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清原供电分公司基层绩效管理制度研究的中期报告中期报告1.研究背景随着经济全球化、信息化的发展，企业管理面临着新的机遇和挑战。在现代企业管理理论中，绩效管理是一项重要的管理工具，它有助于企业实现目标和提高工作效率。清原供电分公司作为一个基层单位，也需要通过绩效管理来提高管理效率。2.研究目的本次研究的主要目的是探讨清原供电分公司基层绩效管理制度的建立与完善，进一步提升分公司的管理效率和经济效益。具体研究目标如下：（1）了解清原供电分公司目前的基层绩效管理现状。（2）分析清原供电分公司基层绩效管理存在的问题。（3）研究制定适合清原供电分公司基层绩效管理的方法和措施。3.研究方法本次研究采用了多种研究方法，包括文献研究、案例分析、访谈调研等。（1）文献研究通过查阅相关的文献资料，了解国内外有关绩效管理的理论体系和实践经验，为清原供电分公司的绩效管理提供参考。（2）案例分析对比国内外企业的基层绩效管理制度和管理方法，找出优秀的经验和不足之处，以此为借鉴，研究制定清原供电分公司的基层绩效管理制度。（3）访谈调研对分公司各部门和员工进行访谈调研，了解目前的管理情况，收集有关绩效管理的信息和建议，为制定制度提供实践基础。4.研究结果和建议（1）研究结果1）清原供电分公司目前存在的基层绩效管理现状目前，清原供电分公司的绩效管理主要是依靠工作考核和绩效考核两种形式。工作考核是针对基层员工的日常工作表现进行考核评价，绩效考核则是针对管理者在完成年度工作目标、工作计划和人员管理等方面的业绩进行考核评价。但是，由于缺乏系统化的绩效管理制度和方法，使得基层绩效管理存在一些问题，如评价标准不明确、考核方法单一、工作量过大等。2）清原供电分公司基层绩效管理存在的问题通过访谈调研和案例分析，本研究发现清原供电分公司基层绩效管理存在以下问题：①评价标准不明确，缺乏对员工的培训和指导。②考核方法单一，容易出现打折扣、敷衍了事等现象。③工作量过大，导致考核结果不能真实反映员工的工作情况。（2）研究建议为解决上述问题，本研究提出了以下建议：①建立全面、科学的绩效管理制度，明确评价标准和流程。②制定合理的考核方法和体系，增加多种考核方法的覆盖面。③加强对员工的培训和指导，提高员工的工作质量和工作效率。5.总结本研究对清原供电分公司的基层绩效管理问题进行了深入的分析和研究，并提出了针对性的建议。绩效管理是企业管理的核

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