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文档简介

创业计划书制作创业计划书的内涵及意义01创业计划书的结构02创业计划书常见的误区03专家眼中好的创业计划书04专家对创业计划书的关注点1在叙述市场及行业环境时，避免空泛的话，要与你所做的事紧密相关，还要讲清楚市场背景下的痛点是什么；2创业者在叙述内容时，要懂得聚焦，不要追求大而全，也不建议盲目跟风投资热点3要告诉评委和投资人，为什么你能比别人做得更好，你与众不同的核心竞争力是什么；专家对创业计划书的关注点4说清楚自己的商业模式，在对竞品进行分析时要优劣兼备，注重客观，还要讲明项目目前已经做到的；5对创业团队的介绍，要能显示出自己团队的优势，也要明确团队成员间的分工；6对财务状况的预测时期建议为1年或6个月，不要写太长远的财务预测；对目前的估值要讲明逻辑，说清楚你是用什么方式计算的；专家眼中的好项目好项目经验证确实存在或具有强说服力的需求/痛点，且有足够想象空间；要有门槛/壁垒，别人无法轻易模仿，适合发挥高校优势；多专业人才，互补型团队、拼劲十足，核心人员长期共事并彼此信任；或以真实销售或业务数据说明以上三点可以成立；如果项目处于初始阶段，没有数据，要看项目要求和团队能力的匹配度。投资人看创业计划书的哪些内容？投资人看创业计划书的哪些内容？看概况：创业计划书的开始部分是对于项目的一个介绍，包括项目规模、地理位置、资金需求数量、项目建设时间、项目性质、投资收益预估等等，投资人通过阅读创业计划书“项目概况”，就能对项目有一个轮廓印象。看背景：创业计划书都会有一个部分，详细论述项目的背景，包括政策背景、市场环境背景、行业背景、项目来历背景等等，通过阅读这一部分，投资人可以估算出该项目产品的市场潜力、消费者需求量以及未来发展前景。投资人看创业计划书的哪些内容？看可行性：创业计划书的核心部分。在这一部分中，项目持有人将会就项目是否可行，给出自己的理由和论据。投资人通过阅读这一部分，基本上可以回答这样一个问题：这个项目是否能够成行？看财务状况：对于种子项目来说，在创业计划中，需要列出经营成本以及销售预估等重要的财务数据；对于已经运营现在需要筹资的项目来说，会列出历史的财务数据，例如销售额、运营成本、利润等等，通过考察历史财务，能够分析出该项目目前处于的发展阶段以及财务是否健康。投资人看创业计划书的哪些内容？看团队：对于创业计划书中的“团队部分”，有必要仔细研读。包括组织构架、人员组成、核心人员、领导人资历等等。如有投资意向，可以对团队人员当面进行考察，同书面材料相互验证。除过以上内容之外，创业计划书中还包括项目风险、项目评价等内容。这些内容，有些投资人也会倍加看重。看融资：创业计划书中的融资计划，详细描述项目融资数量、融资方

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