2022年10月自考00157管理会计一试题及答案含解析

管理会计（一）年月真题

00157202210

1、【单选题】当企业提供和使用信息的成本小于使用信息所产生的效益时,企业将不提供该

信息,这体现了管理会计信息质量要求中的

可靠性

相关性

A:

可理解性

B:

成本和效益原则

C:

答D:案：D

解析：成本和效益原则：管理会计在提供信息时要受成本和效益原则的约束，提供和使用

信息的成本应小于使用信息所产生的效益。管理会计对信息收集和处理程序的设置，业绩

评价指标的设计，控制措施的运用，都应考虑其成本和产生的效益。以成本和效益原则为

约束，权衡方法的详略、程序的简繁及数据的精确和粗略等。P51

2、【单选题】固定成本根据其支出数是否受管理者短期决策行为的影响,可将其分为约束性

固定成本和

酌量性固定成本

半固定成本

A:

设计固定成本

B:

阶梯性固定成本

C:

答D:案：A

3、【单选题】下列属于变动成本法优点的是

适应长期决策需要

符合财务会计产品成本概念

A:

适应短期决策需要

B:

符合对外报告要求

C:

答D:案：C

4、【单选题】某企业只销售一种产品。已知该产品的单位变动成本为22元,销售价格为50

元，每月固定成本为8000元，则该产品的边际贡献率为

0.44.

0.52

A:

0.56

B:

C:

0.65

答D:案：C

5、【单选题】某公司销售B产品,销售单价为1000元,单位变动成本为600元,固定成本为

50000元,预计目标利润为120000元,则保利点(或者实现目标利润)的销售量为

415件

425件

A:

435件

B:

450件

C:

答D:案：B

6、【单选题】按照决策者所掌握的信息特点可将决策分为确定型决策、不确定型决策和

风险型决策

短期决策

A:

独立方案决策

B:

互斥方案决策

C:

答D:案：A

解析：按决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性

决策。P96

7、【单选题】与普通年金现值系数互为倒数的是

普通年金终值系数

资本回收系数

A:

复利终值系数

B:

偿债基金系数

C:

答D:案：B

解析：普通年金现值系数与资本回收系数互为倒数,两者互为逆运算。

8、【单选题】下列不属于标准成本类型的是

理想的标准成本

正常的标准成本

A:

现行可达到的标准成本

B:

预计标准成本

C:

答D:案：D

解析：标准成本是指产品生产过程中应该发生的成本，即产品成本的标准。标准成本通常

有以下几种类型：（一）理想的标准成本。（二）正常的标准成本。（三）现行可达到

的标准成本。P185

9、【单选题】一个车间是一个成本中心,其下面有若干个工段。如果这些工段被列为成本中

心,则该车间是一个

基本成本中心

复合成本中心

A:

简单成本中心

B:

二级成本中心

C:

答D:案：B

解析：标准成本中心又有两种:一种是基本成本中心,一种是复合成本中心。前者没有下属

成本中心,如一般一个工段是一个基本成本中心;后者有若干个下属成本中心,如一个车间

是一个成本中心,在它的下面有若干个工段。如果这些工段也都被划定为成本中心,那么该

车间就是一个复合成本中心。P205

10、【单选题】下列描述中,错误的是

成本动因的确定是采用作业成本法的关键

成本动因是引起某类作业发生的活动

A:

作业划分得越细,成本与动因之间的因果关系越清晰

B:

作业划分得越细,成本和相关数据传输和处理的成本就越低

C:

答D:案：D

11、【多选题】管理会计的职能作用有

为决策提供客观可靠信息

制定计划编制预算

A:

成本确定和成本计划

B:

目标成本计算

C:

价值链分析

D:

答E:案：ABC

解析：管理会计的职能作用有：1.为决策提供客观可靠信息；2.制定计划编制预算；3.实

施经营计划，评价业绩实施控制；4.成本确定和成本计算。P9-P10

12、【多选题】成本性态分析的相关范围是指

特定的时间

A:

特定的业务量水平

特定的金额

B:

特定形态

C:

特定趋势

D:

答E:案：AB

解析：对于固定成本来说，相关范围有两方面的含义：一是指特定的期间。从较长时期

看，所有的成本都是可变的，即使是约束性固定成本，随着时间的推移，企业的生产经营

能力将会发生变化，其总额也必然会发生变化。因此，只有在一定的期间内，固定成本才

能保持不变的特征。二是指特定的业务量水平。如果业务量超出这一水平，企业势必要增

加厂房、机器设备和人员的投入，导致固定成本的增加。由此可见，即使在某一特定期间

内具有固定特征的成本，其固定性也是针对某一特定业务量范围而言的。P59

13、【多选题】本量利分析图通常有

标准本量利图

边际贡献式本量利图

A:

利量图

B:

本利图

C:

贡献毛利率本利图

D:

答E:案：ABC

解析：盈亏平衡点也可以用本量利分析图来表示。本量利分析图是指在平面直角坐标系上

反映企业不同业务量水平条件下的盈亏状况的图形,也称盈亏平衡图。本量利分析图通常

有标准本量利图、边际贡献式本量利图和利量图三种。P80

14、【多选题】相关成本的特征有

联合成本

预计的未来成本

A:

有差别的未来成本

B:

无差别的未来成本

C:

每个方案涉及的共同成本

D:

答E:案：BC

解析：相关成本必须具有以下两方面的基本特征：(1)相关成本是预计的未来成本。决策

是面向未来的，与之相关的成本也只能是未来将要发生的成本。决策不能改变已经发生的

历史成本，因而过去发生的历史成本与现在要做出的决策毫无关系。(2)相关成本是有差

别的未来成本。即使是未来成本，只有不同方案预计成本之间存在差别的未来成本才是与

决策有关的相关成本。也就是说，没有差别的未来成本不是相关成本。P98

15、【多选题】投资中心与利润中心的区别主要有

权利不同

评价方法不同

A:

提供的报告不同

B:

编制的预算不同

C:

成本计算对象不同

D:

答E:案：AB

解析：投资中心是对投资负责的责任中心，一个就本身投资基础的盈利能力对最高层管理

者负责的企业单位。其特点是既要对成本、收入、利润负责，又要对利润与投资之间的

比例关系、投资的效果、资本支出决策、存货储存量、顾客应收账款政策、坏账收回和材

料采购负责。投资中心同时也是利润中心。它与利润中心的区别主要是：（1）权利不

同。利润中心没有投资决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。（2）评价方

法不同。P206

16、【多选题】全面预算的一个特点是全员参与,其中“全员”的含义有

预算管理流程的全程化实施

预算金额的全额

A:

预算的全面性

B:

“预算目标”的层层分解,人人有责

C:

企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程

D:

答E:案：DE

解析：“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义：一层是指“预算目标”的层层

分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。

“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通

过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通

过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。

P164

17、【多选题】标准成本系统包括

成本标准的制定

成本差异分析

A:

成本计算

B:

账务处理

C:

控制成本，提高成本管理水平

D:

答E:案：ABCD

18、【多选题】下列通常能引起直接人工效率差异变化的有

劳动生产率

生产工艺

A:

生产管理

B:

工种的调配

C:

劳动积极性

D:

答E:案：ABCE

19、【多选题】下列属于责任中心特征的有

承担与其经营决策权相适应的经济责任

建立与其责任相配套的利益机制

A:

各责任中心的目标与企业整体目标协调一致

B:

拥有相应的经营决策权

C:

责任中心的目标与企业总体目标可以产生冲突

D:

答E:案：ABCD

解析：责任中心的基本特征是责、权、利相结合,具体说来:(1)拥有与企业总体管理目标

相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权;(2)承担与其经营决策权相适应的经济责

任;(3)建立与其责任相配套的利益机制;(4)各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。

P204

20、【多选题】平衡记分卡的客户方面的主要评价指标有

市场份额

客户忠诚

A:

客户满意度

B:

研究开发过程

C:

满足客户期望

D:

答E:案：ABCE

解析：平衡记分卡的客户方面的主要评价指标有：1.市场份额。2.客户保持和客户忠诚。

3.赢得新客户。4.客户的满意程度。5.源于客户的获利能力。6.核心指标之外的指标：满

足客户期望。P239-P240

21、【问答题】简述适时生产系统导致的成本节约和产生的经济效益。

答案：(1)存货库存方面的成本节约;(2)质量控制方面的效益;(3)缩短生产周期提高

工作效率;(4)成本数据收集和成本计算方面的效益。

22、【问答题】简述分权管理的定义及其优点。

答案：所谓分权管理,就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员,

使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。

分权管理的优点:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务;

(2)反应的时效快;(3)可以及时给下级管理人员激励。

23、【问答题】简述决策的定义及其特征。

答案：(1)定义:决策是指为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,对可供选择的各

种方案进行分析比较,权衡利弊得失，从中选择最满意(或者最优)方案的过程。【或者

决策就是选择的过程,是对未来各种可能的行动方案进行选择或者做出决定】(2)特

征:①决策总是面向未来的;②决策要有明确的目标;③决策要考虑人的因素。

24、【问答题】试述利润中心的目标和控制要求。

答案：(1)利润中心的目标是通过授予必要的经营权和确立利润这一综合指标来推动和促

进各责任中心扩大销售、节约成本,努力实现自己的利润目标,促使企业有限的资金得到最

有效的利用。(2)利润中心的控制要求:①各利润中心经营决策权的授权必须明确;②利

润评价指标的确定要合理;③制定合理的内部转让价格;④建立利润中心评价体系。

25、【问答题】某公司使用一种材料生产甲产品,预计年度生产10000件,直接材料的标准价

格为5元/千克,标准用量为10元/件。企业实际生产12000件，材料实耗价格为5.5元/千克,

材料实际耗用总量为110000千克。该产品直接人工的标准工资率为10元/小时,实际工资率

为10.5元/小时,工时用量标准为11小时/件,实际消耗工时总量为130000小时。要求:(1)

计算直接材料的总成本差异(不能根据数量与价格差异汇总计算)及其数量差异与价格差异;

(2)计算直接人工的总成本差异(不能根据数量与价格差异汇总计算)及其数量差异与价格差

异。

答案：(1)直接材料的成本差异总额=110000x5.5-12000x5x10/5=485000(元)其中，直

接材料的价格差异=110000x(5.5-5)=55000(元)直接材料的数量差异=5x(110000-12

000x10/5)=430000(元)(2)直接人工的成本差异总额=130000x10.5-12000x11x10=45

000(元)其中，直接人工工资率差异=130000x(10.5-10)=65000(元)直接人工效率差

异=10x(130000-12000x11)=-20000(元)

26、【问答题】某企业现有A和B两个投资项目,投资均为10000万元,有关数据如下表:

假定贴现率为10%。PVIFA₀%,=1.7355,PVIFA₀%,=3.1699。保留到小数位后两位。

要求:(1)计算两个项目(静态)回收期。

₁₂₁₄

(2)计算两个项目净现值。

答案：

27、【问答题】某公司生产单一产品乙产品,2017年-2018年连续两年乙产品的销售量为

4000件,假设两年的产量分别是4000件,5000件。单位产品的直接材料15元,直接人工10

元，变动制造费用8元,固定制造费用每年40000元，销售费用和管理费用全部为固定成本,

每年合计均为12000元,产品销售单价为55元,2017年期初产品存货为零。要求:(1)用完全

成本法计算该公司的两年损益;(2)用变动成本法计算该公司的两年损益。

答案：(1)完全成本法2017年:产品单位成本=15+10+8+4000/4000=43(元)营业利润=4

000*(55-43)-12000=36000(元)2018年:产品单位成本=15+10+8+40000/5000=41(元)

营业利润=4000*(55-41)-12000=44000(元)完全成本法下按公式:“营业利润=(收入-

成本)-期间费用=销售毛利-期间费用”计算也可。(2)变动成本法2017年:产品单位变

动成本=15+10+8=33(元)营业利润=4000*(55-33)-40000-12000=36000(元)2018年:

产品单位变动成本=15+10+8=33(元)营业利润=4000*(55-33)-40000-12000=

36000(元)变动成本法下按公式:“营业利润=(收入-变动成本)-固定成本=边际贡献-固

定成本”计算也可。

28、【问答题】某公司生产单一产品丙产品，年设计生产产量为10000件,销售单价70元。

单位产品的相关成本数据如下:直接材料25元，直接人工15元,变动制造费用10元,固定制

造费用40元。某公司每年有