加强企业安全文化建设的一点思考

加强企业安全文化建设的一点思考企业平安文化是企业在长期生产和经营活动中，分散起来的一种文化氛围。良好的企业平安文化不仅能激发企业员工的工作热忱，规范良好的职业行为，有效预防事故发生，同时也有效促进企业经济健康有序平安进展。建立良好的企业平安文化是一个长期的过程，加强企业平安文化建设可通过以下途径来实现。一、领导重视是关键加强和重视企业平安文化建设取决于企业主要负责人自身的平安文化素养和个人的身体力行。企业领导只有树立“以人为本”的理念，时刻把职工的生命财产平安放在首位，切实落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，用自己对平安生产管理的责任心，通过言传身教来影响企业的每一名职工，进而通过严格的奖惩实践不断强化平安观念，才能有效地加快企业平安文化建设。平安生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以猜测、预防和预控的。“预防为主”是企业平安管理的基本原则。大量事故表明，人的不规范行为是造成事故发生的重要缘由。因此，企业领导必需坚决事故可控的信念，要旗帜鲜亮地表达自己提倡什么，反对什么，要一以贯之地身体力行，严于律己，敢管善管，尤其要对平安投入不打折扣，处理平安隐患不手软，平安管理用硬招，动员一切力气，调动一切资源抓平安生产，这样才是真正的重视，这才能真正把企业主体责任落实到位。江苏恒星钨钼有限公司董事长盛华伟非常重视平安文化建设和平安投入，他是全镇亿元以上企业的一个表率、一面红旗、一片镜子，该企业每年平安技改和平安基础投入资金都在50万元以上，企业岗位牌、车间班组警示牌、厂内宣扬台、灯箱牌随处可见，巨大的广告标语牌“氢气最轻，平安最重”写在大门两侧，每企业年开展一次平安学问竞赛活动，企业三级培训100%，管理人员培训100%，特种作业人员培训100%。二、习惯培育是基础习惯是人固有的思维定势，平安习惯表现在工作、生产中就是人在平安生产时潜意识的行为、工作方式等，良好的平安习惯产生正确的平安行为。有时，平安措施可谓完善，职工的平安学问也把握的全面，但照旧会发生平安事故，最深层次的缘由是职工的平安意识上不去，平安习惯不正确。良好平安习惯的形成是一个简单而长期的过程，有来自于文化传统、风俗习惯、社会心理的熏陶，社会教育、社会传播工具和社会舆论等因素的影响；也来源于个人在长期社会实践活动中对自身一系列平安价值的熟悉，它是通过多种形式表现出来的。因此，良好平安习惯的形成和培育，也要通过多种方式来实现。企业在平安文化建设过程中要通过对平安英模、平安先进人物先进事迹和高尚行为的确定，引导员工躬身效仿；要大力强化平安思想教育，大力宣讲平安的目的意义，消退职工的侥幸心理、麻痹心理、松懈心理，教育引导职工在工作中采纳正确的平安行为。我镇有15家船舶修造企业，前几年由于重生产轻平安思想突出，加之管理措施不到位，吃尽了苦头，每年工伤工亡事故连续发生，且因人的不良行为所造成的事故居多，交了很多平安生产管理方面的“学费”，每发生一起事故，警示了一批老板，教育了一大批员工。通过严格执法、警示教育，这些企业的负责人举一反三，深刻吸取事故教训，各造船企业加大平安投入，聘请一批平安管理人才，仔细细化各岗位管理制度和操作规程，有力推动了我镇造船业平安质态和平安基础管理工作。把培育和狠抓职工良好平安习惯养成放在首位，从点滴抓起，从领导层抓起，起到了较好效果，人为事故得到明显掌握。“行为渐养成，累积变常态”，当一种好的平安行为固化为一种好的平安习惯，职工就会自然而然的按章操作。三、机制健全是保证平安文化在企业生产活动中的重要体现是行为平安文化，而平安制度和平安规范是人们的行为准则。一个企业，有了健全、完善、合理的平安制度、平安操作规程和平安规范，员工生产行为就有了平安的活动范围，只要未超出这个平安范围内，员工的生命和健康是平安的，生产设备也是平安的。企业必需结合自身生产的特点，坚持管生产必需管平安的原则，以现场生产岗位为核心，制定出齐全、完善的平安操作规程和一系列平安生产、劳动爱护等方面的制度和规范。同时，随着新技术、新工艺的不断采纳和生产规模的不断扩大，企业还需要在修改原有的平安制度和平安规范的基础上，建立健全新的平安制度和平安规范，以解决生产过程中消失的新状况、新问题，消退新的担心全因素，使平安生产管理工作适应生产形势进展变化的需要。江苏诚德钢管股份有限公司是个几十年的老企业，随着各项平安法规条例的不断实