和指引。

确认是指确认真相（或事实）；指引是指引方向和目标。

（二）开放式问题是教练问问题的主要形式。透过教练的发问启发对方去思考和探索，思考和探索的方向是看自己即“向内看”。源头在内，焦点在外。教练培训体系教练的能力【教练的区分】1、自我区分。个人生命范畴的自我区分，特别是心态的区分。中立是区分发生的前提条件。2、内容的区分。清晰沟通内容（特别是从所表述的概念的内涵和外延）。

3、出发点的区分。清晰事件和故事的不同。清晰行为表象和背后的出发点。教练培训体系教练的能力【教练的回应】1、回应是基于当下的体验。2、回应的三个层次：a）基于外在行为表现；b）基于表象背后的心智模式；

c）基于关系人的感受和体验；3、回应的目的是协助对方转换信念，从而改变行为方式，创造不同的结果。教练培训体系指引的基本步骤第1步：厘清目标第2步：反映真相第3步：迁善心态第4步：计划行动第5步：跟进结果教练培训体系教练的工具——指引电话——组会——AB表——守则——工作坊——系统锻炼教练培训体系教练的工具指引电话的一般要求：1、准时（误差不超过1分钟，锻炼严谨和承诺）；2、了解BUDDY的情况；3、了解身边人有什么回应；4、确认三大支柱的结果，了解体验和学习；5、下一步（新的目标的宣告）。注意：熟悉成就宣言和每周行动承诺表（B表）。教练培训体系教练的工具小组会和大组会1、小组会原则上每周召开一次，每次不超过2.5小时；2、小组领袖主持（小组领袖轮流担任）；3、小组会内容包括:a)组员三大支柱的结果检视和学习；b)案例解析；4、在团队重大活动需要共识的情况下，经总教练提出或同意，可以召开大组会。大组会由总教练或授权的教练主持。教练培训体系教练的工具A、B表：每周行动承诺表（B表）

B表的目的是关于目标管理和计划行动。焦点是放在“事”上。每周结果检视表（A表）A表的目的是关于结果检视和学习成长。焦点是放在“人”上。教练培训体系教练的工具守则守则是教练维护范畴的有效工具。守则体系包括三个部分：1、五大团队原则；2、第三阶段学员守则；3、学员在第一周末所订立的行为心态守则。教练培训体系教练的工具工作坊在第一周末之后至第二周末之前，第二周末之后第三周末之前，或利用召开大组会的时间举办工作坊。内容包括：a）电影工作坊（励志影片）；b）专题工作坊（如领导力、沟通、感召、关系、性格以及营销、理财等等）。教练培训体系教练的工具系统锻炼

支持学员下列活动中积极主动参与，在贡献付出的同时，锻炼成长。包括：1、举办或参加嘉宾会；2、参加创新生活面谈；3、出席大型社区服务活动；4、参加探索课程LPWALK和结业礼；5、参加火炬移交仪式。教练培训体系首周末前的准备心态上的准备：1、无条件付出的心（爱和陪伴）；2、无论如何的承诺（对自己和对学员的承诺）；事务上的准备：1、撰写《成就宣言》（内容包括个人成就和感召目标）；2、出席学员面见；教练培训体系首周末后的指引目标：指引学员去到“尽心致胜”（86-100分）；1、个人成就50%；2、感召海星2个；3、个人社区服务6小时（两周2小时1次）；4、领袖素质（领袖才华）：誓约、立场和“4+5+6+9”的建立；5、团队参与；方法：1、维护LP的范畴；2、跟进LP的内容；3、运用游戏模型和成长模型；教练培训体系中周末前的准备1、同每一个学员联系2、10天前开始，每天关心一个身边的人3、三大支柱冲刺达成50%教练培训体系中周末后的指引宣告当班海星进班人数挑战第十项目标第十项后准备大型社区服务大型社区服务后举办个人成就发布会教练培训体系尾周末前的准备冲刺完成三大支柱目标；任何一项“0”结果不能进入第三周末。教练培训体系尾周末后的跟进确定回归日与毕业礼的时间铺排后LP的领导班子再次厘清后LP的愿景画和目标教练培训体系生命转轮模型事业/专业