质量管理办法

质量管理办法。第一章总则第一条为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量治理行动，明白质量治理职责，进步工程扶植治理程度，依照《扶植工程质量治理条例》（国务院令第279号）和《铁路扶植项目工程质量治理方法》，结合郑万铁路项目工程实际，特制订本治理方法。第二条本着“高起点、高标准、高质量、高效力”和“新理念、新机制、新方法”的思惟，卖力贯彻履行国务院、铁道部揭橥的技巧标准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程扶植行强迫性质量技巧标准，规范施工果断克服质量通病；鼓舞采取先辈的科学技巧和治理方法，进步工程质量治理程度。第三条按照“干一流工程、创一流事迹”的要求，以“超前的意识、扎实的风格、主动的精力、规范的法度榜样、严格的治理”为工作标准，更新扶植理念，健全治理体系，强化全员培训，加强过程操纵，借鉴先辈体会，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。第四条全部参建职员必须在各自的工作职责范畴内，卖力贯彻集团公司质量方针，以高度的义务感和主人翁精力，自发遵守履行本方法的各项规定，确保实现工程项目扶植的质量目标。第二章质量方针和质量目标第五条质量方针依附科技、规范治理、连续改进、顾客知足。第六条质量目标知足国度和中国铁路总公司现行的设计、施工、验收等采取的规范标准和设计要求，各考查批、分项、工区工程施工质量考查合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺点，主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程，梅溪河特大年夜桥争创“国度优质工程奖”。第三章质量治理依照第七条质量治理依照1、国度和铁路总公司有关铁路扶植质量的方针、政策、律例和规定。⑴《扶植工程质量治理条例》（国务院2000年第279号令）；⑵《铁路扶植项目工程质量治理方法》（铁总扶植[2020]292号）；⑶《铁路扶植工程质量安稳监督治理方法》（铁办[2008]70号）；⑷《铁路扶植工程质量变乱查询拜望处理规定》（铁扶植[2009]171号）。2、国度和铁路总公司颁布的有关技巧标准、规范、规程、验收标准；3、经赞成采取的有关技巧标准、设计文件和施工组织设计；4、项目部与渝万铁路有限义务公司签发的施工承包合同。第四章质量治理组织机构第八条质量治理组织机构中铁上海工程局集团郑万铁路重庆段土建4标项目经理部采取经理部和工区二级治理模式。项目经理部设置工程技巧部、财务部、安稳质量环保部、物质设备部、工程经济部、中间实验室、综合办公室等本能机能部分。在工区设安稳质量环保部，配备质量负责人和专职质检员，负责工区的质量治理工作，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。其重要职责是：确保国度、行业、扶植、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量治理体系的有效运行，按期对工程质量进行检查评选和指导。第九条质量治理引导小组为加强对施工质量的组织引导，构建有效的质量治理体系，包管本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，经理部依照各本能机能部分的本能机能权限，成立中铁上海工程局集团郑万铁路重庆段土建4标项目经理部质量治理引导小组。组长：欧哲虎副组长：王刚纪广军组员：王刚纪广军吴元华陈松罗德立耿德平易近於志刚王江亮王孝宜引导小组下设办公室，办公室设在经理部安稳质量环保部，负责质量治理引导小组日常工作。各工区成立以工区负责工资组长，工区技巧负责人、质量负责工资副组长，其他相干治理人员为组员的工区质量治理小组。项目经理项目经理副经理总工程师工程技巧部综合办公室中间实验室物质设备部财务部工区负责人工区质量负责人工区安稳质量环保部工程经济部安稳质量环保部质量治理组织机构图第十条质量治理体系框图及职责分派一、HYPERLINK质量治理体系框图为包管本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，依照项目经理部质量治理体系文件要求，结合以往类似工程的体会，建立相符本工程项目标质量治理体系，确保构造安稳，工程质量零缺点。签订包保义务状签订包保义务状合同鼓舞奖优罚劣进步经济效益质量包管体系思惟包管质量包管技巧包管施工包管合同鼓舞包管进步质量意识项目经理部QC小组加强技巧培训，实施运算机收集筹划技巧，履行周全质量治理创优质工程经济方法TQC教诲工区QC小组技巧交底测量复核推广新技巧新工艺图纸会审成果揭橥工班QC小组质量至上为用户办事下道工序是用户制订教诲筹划检查创优后果制订创优方法明白创优工点经济义务制接收工程师监察按期不按期质量检查进行自检互检交代检加强现场实验操纵充分应用现代化检测手段技巧岗亭义务质量义务优质优价完美计量付出手续工费包干制订奖罚轨制总结夸奖先辈检查落实改进工作质量质量评定进步施工技能确保质量目标和创优目标的实现反馈操纵规范标准HYPERLINK质量治理体系框图二、质量治理职责分派质量治理职责分派表本能机能部分轨制名称项目经理总工程师安稳总监副经理工程技巧部安稳质量环保部工程经济部物质设备部财务部综合办公室中间实验室质量义务制★●●●●●●●●●●图纸治理和图纸会审轨制○●●○★●○○○○○施工图现场查对轨制○●●○★●○○○○○施工查询拜望轨制★●○●●○○●○○○专项施工筹划和功课指导书的编制审查轨制○●●○★●○○○○○施工组织设计编制及审批轨制●●○●★○○○○○●开工申报申请轨制●●○○★●●●○○●施工技巧交底轨制○★○○●○○○○○○教诲培训持证上岗●●●○●★○○○●●工程测量及监控测量○★○○●○○○○○○实验室治理○●●○●●○○○○★搀杂站治理○●●●●●○★○○★原材料治理●●●●●●○★●○○原材料出场报检○●●●●○○★○○★半成品、成品爱护●●●●●★○○○○○首件工程○●●○★●○○○○★检测实验○●●○●●○○○○★三检制○★●○★●○●○○●进级报验○★●○★●○○○○●技巧值班轨制○●○●★●○○○○●变革设计治理●●●●★●★●●○○技巧材料治理○●○○★○○●○●●技巧总结治理●★○●●●○○○○●经理部质量工作奖惩●★●●●●●○●○○质量义务穷究●★●●●●○○○●○分担保理●○○●○●★○●○○隐藏工程检查○●●●●★○○○○●职员教诲培训●○○●○●○○○★○★主责部分●辅责部分○协助部分

第五章工程质量义务制第十一条项目经理部质量治理引导小组职责项目经理部建立和落实工程质量引导义务制。项目经理对工程质量负总责。项目经理部人员天资、组织机构要知足工程和技巧上的要求。建立工程质量分级义务制。各级治理机构严格依照设计图纸、施工规范和施工合同组织施工。对承担的重点、难点工程的施工质量要实施逐级负责制，各级治理负责人和技巧负责人对施工质量负响应的司法义务和技巧义务。经由过程质量义务分化落实到各个岗亭和职员，形成全员、全方位、全过程质量治理体系。建立工程质量毕生负责制。项目经理部有关人员按各自职责对承建工程质量负毕生义务。各级治理负责人和技巧负责人、质检人员、测量实验人员等对工程质量负响应治理、监督和技巧义务。第十二条项目经理部各岗亭人员质量职责一、项目经理质量职责1.实施合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负周全引导义务。2.确信项目质量目标，组织编制项目质量治理筹划，建立质量自控体系并组织实施。3.接收质量监督机构、扶植治理单位、监理单位、企业治理层等有关质量工作的检查、指导与监督。4.依照项目治理人岗亭质量义务制对治理人员进行培训、检查、考察和奖惩。5.审批质量治理自控体系。二、项目副经理质量职责1.实施合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负直截了当引导义务。2.协助项目经理确信项目质量目标，组织编制项目质量治理筹划，建立质量自控体系并组织实施。3.接收质量监督机构、扶植治理单位、监理有关质量工作的检查、指导与监督。4.依照项目治理人岗亭质量义务制协助项目经理对治理人员进行培训、检查、考察和奖惩。三、项目党工委书记质量职责1主持本项目党工委的日常工作。2.联结和带领宽敞年夜党员围绕施工临盆开展争当前锋、劳动竞赛等活动，为安稳、优质、高效地完成本项目施工义务供给靠得住保证。3.负责项目标文明扶植及质量宣传工作。4.对工程施工质量变乱及质量问题负间接引导义务。四、总工程师质量职责1.主持项目标技巧工作，制订项目质量技巧治理方法。2.组织质量常识培训，监督检查经理部质量自控体系运行情形。3.检查指导经理部测量放样及材料、施工实验、隐藏检查及预检等施工记录。抽查经理部各项技巧材料的签证、收集、整顿和归档，抽查现场质量自检情形，审查施工技巧材料。4.对证量治理中工序掉控环节、存在的质量问题和质量变乱，及时组织有关人员从技巧分析上查找缘故，提出技巧处理筹划，制订技巧方法。组织质量变乱的查询拜望处理，分析缘故，分清质量义务，实施义务穷究；制订并落实处理筹划。5.参加单位工程质量验收，做好落成文件验收预备。6.对工程施工质量变乱及质量问题负重要引导义务。五、安稳总监治理职责1.贯彻履行国度、行业、处所当局有关工程质量的方针、政策、司法、律例、标准、规范和郑万公司及集团公司有关规定。2.介入项目质量治理工作，介入制订质量目标，并组织监督实施。3.介入组织工程质量检查，检查工区质量义务制和质量标准工地扶植情形。4.对证量重大年夜隐患提出整改方法。5.介入组织质量突发变乱或事宜的查询拜望、分析和处理。六、总管帐师治理职责在项目经理引导下，对项目质量工作负相干引导义务。1.在兼顾安排资金筹划时，质量与效益抵触时，优先安排质量保证资金。2.参加质量委员会、质量事项决定打算会议。七、总经济师治理职责总经济师对本项目外部劳务部队的各项治理负分担引导义务。1.与外部劳务部队签订合同时，明白质量标准、要求，并督促其按协定实施。2.审核外部劳务部队的“四证一照”。3.对外部劳务部队的质量罚款及时在验工计价中扣除。八、安稳质量环保部部长质量职责1.在质量总监的引导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量治理轨制的落实。2.编制质量治理方法和质量包管方法，负责各类标准、指南、规程材料的配发。3.制订项目质量操纵标准，划分施工现场质量义务区域，建立并履行质量奖罚轨制。4.制订单位工程和分项工程的划分和验收筹划并组织实施。5.建立质量操纵法度榜样，制订现场工序质量操纵、检查和跟踪功课筹划，建立工序质量操纵点。明白质检（技巧）人员、操作工人质量职责，评判工序质量操纵后果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技巧）人员实施职责情形。6.负责收集质量信息，及时报送质量申报或报表。接收扶植治理单位、监理单位的有关指令并组织实施。7.制订并实施成品爱护筹划。8.介入质量变乱查询拜望，编写质量变乱申报。9.对项目质量进行营业指导，落实培训筹划。10.组织召开工程质量会议，分析质量治理中存在的问题，提出改进方法。11.负责组织项目质量创优、QC小组活动。12.负责质量变乱的查询拜望、分析和处理工作。13.负责质量治理的对外联络和调和，负责与业主、监理的沟通与接洽。14.对工程施工质量变乱及质量问题负直截了当治理义务。九、工程技巧部部长质量职责1.在总工程师引导下开展工作，及时进行设计图纸的技巧会审、透辟明白得设计意图、构造构造、技巧要求等，使可能显现的各类缺点最大年夜程度地祛除在施工之前。2.依照设计图纸和技巧会审记录，编制切实可行的施工组织设计或施工筹划，依照不合的施工方法，提出包管质量的方法筹划。3.制订符合实际的施工工艺和施工方法，操纵施工中的各类技巧数据，及时解决工程质量和产品德量的技巧问题，对显现的变乱和缺点提出加固、挽救方法。4.做好施工前的预备工作，关于达不到开工前提地有权不赞成开工。5.出席有关质量分析会议，参加质量大年夜检查。6.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负直截了当治理义务。十、物质设备部部长质量职责1.贯彻履行国度相干质量的司法、律例和公司质量目标。2.在项目经理、副经理引导下开展工作，具体负责购进物质和库存物质的质量无缺，确保工程质量创优。建立机械设备的租赁、购买、验收轨制，确保租赁机械设备手续齐备、状况无缺、质量靠得住。3.所有购进和发出的重要材料要有质保书，工地有才能做实验的须要按规定取样实验，要有实验室出具的实验申报，无技巧证件的材料禁止应用。4.材料的采购、运输、出场、验收、库管、发放严格按照材料购买法度榜样解决，不合格的材料不准进库，并按不合格法度榜样解决；对不合规格材料进行标识。5.负责组织对采购出场的材料、构件、托付加工半成品及待安装工程设备的质量考查。6.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负直截了当治理义务。十一、工程经济部部长质量职责1、贯彻履行国度、行业有关质量治理律例、规章，以及郑万公司和集团公司制订的工程质量治理规章轨制和方法，确保出场协作部队技巧才能知足工程质量要求。2、在解决项目劳务合同签订时，同时负责提出工程质量要求，对有特种功课的，签订合同时负责收集特种功课人员“特种功课操作资格证”扫描件或复印件，以确保特种功课过程质量受控。3、负责审核相符质量标准的验工计价，对证量有问题或有关部分未审核签字的不予计价。十二、财务部部长质量职责1.建立健全各项内控轨制，严格履行财经规律，按有关文件精力及合同内容及时扣除进度款中响应质量包管金。2.编制本项目财务进出筹划时，要包督工程质量方法所需的实施费用，严格按工程质量投入筹划实施，确保资金按筹划投入。3.参加制订本项目工程质量奖惩方法，按奖罚标准规定解决有关奖罚事宜。十三、实验室主任质量职责1.负责经理部实验工作，对总工程师负责。2.熟悉设计图纸、施工图纸及有关技巧要求，严格履行实验技巧及操作规程，确保测量数据的有效精确。3.组织编制并督促履行相干实验的治理性文件。4.负责实验设备的考查、保管、保养，按规定按期对测量设备进行送检、校订并标定。5.对出场材料做好考查验收工作，操纵砂、石、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂及钢材、防水材料等材料的质量情形。6.做好实验材料的整顿、保管，整顿上报各类实验工作报表。7.介入工程落成、验收和交付工作，负责供给实验材料。8.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负直截了当治理义务。十四、综合办公室主任质量职责1.负责组织出场人员证件治理和技能培训工作，及时传达上级引导有关质量的指导和印发经理部文件。2.介入经理部组织的质量检查活动，重大年夜质量变乱的查询拜望、分析、义务认定、及对义务人、单位的处罚。3.负责质量信息的收集、反馈工作。4.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负间接治理义务。十五、测量组组长质量职责1.负责经理部测量工作，对总工程师负责。2.熟悉设计图纸、施工图纸及有关技巧要求，严格履行测量技巧及操作规程，确保测量数据的有效精确。3.负责测量设备的考查、保管、保养，按规定按期对测量设备进行送检、校订并标定。4.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负直截了当治理义务。十六、质检工程师质量职责1.在经理部质量治理部部长引导下开展工作，具体负责工程质量现场检查与验收。2.落本质量包管方法，检考查收标准、施工指南、功课指导书履行情形，发明质量问题按规定实施处罚。3.抽查项目考查批、施工日记等工程质量记录，发明问题提出整改看法。4.督促工区质检人员卖力实施职责，规范检查行动，做好本职工作。抽查工区工序质量操纵、检查和跟踪功课筹划履行情形，评判工序质量操纵后果。5.接收扶植治理单位、监理单位的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违抗施工法度榜样的情形提出整改看法，下达停工或返工令，并向引导申报处理看法。6.及时收集质量信息，检查成品爱护筹划落实情形，介入质量变乱查询拜望。7.对工程施工质量变乱及质量问题负直截了当治理义务。十七、技巧主督工程师质量义务1.主督工程师对分担的工程质量负技巧义务。2.依照设计文件、施工规范、验收标准和上级的有关规定指导，针对各专项工程编制施工功课细则、施工工艺和技巧方法，书面向功课班组技巧交底，实施全过程质量操纵，发明问题及时上报处理。3.熟悉施工图纸，精确领会设计意图，做好施工测量、现场实验、计量、现场施工记录等施工技巧工作。4.负责隐藏工程的检查、记录填写和验收，协助质量检查工程师、监理工程师和现场设计代表的检查签证工作。5.指导赞助开展QC小组的科技攻关活动和开展群众性合理化建议活动，参加质量检查和质量评定工作，及时、完全填写各项施工原始记录，积聚工程施工过程的差不多材料。十八、材料员质量义务1.负责工程施工中各类技巧质量文件、质量记录材料的挂号、保督工作。2.按有关规定要求，负责对材料的格局、内容及完全性进行监督检查。负责及时对各类材料进行汇总整顿工作。3.负责施工中同甲方、监理的各类文件及签证的收发登计工作。4.负责工程施工过程中各类数据、表格、图纸、文字材料、信息的收集，并及时存入运算机。5.负责工程项目落成验收后，与扶植单位或施工总承包单位解决落成材料移交工作。6.负责工程项目落成验收后，向集团公司解决落成材料归档移交工作。十九、材料员质量义务1.进修有关建筑材料质量治理的各项司法、规章，操纵常用材料的特点、质量标准和重要质量指标，明白得重要建筑材料的质量考查测试方法和抽样方法。2.负责各类出场的验收：对材料外不雅、尺寸、性状、数量等进行检查，检查和索取材料的质量证实文件，如材料的机能指标、临盆日期、采取标准、代表批量等重要参数是否相符标准或设计要求等。3.做好见证取样和送检复试工作：材料质量考查的取样必须具有代表性，在采取试样时，必须按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。4.应用新材料，应经由设计单位、监理工程师和扶植单位代表承认，并解决书面承认手续。5.建立各类原材料、成品、半成品的材料台帐，对材料的品种、规格、数量、质量证实文件、应用部位应清晰清晰明了。6.水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明白标示。标征书写的项目、内容应齐备。对水泥出厂日期跨过三个月时，应进行复试，并按复试成果应用。二十、实验员质量义务1.严格按工艺及实验规程进行物质取样、送样和实验、确信物质的相符作出有效结论。2.做好考查全过程的原始记录，填写、完美有关质量凭证及卡片，对实验过程及上报的数据负责。3.严格操纵物质实验前提及情形，包管达到要求。4.发明质量问题应做好记录，保持现场，及时通知有关人员，本人不得处理实验中的质量问题。5.负责对业主供给及分包单位采购的物质经销验证，储存有关记录和复试申报。6.建立并储存考查和实验记录，对考查剖断为不合格的物质应报到“不合格品的操纵法度榜样”。二十一、工区经理质量职责1.接收经理部质量指令，卖力履行经理部质量治理轨制，对工点施工质量负直截了当义务。对工点功课过程质量负直截了当义务。2.熟悉工艺流程，操纵工序质量关键操纵点和工艺标准，严格按施工操作规程、功课指导书、技巧交底书、施工图组织施工。3.拒绝应用出场差不多材料不完全、未经考查或考查不合格以及超期存放的材料。4.保持施工法度榜样，组织班组自检、互检和交代检查，接收经理部技巧、质检人员的检查指导，为检查人员供给响应的前提和数据，对技巧和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。5.带领职工进修工艺技巧、施工指南、质量操纵要点和工程施工质量验收标准。6.如实向经理部申报施工中显现的质量问题和质量变乱，供给真实情形和数据，合营变乱查询拜望处理。7.落实原材料、半成品和成品爱护方法。8.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负直截了当治理义务。二十二、工区支部书记质量职责1.主持本工区党支部的日常工作。2.联结和带领宽敞年夜党员围绕施工临盆开展争当前锋、劳动竞赛等活动，为安稳、优质、高效地完成本工区施工义务供给靠得住保证。3.负责项目标文明扶植及质量宣传工作。4.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负间接引导义务。二十三、工区技巧负责人质量职责1.在经理部总工程师引导下开展工作，及时进行设计图纸的技巧会审、透辟明白得设计意图、构造构造、技巧要求等，使可能显现的各类缺点最大年夜程度地祛除在施工之前。2.依照设计图纸和技巧会审记录，编制切实可行的施工组织设计或施工筹划，依照不合的施工方法，提出包管质量的方法筹划。3.制订符合实际的施工工艺和施工方法，操纵施工中的各类技巧数据，及时解决工程质量和产品德量的技巧问题，对显现的变乱和缺点提出加固、挽救方法。4.做好施工前的预备工作，关于达不到开工前提地有权不赞成开工。5.出席有关质量分析会议，参加质量大年夜检查。6.参加单位工程质量验收，做好落成文件验收预备。二十四、工区质量负责人职责1.主抓项目工区的质量工作，严格履行经理部质量治理轨制和有关质量操纵的具体方法，组织编制和实施项目工区的质量治理体系，对项目工区质量操纵负责。2.深刻施工现场，实施监督检查职责，对违抗操作规程、技巧方法、技巧交底、设计图纸等情形，急速禁止，视情节决定停工或返工，并报行政负责人或越级上报，并有权按质量治理考察奖罚轨制等规定履行处罚。3.介入区域内的工程质量动态分析和变乱查询拜望。4.加强与现场监理的沟通与接洽，安排质检员和技巧人员及时供给相干考查材料，填写隐藏工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。5.监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、考查和验收。6.组织开展施工过程工程质量考查、实验治理，工序质量自检、互检和交代考查工作，开展工程质量预控活动，按质量治理考察奖罚轨制等规定履行奖罚。7.组织落实有关质量指令。对证量监督机构、扶植治理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析缘故，制订方法并检查实施整改情形。8.组织对分项、分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。9.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负直截了当引导义务。二十五、工区施工员质量职责1．施工员是工程项目第一线的直截了当组织者，对施工工程质量有直截了当义务。2．介入施工图的会审工作，严格按施工图、规范、标准、操作规程、施工组织设计、技巧方法进行施工，做好各分项、分部工程的书面技巧交底工作。3．要把施工规范、标准、规程，质量筹划、施工方法，经由过程技巧交底向施工班组交待清晰，并在实施中卖力检查落实。4．对施工的测量、定位、标高及定位线等负有直截了当义务。5．负责自检，互检，交代检的督促工作，负责隐藏工程的检查和分项、分部工程的验收工作。6．协助质检员开展工作，操纵施工项目标全部质量状况，介入本项目标按期质量检查。二十六、工区质检员质量职责1.在工区质量负责人引导下开展工作，具体负责工程质量现场检查与验收。2.落本质量包管方法，检考查收标准、施工指南、功课指导书履行情形，发明质量问题按规定实施处罚。3.负责考查批、质量日记等工程质量记录，发明问题提出整改看法。4.接收扶植治理单位、监理单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违抗施工法度榜样的情形提出整改看法，下达停工或返工令，并向引导申报处理看法。5.及时收集质量信息，检查成品爱护筹划落实情形，介入质量变乱查询拜望。6.负责对职工和施工人员的质量培训工作。7.对证量变乱及质量问题负直截了当治理义务。二十七、工区技巧人员质量职责1.操纵设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工法度榜样、施工工艺流程。2.明白得施工部队才能状况，合时进行技巧指导。3.卖力履行技巧复核轨制和技巧交底轨制。4.实施施工过程技巧指导和质量操纵。5.对工程施工技巧指导的精确性和精确性负责。6.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负直截了当义务。二十八、工区材料员质量职责1.贯彻履行国度相干质量的司法、律例和公司质量目标。2.在工区经理、副经理引导下开展工作，具体负责购进物质和库存物质的质量无缺，确保工程质量创优。建立机械设备的租赁、购买、验收轨制，确保租赁机械设备手续齐备、状况无缺、质量靠得住。3.所有购进和发出的重要材料要有质保书，工地有才能做实验的须要按规定取样实验，要有实验室出具的实验申报，无技巧证件的材料禁止应用。4.材料的采购、运输、出场、验收、库管、发放严格按照材料购买法度榜样解决，不合格的材料不准进库，并按不合格法度榜样解决；对不合规格材料进行标识。5.负责组织对采购出场的材料、构件、托付加工半成品及待安装工程设备的质量考查。6.对证量变乱及质量问题负直截了当治理义务。二十九、功课班长质量职责1.接收质量治理人员的质量指令，卖力履行各项质量治理轨制，对工序功课过程质量负直截了当义务。2.熟悉工艺流程，操纵工序质量关键操纵点和工艺标准，按功课指导书、技巧交底书及施工测量放样成果组织施工。对技巧交底材料或测量成果有疑问时，及时向技巧人员反应。3.保持施工法度榜样，开展班级自检，参加互检和交代检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4.接收技巧、质检人员的检查指导，为检查人员供给响应的前提和数据，对技巧和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5.如实向上级申报施工中显现的质量问题和质量变乱，供给真实情形和数据，合营变乱查询拜望处理。6.落实原材料、半成品和成品爱护方法。7.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负直截了当义务。三十、操作工人岗亭质量职责1.对工程质量负直截了当操作义务。2.保持按技巧操作规程、技巧交底书及图纸要求进行施工。3.接收上级引导、技巧和质检人员的监督检查，显现质量问题主动申报真实情形。4.按规定卖力做好自检和必备的标记。5.不使有不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6.接收质量意识教诲，参加技巧常识进修，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。7.对职责范畴内工程施工质量变乱及质量问题负直截了当义务。第十三条经理部各部分质量职责一、安稳质量环保部质量义务1.贯彻国度质量治理方针、政策、法令、律例、行业的各项规程规定和郑万公司、集团公司有关质量规定、轨制，并督促所属各工区有效履行。2.组织编制项目质量监督治理工作的有关方法、轨制、细则、方法，并督促履行。3.参加经理部组织的按期或不按期质量检查和上级组织的各类质量检查，对工程质量进行动态操纵，对发明的变乱隐患提出整改要求，并督促履行。4.介入经理部施工组织设计(筹划)及质量包管方法的审查，并督促、检查其履行情形。介入制订项目标质量治理目标，协助经理部策划、开展施工现场的各项质量治理活动。5.对施工技巧预备、技巧交底、图纸会审、材料实验、施工操作和隐藏工程、分项、分部、单位工程等实施监察操纵，进步质量工作程度。6.深刻施工现场指导工区质量治理人员的工作，明白得质量包管筹划的履行情形及质量工作情形，做好质量宣布道育工作。7.督促有关部分做好新职工、专业技巧人员的质量培训、考察、复训和发证工作。8.会同有关部分组织开展“质量月”、“示范工程”、“样板工程”、“标准化施工”等质量活动。总结推广质量工作的先辈体会。9.负责组织优质工程的创建、内部验收、上报举荐工作，督促检查各施工单位在过程创优工作，灵敏精确反馈质量信息。10.监督检查《验标》履行情形，合营有关部分做好质量考查评定工作。11.负责质量统计报表的汇总上报工作，并对真实性、精确性负责，按期分析质量形势，提出质量监督工作要点。12.参加工程质量变乱的查询拜望分析处理和质量回访工作，调和剂决有关呈报、结案等事宜。二、工程技巧部质量义务1.收集科技信息，操纵科技动态，针对重、难点工程技巧问题开展查询拜望研究，依附科技进步，赓续进步临盆设备、举措措施，施工方法、筹划、工艺的质量保证程度。2.引进、开创新技巧、新工艺、新设备、新材料的同时，组织进行评估、论证，并依此作为工程创优和进步工程质量的重要手段。3.及时卖力组织工程项目设计图纸的审查工作，及技巧交底工作。4.在审核各项目上报的施工组织设计时，对个中质量包管方法的合理性和可操作性进行审查，并监督检查事实上施后果。5.参加项目重大年夜质量技巧问题的专题会、研究会、核定会。6.负责国度、行业有关质量验收标准、施工指南等方面司法律例、标准规范的收集、采购工作。7.把住测量关。组织引导各工区按分级治理方法保持测量复核制，专门是长大年夜地道和特大年夜桥，须要时组织复测，确认无误后，方可进行施工。8.经常深刻工地，检查施工筹划、临盆过程等方面存在的质量隐患、问题，及时进行改正。9.参加质量变乱查询拜望工作，从技巧角度分析质量变乱的变乱缘故。三、物质设备部质量义务1.制订物质采购、保管、标识、发放轨制，并按期检查轨制履行情形。2.按工程技巧部提出的要求，供给相符质量标准的材料、构件和配件，并附有厂家的合格证书。3.包管按施工临盆筹划提出的数量、品种、规格和时刻组织材料、构配件等的供给。4.新材料订购或产生材料代用时，必须经工程技巧部和质量治理部签字赞成后才能采购供给。5.严格材料的验收、储存、运输、保管束度，对跨过保管刻日的材料，应及时请有关部分剖断和提出处理看法。6.负责供给与工程项目相配套的、无缺的施工机具。7.做好机具设备的治理、应用、保养、补缀工作，按时进行大年夜修及各级保养。8.按期进行机具的检查，做到正常运转，包督工程不间断施工。9.包管施工机具经常保持技巧优胜状况，严禁机械设备准带病和超负荷运行。对因为机械设备的缘故造成的工程质量变乱负有直截了当义务。10.按期组织各工区、搅拌站对物质供给商进行质量信用等方面的查询拜望，组织物质采购招（议）标、评标工作，为物质采购引导小组决定打算供给靠得住依照。四、工程经济部质量义务1.在项目内部承包合同和外部劳务合同中明白两边的质量义务。2.制订内部价格体系和工程发包指导价时推敲各类工程质量成本综合身分。3.按月(季)度做好对业主的验工计价(按工费、料费、机械费、治理费、税金比例分劈)。按月对分包单位进行结算，确保工程能正常运转。4.在进行经济义务成本考察的同时考察质量目标的实现情形，严格履行工程质量的有关奖惩方法和规定。五、财务部质量义务1.包管用于工程质量治理所需资金,负责工程质量包管金的收付工作。2.落实工程质量治理工作的经济义务,负责同一发放、扣收各项工程质量治理工作的嘉奖、罚款。3.精确处理工程质量与工程成本之间的关系，幸免过于寻求质量而忽视效益或过于寻求效益而忽视质量。4.参加质量检查活动和质量变乱、问题的查询拜望、分析和处理工作，对阻碍经济效益的质量问题提出改进建议。5.协同有关部分，结合实情研究优质优价政策。六、中间实验室质量义务1.负责工程检测的治理工作，组织制订对涉及工程、产品德量检测等，制订量测仪器、检测工作治理轨制，并督促落实。2.结合工程须要，聚拢科技谍报和信息，引进和推广应用新技巧成果，开创和推广先辈的质量检测手段，进步工程质量。3.严格把好实验关。督查实验、检测设备、外表按规定进行标定，原材料达到工地取样进行复试做到施工中工程实验工作可控，组织引导实验人职员作。加强重点工程的检测工作。4.对项目标各项实验工作进行监督检查。5.跟踪收集委外实验检测申报，及时反馈实验成果，包管实验成果的精确性。6.编制工程实验实施筹划，负责实验材料和有关工程落成验收材料收集、积聚、整顿、和统计工作。7.负责工程实验检测仪器设备爱护保养及送质量技巧监督考查部分剖断校核，负责监督项目实验检测仪器设备爱护保养、剖断校核。8.发明质量问题做好记录，及时上报并督促整改。七、综合办公室质量义务1.负责草拟、审核和下发经经理部有关引导赞成的各类与质量治理有关的文件和材料，并依照要求对已发放的文件进行操纵。2.负责上级揭橥的质量治理文件及公司运行文件的收集、挂号、发放。调和项目各部分的体系运行。3.负责项目职员的教诲、岗亭培训、测验及证书的治理工作。第六章现场质量治理工作轨制第十四条现场质量治理工作重要目标削减质量通病，杜绝质量变乱，争创优质工程。以“工艺标准示范样板工程”为先导，以强化现场施工质量治理为差不多，以规范和进步标准化功课为载体，以工程质量和经济好处挂钩为机制，以质量治理成果考察为方法，强力推动周全质量治理工作。第十五条施工技巧交底轨制1、技巧交底是一项严肃卖力的工作，关系到工程可否按法度榜样、标准实施。没有进行技巧交底的工程，不准施工。2、交底工作不论采取何种情势，均要建立技巧交底复核和交代签收轨制。“技巧交底书”格局要同一，填写要卖力。3、技巧交底必须具体、完全，笔迹要清晰，内容应包含技巧要求、材料规格型号、原材料要求、施工合营比、几何尺寸、平面地位及标高、施工工艺要求、施工留意事项、安稳方法要求、环保要求等内容。4、技巧交底中施工里程范畴、部位、重要内容必须表述或描述清晰，且不得采取复印件。5、施工过程中工程部要及时检查技巧交底要求内容的履行落实情形，对不按交底内容要求施工的工班、施工队要及时禁止和改正，对屡教不改者及施工队（班组）进行严肃处理或经济处罚。6、工程部长或总工程师要对技巧人员技巧交底进行不按期检查，对签收、复核手续不完美、内容简单、浮于情势的技巧交底禁止和改正，并对义务人进行批驳教诲和经济处罚。7、已交代签收技巧交底要妥当保管，以备查看。8、施工技巧交底表格只限于用于技巧交底，不得作为其他情势记录和书写用纸。第十六条施工图审查、查对轨制1、施工图审核(1)收到设计单位下发设计施工图或施工材料后，总工程师应尽快组织有关技巧人员、测量人员对每个单位工程图纸进行自审和现场查对，周全部会设计意图，并形成施工图查对记录表，将查对看法填入查对看法一栏。查对看法内容包含对存在的问题、质疑、现场查对情形及审核无误的内容。各单位工程施工材料或施工图审核完毕后，填报施工图查对记录表书面致设计和扶植单位。对存在问题的施工材料或施工图，未收到设计和扶植单位书面答复之前不得进行施工。(2)工程开工前，由项目部安排测量队进行初步测量放样，对比比较建筑物地位地面实际高程与设计高程是否有进出以及可不雅测到的地质情形是否与设计相符，同时查对各建筑物与既有构造物的相对地位是否相符设计。(3)总工程师要亲自带领有体会的技巧人员，对标段内各构造物的设置地位进行现场查询拜望，由工程部将查对成果形成记录。(4)工程部对现场查对情形整顿成具体、完全的材料，发明设计与实际明显不符，应按规定提出变革设计。2、施工图审核的重要内容(1)按照从设计单位领取的施工材料或施工图清单，盘点相干图纸材料，并挂号造册，记录好图纸达到日期。(2)设计是否相符国度有关技巧政策、经济政策和有关律例；是否相符国度与本地当局有关水土保持、情形爱护等方面的政策；是否相符国度强迫性标准和技巧规程。(3)设计图纸与设计说明是否一致，与各构成部分之间有无抵触，说明书及有关协定、纪要材料是否齐备、明白。(4)各类工程材料、构件（材质、规格、尺寸等）和构造尺寸标注是否精确无误，无尺寸部位是否注明所参照的标准图；有无专门材料和设备（包含新材料、新设备）要求，查对材料品种、规格、数量是否在施工图中明白；查对并运算材料用量。(5)工程数量是否有误或漏项，查对并列表汇总工程数量。(6)列出所需标准图、参考图（图号、图名、编制单位、审批文号等）和有关的技巧标准、施工规范及技巧文件等。(7)设计是否相符随机应变、当场取材的原则。设计筹划、技巧方法可否知足工期、质量、安稳、环保等要求，对设计举荐的施工筹划，进行充分评论辩论，补偿完美。(8)工程构造物设计是否知足现场须要、处所须要和功能须要，各构造物之间有无互相抵触现象。3、施工图查对法度榜样施工图查对法度榜样平日分审图、会审和现场查对三个时期。(1)审图时期收到施工图设计文件后，尽快组织有关技巧人员熟悉和自审图纸，写出审图记录。审图记录包含对设计图纸和有关材料的质疑和建议。(2)会审时期参加由扶植单位主持的技巧交底会，依照审图情形，提出疑问和建议。对商量的问题做好记录，对由扶植单位正式行文的“审查施工设计文件会议纪要”要卖力保管，作为指导施工、落成验收和工程结算的依照。(3)现场查对项目部组织施工图现场放样，涵洞标出轮廓线及进出口标高，桥梁应标出墩台地位、轮廓线，地道应标出地道洞门地位，洞口开挖和边仰坡开挖轮廓线，路基挡护建筑物轮廓线，取(弃)土场的地位，必须经现场查对经复核精确无误。第十七条开工申报审批轨制一、开工申报分级与审批法度榜样1、工程开工申报依照工程范畴和特点分为一级、二级、三级，按职责分工进行审批。个中标段开工申报项目部负责解决，其他开工申报均由工区以项目经理部名义解决。2、一级开工申报：书面申请——监理审签——扶植批示部审查——渝万公司工程部审核——渝万公司分担引导审批——渝万公司总经理赞成。一级开工申报包含合同标段及重点工程（连续1公里以上的不良地质路基和专门岩土路基、桥长1500m以上及专门构造桥的桥梁、5公里以上和Ⅰ级风险地道、操纵工期工程、辅轨工程、站房、“四电”工程、涉及既有线施工项目）。3、二级开工申报：书面开工申请——监理单位审签——扶植批示部批复（无段落批示部治来由监理批复开工申报）。二级开工申报包含合同标段及重点工程以外的其它重点工程（连续1公里以下的不良地质路基和专门岩土路基、1500m以下桥梁、5公里以下地道）、含大年夜型临时工程。4、三级开工申报：书面开工申请——监理单位审签——并报渝万公司段落批示部和工程治理部立案三级开工申报包含合同标段及重点工程以外单位工程、大年夜型临时工程。二、开工前提(一)合同标段和重点工程开工前提1、标段施工承发包合同差不多签订；2、施工单位现场治理机构已设立，项目负责人及重要治理人员按投标承诺出场；项目负责人、技巧负责人以及质量义务人、安稳义务人差不多明白；3、标段内人员、施工用机具、设备已按照标书承诺全部出场，同时参预人员（含劳务人员）均经培训，且测验合格；4、大年夜临工程知足开工应用要求，大年夜临安排标准业已完成；5、工地实验室差不多建立，实验员、仪器设备履约出场，相干手续完美并获得实验许可；6、重要施工图纸完成现场查对，扶植单位已组织设计技巧交底，差、错、漏、碰差不多清除；7、测量桩橛完成现场交代，施工复测已完成，相干成果相符铁路测规要求；8、工程材料出场考查合格，物质贮备充分；9、相干材料配比工艺性实验取获成功，施工筹划及技巧参数等差不多由过程监理审查；10、标段实施性施工组织设计差不多由过程扶植、监理单位审查；11、扶植征地拆迁工作知足施工要求。12、“四化”支撑手段知足合同要求。13、施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求差不多驻地监理和总监理审核；14、知足标段工程开工前提及评估标准规定的其他有关要求。15、针对标段工程特点的突发事宜处理方法和包管方法差不多制订。(二)单位工程开工前提工程开工前按照验标规定，对路基、桥梁、地道、轨道、站场、站房、“四电”等工程合理划分单位工程。1、设计文件为正式施工图文件，经审核无误，知足施工须要。2、实施性施工组织设计编制完成并经审批。3、重要治理人员和功课人员差不多出场，天资知足客专强迫性要求，并经培训测验合格，施工单位项目经理部、工区、架子队治理机构按标准化要求差不多建立，人员设备标准业已完成。4、地势、地质等现场查对工作差不多完成。5、征地拆迁知足开工要求，“三通一平”差不多停止并知足标准化要求。6、机械、设备、机具已履约出场，且状况优胜，设备标准业已完成。7、工程材料经出场考查合格，贮备充分，知足开工须要。8、标段测量及与相邻标段贯穿测量操纵网差不多建立并经由过程评估，工点测量放样差不多完成，并经监理工程师确认。9、三级技巧交底差不多完成，并实施签认手续。10、工艺性配比实验取获成功，施工筹划及技巧参数等差不多由过程监理审查。11、环保、水保方法差不多实施，知足“三同时”要求。12、单位工程安稳、质量、工期、环保的过程操纵、现场治理标准化差不多建立并经由过程审查。13、知足单位（单项）工程开工前提及评估标准规定的其他有关要求。第十八条工程地质核实轨制在施工过程中，为了包管构造功能安稳、设计合理，必须包管现场各单位工程实际地质情形与设计相符。地质核查依照：施工图纸；施工规范；现场地质实际情形。地质审核组织与法度榜样：1、施工过程中，当发明路基、桥涵差不多、地道开挖地质情形与设计图纸不符时，由项目工程部与总工程师现场核查后急速通知现场监理、设计院到现场核实，由设计院确信地基处理筹划及地道支护筹划。2、因为地质前提与设计地质情形不一致时，须变革设计的，按照铁道部有关变革设计治理规定解决。3、审核后的地质前提作为工程实施、验工计价和工程验收的依照。第十九条工程测量操纵桩复测和施工复测轨制1、操纵桩复测(1)人员出场后，起首由项目与设计院负责交桩人员进行接洽，组织测量队与设计、监理有关负责人员进行线路操纵桩和水准点移交工作，并形成书面的交代桩记录，交代桩记录中要明白交代桩的数量、桩橛号，对损掉桩橛要注明，由交桩方和接桩方合营签字确认后归档储存。(2)测量队依照交代桩材料对管段内线路操纵桩和水准点进行复测，对损掉桩橛补缺，对重点工程要进行加密测设；与相邻标段要进行贯穿测量，两边形成贯穿测量闭合确认手续。完成复测后，形成桩橛复测记录，经总工程师审核赞成后将复测成果上报，如测量成果不相符测规要求，要从新复测或及时报告请示项目总工，并与监理单位和勘测设计单位接洽。(3)测量队要与相邻标段接洽，开工前与相邻标段签订合营协定，协定中应明白共用桩坐标、高程，各自按期复测成果要及时互相公告。(4)施工过程中，测量队要对操纵桩每2个月按期复测一次，幸免雨季桩橛沉降和工资破坏而造成测量技巧变乱，复测成果经总工审核赞成后方可应用。经赞成应用的复测成果测量队向下辖施工测量队进行书面技巧交底。2、测量仪器治理(1)测量仪器（全站仪、水准仪、钢卷尺）在应用前要全部进行检定，检定合格后方可应用；应用过程中由测量队长负责对仪器进行按期检查和标定，杜绝产生跨过检定应用刻日而连续应用的现象。(2)测量队负责建立测量仪器台帐、制订周检筹划并落实履行。(3)测量设备购买必须填写申请单，经项目部及公司引导赞成赞成后方可购买。(4)对应用的测量仪器，应用人承担应用时代的保管义务，如产生工资破坏、损掉现象，由应用保管人补偿。(5)全站仪、电子水准仪在运输过程中必须有专人进行爱护，幸免因车辆颠覆造成破坏。3、施工测量复测(1)管段内所有构造物测量放样运算坐标必须由总工程师进行复核和审核，确保运算数据的精确无误。(2)施工过程中各建筑物放样，做好各项原始记录；现场技巧人员及专职质检工程师要对放样后的构造尺寸、标高、地位等关键环节进行复核，确保建筑物地位精确无误；测量队供给的水准点高程闭和误差必须在规范许可范畴之内，对构造物标高进行施工放样时，要进行换手复测或换镜复核。第二十条变革设计审批轨制1、现场查对优化或施工过程中须要产生变革设计时，严格按照变革设计有关规定，解决变革设计审批手续。严格遵守“先赞成，后变革；先设计，后施工”的规定。变革重要分为：⑴对设计文件缺点、缺点、漏掉的修改、补偿、完美或优化引起的变革设计；⑵因工程质量变乱引起的变革设计；⑶技巧标准、规范的变更引起的变革设计；⑷弗成抗力、弗成预感的外部身分等引起的变革设计；⑸工艺技巧的修改（包含设备的改变）、工程内容的增减、应用功能的改变、合理化建议的进步、应用材料品种的改变以及工程地质勘察材料不精确等引起的变革设计。2、变革设计的原则：⑴变革设计必须严格履行国度工程扶植强迫性标准和技巧规范，在相符安稳、质量、情形爱护要求，知足应用功能及不降低原设计技巧标准的前提下，便于采取先辈技巧，节俭投资；⑵变革设计筹划应技巧经济合理、相符工程实际、施工便利、确保安稳和施工进度；⑶所有变革设计应赞成后实施，保持“先赞成，后变革；先设计，后施工”的原则，不得擅自变革差不多审核赞成的施工图；⑷变革设计应周全操纵设计原则，留意专业合营，推敲相干工程及后续工程的变更，幸免反复变革。第二十一条工程质量验收轨制严格按照工程质量验收标准和验收法度榜样，严格履行隐藏工程现场检查签认轨制。1、凡是施工过程中的隐藏工程必须由质检工程师、现场专业技巧人员自检，合格后报请监理工程师到现场检查，监理工程师检查合格后填写隐藏工程检查证（考查批记录），备齐有关附件，再进行隐藏。2、桥梁、重要涵洞地基和路基地基处理隐藏时，应邀请勘察设计单位派人参加检查签证。3、隐藏工程未经检查签证自行覆盖者不予计价，并应掀开补验，由此而产生的经济损掉，由义务单位自负。4、隐藏工程应及时拍照隐藏工程照片或录像，作为工程验收进行考查或落成验收材料。第二十二条原材料、构配件和设备质量考查复检轨制原材料、构配件和设备出场时必须保持先考查后应用的原则。1、出场应用的原材料、构配件，进入施工现场后，物质部分应及时填写《考查/复验通知单》，内容包含：产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、应用部位及堆放场地，并附产品德量证实单或产品合格证原件，当无原件时可应用加盖经销商单位红章的复印件，通知实验室进行检测。2、在设备验收上，严把设备出场质量关，确保设备机能相符设计要求；建立了设备台帐、数据库、设备技巧档案等营业技巧材料档案。在设备报检上，特种设备出场后应及时上报处所安监部分立案，取得设备应用许可证后方可应用。按期地组织相干设备治理人员对全线设备进行检查，发明问题及时采取整改方法，对存在安稳隐患的施工设备急速责令整治修理保养，达到安稳要乞降设备技巧机能指标方可投入施工。第二十三条培训持证上岗轨制1、凡介入本项目工程施工的功课人员、特种功课人员必须经有关部分、当局主管部分培训，并经考察合格取得有效证件后，方可持证上岗。严禁无证或持无效证件人员进行特种功课。2、各工区必须对特种功课人员进行岗亭安稳常识教诲和反“三违”(违章批示、违章功课和违抗劳动规律)教诲，必须及时对资格操作证进行年度复审和换证，确保安稳资格操作证的连续性和有效性。3、登高着业人员需每年组织一次体检，体检不合格者不得从事高处功课。4、项目部督促各工区现场治理人员必须对特种功课人员进行按期、不按期监督检查，发明违章批示、违章功课、违抗劳动规律、适应性违章行动以及无证上岗者急速进行教诲或经济处罚，果断刹住违章行动。第二十四条工程质量情形报告请示轨制各工区在每月月底质量例会上报告请示当月的工程质量治理工作，并以文件情势将当月的工程质量问题和针对存在的问题所采取的方法上报项目安稳质量环保部，同时报告请示下月工程中的质量操纵要点。第二十五条工程质量义务穷究轨制工程质量变乱穷究轨制是进一步贯彻落实《扶植工程质量治理条例》的须要，强化质量义务。显现质量问题，穷究相干人员的质量义务。第二十六条工程质量档案工作轨制项目部建立质量台帐，明白专职义务人，做好收集、整顿、签认、归档工作，为周全、真实反应工程质量，编制落成文件做好差不多工作。第二十七条质量材料治理轨制1、材料由专职人员进行治理。2、要建立质量材料治理义务制，包管质量材料的完全性和精确性。⑴总工程师的义务：①对材料治理人员负有检查指导义务，应进行按期检查；②对材料治理人员提出的问题及时答复，积极赞助解决差不多技巧材料采购费用；③对材料的精确性、完全性负周全义务；④安排落成文件的编制、负责落成文件的移交工作，解决相干的移交手续，填写移交书。⑵工程技巧部长的义务：①负责供给技巧文件、标准、工程图纸、变革单、施工组织设计等技巧材料；②负责召集工程技巧力量对材料治理工作供给合营和支撑；③负责召集工程技巧力量绘制落成图和组卷等文字整顿工作；⑶材料治理员的义务：负责各类材料的及时收集、整顿、查对、归档和组卷。对材料治理工作中存在的问题，应及时向相干人员和引导进行申报。⑷项目部质检工程师、材料员的义务主假如负责原始材料的形成、收集和临时保督工作，并对本人营业范畴内所供给材料的精确性、完全性负责。第二十八条质量变乱申报轨制1、产生工程质量变乱后，变乱产生所属单位必须急速用德律风申报项目经理部，并通知监理、渝万公司等驻施工现场有关人员。产生工程质量变乱后，项目部在接到变乱申报后，项目引导应急速赶赴现场，如有人伤亡，先组织人员送病院抢救，落实爱护现场应急方法，必须对产生的工程质量变乱的时刻、地点、损掉、缘故等情形查询拜望清晰后及时上报监理单位、业主单位及集团公司。2、对工程变乱的查询拜望处理，必须做到查明变乱产生的缘故，查明变乱义务单位及重要义务者，提出防止类似变乱再产生的方法。3、变乱处理申报及处理看法应建立档案，变乱处理完毕应建立变乱处理档案。第二十九条质量回访保修轨制1、本项目落成工程实施质量回访和保修。回访修理办事是针对施工造成的质量缺点的改正方法，是单位工程落成后对顾客的承诺，按照国度有关规定和协定条目商定的保修项目、内容、范畴、刻日及保修金额和付出方法进行保修。2、工程质量保修2.1保修刻日：从工程验收交付之日算起一年之内。2.2保修范畴：地基差不多工程、主体构造工程、防水工程以及其它土建工程。2.3保修义务：分析造成质量缺点的义务人，明白保修方法、人员和联络方法、答复和处理时限以及不实施保修义务的轨则等内容。2.3.1因为设计方面的缘故造成的质量缺点，由设计部分承担经济义务。由施工单位负责修理，其费用按有关规定由设计部分付出。2.3.2因应用单位应用欠妥造成的质量缺点，由应用单位自行负责。2.3.3因地动、洪水、台风等弗成抗力造成的质量问题，施工单位、设计部分不承担经济义务。3、工程保修履行法度榜样项目经理部接到业主投诉和回访修理信息后，急速组织人员按业要紧求修理该项目，依照设计要乞降协定、工程质量保修书条目进行现场查询拜望分析，对须要修理的质量缺点填写《工程质量保修记录表》同时编制修理筹划由总工程师审批，由专业部队进行修理。修理完成后，交业主进行验收。同时工程部对修理中频繁显现的质量问题进行缘故分析，制订有效的改正和预防方法以防再产生。第三十条成品爱护轨制1、依照集团公司质量体系法度榜样文件中功课指导书、治理规定中相干条目，应对工程产品进行标识防护，并同一全施工现场的成品爱护标记。2、科学地安排施工功课法度榜样，专门是交叉功课安排要合理。3、进行全员的文明临盆和成品爱护的职业道德教诲4、对工程中完成的部位（成品或半成品）应进行防护，以防止成品可能产生的破坏和污染5、对差不多完成的产品，应依照不合时期、不合部位进行切实有效的产品爱护，如对刚拆模的立柱应用塑料薄膜进行罩盖，对已完成养护的立柱进行包边包角处理等。6、对落成交付前的产品进行标识防护，并依照工程合同或业要紧求，进行专门防护7、落成交验时供给建筑物精确应用和爱护的说明，做好回访保修工作。第七章工程质量检查与考评第三十一条质量检查的原则郑万铁路土建4标项目经理部遵守“业主负责、企业自控、社会监理、当局监督、用户评判”工程质量治理体系的理念，充分发挥项目部的质量监督和操纵造用，尽力调动各级单位质量治理的主动性和积极性。1、以项目部的质量自控体系为差不多，充分发挥以质检工程师为骨干的质量包管体系的感化，落实自检、互检和专业检的“三检”轨制，使每一道工序都处于受控状况，质检工程师和质检员将完全详实记录自检情形。2、以项目部的监督和操纵为包管，经由过程巡检、抽检和专项检查，严格质量操纵标准，及时发明和解决质量问题，把质量缺点和隐患祛除在萌芽状况。3、以设计、勘察单位的施工图设计质量为重点，经由过程加强现场查对、优化设计，确保工程设计质量。4、以第三方检测机构检测为保证。托付第三方检测机构对重点构造部位进行检测，确保工程关键部位的质量。第三十二条质量检查的频率项目部建立质量检查轨制，及时填写《工程质量检查记录表》。1、按期质量检查项目部每半月、各工区每周要组织一次质量检查。各级检查后要进行总结评选，实施奖罚兑现。2、经常性检查各工区架子队建立专门的《工程检查记录》，专业技巧人员对管段内工程进行日常检查，各级引导、技巧人员、质检人员以及有关营业部分经常下工地对施工功课场合检查，及时改正晦气于进步质量的做法和行动，签发《工程质量（隐患）问题整改通知书》，须要时停工整改。3、重点检查针对重点工程、重点部位、预制件、原材料、质量治理点等功课场合采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时传递情形，若发明弄虚作假、偷工减料的行动下发“《工程质量（隐患）问题整改通知书》”，视情节实施罚款或停工整顿。4、专业性检查由项目总工组织，会同项目工程部、安质部、实验室及工区技巧负责人、相干部分结合检查，对建筑物的各部尺寸、砼强度、砼衬砌厚度、填土密实度等用专用检查对象实地什物测试检查，与设计文件、施工规范、验收标准、内控标准比拟较，查找问题，做到心中稀有。第三十三条检查方法项目部依照工程进展情形，进行不按期的检查，组织各工区架子队进行质量互检，互相进修，互相进步。1、巡检：项目部结合工地施工情形，采取随机检查方法，对巡检过程中发明的问题及时改正和整改。2、自检：各工区架子队建立自检轨制，每道工序施工前、中、后都必须按照设计文件、施工规范和验收标准要求检考查收。3、监理检查：质检工程师、专业技巧人员检查合格后，报专业监理工程师检查，检查合格落后行下一道工序施工。4、互检：项目部依照施工现场进展情形，组织各工区架子队相干人员对重点工程、重点工序进行互相检查、评选和奖罚。第三十四条检查内容1、施工过程的质量监督重点在工序质量上；2、专业人员的持证上岗情形；3、质量通病的改进；4、功课层分项交底是否及时精确；5、现场施工是否相符设计筹划和功课指导书；6、现场是否按照设计图纸施工；7、施工质量是否达到验收标准。第三十五条检查处理要求1、项目部对查出的问题在现场将填发工程质量整改通知单，做好检查记录写实，提出处理要乞降整改要求、时刻，并指定专人负责追踪落实整改情形。2、项目部安稳质量环保部负责督办问题的整改，对同一个问题连续下发三次整改而未整改的，安稳质量环保部对涉及单位相干负责人进行传递和罚款。3、建立问题库项目安稳质量环保部每月要对检查记录进行收集、核查、分析施工过程中存在的凸起质量通病，