【光明乳业存货管理问题、原因及优化策略论文9700字】

光明乳业存货管理问题、原因及优化策略 3第二章存货管理概述 32.1存货及存货管理的概念 32.1.1存货的概念 32.1.2存货管理的概念 42.2存货管理的分析方法 42.2.1ABC分类管理方法 42.2.2供应商存货管理法 42.2.3联合存货管理法 4第三章企业存货管理存在的问题及原因分析 53.1企业存货管理存在的问题 53.1.1存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符 53.1.2内部控制不足，验收的环节混乱，经常由同一人执行 53.1.3存货采购缺少科学合理计划 53.2企业存货管理存在问题的原因分析 63.2.1公司的经营管理层对存货认识的缺陷 63.2.2公司内部控制制度的不健全 63.2.3存货管理的技术手段落后 7第四章优化企业存货管理的策略 74.1提高企业管理层对存货管理的认知对策 74.1.1提高销售预测的准确性 74.1.2对存货进行分类管理 74.1.3优化和改良公司的生产运作流程 84.2完善公司的内部控制体系 84.3建立适合公司自身发展的存货管理信息系统 8第五章企业存货管理案例分析 95.1公司简介 95.2案例企业存货管理存在问题 5.2.1存货管理制度和内部控制不完善 5.2.3原材料和产品存货囤积量大 5.3案例企业存货管理存在问题原因分析 5.3.1ABC分类方法不完善 5.3.2高架智能立体仓库存在缺陷 5.4案例启示 5.4.1完善存货管理制度 5.4.2完善高架立体仓库的管理 参考文献 作为企业的一项重要的流动性资产，存货与企业的资金占用水平和企业资产的运作效率间有直接的关系。企业所进行的有效的存货管理可以显著的提高存货的周转效率和降低企业的资金占用率，进而提高企业的经济效益。存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，它存在于企业生产经营的全过程，是企业经营活动不可缺少的物资基础(杨合理的存货内部控制管理制度具有十分重要的现实意义。鉴于此，论文对企业存货管理存在的问题及对策进行分析。在查阅大量文献资料的基础上，首先对存货管理的相关概念进行了介绍。随后，以光明乳业公司为研究对象，针对光明乳业公司存货管理现状，分析光明乳业公司存货管理中存在的各种问题，给出相应的解决存货管理问题的对策。研究结果表明，在相关理论的基础上对光明乳业公司的内部存货现状进行分析，从而发现以光明乳业公司为代表的乳酸菌饮品企业存在着岗位、采购、验收、保管、盘点等方面的存货问题，通过对光明乳业公司存货内控制度、入库管理、盘点制度三个方面抓住问题本身，进而提出相关建议，以帮助光明乳业公司识别风险，降低成本，提高效益。关键词：ABC分类；财务管理；存货管理良好的存货管理制度，对于企业总体经济效益产生积极的影响。企业的存货管理制度可以使企业相关内部会计核算工作变得更加顺畅，利于企业会计综合来看，国外对企业内部存货控制研究的相关文献和理论比较多，而且由于长期以来国外对内部存货控制理论的研究越来越广，这就相对而言为我们国内研究企控制理论具有理论借鉴价值。而针对我国企业存货管理现状的研究，我国大多存货内部控制体系还不健全且存在很大缺陷，尤其是在会计系统设计过程中忽略内部控企业进行内部控制管理离不开存货管理制度，为保障企业管理人员进行相关决策提供济发展。本文即采取个案研究法，根据所了解的情况，深入挖掘光明乳业公司存货第二章存货管理概述产品，或用于生产、工艺品的材料。反映公司会计制度的一他们的收入，并作为监管者来规避政府税收。这是因为公司的营运资金不仅占为使企业生产活动正常化，保证企业存货的正常管理，2.2存货管理的分析方法存货是指货值比为65%～80%,品种数量比为15%～20%的存货；B类存货是指货值比为15%～20%,品种数量比为30%～40%的存货；C类存货是指货值比为5%—15%,品种数量比为40%～55%的存货(许雨婷,孙子轩，2020)。因为每种东西都是不一样的，所以要一和JMI的内容是不太一样的。JMI供需双方的组织必须积极制定资产计3.1企业存货管理存在的问题3.1.1存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符3.1.2内部控制不足，验收的环节混乱，经常由同一人执行3.1.3存货采购缺少科学合理计划3.2企业存货管理存在问题的原因分析可避免地消耗大量成本。从这个角度来看，存货也是公司的“负债”,而公司的存货没有的存货量不能满足市场的需求量。(公司在采购的时候，仓库管理人员并没有明确的告诉市场需要没有足够量的供给，这样导致了公司脱离了市场。)在公司中，供、产、销三个应掌握公司的资金状况，分析市场，调整产品结构，针对市场进度，增加了存货转移过程中疏忽的可能性。(公司在生产领用原材料时，因仓管人员并没这样导致了公司在存货原材料上面有过多的浪费)存货在销售与领用时，应经过适当的授应对存货编制相关的目录进行登记这样有利于仓库的管理人员定期对存货进行检查与存货量的核实。管理人员素质的缺乏会使得公司难以准确的计量出存货量(公司的存货方法采用一致的方法，应该改正其方法保持无论使用哪一种方法，都不得随意变更)。管理人员的知识结构不合理，这将导致存货商品的管理习惯于依靠自己的主或逾期。(在对于统计需要采购的资料的时候，过度的依赖自主研发的数据库系统，这会第四章优化企业存货管理的策略4.1提高企业管理层对存货管理的认知对策4.2完善公司的内部控制体系建立定期和非定期存货清单并实施存货控制。公司必须执行定期和不定期的存货盘点控4.3建立适合公司自身发展的存货管理信息系统(1)存货的账面构成光明乳业公司2020年到2022年的存货账面价值：2020年2021年2022年原材料在产品库存商品发出商品据统计2021年全年数据，乳酸菌饮品业平均库存周转率为5.58,而2020到2022年，光明乳业公司的产品占存货的比率大致为15%,虽然存货占总资产的比例多少并没有硬性(2)存货周转率光明乳业公司2011年到2022年的财务报表获得的财务指标一存货周转天数和周转率表2光明乳业公司2020年至2022年的存货周转率指标营业成本期初存货期末存货平均存货光明乳业公司的存货周转率反映了光明牛奶公司的销售效率和存货利用率尽可能少从表3-2的数据可以看出，光明牛奶乳酸菌饮品公司的库存周转率从2020年到2021年呈5.2案例企业存货管理存在问题光明乳业公司每月26,27号会组织各相关部门对公司的序在制品、以及产成品合计大概1000多件。盘点方法是以本月25日ERP系统数据为准，域范围内的存货。库存的规模呈上升趋势，之后光明乳业公司的总资着提高，但是造成企业的存货在流动资产的比例上升，平均每年约有超过18%,这些需求压力，正处于机遇和风险并存的时代。近年来，光明乳业公司在研发建设方面，付出了很多人力、物力、财力，营业额稳步上升，但根据表3-2所示，2021年到2022年光明牛奶乳酸菌饮品公司的存货周转率呈现下降的降。当然，库存周转率低迷的原因有很多：市场缺乏与仓库和供应商的及时沟通，仓库中的库存急剧增加，导致多余供应5.3案例企业存货管理存在问题原因分析之间是否存在较大的价值差异。当差异较大，这些库存长时间堆料的损坏或丢失。光明牛奶公司只是对股票进行了简单的划分，没有根据价值和数量进行书，堆垛机的出入库作业将实现自动化，成品以先进先出的失误和工伤事故，降低工作强度。但是高架智能仓库还不够完美。由于原品有上千种，品种多、批次多、入库频率高、信用。高架仓库缺乏与财务、质检、制造、供销等部门的信息共享光明乳业的智能立体仓库的管理可延伸到到原材料、在制品管理，使库存的各个环节管理更紧密、更完善，形成了理模式。此外，高架仓库可引入ERP信息管理软件，实现光明牛奶乳酸菌饮品公司物料、理制度的形成大有作用，从而再生产上更能够适应日益激烈的市场竞争。本文正是部控制理论和存货内部控制制度理论，分析了目前乳酸菌饮品企业的存货管理出现的问从生产、验收和储存都应该按照现代内部控制理论的原则，建立才能真正建立一个科学、合理的企业存货内部控制制度，堵塞管库存管理方法，完善仓库的管理，优化盘点系统，通过专业素质[3]陈思涵,李若曦.R公司汽车零部件库存管理创新研究[J].大众投资指南，2020,[5]许雨婷，孙子轩.汽车零部件企业存货管理存在的问题及