多肽工业园1#2#3#厂房监理规划

湖北浩远高科技有限公司多肽工业园（1#2#3#厂房）监理规划江西省恒信建设工程监理询问有限公司监理规划审批表项目监理部报审简述：本工程《监理规划》项目监理部依据建设工程相关法律、法规、本工程托付监理合同、施工合同、有关标准、设计文件，完成了本工程监理规划的编制，请审查。总监理工程师：报审日期：公司技术负责人审批看法经审核，该规划编制程序和内容符合建设工程法律、法规性文件及监理规范的要求，具体内容符合规范性文件和国家强制性标准的规定，能指导现场监理工作。原则上同意项目监理机构按此规划指导现场监理工作。若设计有重大变更，该规划应依据变更状况作相应修改后再实施。公司技术负责人：审批日期：建设单位审批看法：建设单位代表（签字）：审批日期：

目录第一章工程概况 7第一节工程概况 7其次节监理工作范围 9第三节监理工作内容 9第四节监理工作目标 10第五节监理工作依据 10其次章项目监理机构 11第一节项目监理机构的组织形式 11其次节 人员配备支配 12一、 项目驻场监理机构人员一览表 12第三节 项目监理机构的人员岗位职责 12一、总监理工程师 12二、总监理工程师代表 13三、专业监理工程师 13四、监理员 14第三章监理工作程序 14一、监理工作流程 14（一）成立项目监理机构 14（二）收集监理资料，熟识现场状况，编写监理规划、监理细则 14（三）召开第一次工地会议 15（四）开工前的若干工作 16（五）开工 17（六）施工过程限制 17（七）工程例会 18（八）专题协调会 19（九）竣工验收 19（十）资料整理 19（十一）保修期监理 21二、主要的程序框图 221、监理工作总程序 222、施工打算阶段的监理工作程序框图 233、质量限制程序图 244、投资限制程序框图 255、进度限制框图 266、保修期监理程序： 277．工程质量事故处理程序图 288．工程变更处理程序图 29第四章监理工作方法及措施 30一、质量限制的方法与措施 30（一）质量限制方法 30（二）质量限制措施 35（三）本项目的关键限制点（旁站监理） 36二、进度限制的方法与措施 37（一）进度限制方法 37（二）进度限制措施 39三、投资限制的方法与措施 39（一）投资限制方法 39（二）投资限制措施 41四、合同管理的方法与措施 43五、组织协调 46六、文明施工与平安限制 48第六章监理工作制度选编 50一、监理资料整理与归档制度 50二、监理人员岗位任职资格规定 50三、工程建设监理人员工作守则 52四、监理工程师职业准则 52五、监理日志及考勤制度 53六、工地例会制度 53七、监理月报制度 54八、请示汇报制度 55九、设计交底与图纸会审制度 55十、施工组织设计（方案）审查制度 56十一、建筑材料进场质量限制规定 58十二、施工现场旁站制度 60十三、工程检查验收签证制度 61十四、巡察制度 61十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 62十六、参与项目竣工验收的规定 64十七、签发工程款规定 65十八、员工奖惩暂行规定 65十九、平安文明施工监理规定 69二十、工程施工平安监理责任制 69二十一、质量、平安事故报告和处理方法 74第七章监理设施 76第八章我公司为建设单位供应的资料 77附录：公司监理用表格书目 78第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：多肽工业园1#2#3#厂房2、建设单位：湖北浩远高科技有限公司3、设计单位：武汉华阳宏创建筑设计有限公司4、施工单位：武汉市武湖建设工程有限公司5、建设地点：高新区神墩五路6、占地面积:1#厂房20221.92㎡2#厂房9638.18㎡3#厂房16876.34㎡总建筑面积：46736.44㎡其次节监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能限制、绿化、室外道路等范围。第三节监理工作内容包括：工程质量限制、进度限制、投资限制、合同管理、组织协调、平安文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工打算状况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实状况；5）审查施工单位提出的工程总进度支配、年度、月度施工支配和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金运用支配并限制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采纳旁站、巡察、平行检查手段监督施工单位严格依据工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的选购 支配，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行限制。9）隐藏验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）限制现场的平安文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，帮助业主进行竣工验收、备案工作。第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自2016年3月28日至2017年9月30日共547日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量限制目标为合格。3、投资目标将本工程的投资限制在施工合同的范围（万元）内并努力节约投资。第五节监理工作依据一）法律法规依据《建筑法》、《平安生产法》、《质量管理条例》、《平安生产管理条例》以及相关地方法规、行政规章、规范性文件等。（二）工程合同条件托付监理合同、施工承包合同及其他建设工程合同。（三）设计输出信息经批准的勘测成果报告、施工图设计文件及所选用的标准图集等。（四）本工程运用的主要规范标准（另附图表）（五）本公司相关监理工作制度及有关文件旁站监理、质量巡察、材料检测、平安监理等工作制度以及公司技术体系认证文件等。（六）本工程监理投标文件及工程监理大纲（七）有关工程建设批准文件（八）其他其次章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、平安文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图其次节 人员配备支配项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别年龄在本项目担当职务技术职称专业备注1温伟凤总监工程师工民建2蒋军华52总监代表工程师工民建3田柱华33专业工程师助理工程师工民建4蒋景39见证员工民建高校毕业第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查看法；4、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟识现场状况，编写监理规划、监理细则1. 监理资料项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范2.熟识现场状况1) 场地状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；3) 资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参与，总工程师签署后报建设单位。4.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到具体具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1） 专业工程的特点；2） 监理工作的流程；3） 监理工作的限制要点依据及目标值；4） 监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必需参与。会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工打算状况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3.建设单位依据托付监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4.施工单位介绍对本工程施工打算状况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5.建设单位和总监理工程师对施工打算状况提出相关看法和要求；6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7.确定各方在施工过程中参与工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；8.各方签署文件权限声明；9.文件收发人。（四）开工前的若干工作1.核对建设单位需供应的条件：1）合同签订状况；2）“五通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位状况；4)施工许可证；5)图纸是否已满意施工须要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目的组织状况。2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3.对施工单位的审核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位状况5)施工设备及原材料到位状况（五）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署看法后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，起先计算工期。（六）施工过程限制1、对材料的限制1)材料供应合同中指定的品牌按合同选购 ;合同中未指定的，由施工单位提前供应若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2)材料检验对进场材料，施工单位除了需供应出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪伴见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并供应监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的限制1)对组织及施工人员的限制管理员及其效率；技术人员的到位状况；人员的持证上岗，技术娴熟程度；施工交底状况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必需在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡察监理对重要及重点部位以及隐藏项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它状况采纳巡察的方法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的吩咐可能危及生命平安及重大财产损失时，或者施工质量严峻失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位看法再发出停工令。隐患消退后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必需由总监签发。3、分部分项验收1)子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参与子项验收。建设单位不参与时，由监理干脆验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其确定是否派员参与。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参与，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。4、对工期的限制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行限制，后面章节有专题论述。5、对投资的限制项目监理机构依据合同条件对投资进行限制，后面章节有专题论述。6、平安与文明施工的限制项目监理机构依据合同条件对平安与文明施工进行限制，后面章节有专题论述。（七）工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参与人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实状况，分析未完事项缘由。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资状况。3、监理及建设单位对当前状况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它须要协商的事宜。（八）专题协调会依据须要召开。（九）竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。（十）资料整理1、监理用表(表格书目见后面附录)我公司依据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理限制的一个手段。2、监理日志监理内部运用的日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资状况、存在问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要事务记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1） 本月工程概况；2） 本月工程形象进度；3） 工程进度；（1） 本月实际完成状况与支配进度比较；（2） 对进度完成状况及实行措施效果的分析。4） 工程质量：（1） 本月工程质量状况分析；（2） 本月实行的工程质量措施及效果。5） 工程计量与工程款支付：（1） 工程量审核状况；（2） 工程款审批状况及月支付状况；（3） 工程款支付状况分析；（4） 本月实行的措施及效果。6） 合同其他事项的处理状况：（1） 工程变更；（2） 工程延期；（3） 费用索赔；7） 本月监理工作小结：（1） 对本月进度、质量、工程款支付等方面状况的综合评价；（2） 本月监理工作状况；（3） 有关本工程的看法和建议；（4） 下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原则是,施工单位工程技术资料管理必需达到刚好、精确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔状况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的推断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位供应的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中的会议记录及决议3）施工单位的申报材料及批复留底4）施工单位供应的证明及检验结果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日志7）向建设单位供应的月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门供应竣工资料，同时亦按约定向建设单位供应一份竣工资料归档。（十一）保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题绽开调查，并出具处理看法。由于施工单位的缘由引起的问题，施工单位应马上进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的缘由引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。二、主要的程序框图组建项目监理部理机构组建项目监理部理机构熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料熟识场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工打算阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参与工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工打算审批开工报告签发开工指令质量限制进度限制投资限制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止1、监理工作总程序2、施工打算阶段的监理工作程序框图进场进场熟识设计图纸、合同、标书熟识设计图纸、合同、标书现场调查现场调查监理支配及细则监理支配及细则第一次工程例会第一次工程例会审查施工组织设计、进度支配、质量保证体系、施工平安保证体系，审查新技术、新工艺、新材料审查施工组织设计、进度支配、质量保证体系、施工平安保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工限制线审查验收复核承包人测定的地面线、施工限制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工工程正式开工3、质量限制程序图4、投资限制程序框图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析技术经济分析审核施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否否工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是分析投资偏差状况（监理）分析投资偏差状况（监理）有无偏差有分析缘由、提出投资调整方案（監理）有无偏差有分析缘由、提出投资调整方案（監理）无接着施工无接着施工竣工决算竣工决算依据合同确定进度目标5、进度限制框图依据合同确定进度目标不同意不同意承包人向监理工程师提交总进度、月进度支配承包人向监理工程师提交总进度、月进度支配监理审查监理审查同意同意批准、实施进度支配批准、实施进度支配承包人編制周支配并报告最新进度状况承包人編制周支配并报告最新进度状况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查要求承包人分析缘由并实行措施调整施工进度支配不符合要求承包人分析缘由并实行措施调整施工进度支配不符合与实际支配比较与实际支配比较相符相符承包人修改施工进度支配并报批承包人修改施工进度支配并报批接着执行支配接着执行支配总进度支配完成总进度支配完成6、保修期监理程序：7．工程质量事故处理程序图严峻质量事故一般质量事故严峻质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填“施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收8．工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系 总监对工程变更批复总监对工程变更批复第四章监理工作方法及措施一、质量限制的方法与措施（一）质量限制方法1、质量的事前限制1)请建设单位供应监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟识设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面看法，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特别行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线限制成果及爱护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核限制桩的校核成果，限制桩的爱护措施以及平面限制网、高程限制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量限制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必需审查其样品后方能订货。对试验材料，必需按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。全部设备在安装前必需按其技术说明书进行质量验收。8)监理工程师刚好审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署看法。9)参与由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的打算状况，总监对施工打算状况的看法与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方协作协调事宜。2、质量的事中限制1）施工工艺过程质量限制依据国家规范及实际图纸的要求，采纳巡察、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量限制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量限制点，施工各工序进行跟班巡察和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发觉质量问题刚好要求施工人员整改。监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。工序交接检验程序框图（附图2）3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐藏工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐藏。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位马上停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施，或实行了确定措施，但效果不好，接着作业者。（3）擅自采纳未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。开工申请程序框图（附图5）9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。承包单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理方面的认证看法，将验收不合格的内容剔除。11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将探讨质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）13）定期建设单位报告有关工程质量动态状况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的状况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则刚好提出报告。3、质量的事后限制1）每一分部分项工程完成后，必需先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理帮助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。4)担当保修期的监理工作时，监理单位应支配监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量限制措施1、质量限制的组织措施：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的看法，刚好发觉和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满意建设单位的要求，创建优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2、质量限制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量限制（1）事前限制：监理工程师应熟识质量限制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术牢靠性和质量保证措施。（2）事中限制：监理工程师在质量检查中，用视察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量限制，做好工序交接和隐藏工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态状况。（3）事后限制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量限制的经济措施及合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）依据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济惩罚。（三）本项目的关键限制点（旁站监理）本工程的桩基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序须要旁站。1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐藏过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、安装工程方面包括：供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。3）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。2、针对承包单位的素养、工程特点，对易出现质量、平安问题的施工工序实行旁站。3、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特别工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料打算状况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准状况；4）监督施工企业进行检查或托付具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、进度限制的方法与措施（一）进度限制方法1、进度的事前限制进度的事前限制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度支配。监理工程师审批承包单位编制的总进度支配；2）审核承包单位提交的施工进度支配审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度支配的协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供支配。2、进度的事中限制1）建立反映工程进度的监理日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）支配进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一样性。（3）按合同要求，刚好进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与支配进度发生差异时，分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度支配及设计、材料设备、资金等进度支配；必要时调整工时目标。3）须要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所实行进度限制措施的执行状况，并提出合理预防由建设单位缘由导致的工期及其相关费用索赔的建议。3、进度的事后限制当实际进度与滞后于支配进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析缘由的基础上实行纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。——技术上：如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；——经济上：照实行包干资金、提高计件单价、资金水同等；——其它配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工支配、材料设备、资金供应支配等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（二）进度限制措施1、进度限制的组织措施1）落实进度限制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体限制，解决进度限制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度限制的具体工作。2）进度监理工程师依据建设工期总目标要求，编制监理项目的限制进度和各阶段的限制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度支配与年、季、月的施工支配，并将结果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度状况和进度分析看法报建设单位和本公司。4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证看法。2、进度限制的技术措施1）在施工进行阶段监理工程师应细致审核施工进度支配与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度支配的协调性，审核材料、设备的采、供支配的用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查支配进度与实际进度的差异，当实际进度与支配进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上实行缩短工艺时间，削减技术间歇，实行平行立体交叉作业，协作相应的组织经济措施补救。3、进度限制的经济措施和合同措施按合同要求刚好协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。三、投资限制的方法与措施（一）投资限制方法1、投资事前限制投资事前限制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预料，并实行相应的防范性对微量，尽量削减承包单位提出索赔的可能。1）熟识设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点。2）预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，削减向建设单位索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避开违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避开违约造成索赔条件。5）按合同要求，刚好供应设计图纸等技术资料，避开违约造成索赔条件。2、投资事中限制1）按合同规定，刚好答复承包单位提出的问题及协作要求，避开造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作，避开造成对方索赔的条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。5）按合同规定，刚好对已完工程计量进行计量。6）监督承包单位按合同规定，刚好申报工程量，监理工程师刚好审批进度款，避开延误工期违约造成索赔。7）完善价格信息制度，刚好驾驭国家调价的范围和幅度。8）检查、监督承包单位执行合同状况，使其全面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态状况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后限制1）审核承包单位提交的工程结算书。2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。索赔处理程序框图（二）投资限制措施1、投资限制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任。1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来限制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正值理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍旧有效，作为工程价款支付依据。2）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。工程款支付核签程序框图3）项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资状况。2、投资限制的技术措施：1）材料设备供应阶段，监理工程师依据建设单位对材料的要求，做好价格询问工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采纳先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避开不必要的赶工费用。3、投资限制的经济措施：1）驻现场监理工程师每月定期进行支配费用与实际费用的比较分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。2）驻现场监理工程师应预料和防范可能发生的索赔，刚好向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，削减向建设单位索赔的发生。3）激励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采纳并对工程产生的投资节约，应按合同予以确定的嘉奖。4、投资限制的合同措施：1）监理方应帮助建设单位如期向承包方供应施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，刚好供应设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。2）监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。四、合同管理的方法与措施1、合同分析监理工程师依据建设单位供应的合同及施工单位供应的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。驾驭合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、心中有数。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行状况，将实际状况与合同规定的内容相比照，找出偏差并实行订正措施。对合同履行状况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度支配的施工总进度支配，并加以审核；并照分月、分段进度支配进行实际检查，对影响进度支配的因素进行分析，找出缘由，刚好主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度支配时，审批承包方修收的进度支配，确认竣工日期的延误。（2）在工程质量管理方面：检验工程运用材料、设备质量；检验工程运用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐藏工程中须要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的状况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如平安施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，依据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（4）变更处理a）承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。承包单位提出的工程变更监控框图b）建设单位提出工程变更的处理由建设单位缘由提出的工程变更的处理流程，如附图所示。建设单位提出工程变更框图3、监控措施（1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位供应必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款主动施工。（2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐藏签证，照实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。（3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将实行必要手段实行纠偏，实行下达指令、质量推翻，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术缘由引起的偏差，监理工程师将赐予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避开产生不必要的纠纷与偏差。（5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将刚好协调合同各方重新取得协议，削减不必要的纠纷。五、组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中很多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创建好的条件，还要创建良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调1）在本项目人员支配上，依据工程人员的专进步行选派，做到人尽其才，人员搭配上留意实力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成果要确定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人酷爱本职工作，并对工作充溢信念和希望。4）项目总监理工程师在解决冲突时要恰到好处，出现冲突应刚好进行调解，调解一是要驾驭原则，二是要留意方法，如通过刚好沟通，个别谈话，必要的指责,无法解决的冲突应实行必要的岗位调动措施。冲突要区分对待，是上级的问题，应作自我指责，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当指责制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热忱的气氛中。5）建立信息制度，采纳工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采纳工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，听从并适应全局的须要，服务于建设单位。6）用敏捷的方法消退监理工作中的冲突冲突，协作不佳的冲突或冲突，应从明确协作关系入手来消退；争功诿过导致的冲突或冲突，应从明确考核评价标准入手来消退；奖罚不公导致的冲突或冲突，应从明确奖罚原则入手来消退；过高要求导致的冲突或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消退。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓支配环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要留意抓住期限的刚好性，规格上的明确性，数量上的精确性，质量上的规定性，体现支配的肃穆性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力气的平衡，要抓住瓶颈环节，发觉瓶颈环节，要通过资源力气的调整，集中力气打攻坚战。抓关键、抓主要冲突、运用网络支配技术的关键线路法是有效的工具。3）对专业工种协作，要抓住调度环节，项目施工中须要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替协作进行，交替进行抓好连接问题，协作进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工打算阶段的协调：作好施工打算是顺当组织施工的先决条件。满意开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度须要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工打算工作已基本完成，现场已“五通一平”。监理工程师应帮助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工打算工作应有明确的约定和分工，以便协调。5）施工阶段的协调：包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为困难。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络支配，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络支配节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的主动性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合运用要求的原材料、设备和构件，不准运用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。C、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要细致探讨，合理计价，与有关各方充分协商，达成一样，完善签证制度。D、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会损害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应依据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出说明，对不符合要求应督促其实行补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。F、协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。6）协调好与设计单位的关系（1）真诚敬重设计单位的看法，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参与，对质量事故细致听取设计单位处理看法。（2）主动向设计单位介绍工程进展状况，促使他们按合同出图。发觉设计问题刚好主动向设计单位提出，主动向设计单位举荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。六、文明施工与平安限制1、加强管理建立健全管理体系1）在监理中组织牢靠的文明施工和平安管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与平安限制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与平安限制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与平安限制措施编制状况，督促承包单位建立健全文明施工与平安限制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实状况，定期检查考评。2、严格落实文明施工各项内容及措施1）现场必需按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必需悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危急作业挂平安标记。2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整齐；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必需经过平安检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具运用完工后，刚好清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。5）加强治安与保卫，落实文明施工教化制度，加强已完工工程的成品爱护，加强员工宿舍管理。6）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。选购 、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。3、严格落实平安管理各项措施1）建立平安责任制，制定平安生产指标，加强各级平安教化，完善施工组织设计中的平安措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经平安培训，特别工种需持上岗证。2）坚持不定期平安检查制度和建立班前平安活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置平安标语和平安色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。3）“三宝”、“四口”防护，即平安帽、平安网、平安带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必需按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。4）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必需符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和运用时要加强平安教化。5）施工用电要符合标准，工程与接近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。6）龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要达到标准；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有平安门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。7）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、运用均应达到规程要求和标准。第六章监理工作制度选编一、监理资料整理与归档制度1、2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档的内容：按《建设监理资料归档验收表》（表C09A竣工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。5.资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。6.须要在竣工以后接着跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，刚好将资料归档。二、监理人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员的岗位支配，保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员等岗位，视工程具体状况予以增减或合并。2、总监理工程师的岗位资格：1)取得国家注册监理工程师资格并已注册。2)具有工程师以上的技术职称。3)从事监理工作三年以上。4)近二年所监理的工程项目无重大质量平安事故。5)专业实力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。6)由总经理任命。3、总监代表的岗位资格：1）取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2）具有工程师以上的专业技术职称.3)从事监理工作二年以上。4)近二年所监理的工程项目无重大质量平安事故。5)专业实力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。4、专业工程师的岗位资格1）取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2)具有工程师以上的专业技术职称。3)从事本专业工作五年以上。4)专业实力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。5)近二年所监理项目未发生本专业的重大质量平安事故。5、监理员的岗位资格1)已经过上岗培训2）具有本专业中专以上的学历。3)专业实力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。4)近二年监理工作无重大失职。6、资料员1）已经过上岗培训2）具有中专以上的专业学历或从事本专业工作五年以上3)熟识监理工作程序及ISO质量体系要求，有较好的文字表达实力。4)近二年监理工作无重大失职。三、工程建设监理人员工作守则1、维护国家的荣誉和利益，依据“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务实力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为须要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。四、监理工程师职业准则1、必需遵遵守法律律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、方法等。2、必需履行监理托付合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和担当应负的责任。3、应主动主动、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4、由监理托付合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单位及其监理人员）从事该项目监理的唯一酬劳，除此之外，监理方不允许接受与合同有关的，或与它所担当义务有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非干脆支付以及出于任何其他考虑的费用。5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的干脆或间接的中介人活动。6、不允许泄露所监理项目的商务机密。7、监理任务的分包，或聘请外单位人员帮助监理，必需事先征得建设单位同意。8、应成为建设单位的忠诚顾问，在处理建设单位与第三方的冲突时，应依据法规、合同条款的规定促成问题的解决。9、在发表对其询问服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。五、监理日志及考勤制度1、监理日志制度1）现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；2）监理工程师必需按c01A表《监理日志》中要求的内容细致、照实、完整填写，妥当保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；3）填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清晰，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；5）监理日志每月由总监理工程师批阅，按月装订刚好归档，办理移交手续。2、考勤制度1）监理小组人员到现场必需按时签到；2）不允许让他人代签或代他人签到；3）有事离开工地（3小时以内）必需向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；4）每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。六、工地例会制度1、各项目总监理工程师必需按时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参与人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。3、会议运用<<会议纪要>>首页签到。4、会议指定专人记录，形成文件，发给参与会议的有关单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量限制方面、进度方面、投资、文明施工平安生产等状况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作支配及工作跟进；2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工平安生产状况及需建设单位、监理协调的问题；3）建设单位看法、对承包单位工作、监理工作要求和看法等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。6、将各方看法统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。七、监理月报制度1、项目总监理工程师每月1日前必需组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。2、每月3日前必需送达建设单位，以便建设单位了解工程状况。3、月报内容：1）本月工程进度与支配进度比较结果，完成产值状况；2）工程质量限制状况；3）限制工程投资造价状况；4）重大设计变更和工地洽商；5）人力投入及材料投入状况；6）重大质量事故的处理看法；认为有必要上报的事项与监理建议。填写留意事项：按表中要求项目填写、有照实填写、无画斜线，不准漏项；语言简明、清晰。八、请示汇报制度1．项目总监理工程师因事不能组织参与例会，总监代表应组织参与例会并将状况汇报给总监。2．施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并刚好将处理结果向项目总监理工程师汇报。3．施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、平安、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应刚好向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到刚好探讨处理。4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要刚好向公司汇报。九、设计交底与图纸会审制度1、进行程序1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（假如建设单位托付，规范规定由建设单位组织）；（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关留意事项。（2）由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和须要解决的技术难题。2）四方探讨协商，拟定解决的方法；3）写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据；2、图纸会审内容1）图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；2）地质勘探资料是否齐全；3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时辰表；4）设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无冲突；专业图纸之间、平立面图之间有无冲突；标注有无遗漏；6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一样；7）防火、消防设计是否满意消防局批文要求；8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及冲突；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一样；建筑图与结构图的表示方法是否清晰；预埋件是否表示清晰；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清晰。关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满意；新材料、新技术的应用有无问题；11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、平安、工程费用增加等方面的问题；12）工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无冲突，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建0.00米13）施工平安、环境卫生有无保证；14）给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有冲突，排水条件如何；15）生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；16）水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；17）电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满意施工须要；十、施工组织设计（方案）审查制度1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。2、审查时间：开工前承包单位送《施工组织设计（方案）报审表》与施工组织设计方案。（时间视具体工程状况）。3、承包单位上报的方案必需有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。4、审查施工组织设计（方案）的原则是：1）贯彻党和国家的有关方针、政策；2）遵守国家建设期限和技术经济指标的要求；3）从工程和队伍的实际状况动身，采纳科学的组织管理方式和先进的、平安的施工技术，推广先进阅历；4）遵守施工的客观规律，合理支配施工依次和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工；5）场地布置紧凑合理、便利施工、符合平安防火要求、提高利用率、节约用地；6）因地制宜，充分利用当地资源；7）进度支配要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要刚好跟上，以实现完整投产，不留尾工；8）严格遵守基础建设程序，切实加强施工打算工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素养等特点。5、施工组织设计（方案）审查的依据。1）已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图；2）设备技术文件和安装图纸；3）现场状况调查；4）有关工程的协议、合同、文件；5）设备清册和材料清单；6）概算投资和工程量；7）施工队伍状况和装备条件；8）施工定额资料；9）类似工程的施工方案、施工阅历和工程总结。6、施工组织设计（方案）审查的主要内容。1）工程概况；2）工程规模和主要工程量；3）施工综合进度表；4）施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）；5）力能供应系统布置图（包括水、电源等）；6）主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉协作方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；8）施工组织机构设置和劳动力支配；9）施工技术及物资供应支配，其中包括：（1）施工图纸交付进度；（2）物资供应支配（包括设备材料、半成品、加工及配制品）；（3）机械及主要工具配备支配；（4）力能供应支配；（5）运输支配。10）技术培训支配；11）生产和生活临建设施的支配；12）主要技术经济指标和保证质量、平安、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。7、审核人员将看法填入《施工方案报审表》中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。8、审批后的施工组织设计（方案）及审查看法一并归档。十一、建筑材料进场质量限制规定1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应供应样品（或看样）和有关订货厂家状况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位探讨同意后方可订货；2、主要设备订货前，承包单位应向监理组提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求；3、用于工程的主要材料，进场时承包单位必需填报表ao3A《进场材料/购配件/设备报验单》，必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包单位说明缘由，并要求承包单位补作检验；全部材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；4、工程中全部各种构件必需具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。运输、安装等缘由出现的构件质量问题，应进行分析探讨，实行措施处理后经监理同意方能运用；5、凡标记不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料，由工程的重要性程度确定应进行确定比例的试验的材料，须要进行追踪检验以限制和保证其质量牢靠性的材料等，均应进行抽检；6、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验；7、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量；8、9、监理工程师应检查工程上所采纳的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；10、对进口设备、材料应会同商检局检验，如核对凭证中发觉问题，应取得供方和商检局人员签署的商务记录，按期提出索赔；11、高压电缆、电压绝缘材料，要按有关部门的要求进行试验；12、承包单位应在运用材料前的确定期限内，向监理组报送有关材料、试验报告，申请核定。凡有关质量的证明、合格证、试验报告，均应相应地符合国标、部标或设计规定要求，监理工程师如发觉有疑问时，应刚好向承包单位提出看法，要求承包单位作出说明和处理；13、如在施工中发觉缺陷，有权停止运用，并组织调查探讨，取得证明，确定接着运用或不运用；14、与本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。十二、施工现场旁站制度为保证工程质量，依据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理方法（试行）》的通知精神、监理工程的具体状况，制定本公司施工旁站监理制度。1、总监在组织编写监理规划时，要依据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员刚好到位实施旁站。2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，支配旁站监理人员按旁站