制造业仓储和配送培训

制造业仓储和配送培训汇报人：PPT可修改2024-01-16CATALOGUE目录仓储管理基础知识配送管理基础知识制造业仓储管理实践制造业配送管理实践信息技术在仓储和配送中应用案例分析：成功企业经验分享CHAPTER01仓储管理基础知识仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。包括储存、保管、加工、分拣、配送等，是供应链中不可或缺的一环。仓储定义及功能仓储功能仓储定义根据用途可分为原料仓库、半成品仓库、成品仓库等；根据保管条件可分为普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库等。仓库类型应遵循便于管理、提高效率的原则，合理规划库区、货位、通道等，确保货物存储安全、便捷。仓库布局仓库类型与布局存储原则分类存放、先进先出、重不压轻、大不压小等，以确保货物存储安全、有序。存储方法包括地面堆码存储、货架存储、自动化立体仓库存储等，应根据货物特性和仓库条件选择合适的存储方法。货物存储原则与方法

库存控制策略ABC分类法根据货物价值、重要性等因素将库存分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种方式，适用于品种数量少、占用资金大的物品的库存管理。CHAPTER02配送管理基础知识配送定义配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送流程包括订单处理、备货、储存、分拣及配货、配装、送货运输、送达服务、配送加工等步骤。配送定义及流程考虑地理位置、交通条件、土地条件、自然条件等因素，运用重心法、层次分析法等方法进行选址决策。配送中心选址根据作业流程和功能区域划分，合理规划收货区、储存区、拣货区、集货区、发货区等布局。配送中心布局根据业务需求，合理配置货架、叉车、输送设备、分拣设备、包装设备等。配送中心设备配置配送中心规划与建设通过合理规划配送路线，减少车辆行驶里程，降低运输成本。节约里程法扫描法遗传算法适用于多品种、小批量、多用户的配送情况，通过扫描方式确定配送路线。运用计算机模拟技术，通过遗传算法求解最优配送路线。030201配送路线优化方法配送成本控制策略通过合理配装货物，提高车辆装载率，减少空驶里程和运输成本。加强货物验收和保管工作，减少退货和损坏现象，降低处理成本和损失。根据销售数据和市场需求预测，优化库存结构，减少滞销品和积压现象。运用先进的物流信息技术，提高配送管理信息化水平，降低人工成本和出错率。提高装载率减少退货和损坏优化库存结构提高信息化水平CHAPTER03制造业仓储管理实践熟悉货物信息，安排库位和搬运设备，做好接货准备。入库前准备核对货物信息和数量，检查货物质量，记录异常情况。接货与验收将货物搬运至指定库位，按照要求堆放整齐，及时更新库存记录。入库操作入库管理流程及规范库位管理合理规划库位，提高库位利用率，方便货物存取。货物保管确保货物安全、完整、清洁，采取防潮、防火、防盗等措施。库存控制定期盘点库存，确保账物相符，及时处理积压和呆滞货物。在库管理注意事项了解出库计划，核对提货凭证，准备好搬运设备和运输工具。出库准备按照出库单要求拣选货物，核对货物信息和数量，确保准确无误。拣货与复核将货物搬运至指定地点，与收货人办理交接手续，记录出库情况。出库交接出库操作规范与技巧盘点实施按照计划进行盘点，记录盘点结果，及时处理盘点差异。盘点监督对盘点过程进行监督，确保盘点工作按照规定要求进行。同时分析盘点差异原因，提出改进措施。盘点准备制定盘点计划，确定盘点时间和范围，准备好盘点工具。盘点工作执行与监督CHAPTER04制造业配送管理实践订单接收与确认确保订单信息准确无误，包括产品数量、规格、交货期等。订单分类与排序根据订单优先级、交货期等因素对订单进行分类和排序，以便合理安排生产和配送计划。库存分配与锁定为订单分配库存，并确保库存准确无误，避免发生缺货或超卖现象。订单处理流程优化123合理规划拣选路线，减少行走距离和时间，提高拣选效率。优化拣选路径确保先入库的产品先出库，避免产品过期或积压。采用先进先出原则使用自动化拣选设备，如机器人、自动分拣系统等，提高拣选速度和准确性。引入自动化设备拣选作业效率提升方法03危险品标识对于危险品，需按照相关法规和标准进行特殊标识和处理，确保运输安全。01包装材料选择选择适当的包装材料，确保产品能在运输和存储过程中保持完好，并符合相关法规和标准。02包装标识清晰在包装上清晰标注产品名称、规格、数量、生产日期、批次号等信息，方便识别和追溯。包装和标识要求发货准备发货通知与确认退货接收与检验退货处理与反馈发货和退货处理流程01020304核对订单信息、确认产品数量和质量、准备相关文件等。通知客户发货信息，包括产品名称、数量、运输方式等，并确认收货地址和联系人信息。接收客户退货，并进行详细检验和记录，确保退货产品符合退货政策。对退货产品进行处理，包括维修、更换或退款等，并及时向客户反馈处理结果。CHAPTER05信息技术在仓储和配送中应用条形码在仓储管理中的应用阐述如何利用条形码技术对货物进行快速、准确的识别和跟踪，提高仓储效率。条形码在配送管理中的应用探讨条形码技术在配送过程中的作用，如订单处理、货物分拣、运输跟踪等。条形码技术概述介绍条形码技术的基本原理、编码方式及读取设备。条形码技术应用RFID技术原理及特点01解释RFID技术的工作原理、标签类型及读写器设备，突出其非接触式、批量读取的优势。RFID在仓储管理中的应用02分析RFID技术在提高仓储管理效率、降低人工错误率等方面的实际效果。RFID在配送管理中的应用03探讨RFID技术在配送环节中的应用，如货物追踪、签收确认等，以及其对提高配送准确性和效率的作用。RFID技术在仓储和配送中优势WMS/TMS系统概述简要介绍WMS（仓库管理系统）和TMS（运输管理系统）的定义、功能及作用。WMS/TMS系统选型建议提供选型过程中的注意事项，如企业需求分析、系统功能评估、供应商选择标准等。WMS/TMS系统实施与运维探讨系统的实施步骤、关键成功因素及运维管理策略，确保系统稳定高效运行。WMS/TMS系统介绍及选型建议数据驱动决策在仓储和配送中的实践通过案例分析，展示数据驱动决策在优化仓储布局、提高配送效率等方面的实际效果。数据安全与隐私保护强调在数据分析过程中应注意数据安全和隐私保护，遵守相关法律法规和企业政策。数据分析方法及应用场景介绍数据分析的基本方法，如描述性统计、预测模型等，并列举其在仓储和配送中的应用场景。数据分析在仓储和配送中作用CHAPTER06案例分析：成功企业经验分享精益化仓储管理理念通过消除浪费、提高效率，实现仓储管理最优化。实践措施引入先进的仓储管理系统，优化仓库布局，提高货物存储和取货效率；实施定期盘点和库存控制，降低库存成本和风险；加强员工培训，提高员工素质和工作效率。实践成果提高了仓储管理效率，降低了库存成本和风险，为企业创造了显著的经济效益。案例一：某汽车制造企业精益化仓储管理实践智能化配送体系概念利用先进的信息技术和物流管理手段，实现配送过程自动化、智能化。建设措施引入智能化配送系统，实现订单处理、库存管理、配送计划等环节的自动化和智能化；优化配送网络，提高配送效率和准确性；加强与供应商和客户的协同，实现信息共享和协同作业。建设成果提高了配送效率和准确性，降低了配送成本和风险，提升了客户满意度和企业竞争力。案例二绿色化仓储配送模式概念以环保、节