工程建设施工质量管理体系的管理职责和权限

工程建设施工质量管理体系的管理职责和权限汇报人：XX2024-01-21目录contents引言工程建设施工质量管理体系概述管理职责管理权限运作流程与规范资源保障与措施监督、评价与持续改进引言01目的和背景01确保工程建设施工质量符合相关法规、标准和合同要求02提高工程建设施工质量管理水平，减少质量问题和事故明确各级管理人员在质量管理体系中的职责和权限，实现有效管理03010203本工程建设项目的所有参与方，包括建设、设计、施工、监理等工程建设施工过程中的各个阶段和环节，包括施工准备、施工过程、竣工验收等工程建设施工质量管理体系的建立、运行和改进情况汇报范围工程建设施工质量管理体系概述02工程建设施工质量管理体系是指在工程建设过程中，为确保施工质量符合预期要求而建立的一套完整、系统的管理体系。该体系具有预防性、全员参与性、持续改进性和以顾客为关注焦点等特点。定义与特点特点定义提高施工质量通过规范施工过程和管理流程，减少质量问题的发生，提高施工质量。提升企业竞争力优质的施工质量有助于提升企业形象和品牌价值，增强市场竞争力。降低风险和成本减少因质量问题引起的返工、维修等成本，降低企业运营风险。重要性质量方针和目标明确企业的质量方针和目标，为质量管理体系的建立和实施提供方向。组织结构和职责建立清晰的组织结构和职责划分，确保各部门和人员能够有效协作，共同实现质量目标。过程控制对施工过程中的各个环节进行有效控制，确保施工活动符合规范要求。资源管理合理配置人力、物力、财力等资源，为施工过程的顺利进行提供保障。监视、测量和分析对施工过程进行监视、测量和分析，及时发现并解决问题，确保施工质量符合要求。改进与创新持续对质量管理体系进行改进和创新，以适应不断变化的市场需求和施工技术发展。组成部分管理职责03制定质量方针和目标建立质量管理体系资源配置管理评审最高管理者职责明确公司的质量方针和质量目标，并确保在公司内部得到沟通和理解。确保提供必要的资源，包括人力、财力、物力等，以支持质量管理体系的运行和持续改进。负责领导建立、实施和保持质量管理体系，确保质量管理体系的有效性和效率。定期进行管理评审，评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，并提出改进措施。管理者代表职责确保质量管理体系的建立、实施和保持协助最高管理者确保质量管理体系的建立、实施和保持，并报告质量管理体系的业绩和改进需求。促进全员参与促进全员参与质量管理，提高员工的质量意识和技能。协调与沟通协调公司内部各部门之间的质量管理工作，确保质量管理体系的有效运行。监控与报告监控质量管理体系的运行情况，及时向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进需求。根据公司的质量方针和目标，制定具体的质量计划，并组织实施。制定质量计划负责产品的质量控制和质量保证工作，确保产品符合规定的质量要求。质量控制与保证负责收集和分析质量数据，提出质量改进措施，并跟踪验证改进效果。质量改进对公司的质量管理活动进行监督和检查，确保质量管理体系的有效运行。质量监督与检查质量管理部门职责积极参与公司的质量管理活动，履行相应的质量管理职责。参与质量管理配合质量管理部门工作实施预防措施持续改进配合质量管理部门的工作，提供必要的支持和协助。根据质量管理部门的要求，实施相应的预防措施，防止质量问题的发生。不断寻求改进的机会，提高公司的质量管理水平和产品质量。其他相关部门职责管理权限04制定质量方针和目标最高管理者负责制定公司的质量方针和目标，并确保这些方针和目标在全公司范围内得到贯彻和执行。资源配置负责审批质量管理体系所需的资源配置计划，确保资源的充分性、适宜性和有效性。管理评审定期组织对质量管理体系的管理评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。最高管理者权限01管理者代表负责确保质量管理体系的建立、实施和保持，并向最高管理者报告体系的运行情况。确保质量管理体系的建立、实施和保持02鼓励全员参与质量管理，提高员工的质量意识和技能水平。促进全员参与03负责协调质量管理体系运行过程中的各种问题，促进各部门之间的沟通和协作。协调与沟通管理者代表权限质量管理部门负责制定质量管理计划，明确质量管理目标、措施和责任。制定质量管理计划负责对工程建设施工过程的质量控制与监督，确保施工质量符合设计要求和相关标准。质量控制与监督分析施工过程中出现的质量问题，提出改进措施并监督实施。质量改进质量管理部门权限负责提供技术支持和指导，解决施工过程中遇到的技术难题。技术部门负责采购符合质量要求的原材料和设备，确保供应链的可靠性。采购部门按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量符合要求。施工部门负责施工现场的安全管理和环境保护工作，确保施工过程中的安全和环境问题得到有效控制。安全环保部门其他相关部门权限运作流程与规范0503资源配置为质量计划的实施提供必要的资源，包括人员、设备、资金等。01确定质量目标和要求根据工程建设的总体目标和要求，明确施工质量的具体目标和标准。02制定质量计划依据质量目标和要求，制定详细的质量计划，包括质量检查、测试、验收等环节的具体安排。质量策划流程与规范施工过程监控对施工过程进行全面监控，确保各环节符合质量计划和标准。不合格品处理对发现的不合格品进行标识、记录、隔离和处置，防止误用或混入合格品中。质量检查与测试按照质量计划进行定期或不定期的质量检查和测试，记录并分析数据。质量控制流程与规范质量体系建立与维护建立和维护施工质量保证体系，确保施工质量的稳定性和可靠性。质量文件与记录管理建立质量文件和记录管理制度，确保施工质量的可追溯性。质量审计与评估定期对施工质量进行审计和评估，发现问题及时采取纠正措施。质量保证流程与规范质量改进流程与规范质量数据分析对施工过程中收集的质量数据进行分析，找出存在的问题和原因。改进措施制定与实施针对存在的问题，制定具体的改进措施并付诸实施。改进效果评估对改进措施的实施效果进行评估，不断完善和优化质量管理体系。资源保障与措施06建立健全的人力资源管理体系，制定人力资源计划，确保施工过程中各类专业技术人员和管理人员的配备。加强员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，确保施工质量。实行绩效考核和奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。人力资源保障物资资源保障01严格按照设计要求采购合格的建筑材料、构配件和设备，确保物资质量。02建立健全的物资管理制度，加强物资的验收、保管和发放管理，防止物资损坏和流失。03对重要物资实行追溯管理，确保物资来源可靠，质量可控。制定合理的施工预算和资金使用计划，确保施工过程中的资金需求得到满足。加强财务管理和资金监管，确保资金安全和使用合规。积极探索多元化的融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率。010203财力资源保障信息资源保障建立健全的信息管理系统，实现施工过程中的信息实时共享和沟通。02加强信息收集、整理和分析工作，为施工质量管理提供有力支持。03利用先进的信息技术手段，如BIM技术、大数据分析等，提高施工质量管理水平和效率。01监督、评价与持续改进07制定内部监督制度建立完善的内部监督制度，明确监督的内容、方式、频次等要求，确保内部监督工作的规范化和有效性。实施定期与不定期检查内部监督机构应按照制度要求，对施工过程进行定期与不定期的检查，及时发现问题并督促整改。设立内部监督机构在工程建设施工质量管理体系中，应设立专门的内部监督机构，负责监督施工过程中的质量管理工作。内部监督机制建立与实施123积极引入具有公信力和专业性的第三方评价机构，对工程建设施工质量管理体系进行客观、公正的评价。引入第三方评价机构根据工程建设的实际情况，不断完善评价标准和方法，提高评价的针对性和有效性。完善评价标准和方法自觉接受社会各方面的监督，包括媒体、公众等的监督，及时回应社会关切，提升工程建设施工质量管理体系的公信力。接受社会监督外部评价机制引入与完善分析问题