建筑企业管理人员年度工作总结

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建筑企业管理人员年度工作总结1

在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情援助。我主要承受项目部的材料管理工作。这一年里，在领导及同事们的关怀援助下，使我在工作中熬炼了很大的进步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质繁复多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：

一、材料入库

做好进场入库材料的保管工作，减削损失和糜费，防止流失。依据各类材料的特点，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采用随班组转移的方法，按定额配备，加强职工的责任感，减削丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50—100%，情节严峻的要予以重罚款。仔细记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标识鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采用相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料发放

工程材料的管理中严把收发材料关，仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。假设发觉不合理的材料进行换货。严格根据主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理运用。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发觉场地不清、余料不退，可径直写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应实时回收处理。

三、周转材料管理

加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减削占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，实时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善予以照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作。通过各种管理措施，今年我们开封龙宇化工项目部周转材料的管理工作有了很大的提高，单拿架杆和扣件来说，聚甲醛项目公用工程共计投入架杆10万米，扣件10万余个，通过我们项目全体人员的不懈努力与管理，到工程竣工架杆损失600m左右，扣件损失3000余个，得到了集团公司的全都褒奖。

四、零星材料购买

我在项目部管理材料的同时还负责购买部分零星材料，众所周知，收购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感谢项目领导对我的信任，通过去年的一些收购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个收购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。在收购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家，明确收购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会仔细讨论，从公司利益出发，最大限度的为公司节省成本。

今年的的工作即将结束，在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好项目经理安排的工作。以更高的工作热忱迎接新的挑战，继续保持虚心谨慎、仔细负责、勤劳务实的工作立场，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大进展尽自己最大的努力。

建筑企业管理人员年度工作总结2

20**年即将过去，这一年是我项目部开拓市场、锐意进取、关键进展的一年，作为中通东仪路工地负责人，我深感杨经理对我的信任，同时感到责任重大。工程建设的好坏，径直关系到单位的稳定和进展，真是带着这种责任和压力，是我时刻警醒自己：务必保持一班人的团结和协作，务必保证工程质量、进度、安全的齐头并进。回想过去的一年里，大家战寒冷、斗酷暑，顶风冒雨一步一个脚印走到现在，真的很不简单。这是大家的功劳、团队的成功，我只是起到统筹规划、安排部署、甚至穿针引线的作用，我始终牢记牢记责任，以一名老兵的作风开展工作，不向困难低头，制造条件解决困难。一年当中功过是非、成败得失，有很多值得总结的地方，现汇报如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘职工的最大潜能。

无规则不成方圆，无规则不足以致千里。工程前期我就着手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定岗位职责，完善值班制度，规范作息时间，肯定程度上起到了规范职工行为的作用。同时重视检查，对于不遵守制度的同志进行劝服教育和批判，要求别人做到的自己首先要做到，无论上下班、值班我首先做出表率，从没有涌现迟到早退的现象。

工程管理好坏有着天壤之别，其中人的因素是第一位的，如何擅长用人，用好人才，挖掘出每名职工的最大潜能尤为关键。我项目部年轻高校生居多，思想大多比较活跃。我在安排工作上尽量多给年轻人制造平台，敢于给年轻高校生压担子，发挥他们的特长，鼓舞他们为项目部进展献计献策，像对待自己的子女、伙伴一样对待他们。如孙朋作为主任工程师有很强的业务水平和沟通技能，在处理与各方面关系上能很好的把握分寸，涉及到技术方面的问题，我总是先听取他的看法，共同商量探讨后拿出最正确方案。他分管的科室工作，我总是先和孙朋沟通好，由他发布指令，着重维护好他的威信，工作上给每名同志最大的支持。刘鹏作为砼工长，工作立场比较仔细，也曾经从事过电焊工作，平常干不过来的电焊活也安排他干，他能很好的完成。

二、成本猜测、成本分析、成本掌握讲求实效。

争取效益最大化是每个企业的目标，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孙主任就成本掌握进行过探讨，哪些方面可以节省成本、减削糜费，哪些工序更合理，利于操作。包括项目部召开的策划会，对于今后工作的总体思路是有很大援助的。

工程建设过程中，我主要掌握几个方面：一是要求材料科做到货比三家，选择物美价廉的产品进场。二是掌握材料质量，凡是不符合工程质量要求的材料坚决予以退场。如对竹胶板、多层板、砼、砖的掌握。与供货商协商、强调了许多次。当然也涌现了这样那样的问题，总体上说还是基本解决了材料方面的问题。三是施工过程的材料掌握，严禁乱割乱锯行为，齐抓共管，要求全体管理人员谁发觉谁制止，同时制定管理措施，要求周小强、刘鹏等工长对材料用量提出精确计划，反复核算，肯定程度上减削了材料的糜费。四是加强周转材料的周转利用次数。监督、督促各工种合理利用材料，尽量做到工完场清。

三、质量、进度两手抓、两手斗要硬。

质量进度作为工程建设的两条生命线，不能有丝毫的马虎和放松，中后期基本达到了一个月四层的目标。在这两方面我重点是做好以下工作。一是人机料法环五个环节的安排和部署，充分考虑可能涌现的问题，做好预判，该进场的设备、材料提前规划、提前进场。人力不足的要求加派人员，这是前期工程进度缓慢的主要症结。前期主体部分分项作业班组，如模板、砼及架子班人员都进行了调整和加强，从而确保了工程质量和进度的有序进行。二是合理安排工序，加强工序之间的连接和协作。编制周进度计划、月进度计划，严格根据进度计划施工。严格要求各工长跟踪检查，在每一道工序进行中，通过跟踪检查发觉问题、解决问题，实时报验监理，使每一道工序的连接更为合理。对于不能根据时限完成的分项，如电渣压力焊、线管安装、泵送砼等，实时与相关方沟通，哪怕是加班加点也要完成。三是与相关方尤其是甲方、监理单位的沟通和协调。首先是实时发觉现场与图纸不符的地方，提前与甲方、监理、设计院协商解决，保证不耽搁工程进度。对于甲方、监理单位提出的问题，能解决的立刻组织人员解决，对于没有方法解决的做好与甲方、监理单位的沟通工作。由于甲方、监理单位要求比较严格，这对我们今后的管理是有促进作用的，在这方面我们下了不少功夫，保证了业主的满足。

四、文明工地建设成为展示我部形象的窗口。

文明工地目标是确保市级文明工地，争创省级文明工地。文明工地是展示一个单位形象的窗口，开工伊始，我们就对现场进行合理布局，最大限度的对施工现场合理规划。包括临时用房、钢筋棚、木工棚、配电房等场地都是进行过反复的规划最末确定的。随着各级领导检查，我们的工作得到了上级单位认可。包括**年三季度现场会、安全生产标准化考核评级检查、外审检查、内审检查、高新质监站量化考核、公司检查等，最近文明工地验收也基本通过，这是对我们工作最大的认可。当然过程当中也有很多不尽人意的地方，比如前期由于堆集土迟迟不能回填，导致了验收时间一拖再拖。制作的标牌标识也有被塔吊挂坏的。场地比较小，肯定程度上限制了工地的布局，这也为文明工地建设造成困难。

总得说来20**年我的工作基本上能根据既定的思路来开展，工程建设中我承受了不小的压力，我很好的将压力转化为动力，随着工地慢慢缕顺各种关系，工程也步入正轨。当然自己存在一些不足，主要是学习不够，由于平常工作比较琐碎，自己没有重视学习，这也是以后需要重点加强的地方。以上是我的个人总结，不足之处还望领导批判指正。

建筑企业管理人员年度工作总结3

20**年本人的各项工作在公司各级领导的关怀和支持及各部门亲密协作下，我所在工地督促安装任务顺当完成，大部分工地上问题得到解决。

回顾安装公司**年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到***地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地繁复，但自己的确感觉到自己的管理的确不足。在将来的`工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素养。

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清晰地认识到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的损害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我需要在这一刻起仔细履行职责。我清晰地认识到违章就是走向事故，就是损害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综繁复紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司提倡的“责任连带安全互保”体系真正落实。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。假如只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永久不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇合在一起，就能筑起安全大堤。

无危那么安，无损那么全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们进展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人〔包括我自己〕的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，仔细学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿；第三，勤于检查，实时发觉整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最末，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等