材料使用计划及保证措施

材料使用计划及保证措施一、材料使用保障措施材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程项目施工中消耗量很大。又因其品种规格复杂繁多，价值在建筑总价中所占比例很大，因此，做好施工材料订货、供应、运输、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。1、材料进场前保证措施投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。依据此项工程的特点，应在材料投入使用前主要抓好以下几个方面。2、制定周密计划项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析，按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。根据材料需用量计划以及施工进度，制定半成品加工及订货计划。根据审批的材料需用量计划和库存情况，编制合适的材料采购计划，并确定拟采用的供货商名称及需用资金。编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。为保证工程进度不受其他分包材料供应不及时影响，应提前向各个分包下发包含总进度计划以内的各级进度计划，以便各个分包根据进度计划编制材料计划及时进行材料采购，保证材料及时供应。3、按时订货并及时采购依据此项工程的材料需用量计划，提前与各生产商、、加工单位、供应商联系，对主要使用材料进行提前订货。订货时，要着重考查生产商或者供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素，主要材料供应商应至少选一家备用单位，防患于未然。按照施工进度计划的要求，安排相关的人员做好材料采购工作。根据材料的库存和储备数量，对受到季节性及节假日影响而可能影响施工的材料要做好提前采购。4、选择合适的供应商了解市场资源情况，通过对社会供应商供应产品的价格、资源、运输、结算方式等因素的考察，筛选长期合作的合格的、优秀的材料供应商为我局集中供应所需材料。筛选供应商的主要流程为：对材料供应商初选、考察→邀请合格材料商投标（特殊情况下可采取独家议标）→确定供应商后，供应商提供样品及材质证明书、出厂合格证、生产厂家资质证书→交业主、监理审核→审核通过后签订采购合同二、材料进场验收及其储存保管措施中标后我局将根据施工进度总进度计划编制材料需用总计划，此外各材料还将按年度、季度、月度、周进度计划编制相应的材料需求计划以及物资追加或者调整计划。以满足施工需求为前提，组织材料分类、分批进场。三、材料进场验收材料的质量直接关系到工程实体质量以及施工安全，影响深远，一旦不合格材料用于工程可能产生不可估计的后果，造成不可估计的损失，控制材料质量具有重要意义，为了保证材料质量合格，我局将采取如下措施。序号措施内容1凡规定要求的需具备出厂合格证、检验报告等资料的物资材料，进场时必须向我局提供完整的材料合格证明资料。2需要取样送检的材料，在材料进场时项目材料员、试验员、质检员、监理（业主代表）共同见证取样，确保在材料投入使用前，将试样送到有资质的材料试验单位进行检验，复试报告合格后，材料方可正式使用与本工程。3所有应用于本工程的物资材料必须保证质量合格，当材料质量不符合规定要求时，材料员应立即标识、隔离不合格材料，组织材料退场过程留下影像资料及其他相关证据，方便以后查验；并通知采购员，及时采购相同材料，以保证本工程施工进度顺利进行。4建立材料样板制度，材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或样本，经双方验收签字后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样本。四、现场材料的储存及保管1、材料存储要有必要的防火、防雨、防潮等措施，并制定材料的贮存、验收和发放等管理