2022年4月自考00151企业经营战略试题及答案含解析

企业经营战略年月真题

0015120224

1、【单选题】由企业生产的初级产品、中间产品、最终产品构成的比例关系被称为

产品档次结构

产品方向结构

A:

产品序列结构

B:

产品技术结构

C:

答D:案：C

解析：一些大型企业既生产初级产品、中间产品,也生产最终产品，各个阶段的产品所占

比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。在三个阶段的产品中.初级产品比重

大，叫初级型产品结构；中间产品比重大.叫中间型产品结构；最终产品比重大，叫最终

型产品结构。P201

2、【单选题】SWOT分析法是战略环境分析的重要方法，其中T代表的含义是

劣势

机会

A:

威胁

B:

优势

C:

答D:案：C

解析：SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上,把两种分析相互结合起来而进

行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。SWOT每个

字母分别代表的含义是:优势(Strenths)、劣势(Weaknesses)、机会(StrengthsWeakness

《Opporunites)、威胁(Threats)。SWOT分析是编制战略计划的重要步骤,它能够帮助企业

将精力集中在关键问题上,避免力量的削弱。P66

3、【单选题】企业的战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，下列说法错误的

是

“问题”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

“金牛”SBA实现了理想的引力实力平衡

A:

“瘦狗”SBA是环境引力小与企业实力小的结合

B:

“明星”SBA是环境引力大与企业实力大的结合

C:

答D:案：B

解析：四种形式中，只有“明星”SBA实现了理想的引力实力平衡。“瘦狗”SBA的平

衡是无前途、失败的平衡。“问题”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。逆差扩

大,则该SBA消亡；逆差缩小，可能转换成“明星”SBA0“金牛”SBA的企业实力与行

业引力也不均衡，呈顺差。顺差显示了企业在该SBA中的战略优势，特别是效益优势。若

顺差缩小，该SBA可能转换成“瘦狗”SBA。P76

4、【单选题】关于外延型投资战略的主要特征，下列说法正确的是

投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量

投资既用于扩大生产规模，又用于改变技术面貌，提高产品质量

A:

投资主要用于优化工艺流程，节约物资消耗

B:

投资主要用来扩建或新建厂房，增添设备，扩大生产规模

C:

答D:案：D

解析：外延型投资战略又称数量型或速度型投资战略，其主要特征是把投资用来扩建或新

建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些

产品日益增长的需求。这一战略主要适用于某些行业或某些企业近期和远期需求量都很大

的产品，对于目前市场上虽然暂时短缺，但生产厂家已经很多、生产能力已经很大的产

品，不能轻易选择外延型投资战略。P272

5、【单选题】为提升竞争优势，YL奶业公司收购了上游的奶牛养殖场，建立了自己的奶源

基地，则YL奶业公司采取的战略属于

前向一体化战略

横向一体化战略

A:

相关多元化战略

B:

后向一体化战略

C:

答D:案：D

解析：后向一体化战略：指企业向为它目前的产品或服务提供原料的产品或服务的行业

扩展。P110

6、【单选题】提出竞争战略理论、著有“竞争优势三部曲”的管理学家是

伊戈尔·安索夫

加里·哈默尔

A:

普拉哈拉德

B:

迈克尔·波特

C:

答D:案：D

解析：迈克尔·波特(Michael.Porter)是美国哈佛大学商学院的教授,是目前世界上关于

竞争战略的最高权威,他所著的《竞争策略》《竞争优势》《国家竞争优势》被称为“竞

争优势三部曲”。波特认为,战略说到底就是在寻找高于平均的报酬。那么如何寻找这种

报酬呢?通过竞争战略达到目的。他在竞争战略》和《竞争优势》这两本专著中,全面阐明

了其战略管理思想和分析框架。P43

7、【单选题】在品牌名称决策中，日本松下公司对旗下的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一

使用“松下”的品牌名称，那么松下公司采取的品牌名称策略属于

家族品牌策略

个别品牌策略

A:

独立家族品牌策略

B:

组合品牌策略

C:

答D:案：A

解析：家族品牌策略也称为统一品牌策略，即企业所有的产品（包括不同种类的产品）都

使用同一个品牌。经营同类产品的企业常常会选择这一策略。如松下公司对生产的洗衣

机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称。P183

8、【单选题】人的寿命总是有限的，最佳劳动年龄主要集中在25-40岁，这所体现的人力资

源特点是

生物性

时效性

A:

再生性

B:

社会性

C:

答D:案：B

解析：时效性。人是有生命周期的。作为有生命力的肌体,能够从事劳动的有效时间主要

限定在人的生命周期的中间一段,这段时间是人的劳动年龄阶段,精力最旺盛、发明创造的

最佳年龄时段主要集中在25~40岁因此,应高度重视在人的劳动年龄阶段充分发挥其主观

能动性和创造性,使之对社会做出最宝贵的贡献。人在有效劳动的时段,如果不受重用是人

力资源的最大浪费。P237

9、【单选题】企业经营战略控制包括若干层次，其中业务控制层的责任主体是

企业高层领导者

企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人

A:

企业基层领导者

B:

企业普通工人

C:

答D:案：B

解析：业务控制层。这是由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的

控制系统,主要负责将高层领导所确定的经营战略目标,在本单位和本专业部门贯彻执行。

按照本经营单位或本专业部门工作的性质、内容、范围、要求和现实条件,设立分目标,建

立控制标准,并付诸实施,适时地进行检查和评价,通过分目标的实现,确保总目标的完成。

P311

10、【单选题】在国际化过程中，XH手机公司采取在海外当地独资建设工厂并在当地销售，

则XH公司采取的国际化经营战略是

加工出口战略

合资经营出口战略

A:

境外投资战略

B:

商品出口战略

C:

答D:案：C

解析：境外投资战略指企业在国外办厂从事生产,在该国和世界其他国家销售。根据企业

的投资政策,又可分为两种投资战略:(1)合资经营战略,即为取得生产和销售的便利条件,

国际化企业与东道国厂商共同创办企业的一种战略。具体形式有签订生产合同,产品在东

道国销售。优点是以较小的风险抓住在国外的市场机会,取得丰厚的利润。合资形式上可

采取现有项目投资、双方合资兴办新项目的方式。(2)海外独立投资战略,即企业向需求前

景可观的目标市场所在国直接投资建厂从事生产经营活动,独享经营收益。选择这种战略

的优点是:节省运费,降低产品实际成本;产品更适合当地的市场环境,有利于实现企业长远

的国际化经营目标。缺点是巨额投资存在巨大风险,容易受到资金冻结、货币贬值、市场

恶化等的威胁。P156

11、【多选题】根据菲利普·科特勒的产品整体概念，下列选项中属于延伸产品的有

免费送货

安装

A:

维修

B:

包装

C:

调试

D:

答E:案：ABCE

解析：延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种附加服务和利益的

总和。主要包括提供信贷、免费送货、安装、调试维修、产品保证、零配件供应、技术人

员培训等。P193

12、【多选题】企业技术创新战略的特点有

全局性

A:

协调性

短期性

B:

重复性

C:

可持续性

D:

答E:案：ABE

解析：企业技术创新战略的特点包括：1.全局性。企业技术创新战略是企业技术发展全局

性的安排。企业在发展战略中选择和实施主导型技术,不仅直接影响技术、生产等部门,而

且对其他部门及企业整体规划和发展都会产生重要影响,对企业竞争力、发展前途都会起

决定性的作用。2.协调性企业技术创新战略配合企业整体的发展战略,同时各部门应当根

据企业的技术创新战略制定自己的规划,例如包括生产部门的生产资料、技术、设备等的

更新,技术研发部门的有效激励,营销部门的通力合作。3.可持续性一企业技术创新战略会

在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用,影响着企业未来的发展方向和竞争力

以及由此带来的经济效益。P219-P220

13、【多选题】依据核心能力战略理论的主要观点，核心能力具有的特点有

延展性

增值性

A:

低成本性

B:

独特性

C:

高端性

D:

答E:案：ABD

解析：核心能力具有以下特点：（1）延展性。即核心能力具有较强的辐射作用，是企业

核心产品和最终产品的“营养源”，它把能量延展到企业开发的各种新产品上，创造出众

多的新市场，它是企业贏得竞争优势的根源。（2）增值性。即企业核心能力有助于实现

和增加顾客看重的价值.使顾客获得的价值能够增值，使顾客购买产品或享受服务后，感

到物有所值。（3）独特性。即企业的核心能力与众不同，具有不被其他企业轻易模仿和

掌握的独到之处，使本企业形成对竞争对手较长时期的战略优势。培育、保持和扩大企业

的核心能力，是企业经营战略制胜的关键。P44

14、【多选题】下列融资方式中属于股权融资的有

银行贷款

吸收直接投资

A:

发行股票

B:

私募股权基金

C:

企业债券

D:

E:

答案：BCD

解析：股权融资战略是指企业通过转让一定比例的股份以吸引新的股东加入,以此获得资

金的战略安排。通过股权融资所获的资金,企业无须还本付息,因此,不存在定期偿付的财

务压力。投资人作为新股东加入公司可以与老股东同样分享企业的价值增长。常见的股权

融资方式包括吸收直接投资、发行股票、私募股权基金等。P268

15、【多选题】企业文化在企业经营战略中的作用表现为

导向作用

定价作用

A:

离心作用

B:

凝聚作用

C:

规范作用

D:

答E:案：ADE

解析：企业文化在企业经营战略中的作用包括：（1）导向作用。（2）凝聚作用。（3）

规范作用。P288-P289

16、【判断题】企业人才能级结构是指由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的

比例关系。

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：√

17、【判断题】在市场营销新谋略中，强调企业把顾客看作有多重利益关系并与顾客建立长

期友好关系的营销谋略是绿色营销。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：绿色营销是指企业在生产经营过程中要确立环境保护意识,从产品的设计、生产、

营销、废弃物的处理方式,到产品消费过程中,都要突出强调环保理念和可持续发展。关系

营销是指企业把顾客看作有多重利益关系、多层需要,存在潜在价值的对象,为了不断去发

现和满足顾客新的需求,帮助顾客实现和扩大价值,与顾客建立一种长期的良好关系的基础,

培育长远市场,所做出的谋划与方略。

18、【判断题】根据企业文化的层次结构，企业的组织形式、规章制度等属于精神层文化。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：×。两种改法均可：把“精神层文化”改为“制度与行为层文化（或企业幔层文

化）”；或者把“组织形式、规章制度”改为“员工共同信守的基本信念、价值观、道德

观”。

19、【判断题】企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整采取的收缩型战略属于失败型

收缩战略。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：×；两种改法均可：把“失败型收缩战略”改为“调整型收缩战略”，或者改为

“失败型收缩战略是企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略”。

20、【判断题】按照企业经营领域同组织结构的对应关系，如果经营领域是单一经营，那么

组织结构适宜采取事业部制。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：×。两种改法均可：把“事业部制”改为“职能制”；或者把“单一经营”改为

“相关型多种经营”。

21、【问答题】简述企业稳定型战略的优势。

答案：（1）降低经营风险；（2）避免资源重新配置成本；（3）减少失衡状态的发生；

（4）得到较好的休整；（5）保持人员的相对稳定。（评分说明：每个要点1分，满分

5分。）

22、【问答题】简述确定企业使命的重要性。

答案：（1）企业使命规定了企业的发展方向；（2）企业使命是确定战略目标的前提（依

据）；（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据；（4）企业使命是合理配置企业资源

的基础（为资源分配提供标准）。（评分说明：答对4个要点给满分5分；答对3个要

点给4分；答对2个要点给3分；答对1个要点给2分。）

23、【问答题】简述企业经营战略环境的特点。

答案：（1）客观性；（2）复杂性；（3）关联性；（4）不确定性；（5）层次性。

（评分说明：每个要点1分，满分5分。）

24、【问答题】简述企业国际化经营战略实施的关键问题。

答案：（1）战略伙伴的选择；（2）组织结构的设计；（3）文化价值观与管理；（4）外

汇风险管理。（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加0~1分，满分5

分。）

25、【问答题】简述企业实施领先型技术创新战略需要具备的主要条件。

答案：（1）企业必须具备良好的管理体制和人员配备；（2）具有较强的科研和开发的能

力；（3）具有强大的资金实力；（4）具备专利保护和分享能力。（评分说明：答对4

个要点给满分5分；答对3个要点给4分；答对2个要点给3分；答对1个要点给2

分。）

26、【问答题】企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，试述在投入期和衰退期适