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文档简介
敢为积极担当作为体会研讨树牢正确导向鼓足“想为”动力。正确的选人用人导向是对干部最大的激励，要树立为担当者担当、为干事者撑腰的鲜明导向，营造个个奋进、人人争先的浓厚氛围。要在考准政治素质上下功夫。围绕考什么、怎么考，区分不同行业、不同领域细化评价标准、开展专项调研，通过党性修养看忠诚度、工作实绩看胜任度、宗旨意识看满意度、言行品行看纯洁度，将考事识人与考人促事结合起来，让政治素质考察更加具体、直观。要在搭好干事平台下功夫。着眼以事励人、以事察人，筛选重点任务、重大项目中面临的落地难、进场难、推进难等问题，鼓励党员干部“揭榜破题”，破解一批真难题、培养一批好干部、推动一轮大发展。要在畅通考用衔接上下功夫。坚持“怎么管用怎么考”，规范指标管理，科学做好考核内容“增、减、调”，强化工业经济运行、优化营商环境、生态环境环保、保障改善民生等指标，将考核结果与干部选育管用全链条结合起来，让主动干事、担当作为的党员干部得实惠。优化教育培训激发“善为”潜力。改革攻坚任务重、困难多、矛盾大、涉及面广，不仅需政治过硬，也要本领高强。要增强专业培训精度。聚焦绿色低碳高质量发展、科技创新、城市能级活力提升、乡村振兴等中心工作设置专题，开展点单式、常态化培训，让急需培训的干部接受真正需要的培训，提升干部的专业化本领。要增强实战培训力度。围绕产业链安全、金融风险化解、突发事件应对等当前重点难点问题，开发特色课程和教学案例，建立实战经验丰富的“问题专家”师资库，针对性举办“短平快”“急需缺”的实战培训，提高干部防风险、迎挑战、抗打压能力。要增强实践历练硬度。有计划地把干部放在艰苦复杂环境、关键吃劲岗位去磨练，对任职时间较长的领导班子成员和领导干部开展常态化轮岗交流，让干部多当几次“热锅上的蚂蚁”、多捧几回“烫手山芋”，在创新实践、前沿一线中克服“手生”的畏难感。坚持严管厚爱增强“乐为”活力。干部在一线冲锋陷阵，组织就是坚强的大后方。要细化促担当的激励保护。围绕干部关心关注的焦点难点热点问题，全面落实政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关心的各项措施，对诬告陷害要严厉惩戒，对困难干部职工要伸出援助之手，严格落实体检、休假等福利待遇，用足用好职务职级并行政策，大张旗鼓选树表彰先进典型，激励广大干部见贤思齐、奋发有为。要减轻束手脚的基层负担。针对基层反映强烈的形式主义、官僚主义突出问题，尤其是一些导向不鲜明、实效性不强的督导、检查、考核，列出清单、明确时限、清理到位，真正在为基层减负、为基层服务上拿出落地有声的举措和成效，让干部放下包袱、轻装上阵。要加强经常性的监督管理。把管好关键人、关键事、关键时、关键处统一起来，加强对“一把手”日常
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