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文档简介

煤化集团公司培训制度1.目的为了进一步搞好公司对员工的教育培训工作，调动员工学习技术钻研新业务的积极性，提高员工队伍的整体素质，结合我公司实际情况制定本制度。2.适用范围本规定适用于我公司全体在册员工（长期病休期间的人员除外）3.职责范围3.1公司分管领导负责审批年度培训计划。3.2办公室依据需求制定年度培训计划并实施归口管理。安保部执行《安全生产制度》，负责组织来公司培训、实习人员的培训教育和安全三级教育管理。各部门负责提出并上报业务范围内的培训需求计划，负责组织管理技术、管理、操作岗位员工的能力鉴定。4.工作程序4.1培训内容凡新入公司员工(包括学徒工、外单位调入员、合同工和大中专院校学生等)，必须接受公司、车间（部门）、班组三级安全教育及相关的法律、法规、规章、专业技术、职业卫生防护的培训，并经考试合格后方可进行各岗位工作和学习。4.1.1对特种作业人员，各部门和主管部室要经常组织安全、技术教育及培训。4.1.2新工艺、新技术、新设备和新产品投产前，各主管部门要写出安全技术操作规程，并按新的操作法对操作者和有关人员进行专门教育及培训，经考试合格后方可上岗作业。4.2培训形式4.2.1公司内部培训(包括集中学习、开会和领导讲话形式的培训)4.2.2外出培训4.2.3自学4.2.4其它4.3制定培训计划4.3.1各部门于每年12月20日前制定下年度本单位的培训需求计划上报办公室.4.3.2办公室于每年12月30日前,根据各部门所报培训需求情况并结合年度员工培训情况将所接收的培训申请综合平衡,依据公司发展规划,报经公司主管领导审批.4.3.3各部门根据实际需要组织的临时性培训,培训计划在开班前报办公室备案并办理〈培训班审批表〉。4.4培训实施公司内部的培训,由办公室负责组织各部门按照计划进行培训,负责培训计划的实施、记录、考核、协调、检查。4.4.2参加公司外部门组织的培训,由各部门报办公室备案.4.4.3各部门必须及时填写并保存相关培训原始记录.4.4.4培训计划需变更的,应在原计划执行时间前15个工作日内将变更原因上报办公室,办公室审核同意后将培训计划变更结果备案.4.4.5各部门通过课堂教学、领导讲话、班组学习、演讲比赛等形式对员工进行宣传教育。4.5考核4.5.1新入公司员工,经安全、专业技术、职业卫生、法律法规等方面的培训并考核合格后，颁发岗位上岗

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