屋顶造型钢结构施工方案

钢结构施工组织设计工程名称：达工程地点：施工单位：编制单位：编写人：监理单位审核看法：审核人：建设单位审核看法：审核人：目录第一章编制依据其次章工程概况及特点第三章组织体系第四章施工部署第五章钢结构制作第六章钢结构安装第七章外维护系统安装第八章质量限制措施第九章平安限制措施第十章文明施工措施屋顶造型钢结构工程钢结构施工组织设计编制依据其次章工程概况及特点中山银泉酒店屋顶造型为“菠萝”状的钢结构工程，钢结构造型底部直径为13米，上部直径3.2米，高10米，顶部设一根直径960~300mm，高18米的外包不锈钢的天线。整个造型建筑物外包金色铝板和金色镀膜玻璃，特显酒店辉煌、豪华的气概。第三章组织体系项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理办公室支配财务部工程技术部办公室支配财务部工程技术部班组三班组班组三班组二班组一1．项目管理人员项目经理：项目总工：施工员：平安员:质检员:2、现场项目部主要岗位职责：2.1项目经理组织编制项目质量支配，使整个项目依据IS09002标准体系运作。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。项目经理是整个工程的施工质量和施工平安的第一责任人。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。刚好、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。与业主、监理保持常常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2.2.2项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能安排，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,制定相应的管理规程。刚好组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。2.3项目副经理在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理支配进度，管好材料支配、劳动力支配、机械调配支配，确保工程如期完成。负责自购材料的质量目标限制和合同评审。负责项目的平安施工，领导平安管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。施工协调，解决各部门在施工中的冲突。具体抓好项目的进度管理，从支配进度、实际进度和进度调整等多方面进行限制，确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理。在项目经理不在时，代表项目经理的工作。2.4平安总监帮助工程项目经理开展各项平安生产工作.组织和指导下属平安部门和专兼职平安人员的工作.行使平安生产监督检查职权.负责组织或参与对新工人进行三级平安生产教化.参与平安事故处理并负责办理由平安专兼职部门办理的工作.作好平安生产文件资料的管理以及其他平安档案工作.对平安生产工作提出奖惩看法.严格管理有关平安生产的持证上岗.2.5质量总监熟识施工图纸和资料的质量要求,驾驭技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在实际质量监督中仔细执行。参与单位工程划分、交工技术文件表格样式、质量检查程序、A、B、C、三级质量限制点的设置会议。审查施工分承包方特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目的符合性。审查施工分承包方焊接工艺评定报告。监督、检查、指导施工分承包方的质量文件做到与施工形象进度同步。对施工质量行使确认和质量推翻权。参与施工分承包方编制的施工组织设计、重大施工方案的探讨会。参与设计交底、图纸会审。参与对施工分承包方的施工质量评审活动，写出施工质量评估总结，报现场施工经理。参与质量事故调查和分析会议。收集、整理、管理施工质量记录。2.6支配财务部编制项目经营支配、成本支配。对项目各项支配执行状况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理和工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。负责与业主的各项工程报表管理及经营支配业务联系。负责工程资金支配编制、实施及管理，并刚好收结工程款。2.7工程技术部编制施工规划，做好打算工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序连接、交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺当实施。按合同进度编制进度支配，对工程进度实施限制，随工程实际状况不断调整支配支配。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。2.8办公室负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事务和火灾事故。行政事务管理，负责信息管理工作。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应刚好登入台帐，视文件资料的内容和性质，精确刚好递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。2.9工程班组班组一：负责钢结构的制作班组二：负责负责钢结构的安装班组三：负责屋面维护系统安装1.施工打算熟识合同、图纸、规范、现场，参与图纸会审，做好施工现场调查记录，其程序为：熟识图纸、会审图纸、现场调查、工程量计算熟识图纸、会审图纸、现场调查、工程量计算编制施工机具设备需用支配工艺流程及作业要领书编制劳动力需用量支配编制年、月、周施工进度支配编制材料、构件、成品需用量支配经济承包与核算平安、技术交底临时供水、电支配编制施工打算工作支配施工平面总部署审批 2劳动力支配依据本工程的特点及施工的具体要求，拟支配：（1）钢结构制作15人（在工厂生产）（2）钢结构安装15人(3)外围护系统安装10人（4）3．工期支配（1）钢结构制作20天（在工厂进行）（2）钢结构安装安装25天（3）外围铝板、玻璃安装20天（4）收边处理10天序号名称规格型号数量现状备注116吨汽车吊1辆良好2沟通焊机GS400SS4台良好3直流焊机AX-320010台良好4扭矩扳手69222把良好5电动扳手6910型2把良好6经纬仪T22台良好7水准仪NA21台良好8千斤顶QL25只良好9手拉葫芦2吨12只良好10空压机0.6m32台良好11卷扬机1T1台良好12镝灯4只良好13配电箱6只良好14焊条烤箱1台良好15塔吊1台良好3主要工、机具一览表1．钢结构构件的加工制作2.2．由于本工程处于高层建筑的顶部（100米），造型特殊，因此脚手架工程特殊重要，脚手架搭设及钢结构安装按以下步骤进行。（1）安装钢结构骨架中心顶用上述脚手架安装钢骨架顶部如下图上述顶部安装完成后，用扒杆及葫芦作为协助工具安装八根弧形柱。（2）安装环形梁及铝板骨架，如下图所示（3）安装天线由于现有塔吊的高度不能再往上增加，而天线的高度已经远远高过塔吊的臂高，因此必需拆除塔吊后才能安装屋顶天线，安装天线的脚手架如下 （4）安装外围护铝板第八章外围护系统安装1、铝板安装：①铝板依据现场骨架的尺寸在工厂定性制作，现场安装。②玻璃采纳离线镀膜玻璃，依据现场尺寸在工厂内制作，现场安装③铝板及玻璃的安装从上到下逐层（环）完成。④铝板和玻璃之间的密封胶采纳杜康宁的优质耐候胶，保证工程质量。板材之间有搭接的部分长度不少于200mm，搭接缝处采纳中性密封胶封口。第九章质量控质措施第十章平安限制措施1、建立平安监督机构项目经理部设平安部，下设专职平安员，各个班组设兼职平安员，在施工的全过程中实施监督。2、建立平安管理制度①平安生产责任制建立健全各级部门的平安生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的平安指标和包括奖罚方法在内的保证措施。②新进企业工人须进行公司施工队班组的三级教化，工人变换工种须进行新工种的平安技术教化，工人应驾驭操作技能，熟识本工种平安技术操作规程。仔细建立“职工劳动爱护记录卡”刚好做好记录。③施工平安交底制度在工程开工前，由平安部对全部施工人员进行书面平安交底，受交底者履行签字手续。④特种作业持证上岗特种作业人员必需经培训合格持证上岗，操作必需按期复审，不得超期运用，证件齐全。⑤平安检查建立定期平安检查制度，定时间、按要求明确重点部位，危急岗位。平安检查有记录，对查出的隐患应刚好整改，做到定人、定时间、定措施。⑥班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底，上岗检查上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”平安活动，对班组的平安活动，要有考核措施。⑦遵章守纪，佩戴标证严禁违章指挥、违章作业，施工管理人员和各类操作以要戴不同颜色平安帽，以示区分；施工管理人员戴红色平安帽生产班组人员戴白色平安帽机械操作人员戴蓝色平安帽机械吊车指挥戴黄色平安帽⑧“五牌一图”与平安标牌施工现场必需有“五牌一图”即：a、施工单位及工地名称牌；b、平安生产六大纪律宣扬牌；c、防火须知牌；d、平安无重大事故计数牌；e工地主要管理人员名单牌；f、施工总平面图；图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。⑨施工平安奖罚制度对违反平安检查规章制度的人员必需赐予惩处，对平安意识强、遵守平安规章制度的人员，必需赐予嘉奖和表扬。3、施工用电平安措施屋面工程用电平安是关键，拟实行如下措施：A、支线架设⑴配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。⑵支线绝缘好，无老化、破损漏电。⑶支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。⑷过道电线可采纳硬质护套埋地并作标记。⑸室外支线应有橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。B、现场照明⑴一般场所采纳220V电压。危急、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采纳符合要求的平安电压。⑵照明导线应用绝缘子固定。严禁运用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。⑶照明灯具的金属外壳必需接地或接零。单相回路内的照明开关箱必需装设漏电爱护器。⑷室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证平安。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜5M以上。灯线不得靠近灯具表面。C、架空线⑴架空线必需设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或是脚手架上。⑵架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。⑶架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。D、电箱（配电箱、开关箱）⑴电箱应有门、锁、色标和统一编号。⑵电箱内开关电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏牢靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。⑶电箱安装高度和绝缘材料等匀称符合规定。⑷电箱内应设置漏电爱护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极协作。⑸配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。⑹配电箱的开关电器应有与配电线或开关箱一一对应协作，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝和用电设备的实际负荷相匹配。⑺金属外壳电箱应作接地或接零爱护。⑻开关箱与用电设备实行一机一闸保险。⑼同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。E、接地接零⑴接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。⑵橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采纳不小于1.5mm2的多股铜芯线。⑶电杆转角杆\终端杆及总箱必需有重复接地。F、施工现场设专职电工,对现场用电进行监督管理。4、施工机具平安措施A、手持电动机具⑴必需单独安装漏电爱护器。⑵防护罩壳齐全有效。⑶外壳必需有效。⑷橡皮电线不得破坏。B、电焊机⑴有牢靠的防雨措施。⑵一、二次线（电源、龙头）接线外应有齐全的防护罩，二次线应运用线鼻子。⑶有良好的接地或接零爱护。⑷配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。C、乙炔发生器⑴距明火距离应大于10m。⑵必需装有回火防止器。⑶应有保险链、防爆膜，保险装置必需灵敏牢靠，运用合理。D、气瓶⑴各类所瓶应有显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。⑵乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。⑶乙炔气瓶在运用时必需装回火防止器。⑷皮管应用夹头紧固。⑸操作人员应持有效证上岗操作。5、起重设备平安措施⑴各类起重机的操作人员和起重指挥人员，必需经过特地的平安技术和技术操作的培训和考核，严禁无证操作起重机械的指挥起重作业。⑵起重作业时，必需坚持“十不准”起吊原则，即指挥信号不明确不吊；斜牵挂不准吊；吊物重量不明或超负荷不准吊；散物捆扎不牢或物料装放过程不准吊；吊物上有人不准吊；埋在地下物不准吊；机械平安装置失灵带病时不准吊；现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊；棱刃物与钢丝绳干脆接触无爱护措施不准吊；六级以上强风不准吊；大风、大雨、大雾天影响视力时不准吊装。⑶起重机吊物时不准从人头上超过，不准在重载状况下进行调臂，急进、急退和急速逆转；若在操作中突然停或出现机械故障时，要设法将吊物落放在适当位置，不能长时间悬挂在空中。⑷吊架作业区域四周拉设平安警示带，严禁非施工人员进入。⑸起重索具，用电设备和工具必需班前检查，尤其是吊架，发觉问题刚好处理，清除平安隐患。6、屋顶作业措施A、“三安”平安爱护措施⑴平安帽①平安帽必需经有关部门检验合格后方能运用。②正确运用平安帽并扣好帽带。③不准把平安帽抛、扔、坐或垫。④不准运用缺衬、缺带及破损平安帽。⑵平安带①平安带须经有关部门检验合格方能运用。②平安带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。③平安带应高持低用，不准将绳打结运用。④平安带上的各种部件不得随意拆除。更换新绳时要留意加绳套。B、高空作业“四不准”凡是高空作业人员，一不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚作业。二不准攀爬脚手架或起重架上落。三不准在五级以上强风、或大雨、雾天从事高空作业。四不准在未固定的屋面板上或在未铺设通道的檩条上行走。C、凡高空处作业人员必需留意将暂不用的手持工具和零星物体放在工具袋内，以免无意碰落伤人。7、防火平安措施a、工地建立防火责任制，职责明确。设立专职消防员，建立防火档案并正确填写。b、重点部位（危急仓库、油漆间）必需建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警置相应的消防器材。c、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。d、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器运用规定。e、危急品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必需经培训和审证，做到持有效证上岗。9、建立平安管理网络图平安管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、安装队长、施工班组长三条线分管共抓。项目副经理分管平安工程师和材料设备部，具体进行平安措施的制订落实；安装队队长落实平安生产措施；项目经理通过平安工程师还要建立专职平安员和班组平安员责任制度，将平安生产落实到人，保证项目的顺当实施。第十一章文明施工措施1、现场场容、场貌布