【浅论建筑工程质量与控制9200字（论文）】

浅析建筑工程质量与控制摘要近年来随着经济技术的飞速发展，人们的生活节奏也在加快，住房建设项目越来越受到国家和社会的重视，住房质量直接影响着生活质量和社会稳定因此，质量管理已成为建设项目管理的关键和核心，也是我国建筑企业的核心力量。本文对建筑工程项目质量管理进行相关概述，介绍了房屋质量管理与建筑工程项目质量管理相关理论和特点，分析了影响建筑工程质量的因素以及项目质量管理和控制研究方案。关键词：建筑工程；施工；质量管理目录91761、建筑工程项目质量管理概述 1239431.1工程项目质量内涵 112821.2建筑工程质量的特点和控制依据 151631.3质量管理的基础性工作 231542、中建一局建筑工程管理质量问题分析 2203982.1中建一局项目管理的基本情况 2276672.2中建一局工程质量管理存在的问题 42.2.260221.分包单位选择不当且大多实行以包代管 42.2.179492.施工管理人员执行力不够 42.2.206923.质量管理力量薄弱，无法有效承担质量管理任务 72.2.126174.工程质量操作不当 7162043、关于建筑工程项目施工质量管理控制措施 9132003.1人的因素的管理与控制 9139593.2材料的质量管理与控制 977543.3建筑工程施工质量方法的控制 995343.4施工人员资格预控 10258814、结论 1114607参考文献 121、建筑工程项目质量管理概述1.1工程项目质量内涵项目质量包括两类特殊产品的质量氮，即建筑工程产品实体和服务。这是目前国内相关的法律，法规和技术标准。设计文件是项目合同要求的安全性，使用性，经济性和审美性的特点。施工活动应按照业主的要求进行。不同的业主对产品有不同的功能要求，意图已经通过文字或图纸在合同中体现出来。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。1.2建筑工程质量的特点和控制依据对于质量管理，它的概念是专业界定的，质量，目标和职责并在的方针，在各个管理体系中，质量的策划，保障和质量的改进都与实现产品管理职责中的所有智能都有好处，对于一个组织和企业来说，用户对于产品的质量要求怎样才能更好的实现，才能更好的得到满足，这就需要对全部的质量进行严格的监管和控制，在控制活动开始的过程中，还需要对技术和管理方面以及计划，审核，协调等检查活动中，都需要有很好的改进，也就是我们常说的，对于质量管理要有战略计划，对于资源进行合理的分配，和严格的控制，更好的达到质量管理所应该具备的职能，同时还需要通过最高领导者的领导决策，在质量管理实施和组织过程中，组织全部成员都与之有关系，另外，质量管理还与经济性要素进行了充分的考虑建筑工程项目施工是复杂的工程，每一个施工阶段都存在必然的联系，基本的特点有以下几点[2]。总结如下：第一，工程质量受到的影响因素很多，受材料，机械，工艺，管理制度等影响，在一些特定的环境因素，这些因素是相互关联的，但也有相互独立的特点，在整个施工过程中，必须处理好它们之间的关系，主次，突出这是关键，为了更好的掌握项目施工过程中的质量控制，第二，施工质量的变化，建设项目需要现场操作，没有固定的工作形式和提高精度的检测方法，很多施工控制是基于经验和知识的结合，因此，施工质量是施工经验的基础上的控制，同时，与现场作业条件施工质量的情况下，在经验和基础相结合，使施工现场的变化，在不同的环境中操作的条件下，必须使用不同的流程和管理方法实现最终目标的合格的建设工程。第三，有许多隐藏的建设问题，是当时该项目的完成，不能在案件中发现的问题，如果有质量问题，如不合格，基本上都是由其他项目，这是在各种施工过程质量检测的难度很大，产品比较复杂，是一个很大的隐患。1.3质量管理的基础性工作第一，质量管理仍然是一项非常基础的工作，其最重要的特色就是质量教育，充分利用质量管理教育能够使员工素质提高，员工与企业之间的关系也不断掌握新的应用的技术和质量管理技术和方法，而且通过质量管理教育提高员工素质的意识，以达到企业的质量对国家发展的认识发挥很大的作用，但是也是为了提高员工的素质，提高自身的责任感和认识力不断加强，有自发意识的工作质量是企业实现管理水平和技术水平不断提高的目的。第二，质量管理工作的标准化工作。是指在标准化工作的指导过程中，对企业的制定实施等方面的监督检查标准，对事件的监测将越来越多，企业的原材料，生产产品，销售等每个链接都有具体的标准，这就表明为了实现企业质量的标准化，继续要求产品技术标准和工作标准，而企业为了实现质量管理工作的标准化，我们必须有一个完整的标准转换系统。第三，质量管理工作中的计量工作，产品质量要想得到保障，必须有重要的测量工作措施，可以保证测量标准的一致性，确保及时标准的顺利进行，还要确保零件是可互换的，这也是质量管理过程中非常基本但重要的工作。测量工作需要确保完整的测试和测量，以及完整的仪器保证，还要确保没有缺陷和具有完整性，在企业选择测量方法需要考虑不同情况时，我们还要确认选择的方法来衡量是否正确，所以企业需要建立一个健全的测量机构以及测量人员和装备设施，才能在质量管理中使得计量工作的作用得到充分的发挥。2、中建一局建筑工程管理质量问题分析2.1中建一局项目管理的基本情况中建一局是一家综合施工企业，其主要承接的工程项目有住宅工程、商务建筑（写字楼、酒店、商场）工程、基础设施及教育工程等。其中，住宅工程和商务建筑工程是其最主要的营业收入来源，在每年完成的合同额及企业总产值中分别占81.65%、83.24%左右（来自于中建一局市场分析简报）。对这两类工程项目的管理尤其重要，从某种意义上说，这两类项目的管理、经营成败决定了整个公司的经营、管理业绩。图1：工程质量验收工作流程商务建筑工程的特点有，其一般是单体建筑，单体工程量较大，例如，上海环球金融中心整幢大楼总建筑面积达38.16万平方米；中标价较高，例如，中央电视台新台址项目中标价高达46.5亿元；分包单位众多，例如，上海环球金融中心分包、供货单位高达179家之多，这样主承包商的项目管理、协调难度可想而知；施工难度很大，要求的施工技术水平也很高；由于业主方的一次性投入很大，为了早日投入使用，回收成本，所以要求的施工工期较紧，这样施工单位的前期投入很高；尽管业主方要求的工期较紧，但由于项目本身的体量较大，总工期一般也在2一4年，例如，上海环球金融中心的工期近3年，中央电视台新台址项目的工期也是3年多，施工方在此期间要承受较高的材料涨价、人工费上涨、通货膨胀等风险。上海环球金融中心为中国内地第一、世界第二高楼，大楼位于上海市浦东新区陆家嘴金融贸易区，总高492米，2008年竣工后，它将成为上海建设国际金融中心的又一地标。整幢大楼总建筑面积达38.16万平方米，地上101层，地下3层。建筑内部以办公房为主，集六星级宾馆、商业设施、美术馆、城市俱乐部、停车场等设施于一体。中建一局在上海环球金融中心项目设置的管理机构是本着结构合理、精干高效的原则，确保该工程各项管理目标和服务目标的实现为前提。设立“中建一局（股份公司）上海环球金融中心工程项目经理部”，该项目经理部为矩阵式组织结构，充分利用企业资源，下设“五部一室”。选派综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、涉及各个专业的人员组成项目班子。实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工方的权利和义务，负责本工程的计划、组织、指挥、协调和控制，代表中建一局法人全面履约。2.2中建一局工程质量管理存在的问题2.2.1.分包单位选择不当且大多实行以包代管我国现阶段，为招标方对降低工程造价，通常确定资质等级相比，整个公司作为总承包人，然后由总承包商分以下部分（如电梯，综合布线，火灾报警，门和窗户）分包工程的招标过程中，项目实施的，由总承包单位负责召集的分包合同，承包商的工程质量负责。在分包项目管理，项目在这部分的专业程度高的专业分包商完成，许多具体的建设任务是由总承包企业自己完成。专业化程度低，劳动力素质是不稳定的，总承包企业花费了大量的人力和资源投入的劳动力管理，从而形成了以包代管的情况是承包商的分包管理。面对这种情况，经常会出现的现象：（1）分包商工程质量差。在材料质量的主要分包商，以次充好，施工质量不符合技术规范要求；（2）分包商的现场管理人员和熟练的工人，质量不高；（3）分包商工期拖延；（4）分包商自身建设管理，始终制约，忽视整个项目系统。在全国性的大形势下，虽然中建一局是国有一级施工企业，但其对一些分包单位（电梯、楼宇智能化、综合布线、消防报警等）的管理依然停留在以包代管的基础上。一方面是因为技术，产品性能管理人员分包工程不知道，没有专业的人才。分包管理人员分包管理有心无力；另一方面是这样的分包商的管理没有相应的成熟的管理措施。因此，项目完成后，该分包问题比较。2.2.2.施工管理人员执行力不够有很多问题是企业没有强大的执行力，由于各方面条件的工程变更，执行力也有一些工程质量问题。多年来，通过施工企业和一体化的努力，项目管理已经成为一个比较规范的管理措施。但仍有详细的项目管理中的一些薄弱环节，加强执行力。大家都知道，细节决定成败，归根到底，是执行问题的细节，执行系统是否规范、合理，人员素质和能力，了解是否有结果。该组合物的细节，工艺规划系统，链接，小心，是管理的结果需要。细节的管理工作，是过程的系统和混凝土的性能。管理包括计划，组织和实施，绩效考核是形成一个完整的执行部分。下面描述的微观管理项目的角度对细节和项目执行的重要作用。（1）项目管理制度、规范的运行规则要到位标准的项目管理体制和运行机制，建立系统的管理，是项目管理的参考点。根据“项目管理规范》中开始制定合同管理，技术管理，质量管理，施工安全，设备管理，物资采购，验工计价，环境保护，员工培训及奖惩措施等一系列的管理系统，从不同的角度，不同的侧面，规范严格控制生产过程的建设，使各工序，各岗位的以规则为基础的，有责任，违章必究。（2）资源配置优化管理到位有效、合理的利用，注重人力资源的精干，高效，灵活，人员做零冗余机械零空闲。注意项目是临时的三一次性的特点，工程管理机构部即：一次性的法人授权管理，管理机构，一次性的，一次性的成本管理。和高速工程项目的特点，效率高。在操作层实现承包劳务人员作为管理的主体，这种特殊的劳动关系，必须由项目管理的方法确定，在合同的约束。第一部经理建立集体领导的制度，责任制度为中心的项目经理，部门经理完成“内部成本责任”公司，签订合同，并执行风险分担，采取风险抵押制度。根据成本与支付的现金奖励和处罚；对业主认真履行合同，确保工程质量管理；在全员聘任制实施的项目经理，由项目经理，根据岗位工作，根据岗位工资，根据奖励和惩罚的性能评价。在操作层作为项目的规模是很难采取半级管理或管理类的工作，根据工程专业的运营团队，组织，负责现场施工作业；所需的租赁设备，根据合同完成量工作队。从而形成一个“扁平”，精干高效的管理系统。（3）外协施工队伍管理到位选择合作的团队，激活潜力，根据需要的外部施工队。加强协会队伍管理作为项目管理的重要内容，注意以下原则。第一、选择有能力，一定的质量和结构选型和系统整体施工队经理的可信度，纳入统一管理。逐步实现农民工管理零空白。第二、定好合同。我们必须坚持先签合同后进场原则，项目实现零水，努力实现可比的横向，纵向到底。根据合同的总价格，提取一定的管理费，税费，质量保证，材料供应，设备租赁费用的一定比例，一次包死，合同的签订，按计划，分期计价结算，清理后及时的工程。第三、坚持“双赢”。按照市场规律，确定了“双赢”的目标是经理始终坚持的经营理念。项目管理的最终结果是获得利润，作为主要的外协队伍的建设也必须有一定的利润空间，或两者都不好，也不好。一个是在首都的安全。经理及时根据估值金额支付外部团队项目，金融安全，外包队伍的稳定，驱动，持续不减，士气。二是对材料采购。”。在主要原材料经理（水泥，钢，防水板）招标采购的材料，然后不同的招投标过程中，采取了“让利”外包团队，和团队实施外包承包商材料管理。第四、加大安全质量监控，对分包工程派驻我们的管理人员，现场跟班，对每道工序监理，并规定了没有现场管理人员和项目技术负责人的签认，不予计价。第五、严格控制项目评估不应该在薪酬，经理应该建立各类项目进展，详细说明工程质量，材料采购，财务状况，工程测量。作到心中有数。有效控制。（4）现场施工管理到位密切关注三过程控制，使项目的控制下。决策做到零失误；技术管理零差错。一是坚持以事前控制，详细的图纸，及时变更设计，以便为下一步的基础；二是严格施工过程控制，从选址布局，技术标准，工程质量，合同期内逐一控制；三是加大监督控制机制，使以确保正常，稳定的项目管理。确保工程质量零缺陷；安全零伤亡。（5）项目经理应具备的素质和能力要到位项目经理是高质量的，有经验的，政策，政治技能，该项目将是好的，相反，项目管理将是混乱的，损失是巨大的利益。作为一个合格的项目经理，一个是政治素质高，有一定的自我治理能力。有一定的洞察力，敏锐的政治，主要问题是不糊涂，努力工作，良好的行为，强调民主，法治，是诚实的，温和的，大多数的人一起工作。二是善于创新，具有决策能力的主要问题。在项目管理的视角，从一开始的管理思想，总计划管理系统。从管理的细节在上下的时间和奉献精神，落实责任，使命感。解决问题的信心，做一个好的信念，纠正错误的勇气，改变被动的测定。采用新的事件的决策，妥善处置。三是履行合同的能力。你应该学会用法律保护自己，实现从法律角度对合同，开始明白，招标文件，合同文本，从签订项目合同罚款，我们必须认真履行，诚信，注重法律手段的价格变化，及时评估。有四个宏观调控能力。要严格管理，熟悉公司的各项规章制度，熟悉标准，根据标准的施工控制的综合管理的全过程，进行程序优化，各方面的运作，并找出在经营建设的薄弱环节，关键的问题制约着进步，质量，成本，并提出了相应的对策。2.2.3.质量管理力量薄弱，无法有效承担质量管理任务施工企业对人才的培训体系，每年从大学招聘毕业生将发送给项目办公室的质量，质量工作人员1经过2年的运动将被提升为领班。在这个阶段，我省建筑公司员工的质量基本上是刚毕业1年，2的高校毕业生。但是由于工程项目，但每年招收毕业生少，加上员工的流失，导致项目虽然建立质量管理部门，但人员素质和数量远小于质量管理的要求。主要原因如下:（1）员工的素质是刚从大学毕业的学生，虽然理论知识，但无实际经验。质量管理中要求事前控制的图纸审核、技术交底等工作无力承担，事中控制不知道质量控制点和检验方法，只能在终检时依据规范进行质量检验。（2）人员配备不足，现有的项目只有一个质量项目。而员工素质，更复杂，导致工作往往是顾此失彼。（3）质量员的工资待遇偏低。在市场经济条件下，能力强，水平高的人的自然本性要求高工资，但施工对员工的薪酬水平的质量管理人员的最低水平板，这么好的人都不愿意当质量。（4）工作内容质量的成员没有细化。在工程实际中，员工的质量工作，组织信息技术援助是简单的，检查过程的质量或帮助水准路线。因此在施工质量员忙往往不是从课程。2.2.4.工程质量操作不当近年来，随着社会的发展和科学技术的进步，设计理念，新的系统，新的建筑材料，新的建筑配件，工程机械，新设备不断，不断提高施工技术，施工技术，质量的居住环境有了很大改善，整体水平的住房建设质量上升。特别是近年来，建筑行业增加的质量控制力量，成立了“企业内部控制的监控系统，社会监督，政府监督”，促进了工程质量水平的提高。但总体工程质量缓慢上升，“质量”的重复是一个不容忽视的原因。这些问题中的某些问题，缩短建筑物的使用寿命，有的直接影响建筑物的安全，对建筑功能的影响。这些常见的发生，导致人们抱怨质量问题，成为社会的热点话题。专业杂志经常谈到其公共物品的预防，各地建设行政主管部门都根据当地的特点，提出了具体的防治常见质量缺陷及控制措施。但究其原因，主要是以下几点:（1）管理因素。由于目前的建设仍然主要是手工操作，在专业工程施工过程的同时，使用的建筑材料，建筑部件规格品种复杂；协调，工作人员之间的质量和责任；工程质量管理制度是否健全，是否实施各种技术规则的规定，是否按施工质量验收规范，施工工序，为严格审批责任；以及一些开发商，建筑商，片面追求经济效益，建设期和低于成本价合同或肢解工程施工合同的行为，是造成质量缺陷的因素。例如，在一些工程的施工，结构不合理，导致协调协调的各种类型之间是不好的，专业的施工行业自己的自由意志，行为之间的相互干扰，互相破坏，影响了工程质量。一些主体工程建设，水，电和其他专业的团队开始施工，违反建设程序，从而在墙，梁，板，在随机信道开口柱，成为破坏主体结构质量问题，甚至影响结构的安全。由于弱电工程设计不与主体结构施工同步，在装修工程建设已基本完成，因此上述问题更严重。（2）施工工艺不同。与新技术，新材料的推广应用，施工工艺的合理选择可以大大降低工程质量问题。例如，混凝土在施工过程中，表面起泡是一种常见的问题，但我在劳动和社会保障的2007西安市建设中心的建设，而不是原来的竹胶合板模板的所有钢，泡化碱表面明显下降，感知质量的提高。（3）工作责任心不强，不按工艺操作。如：水泥地面空鼓，裂缝，起砂；卫生间渗漏；现浇板裂缝；混凝土蜂窝，麻面，沟东；薄抹灰厚度不够，不光滑等外墙外保温是责任心不强，不按施工过程的后果。（4）质量，技术管理人员不高，责任心不强。没有认真落实各项规范和程序，验收程序，没有严格按照施工质量验收。这个问题不在施工现场发现的问题或不及时检测，工程的质量不及时纠正，使工程质量缺陷，成形质量。（5）管理制度不严格，流于形式，没有严格执行。操作员不受制度约束的，任意的，但没有受到严厉的惩罚。3、关于建筑工程项目施工质量管理控制措施3.1人的因素的管理与控制领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。因此，在组建房屋建设项目经理，项目经理，总工程师，计划财务，材料，质量，实验，机械，安全等重点管理人员的亲身经历和能力上进行严谨的学习和发帖。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应该满足项目的质量要求，并针对特定类型的工作和关键流程进行工作。同时要引入竞争机制。从人的理论层面，技术层面，人的身体缺陷，人的心理行为，人的错误行为和人的纪律等方面，在制定程序优化的过程中，要实行动态管理和严格惩罚的制度。谁能用永恒的习俗，人们总是完全掌握着国家。项目人员经严格筛选确定并上报确认。工程质量确定人员素质发展质量管理责任制，建立部门，各级责任制是十分必要的。只有质量保证的责任和权力的工作，具体而具体地执行各部门，各级人员，真正的质量保证的目的。项目经理质量责任。项目经理是施工单位的直接领导和质量保证工作，直接负责项目质量。组织质量保证活动，技术质量管理部门出台了必要的措施。技术规范中对质量管理的有关规定，技术质量标志和施工技术方案设计图纸要求，技术措施落实情况等基本措施。3.2材料的质量管理与控制项目工程材料进入施工现场，都要经过监理工程师检验认可后，方可在工程上使用。遵循质量标准和及时检验的原则。质量标准直接基于工程合同。一般来说，业主与承包商签订的工程合同中规定了建筑材料的质量标准。如果合同不要求具体规定，合同应根据项目的整体质量目标，调用相应的技术规格或加工规格，材料质量标准是衡量材料质量标准还可以接受的基础质量检测材料，不同材质有不同质量标准，以钢筋混凝土钢为例，由于处理不当，工程材料的储存或储存，影响材料质量可能导致材料报废。在实际施工过程中，要加强工程物料的处理和储存监督质量。3.3建筑工程施工质量方法的控制根据设备名称，型号，规格，检查单数量逐个检验验收，关键的大型设备全部进行随机原始数据保存。自制设备设计计算资料，图纸，测试记录，验收结论应完成，整理，归档。设备的安装应符合有关设备的技术和质量标准。在安装过程中，对每个子项目和单位工程进行检验验收和质量评估。设备安装检验合格后，必须进行压力试验和试运行，这是确保运行中正常运行的一个重要环节。进入施工现场的人员由监理工程师签证机械设备批准，未经工程师批准，项目完成前不得更改或者退出设备。施工项目质量的前期控制是对施工中进行的项目的事先分析，可能最有可能出现在施工质量问题上，提出相应的对策，以质量为依托预防措施要防范。通过实施项目预控方法的质量，可以实现提高运营商的技术水平，有意识地采取有效措施，施工后达到预期目标。3.4施工人员资格预控人是施工生产的主体，包括参与建设的各类工人和管理人员，他们在质量意识，生产技能，文化素养，身体素质，心理行为等方面的个人素质，以及他们的潜力通过合理的组织能力集团的素质直接关系到施工质量的形成和控制。因此，施工企业要通过择优招聘加强思想教育和技能教育培训，以必要的激励机制组织和严格评估项目，使施工人员的潜能得到最好的结合和充分发挥。以确保他们在质量控制过程中发挥自我控制的作用。公司位于：施工总承包企