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文档简介

民营企业人力资源管理问题及对策研究进入到21世纪，随着知识经济的到来和全球一体化进程的加快，市场竞争的日益激烈，民营企业的发展是推动国民经济和社会发展的一支重要力量，人才的竞争也变得越来越重要，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源，如何管理企业的人力资源，最大限度地发挥团队的智慧和创新，是现代企业管理的核心内容。本文运用文献研究法，通过查阅、梳理、归纳民营企业相关概念，以及人力资源管理在企业发展中的重要作用做阐述，为下文的分析打下理论基础。在第三章对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行深入分析，探究其产生的原因，最后提出完善民营企业人力资源管理措施，总结出适合其他民营企业借鉴的人力资源管理新思路。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议 1二、民营企业人力资源管理相关概念 1 1(二)人力资源管理在企业战略发展中的重要作用 11.人力资源管理能够开发人的潜能 12.人力资源管理是企业发展的需要 23.人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 2三、我国民营企业人力资源管理存在问题及原因分析 2(一)民营企业人力资源管理存在的问题 21.缺乏人员关怀，漠视员工权利 22.员工的收入和付出不成比例 33.缺乏容错机制 34.绩效认同标准不一致 3 31.大多数民营企业的人力资源管理理念落后 32.大多数民营企业的管理人员素质较低 43.缺乏科学健全有效的绩效管理体系 44.员工个人因素 5 5(一)树立以员工为中心的人性化的人力资源管理理念 5(二)加强人力资源管理人才培训 5(三)建立科学有效的绩效管理制度 61.对民营企业领导层实行“基薪+效益”考核 62.对各部门员工实行岗位评价，定员定资 63.重视骨干技术人才劳动力市场价位或特薪制度 7(四)建立持续有效的沟通机制 7(五)规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系 8参考文献 91(一)民营企业概念(二)人力资源管理在企业战略发展中的重要作用2(一)民营企业人力资源管理存在的问题3(二)原因分析45(一)树立以员工为中心的人性化的人力资源管理理念(二)加强人力资源管理人才培训6人力资源管理是为了鼓励员工积极参与和管理者(三)建立科学有效的绩效管理制度7(四)建立持续有效的沟通机制效，以获得A公司和员工双赢的结果。A公司应该把员工个人目标和标结合起来，而不是让双方形成对立。所以A公司应该多与员工进行沟通，让8(五)规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系9[1]马念.浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策[J].中国集体经[2]彭劲松.基于系统基模的型民营企业人力资源管理困境及对策研究[J].物流科[3]尤凤翔，李文

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