养护工程作业管理制度

养护工程作业管理制度作业管理制度编制单位：界阜蚌高速公路治理有限公司编制时刻：二OO九年六月名目总则…………1第二节项目部工作…………10一、项目部作业纪律…………10二、考勤制度…………………11三、请销假制度………………11四、奖惩制度…………………12五、工地值班制度……………13六、项目部岗位绩效工资考核试行方法（暂行）…………14七、卫生治理制度……………17八、会客治理制度……………18九、项目部治理规定…………19十、项目部电脑、传真机治理规定…………20十一、项目办公用品治理规定………………21十二、办公电话使用规定……21十三、食堂治理规定…………22十四、民工宿舍治理…………27第三节项目部组织机构……30一、技术部职责………………31二、物资部职责………………33三、劳资室职责………………33四、财务室职责………………34第五节个人职责……………36（一）项目部（经理）岗位职责……………36（二）项目部（支部书记）岗位职责………36（三）项目部（副经理）岗位职责…………37（四）项目部（总工程师）岗位职责………38（五）项目部（技术人员）岗位职责………39（六）项目部（安全员）岗位职责…………41（七）项目部（质量员）岗位职责…………41（八）项目部（施工员）岗位职责…………43（九）项目部（材料员）岗位职责…………43（十）项目部（库管员）岗位职责…………44（十一）项目部（材料工）岗位职责………45（十二）项目部（实验员）岗位职责………46（十三）项目部（资料、文管员）岗位职责………………46（十四）项目部（会计员）岗位职责………47（十五）项目部（出纳员）岗位职责………48（十六）项目部（劳资员）岗位职责………48（十七）项目部（炊事员）岗位职责………49第二章工程治理（一）招投标治理……………52（二）劳务分包治理…………52（三）材料打算、采购及使用治理…………56（四）变更洽商治理…………61（五）有价废料治理…………63（六）责任区包干治理………63第二节质量治理……………65一、质量目标…………………65二、分包治理…………………65三、材料操纵…………………65四、质量要求…………………66五、质量要素分配表…………66第三节进度治理……………67一、进度治理规定……………67二、进度要素分配表…………68一、安全生产治理规定………69二、安全要素分配表…………77第五节施工现场治理………78一、现场治理规定……………78二、建筑物治理规定…………79一、图纸会审制度……………81二、施工组织设计（施工方案）编制………82三、技术交底治理规定………85四、材料进场检验制度………85五、三检制……………………86六、日常工作治理……………86七、设计变更洽商治理规定…………………88第七节技术资料治理………89一、差不多要求…………………89二、对各部室的具体要求……89第八节试验检验治理………91第九节材料物资治理………92一、材料打算治理……………92二、材料供应治理……………92三、现场材料治理……………93四、周转材料治理……………94五、进场材料验收制度………94第十节临时用水用电治理…………………96一、临时用电治理制度………96二、临时用电安全技术措施…………………97三、临时用电防火措施………97四、临水治理规章制度………98第十一节环境惯标治理……100一、惯标治理组织机构和职责………………100二、环境治理体系各级治理人员职责………102第十二节劳务分包治理……105一、进场要求…………………105二、组织治理…………………105三、现场治理…………………107四、施工治理…………………108五、安全生产治理……………110六、质量治理…………………110第十四节财务治理…………111一、总则………111二、原始凭证审核……………111三、会计凭证保管……………112四、支票使用治理……………113五、现金使用治理……………114六、成本费用治理……………115总则第二条

本治理制度重点是明确养护施工单位职责、权限，明确集团公司对规定。

第三条

制定本治理制度的目的。建立和完善养护施工单位治理体制，明确施工单位职责，加速治理公司规范化治理步伐，保证界阜蚌高速养护作业可连续进展。为保证养护工作的正常、有序进行，养护施工单位成立项目经理部。一、机构设置依照各标段实际情形，项目经理部一样应包括工程部、试验室、财务部、办公室，对路线较长的标段可设置两个或两个以上的工区和作业队。二、养护项目部组织机构框图（见附件）三、部门职责（一）工程部职责1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。2、负责项目部范畴内技术性文件和资料的统一治理。3、负责编制项目施工组织设计、质量打算及专门过程和关键过程的施工方案、技术措施。4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范畴负责重点标识。6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。8、负责对工程中显现的不合格品进行操纵，并制定和组织实施纠正预防措施。9、负责编制材料打算，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。10、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。11、负责按照《检验、测量和试验设备的操纵工作程序》要求治理使用、校准修理和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，储存各项检验和试验记录。13、负责编制项目部职员培训打算。14、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。15、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。16、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行操纵、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。17、负责工程施工打算的编制上报，操纵施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好专门过程、关键过程的施工记录。18、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织和谐施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。19、负责现场机械设备的检查爱护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。20、协助做好不合格品的操纵和纠正预防措施的实施。21、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。22、负责所施工过程中的现场治理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全治理，落实现场的文明安全施工工作。23、负责履行合同要求的工程交付后的修理保养工作。二、物资部职责1、在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应治理方法》分类采购供应工程施工所需材料。2、负责汇总材料打算，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯独性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和爱护，确保产品满足承包合同要求。6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8、负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的治理。9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。四、财务部职责1、在项目经理和上级财务部门的领导下，认真执行《会计法》，依据《企业会计制度》和公司有关财务规定，结合本项目部实际情形，制定出各项财务制度。2、认真履行财务治理职责，做好各项财务收支打算、操纵、核算、分析、监督、捡查与考核工作。3、以资金治理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。4、健全内部财务治理制度，完善内部经济责任制，确保资产的保值、增值。5、认真执行国家、公司及项目部规定的开支范畴和标准，严格操纵打算外开支，遵守财经纪律。6、搞好成本核算，如实反映财务状况和经营成果，提供真实、准确、完整、可靠的财务报告。7、依法运算交纳税金，爱护投资者的权益，同意国家财政、税务、审计、物价及上级主管部门的监督检查。8、搞好会计档案工作，及时装订整理会计资料，妥善保管，按时存档。9、财务人员要加强自身廉政和职业道德教育，不断提高业务水平，完成各项任务。四、治理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、负责所施工项目的全面治理，组织制定项目部生产打算、技术措施、安全措施，制定项目治理目标并组织贯彻实施。2、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。3、组织制定、上报工程项目质量打算及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成，落实项目部治理职责。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情形进行监督检查，组织不构成质量事故的一样不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。5、负责上、下及内、外和谐，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。6、对所承担工程项目的生产、治理和经营效益负领导责任。7、负责编制所承担工程项目的质量打算和实施。（二）技术负责人岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量打算以及重要的施工方案和作业指导书。3、将项目质量目标进行层层分降落实，协助项目经理对工程质量进行操纵、治理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。4、指导、监督项目部的文件、资料操纵工作和质量记录操纵工作。5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、审批材料打算和月份进度打算。7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、负责对专业技术人职员作进行日常治理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部治理人员的技术培训。11、协助项目经理和谐同业主、监理单位的关系，和谐项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12、组织开展QC活动。推广“三新"技术的应用。13、完成领导交办的其他事务。（三）工程部长岗位职责1、在项目技术负责人的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备治理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产打算，按批准的生产。打算组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工预备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度打算，把握工期进度并统计、上报工程量完成情形及施工生产的和谐、调度。3、负责项目部施工技术治理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的治理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量打算，编制要紧分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情形。4、负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行情形。执行并检查、纠正和预防措施的实施情形。5、执行工程质量治理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、操纵。负责项目部施工过程质量记录治理。负责项目部施工工程防护、成品爱护，检查操纵分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量治理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的治理，执行其使用、保管、爱护、校验制度。8、编制、上报治理公司要求上报的技术文件，负责组织上级下达的紧急任务的具体实施。9、执行科学技术进展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动打算并上报活动成果。10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情形。禁止危及安全的作业，并达到规定要求时方可连续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动爱护规定，检查劳动爱护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情形。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境爱护规定，负责项目施工中的环境爱护工作。11、完成领导交办的其他事务。（四）专职安全员岗位职责1、在项目部经理的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发觉咨询题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，把握安全重点部位的情形，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的咨询题要督促在限期内整改完毕。发觉危及项目人员生命安全的重大隐患，有权禁止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要爱护好现场，及时上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情形。6、完成领导交办的其他事务。（八）技术员岗位职责1、在工程部长领导下，对施工现场负责指挥，治理工作。2、指挥检查工地按打算进度进行施工，关心工地解决施工中显现的咨询题。3、把握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。4、组织施工队长、班组长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。5、参加项目技术负责人主持的分部工程质量评定。6、参加公司领导主持的单位工程质量评定。7、对施工现场的安全、质量、进度负责。8、有权禁止现场违章作业。9、有权对不合格产品，提出返工处理要求。10、完成领导交办的其他事务。（九）材料员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部物资供应，治理工作。执行各项规章制度和物资治理细则。2、依照工程项目合同和施工生产打算及技术提供的工程用料打算，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请打算，参与公司对物资合格分供方的评判，按要求给公司举荐合格分供方，按公司制定的物资供应打算和受公司托付组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报项目部所需小型机具购置打算，制定工具、备品和低值易耗品购置打算并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接储存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情形。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴打算，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的和谐工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。9、完成领导交办的其他事务。（十二）试验工程师岗位职责1、完成试验室下达的试验任务。2、做好检验前的预备工作。3、校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。4、做好试验原始记录：5、出具《检验报告单》，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。6、严格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后爱护保养、清理、加油、加罩，及时认真写"使用卡"。7、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。8、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。（十三）资料员岗位职责1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。2、依照项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常储存，把握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、依照有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作会议，作好会议纪要。7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。8、负责对文件进行复制．发放、归档，并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，依照项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。10、在接到项目经理更换文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更换，更换后进行标识，对更换文件注明更换日期、更换内容，按规定执行程序。11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。（十四）会计岗位职责1、编制项目部治理费打算。审核工号治理费的执行情形，力求节约，减少治理费的不必要指出。2、负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作。3、负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。4、按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理调出调入人员的工资关系。5、负责办理项目部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，不符合手续的，要求及时纠正和补办。（十五）出纳岗位职责第二节项目部工作一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关怀项目部的进展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范治理、工程优质、爱护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体治理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时刻外出办理私事，一经发觉，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发觉，按违反劳动纪律处理，分不给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时刻内不承诺在任何地点睡觉（夜间加班人员除外）。6、工作时刻内不得串岗或阻碍他人工作，严禁在工作时刻内打扑克、下棋、玩游戏。7、按时参加项目部举行的各项活动及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，举止文明礼貌，爱护良好的企业形象。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签。2、考勤治理人员，必须严格按制度治理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时刻为准。(依照工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提早提交书面请假报告。2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则阻碍工作，后果自负。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时刻，须提早征得项目部同意，否则一律不予批假。5、各类事假，必须提早请示，无专门情形，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时刻长短给予相应处罚。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇专门情形，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度（一）奖励:1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，依照情形每人次奖励100—500元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情形，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人一辈子命安全，挽回重大缺失的个人，将依照实际情形给予重奖。5、在施工过程中，发觉重大安全和质量隐患，幸免重大事故发生，依照具体情形给予奖励。（二）处罚:1、无故迟到早退，以累计运算，月累计超过两个小时者，按旷工半日运算，超过四个小时者，按旷工一天运算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时刻未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇专门情形，在自己处理不了的情形下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时刻负责处理现场发生的各种咨询题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情形。3、值班人员在值班时刻如遇大风，大雨，应及时组织人员爱护现场的施工原材料，幸免造成无谓的缺失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威逼恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇专门情形不能值班时应提早通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切缺失，均由值班人员负责，如情节严峻，造成了极坏的阻碍和重大的缺失，项目部有权进行行政和经济处罚。7、值班时刻不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要情况必须向交接班人员交代清晰。九、项目部治理规定1、项目部所属人员必须在项目经理领导下，服从工作分配，在项目部的治理体系中，完成本职工作，为项目部奉献自己的力量。2、项目部人员要以本企业利益为重，积极爱护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速进展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。4、严格执行公司、项目部的各项治理规定，自觉遵守规章制度，服从治理、爱护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的腐蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，不参与非法活动，不谈与工作无关的事。7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许同意施工队的请吃，不同意施工队送的烟酒。8、在与业主、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、爱护公司利益，站在公司及项目部利益的立场上讲话，做到即要尊重又要爱护的双重作用。9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时刻内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。(十七)项目部（炊事员）岗位职责1、食堂的设立应符合《食品卫生法》的有关规定。2、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时必须穿戴好工作服，发帽，保持清洁整齐。3、伙房内外要整洁，炊具用具必须洁净，无腐烂变质食品，操作人员上岗时工作服要穿戴整齐并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。执行国家、地点的行业标准：执行公司制订的各项规定：项目部制订的各项治理制度：业主（甲方）对项目部的要求：贯标标准①执行GB/T19001——2000标准：（质量）②执行GB/T20041——1996标准：（环境）③执行GB/T28001——2001标准：（职业健康与安全）六、及时性、准确性的标准：(三)材料打算、采购及使用治理《材料打算治理》项目部技术人员应依照总包合同，施工部位，使用时刻及材质要求，做好材料的年度打算、月打算和相应的补充打算；下月材料打算在当月25日前提报，下月补充打算必须在下月10日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求，使用部位及打算使用起止时刻；所有材料打算必须使用项目部统一的材料打算申请表格，由技术部指定专人汇总后送呈项目经理审批，然后交物资部统一采购(订货)。《材料采购供应治理》采购招投标执行项目招投标治理方法，供货合同的评审工作按公司《合同评审方法》有关规定执行。项目部物资部随时了解市场信息，把握各种材料的市场动态及价格，依照工程材料(物资)打算、多方选价，做出报价清单，提供给项目经理；大宗材料和重要物资采购订货由项目经理、总工程师、物资部主任、工程技术人员所组成的采购定货小组讨论(涉及到专业设备采购订货的要有专业技术人员参加)决定；大宗材料优先考虑从厂家直截了当进货，杜绝电话订货方式(不含一次总价价值千元内的小型材料)各种材料进场必须经有关部门检验、试验人员参加验收，专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场；需入库的材料必须入库，不需入库的材料由物资部按工程部指定的地点堆放整齐，尽量要求供方自装自卸;为保证施工进度不受阻碍，对材料(物资)的采购、订货及验收人员执行如下规定:1、负责物资（材料）采购供应人员及时准确地了解各种材料市场信息，给订货小组提供决策依据，所采购的材料按打算要求进场，且质量、数量无误。2、进场的各种材料，物资部要主动配合申报材料打算人员对质量进行验收(必要时由质检、试验人员参加)，如质量规格等与打算要求不符时，物资部按材料(物资)采购订货合同组织退货，其费用由供货方承担。3、设计更换等情形导致材料打算修改时，物资部按项目经理审批的修改(补充)打算及时采购，保证满足施工需要。4、物资部对各种材料的进场数量必须认真点验，假如点验人职员作疏漏导致材料数量不足，给项目部造成缺失时，其缺失部分由负责点验人员承担70%，部门领导承担30%。5、进场材料质量验收人员，如因工作疏漏导致不合格材料被按合格认可，对工程质量产生不良阻碍的，按其对项目造成直截了当经济缺失，对参加质量验收人员进行处罚(视情节轻重罚款100-300元)。《材料使用治理》项目部以经理为组长，副经理为副组长，由总工程师、材料主任、工程技术人员等组成材料使用核查组，每月接二至三次不定期对各种材料(物资)的操纵使用进行检查；为确保各种材料(物资)在工程施工中得到更合理有效的使用，从项目部内部治理抓起，从而使施工队各种材料得以充分利用，杜绝不必要的白费，以每月的材料使用核查情形确定有关人员在这方面的工作成绩，并执行下列规定:1、进入施工现场(库房)的各种材料(物资)均由项目部施工员、物资部具体操纵治理;施工队需领取的各种材料必须由该项目负责人依据技术部的材料打算书面认可，并注明数量、使用起止时刻，否则物资部可拒绝发料，由此造成的不良后果由该项目负责人负责，并扣减当月应得系数工资50-100元，扣减责任人系数工资50-100元，如材料供应不及时，库管员擅离职守或工作疏漏发错料等，扣减材料主任当月系数工资50-100元，扣减库管员系数工资100-200元。2、施工员对施工队领取的各种材料必须有与物资部发料情形相符的详细记录，并做好材料使用(消耗)情形登记。3、水电专业负责人对各自专业的技术、工程、材料实施全面治理，配合施工员抓好施工生产及专业材料、设备的操纵使用及治理，与相关专业紧密配合，搞好对本专业施工队的结算工作，其工作成绩由材料(物资)操纵使用核查组评定。4、各种材料(物资)在使用过程中按有关文件规定承诺正常损耗的情形下，节余部分按原购入价的70%奖给施工队，并按一定比例奖给项目有关人员，反之则对项目有关人员按相同比例进行处罚，对施工队按合同有关条款处理。5、购入的材料(物资)如需出入施工现场，均由物资部具体按项目部有关规定办理，并同意门卫检查。手续不全时由门卫扣留查实，如手续不全且强行出场的现象，一律由项目部按盗窃财物有关规定处理。情节严峻时可交公司保卫部门处理；门卫对各种出场物资必须严格检查，做好登记。6、钢筋、模板、管件、砼的使用操纵由项目部指定的施工负责治理，依照各工程部位的具体情形实施和谐及操纵治理。三、材料操纵加强进场原材料的质量操纵，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发觉不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与物资部联系后，进行退场处理。四、材料进场检验制度1、材料进场前先进行选样报批，材料确认后，关于选定的材料要及时对材料样板进行封存。2、材料进场时，对比材料打算，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。3、关于专门及贵重材料要由专业工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。4、未体会收的材料，不得在现场使用。第七节技术资料治理第九节材料物资治理一、材料打算治理1、材料打算编制:正式工程和临建工程用料，由项目技术部、施工部提出用料打算，经项目部总工程师、项目副经理核实，项目经理批准后生效。打算分为：工程备料打算、订货加工打算、施工进度用料打算。2、材料打算编制时刻：所有用料打算依照工程进度情形、连续提出。备料打算开工前30天提出，时期用料打算应在制定施工进度打算安排前一周提出，订货加工打算依照该项材料生产周期与工程用料时刻提早30天提出。3、材料打算落实：物资部严格按照项目部所下达的材料打算进行分类分工组织供应。严禁