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企业人力资源管理师三级第三章、第四章CATALOGUE目录第三章：人力资源规划第四章：招聘与配置01第三章：人力资源规划包括组织结构的定义、作用、影响因素等。组织结构设计的基本概念如战略导向、层级合理、责权对等、柔性经济等。组织结构设计的原则如直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。组织结构类型包括诊断问题、制定计划、实施变革、评估效果等步骤。组织结构变革的程序企业组织结构设计与变革阐述人力资源规划的概念、作用及其对企业的重要性。人力资源规划的定义与意义包括人力资源总体规划、人力资源业务计划等。人力资源规划的内容包括信息收集与处理、总体规划制定、业务计划制定、规划实施与调整等。人力资源规划的步骤企业人力资源规划的基本程序人力资源需求预测的概念阐述需求预测的定义、目的及其对企业的重要性。影响人力资源需求预测的因素如企业战略、市场环境、技术进步、组织结构等。人力资源需求预测的方法如经验预测法、德尔菲法、转换比率法、趋势分析法等。企业人力资源的需求预测人力资源供给预测的概念阐述供给预测的定义、目的及其对企业的重要性。人力资源供需平衡的策略包括人力资源供大于求、供不应求以及供需结构失衡时的应对策略。人力资源供给预测的方法如技能清单法、人员替换法、马尔科夫模型等。企业人力资源供给预测与供需平衡02第四章：招聘与配置测评标准体系构建原则包括公正性、客观性、准确性等原则，确保测评结果真实反映员工素质。测评标准体系内容包括身体素质、知识技能、心理素质、职业道德等多个方面，全面评估员工综合素质。测评方法与工具采用多种测评方法，如面试、笔试、心理测试等，运用科学有效的测评工具，提高测评准确性和效率。员工素质测评标准体系的构建面试前准备确定面试目的、制定面试计划、设计面试题目等，确保面试有序进行。面试过程控制营造良好的面试氛围，掌握面试技巧，观察应聘者言行举止，全面评估其素质。面试结果处理对面试结果进行科学分析，确定录用人员名单，做好面试总结工作。面试的组织与实施030201讨论前准备确定讨论主题、制定讨论计划、选择适宜的场地等，确保讨论顺利进行。讨论过程控制营造自由、平等的讨论氛围，鼓励应聘者积极发言，观察其沟通、协作、领导等能力表现。讨论结果处理对讨论结果进行科学分析，评估应聘者的综合素质，为录用决策提供依据。无领导小组讨论的组织与实施企业人力资源的优化配置岗位分析与评价对岗位进行深入分析和评价，明确岗位职责、任职要求和薪酬水平，为人力资源配置提供基础。人力资源规划根据企业战略目标和业务发展需求，制定人力资源规划，明确人力资源需求和配置方向。员工配置与调整根据岗位需求和员工素质测评结果，对员工进行合理配置和调整，实现人岗匹配和人力资源优

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