《采购与供应管理》课件-项目九 MRP采购

教材安排主讲教材采购管理与库存控制.鲁楠主编.大连理工大学出版社参考教材鞠颂东，徐杰.采购管理.机械工业出版社.王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社.马骏，王彬.库存实务.中国物资出版社.MRP采购与库存控制内容简介通过本章的学习，旨在使学生能够掌握MRP的基本知识，学会用MRP系统制定采购计划的技能，并且了解MRP系统的发展历程。1.了解MRP的由来和发展；2.掌握MRP的基本原理；MRP的发展；3.重点掌握MRP的实施。知识目标1.培养实事求是的工作作风，运用所学知识服务社会；2.树立严谨的职业道德观，讲诚信，遵守职业规范。素质目标1.能够熟练掌握MRP相关英文缩写；2.能够根据相关信息画出产品结构树；3.能够进行MRP的计算；4.能够根据实际调整MRP采购计划。技能目标内容：略任务描述任务导读企业生产系统是一个复杂系统，一个产品由多个零部件构成，每个零部件又有多个零部件、多道加工工序，不同的零部件和工序又构成了不同的生产车间。分析任务导读从产品到零部件、再到原材料，从总装车间到各个分装车间、在到各个仓库，整个企业的生产需要有一个庞大、精确的计划，包括生产计划和采购计划。业务员任务1掌握MRP的基本知识任务1掌握MRP的基本知识一、传统订货方法的缺点（一）盲目性案例：对零件的需求周次12345678910情况12000200002000情况2200400000000情况3200000000040任务1掌握MRP的基本知识一、传统订货方法的缺点（二）高库存与低服务水平案例：装配一个部件，需要五种零件，当以95%的服务水平供给每种零件时，每种零件的库存水平会很高，即使如此，装配这种部件时，五种零件都不发生缺货的概率为：(0.95)5＝0.774任务1掌握MRP的基本知识一、传统订货方法的缺点（三）形成“块状”需求任务1掌握MRP的基本知识二、MRP的基本思想MRP基本的思想原理是，由主生产计划（MPS）和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。任务1掌握MRP的基本知识二、MRP的基本思想1.生产什么？2.用到什么？3.已有什么？4.还缺什么？何时定货？MRP回答了制造业的通用公式问主生产计划（MPS）答2.产品信息，物料清单（BOM）3.库存信息，物料可用量4.建议的加工及采购计划任务1掌握MRP的基本知识二、MRP的基本思想

物料需求计划

MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划

MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？MRP的逻辑流程图任务1掌握MRP的基本知识三、MRP系统对降低采购成本的作用周密计划设置标准成本控制采购权限控制库存量跟踪采购定单严格控制付款程序任务1掌握MRP的基本知识四、MRP的发展除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制。（一）闭环MRP系统（二）制造资源计划系统（MRPII）（三）企业资源计划系统（ERP）ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理讨论讨论：联邦快递空运公司ERP的模块与制造业企业有何不同，你还能找到哪些ERP成功的企业？任务1掌握MRP的基本知识任务2MRP系统运行与库存控制任务2MRP系统运行与库存控制MRP系统的输入一、MRP输出三、MRP流程二、MRP采购的实施条件四、任务2MRP系统运行与库存控制一、MRP系统的输入（一）主生产进度计划（MPS）案例：产品A的MPS时期（周）12345678产量（件/周）2515206015任务2MRP系统运行与库存控制一、MRP系统的输入（二）主产品结构文件的物料清单三个参数：2提前期3数量组成零部件名1任务2MRP系统运行与库存控制一、MRP系统的输入（二）主产品结构文件的物料清单主产品M的结构文件任务2MRP系统运行与库存控制一、MRP系统的输入（三）库存文件它包含有各个品种在系统运行前期初库存量的静态资料，但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程。任务2MRP系统运行与库存控制一、MRP系统的输入（三）库存文件案例：主产品A的库存文件项目：AL=1周次

12345678总需要量

2515206015计划到货量

10154050现有库存量

20净需要量

计划接受订货

计划发出订货

5-10-15-15-35-3500010520010510520200任务2MRP系统运行与库存控制二、MRP流程第一是必须保证物料清单和库存记录文件的数据正确无误。第二是所有物料的订购和加工提前期是已知的，至少是可以估算的。一般情况下，编制计划的每项物料的提前期都应该是一个固定的数值，因为MRP系统无法处理提前期未定的物料。第三是所有物料都要经过库存等级，即每项物料都要有入库和出库登记。这样，生产过程的每个阶段实质上是通过库存信息来监控的。（一）MRP的基本假设第四是计算物料需求时间的时候，假设构成某个“父项”的所有“子项”必须在下达“父项”的订货需求时到齐。实施MRP系统，除了输入文件外，还要满足以下四个假设条件：任务2MRP系统运行与库存控制二、MRP流程（二）MRP的流程下面介绍几个有用的术语：1净需求：各期实际需要量。2计划接受订货量=净需求量3计划发出订货量数量=净需求量时间=提前期任务2MRP系统运行与库存控制二、MRP流程（二）MRP的流程练习：相关需求B的运行结果项目：BL=1周次

12345678总需要量

计划到货量

现有库存量10净需要量

计划接受订货

计划发出订货

1040100-10-10-5010

04010401