中国创业培训 课件 模版 1 评价你是否适合创业

第一步评价你是否适合创业教学目标

本节课结束时，学员能够：了解什么是企业？了解创办企业将面临怎样的挑战？分析自己的创业能力评估自己的财务状况13:48什么是企业1创办企业面临的挑战2从创业者的角度分析自己3增强你的创业能力4评估你的财务状况5主要内容13:48什么是企业1创办企业面临的挑战2从创业者的角度分析自己3增强你的创业能力4评估你的财务状况513:48

是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交

换或提供服务活动的经济组织市场导向自主经营自负盈亏独立核算依法成立合法经营一、什么是企业？13:48企业经营的循环过程商品流现金流商品流现金流购买销售流出流入（市场）（市场）信息流信息流13:48什么是企业1创办企业面临的挑战2从创业者的角度分析自己3增强你的创业能力4评估你的财务状况513:48创办企业会面临哪些挑战？(小组讨论)自己创业的好处？遇到的烦恼和困难？破产倒闭的原因？13:48更好地掌握自己的命运不必听命于他人按自己的节奏工作和生活因出色的工作而获得威望和利润享受为社会、他人做出贡献的成就感自己创业当老板可以获得许多好处：13:48自己创业当老板也会遇到不少烦恼和困难：拿自己的积蓄去冒风险不分昼夜长时间工作无法度假，即使生病也得不到休息失去稳定的工资收入为员工发工资和偿还债务而担忧，甚至拿不到自己的工资不得不做自己不喜欢做的事无暇与家人和朋友团聚13:48创业失败的原因：管理不善经验不全面赊销和现金控制不当某些资产过多营业地段不理想缺乏技能和专门知识市场营销问题高支出库存管理不善自然灾害创业可能失败，一旦失败，你将血本无归！13:48创办企业将是你人生中一个重大的选择，它将会改变你的生活！13:48练习1：李明的鸡场（P38）李明的鸡场为什么会倒闭？李明应该怎么做？表面原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致

破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金作出正确的预算，讲排场、非理性

投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 1、先打工，调查研究，观察学习或参加培训。2、仔细预测启动资金，做好预算,不乱花借来的钱。3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。13:48什么是企业1创办企业面临的挑战2从创业者的角度分析自己3增强你的创业能力4评估你的财务状况513:48阅读创业故事1：自主创业（P5）1.黄亮和李燕的情况？2.黄亮和李燕创业的原因？3.黄亮和李燕有什么想法？13:48素质能力物质条件创业者自我评价的三个维度13:48自我评价练习4:你具备成功业主的基本特征吗

（P41-42）1.要实事求是的填写。2.先阅读再评价3.请了解你的人对你进行评价4.数一数你总共有多少长处和弱点13:48练习2:谁能当业主？（P39）1.小雪和小兰各自的长处和弱点是什么？2.谁将成为一名优秀的创业者？为什么？小雪的长处小兰的长处小雪的弱点小兰的弱点有创业动机,能担负责任。积极思维，创业动机明确。沟通能力强，了解顾客求。有一定行业知识，决策果断，行动力强。消极思维，缺乏冒险精神。保守，行动力差。缺少风险防范意识▲她知道要创业先得有计划▲有创办企业的强烈愿望和激情▲积极主动的把握机会,有把构思变为现实的行动力小兰13:48练习3:一个不成功企业主的行为（P40）1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？

1.应负起经营责任，但他不务正业。

2.放任自流，甚至薄待员工。

3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商2.我们能从王大海身上吸取什么教训？不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神，仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。13:48什么是企业1创办企业面临的挑战2从创业者的角度分析自己3增强你的创业能力4评估你的财务状况513:48素质可以培养技术可以学习能力可以提高条件可以改善13:48阅读创业故事2：信心和措施（P6）黄亮和李燕创业的信心有什么根据？采取什么样的措施？13:48

参加技能培训雇用技术员技能是弱项企业管理是弱项阅读学习参加相关主题的短期培训行业知识是弱项找行业人士咨询找有技能的合作伙伴找有经验的合作伙伴13:48增强创业能力的方法学习交流合作借力13:48练习5：增强你创业能力的计划（P43）序号弱点计划123413:48什么是企业1创办企业面临的挑战2从创业者的角度分析自己3增强你的创业能力4评估你的财务状况513:48

创办企业需要足够的资金。你可以用自己的积蓄、向亲友或银行借贷，或通过其他渠途径筹集资金来开办企业。无论是用自己的积蓄、向亲友或银行借贷，或通过其他渠途径筹集资金来开办企业，你都要评估一下自己的财务状况。13:48创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？项目金额（元）收入1.黄亮和李燕2个月的工资2.银行活期存款3.其他

收入合计（A）支出（以后3个月）1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用）2.给老人的赡养费和医疗费用3.其他

支出合计（B）剩余资金（A-B）6800060000760006600180060090006700020000元存款保底，以备急用实际创办企业的资金是47000元13:48一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上，才能产生足够的利润来支付你及家庭的日常开支。理性的创业者要有强烈的风险防范意识，在评估你的财务状况后，不论你有多少剩余资金，都要留有足够的风险防范资金，以防万一。注意13:48项目金额（元）收入1.现金2.银行存款3.其他

收入合计（A）支出（以后3个月）1.日常生活开支2.偿还个人债务3.其他

支出合计（B）剩余资金（A-B）4500225000270007500300001050016500.你建议李军用多少钱创办企业？为什么？无固定收入，个人有债务，没有抵押品，没有创业计划，创业风险大，要留有6500元的风险防范资金，以防万一。可以用10000元创办企业练习6：李军有多少钱创办企业（P44）13:48练习7：估算你可用于创业的资金（P45）根据你的实际情况，详细填写表格13:481.什么是企业企业概念经营循环商品流现金流信息流创业的好处创业的烦恼与困难创业失败的原因创业素质创业能力创业物质条件4.增强你的创业能力制定创业能力增强计划找到你的创业能力评价你是