XX年企业人力资源管理师三级理论知识全真模拟试题

XX年企业人力资源管理师三级理论知识全真模拟试题1、在职业市场比较健全，人力流淌比较顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种（）的活动。A．利润更大B．风险更大C．风险更小D．成本更小2、让受训者将全部时刻用于分析和解决其他部门而非本部门咨询题的培训技术称为（）。A．案例研究法B．治理竞赛C．个案比较法D．行动学习3、下列陈述中，正确的是（）。A．目前的趋势是，人力资源治理从业人员正在向着更加专业化的方向进行进展，而这一趋势要强于向多面化的进展B．人力资源治理专家必须是人力资源高级治理人员C．人力资源治理专家用心于人力资源治理的几项工作职能D．人力资源高级治理人员是直截了当向组织的最高治理层或者要紧部门主管进行报告的高层经理4、观看法适用于收集强调（）的信息。A．脑力技能B．人工技能C．体力技能D．概念技能5、要紧承担人力资源规划的全过程工作的是（）。A．企业高级治理者B．其他职能部门经理C．人力资源部门人员D．有关专家6、笔试不具备的优点是（）。A．能够大规模地进行评判B．成绩评定较为客观C．评判成本较D．适用于各类能力的考评7、我国《劳动法》调整的劳动关系是指（）。A．劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B．劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C．劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D．劳动者在家务劳动中发生的关系8、一份工作讲明书通常会随任职者的去留而（）。A．变化B．不变C．适当变化D．以上答案都不对9、我国《劳动法》规定，当事人发生劳动争议，应当自劳动争议发生之日起（）日向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。A．180B．90C．60D．3010、绩效治理的着眼点在于（）。A．人员的聘请B．职员的培训C．个人业绩的提升和进展D．职员的晋升11、为了获得过去行为的写照，面试考官应当幸免提出的咨询题是（）。A．“你是如何样看待部门之间显现的不合作现象的？”B．“当你的工作得到了不行的反馈时，你是如何做的？”C．“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D．“在你所承担的项目中，你是如何样获得技术部的支持和关心的？12、每一个主管都应该和谐他本身的工作项目，并对自己和职员的工作行为加以必要的矫正，这是目标治理的（）时期。A．确定目标B．执行打算C．过程检查D．自我调查13、有的企业提倡安全性，因此（）。A．工资较低B．工资较高C．福利较差D．职员没有主动性14、以下关于人力资源的陈述中，不正确的是（）。A．人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特点倾向等为载体的经济资源B．人力资源治理能够分为宏观治理和微观治理C．人力资源与其他资源一样也具有物质件、可用性、时效性D．一定的人力资源必定表现为一定的人口数量15、薪酬结构指职员薪酬的各构成项目及（）。A．企业的支付标准B．各自所占的比例C．企业的薪酬水平D．福利项目16、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）．A．模拟分权制B．广义的职能制组织结构模式C．狭义的职能制组织结构模式D．事业部制17、关于工作讲明书的编写，错误的是（）．A．使用语言应该具有较强的专业性B．工作职责的排列应该符合逻辑顺序C．关于基层职员工作的描述应更具体，详细D．能够用完成某项职责所用的比重来讲明该职责的重要性18、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（）．A．德尔菲推测技术B．回来分析方法C．劳动定额法D．转换比率法19、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是（）．A．拓展训练B．专门任务法C．治理者训练D．敏锐性训练法20、与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于（）．A．操作技能的培训B．反应评估C．分析咨询题，解决咨询题能力的培训D．晋升前的人际关系训练21、狭义的人力资源规划实质上是（）．A．企业人力资源开发规划B．企业人力资源制度改革规划C．企业组织变革与组织进展规划D．企业各类人员需求的补充规划22、关于正式组织和非正式组织的叙述，下列讲法不正确的是（）．A．前者是通过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的B．组织成员形成非正式组织的心理需要，差不多上正式组织所不能满足的C．两者都有明确的组织目标D．非正式组织关于正式组织的阻碍具有两面性23、阻碍和制约组织结构的因素有（）．A．信息沟通，技术特点，经营战略B．治理体制，企业规模，投资成本C．经营战略，投资成本，环境变化D．企业规模，人才结构，治理体制24、某企业打算用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，打算期劳动生产率变动系数为0．01．运用劳动定额法推测企业的人力资源需求量应为（）．A．50人B．100人C．150人D．200人25、有关于内部聘请而言，外部聘请有利于（）．A．培养职员的忠诚度B．促进团结，排除矛盾C．聘请到高质量人才D．鼓舞职员，鼓舞士气26、无领导小组讨论法可测评参试者的（）．A．团体决策以及逻辑思维能力B．自身角色的认知能力和自信心C．专业知识，技术以及分析，解决咨询题的能力D．沟通技巧，组织能力，压力处理以及人际关系的敏锐度27、一样来讲，单位在聘请办公室职员时大多采纳（）的方法．A．职员举荐B．主动求职C．内部聘请D．报纸聘请28、人员聘请的直截了当目的是为了（）．A．聘请到精英人员B．获得组织所需要的人C．增加单位人力资源储备D．提升单位阻碍力29、聘请原则中（）是保证企业聘请到高素养人才和实现聘请活动高效率的基础．A．公布公平竞争B．双向选择C．遵循国家法律法规D．效率优先原则30、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的计策是（）．A．减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B．减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C．减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D．减轻其工作负担或横向细分该岗位工作31、一样来讲，工资调查是针对（）岗位来进行的。A．关键性B．所有C．高薪酬D．高能力要求32、我国《劳动法》调整的劳动关系是指（）A．劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B．劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C．劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D．劳动者在家务劳动中发生的关系33、下列陈述中最恰当的是（）。A．古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制B．人事治理的显现，要紧是以古典治理理论为基础的C．古典组织治理理论与科学治理理论在人性假设方面差异不大D．行政组织治理模式是在科学治理时期显现的，它的广泛推广促成了专业化的人事治理和人事治理部门的显现34、下列陈述中，正确的是（）A．目前的趋势是，人力资源治理从业人员正在向着更加专业化的方向进行进展，而这一趋势要强于向多面化的进展B．人力资源治理专家必须是人力资源高级治理人员C．人力资源治理专家用心于人力资源治理的几项工作职能D．人力资源高级治理人员是直截了当向组织的最高治理层或者要紧部门主管进行报告的高层经理35、以下（），依据劳动法第26条、27条解除其劳动合同。A．劳动者在孕期、产期、哺乳期内B．劳动者患病，医疗期满仍未痊愈的C．入伍前是国家机关、企事业单位的正式职工D．因工负伤丧失劳动能力36、在职业市场比较健全，人力流淌比较顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种（）的活动。A．利润更大B．风险更大C．风险更小D．成本更小37、一样来讲，人员聘请的来源能够分为（）两个渠道。A．自我举荐与他人引荐B．学校与社会C．广告聘请与机构举荐D．内部来源与外部来源38、某车间主任经常在各工段上巡视，了解职员的工作状况，并与之交流中间显现的咨询题，这一过程称（）A．绩效监控B．绩效考核C．绩效改进D．绩效辅导39、有的企业提倡安全性，因此（）A．工资较低B．工资较高C．福利较差D．职员没有主动性40、薪酬结构指职员薪酬的各构成项目及（）A．企业的支付标准B．各自所占的比例C．企业的薪酬水平D．福利项目41、观看法适用于收集强调（）的信息。A．脑力技能B．人工技能C．体力技能D．概念技能42、人力资源打算的核心是（）A．打算的制定者B．具体内容C．打算的周期D．对环境的分析43、为了获得过去行为的写照，面试考官应当幸免提出的咨询题是（）A．“你是如何样看待部门之间显现的不合作现象的？”B．“当你的工作得到了不行的反馈时，你是如何做的？”C．“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D．“在你所承担的项目中，你是如何样获得技术部的支持和关心的？”44、到领导的办公室汇报工作，领导示意我坐下时，我通常会（）。A．不坐下，站在领导办公桌前B．翘着腿坐在椅子上C．斜靠在椅子上D．端坐于椅子上45、当我的工作得到了大伙儿的确信时，我通常会（）。A．觉得能够略微放松一下了B．连续保持如此的工作状态C．觉得这是自己努力工作的回报D．想把今后的工作做得更好46、当听到几位同事在谈论小李的隐私时，你认为下列更合适的做法是（）。A．与他们一道谈论B．劝同事不要再谈C．悄悄告诉小李D．赶忙走开47、当有人向自己提出意见或进行批判时，你一样会（）。A．反对B．讲明、讲明C．不予理会D．耐心倾听48、领导交给你一项你往常没有做过的工作，你会（）。A．同意，但担忧做不行B．作为任务同意下来C．着手开展新工作D．舍弃49、某职工向总经理秘书反映，他生活上遇到了困难。你认为秘书应（）。A．怕领导分心，不告诉领导B．让该职工自己向领导反映C．赶忙告诉领导D．在自己认为合适的时候告诉领导50、你感受你所在单位的人际关系（）。A．融洽B．比较融洽C．不太融洽D．不融洽51、一天，一位顾客在就餐过程中突然大声叫道：“我的手提包不见了！”并讲包内装有一张机票、一张信用卡和1．7万元人民币。如果你是这家餐厅的经理，你会（）。A．赶忙报警，由警察处理B．主动咨询明情由，安抚顾客C．请保安部门爱护现场并报警D．让顾客自己处理52、当顾客在超市购物付款时，发觉带的钞票不够了。你认为柜台收银员的下列讲法中哪种比较妥当？（）A．“您应该事先打算好。”B．“您看，是否能够退掉某些商品？”C．“您看，哪些商品不急着用？”D．“您的商品先放在这儿，快回去取钞票吧！”53、小王远在外地的同学托他买书，但是又怀疑小王会赚取购书打折费，要求小王开具购书清单。如果你是小王，你会（）。A．不给他买书B．拖几天再买C．尽快给他买D．买不买，依以后的心情而定54、如果有一个对你以后进展更加有利的单位想要你，而你现在的单位又离不开你，你会（）。A．赶忙调离B．难以选择C．留在原单位D．关心原单位物色一个能接替自己的人后再走55、当公司经营状况持续恶化时，作为一名职员，你想到的是（）。A．到效益较好的其他公司工作B．为改善经营状况提点意见C．像往常一样地工作D．边工作边查找效益好的单位56、作为一般职员，你对单位组织的公益活动的态度是（）。A．既然大伙儿都参加，我就参加吧B．一样都参加C．如有专门情形就不参加D．领导若要求，我就参加57、面对公司年终奖金分配不公的现象，你的态度是（）。A．只要没损害我的利益，就没有必要站出来讲话B．讲了也没有用，依旧不讲的好C．习以为常D．不管有没有损害我的利益，都要坚持原则58、据报道，香港某富豪在自己家装了一个纯金马桶。你对富豪此举的感受是（）。A．纯属个人行为，无可厚非B．白费财宝C．如果这些钞票用在公益事业上就好了D．花得气派59、关于我的工作单位（）。A．我专门情愿向别人讲我的工作单位B．除非别人咨询，否则我专门少主动讲起我的工作单位C．我专门少和别人谈论我的工作单位D．我从不与别人谈论我的工作单位60、我通常如此看待自己的工作任务（）。A．对单位重要的情况对我来讲同样重要B．对单位重要的情况对我来讲不一定重要C．单位的情况和我个人的情况没有关系D．大部分任务只是对单位有意义，对我个人而言无所谓二、多选题61、进行组织信息调研的具体要求有（ACD）。A．准确性、系统性B．及时性、可行性C．针对性、适用性D．及时性、经济性E．准确性、有用性62、组织设计的内容有（ABCD）。A．建立信息沟通渠道B．确定各个部门的职责范畴C．建立合理的组织机构D．配备和使用适合工作要求的人员E．确定岗位的职责、权限和利益63、下列选项中属于人力资源成本核算过程的有（ABCE）。A．人力资源治理成本项目、建立成本核算项目B．确定具体项目的核算方法C．制定本企业的人力资源治理标准成本D．统计与操纵人力资源治理实际成本支出E．审核和评估人力资源治理实际成本支出64、制定聘请打算的要紧依据有（CD）。A．聘请策略B．聘请程序C．人力资源规划D．工作分析E．聘请渠道65、一样来讲，人员录用决策的策略要紧有（ABD）。A．多重剔除式B．补偿式C．择优录用式D．结合式E．成本分析法66、企业通过公布广告法聘请人员的优势有（ACDE）。A．传播范畴广B．作用成效较长，信息量丰富C．速度快D．应聘人员数量大E．企业的选择余地大67、用于培训成效评判的指标或成果要紧有以下类型（ABCDE）。A．认知成果B．技能成果C．情感成果D．绩效成果E．投资回报率68、培训项目马上实施之前需做好的各方面预备工作包括（ABCDE）。A．通知学员B．后勤预备C．确认时刻D．预备教材E．确认讲师69、培训成本包括（AB）。A．直截了当成本B．间接成本C．生产成本D．额外成本E．经营成本70、关于企业职员的考评程序，以下叙述正确的是（ACD）。A．以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评，形成由下而上的过程B．以职员为起点，由治理者对职员进行考评C．在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效D．完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评E．对高层进行考评的内容要紧是高层治理人员的工作能力与态度71、能力考评的项目包括（CDE）。A．责任感B．工作热情C．判定力D．改善力E．创新能力72、对绩效治理方案进行可行性分析，要紧考虑（ACE）。A．限制因素分析B．有关因素分析C．潜在咨询题分析D．过去情形分析E．目标与效益分析73、关键事件法的缺点是（ACDE）。A．关键事件的记录和观看费时费劲B．不能做定性分析C．不能做定量分析D．不能区分工作行为的重要性程度E．专门难使用该方法比较职员74、在薪酬调查时要调查（ABC）。A．被调查企业的情形B．被调查岗位的情形C．被调查岗位的薪酬状况D．调查人的情形E．被调查企业的薪酬调查状况75、宽泛式薪酬等级的特点是（BC）。A．薪酬等级数量多B．薪酬等级数量少C．有利于职员横向工作调整D．职员只有职位升迁才能得到相对中意的薪酬E．适用于成熟的、等级性强的企业76、要素计点法的工作程序包括（ACD）。A．确定评判要素B．确定每个要素的权重C．确定要素等级D．确定要素的相对价值E．确定每个岗位各要素对应的薪酬77、在薪酬调查时一样选择（AB）。A．竞争对手B．同行业同地区企业C．国外企业D．刚成立的治理不甚规范的企业E．市场水平比较高的企业78、按照信息传输的内容，应科学地选择、确定信息传输语言，如（AC）等形式确实是专门好的选择。A．表单B．照片C．统计数字D．座谈E．申诉79、下列内容中，属于劳动合同的约定条款的有（ACD）。A．保密事项B．工作内容C．补充保险和福利待遇D．培训E．劳动爱护和劳动条件其余是法定条款80、劳动者因工致残被鉴定为一至四级的，按照工伤保险的有关规定，享有（BC）等待遇。A．按月领取工伤津贴B．按月领取伤残抚恤金C．领取一次性伤残补助金D．与在岗职工同等的福利待遇E．领取一次性就业补助金81、你工作的动力来自于（）。A．坚持家庭生计B．爱好爱好C．自我进展D．实现人一辈子价值82、公司任命我为部门经理后，往常的同事和我接触越来越少了。对此，我会（）。A．认为这是正常的情况B．想想自己哪些方面做得不行C．邀请他们在一起聚聚D．顺其自然83、如果你与领导的意见不一致，但你认为自己的意见是正确的时候，你可能会（）。A．找同事共同去讲服B．如果讲服不了，就坚持自己的意见C．实在讲服不了，就听领导的D．如果讲服不了，就什么都不做84、一位顾客到商店来调换尺寸不合适的商品，但该商品差不多售完。如果你是售货员，你（）。A．请顾客去找售此商品的售货员处理B．请他出示购物凭证C．告诉顾客没有货，换不了D．让顾客留下联系方式，等新货来了以后再来换85、小李虽是个新职员，但他的工作效率在本部门中出类拔萃。当他和同事们一起工作时，你会给他的忠告是（）。A．做好自己的本职工作B．尽自己所能多做些工作C．做多了会给其他同事造成压力D．习惯其他同事的工作效率86、我的一个好同事期望得到项目经理的职位，而我觉得他不是最佳人选。如果公司领导正在考虑任命他担任此一职务，我的反应是（）。A．这是领导的事，与我无关B．以后多帮他C．把我的方法告诉领导D．将自己的方法告诉同事87、某闻名外资公司在一次人才聘请会上挂出了“XX大学毕业生一律免谈”（该大学是一所名牌大学）的牌子。你认为，该公司不录用XX大学毕业生的缘故可能是（）。A．该校以往的毕业生工作后对岗位不珍爱B．该校以往的毕业生浮躁而不实在C．该校以往的毕业生有优越感，与同事相处不融洽D．该公司待遇太差88．阻碍和制约组织结构设计和建立的因素要紧来自于（）方面。A．信息沟通、技术特点、经营战略B．治理体制、企业规模、环境变化C．经营战略、投资成本、人才结构D．企业规模、投资成本、治理体制E．信息沟通、人才结构、企业规模89．部门结构模式本身贯穿着一定的组合原则，包括以（）来设计部门结构。A．效率为中心B．成果为中心C．关系为中心D．责任为中心E．工作和任务为中心90．以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（）组织结构模式，也确实是广义的职能制组织结构模式。A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．模拟分权制E．矩阵结构91．以成果为中心来设计部门结构，通常表现为（）模式。A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．模拟分权制E．矩阵结构92．对组织结构的现状