工程部奖罚制定

工程部各职能人员奖惩制度一、嘉奖制度：（一）、嘉奖的形式：有通报表扬，物质嘉奖，晋升一级工资之形式。（二）、嘉奖的条件及标准：1、忠于职守，主动负责，廉洁奉公，完成或超额完成工作任务，提高服务质量，有显著成果的。2、节约资源，降低成本，有显著成果的。3、提出合理建议，主动关切公司发展完善管理措施，改进经营方式，被公司接受者。4、对突发事务处理得当，或在防止抢救各类事务中，使公司财产免受损失的。5、在代表公司进行业务活动的，坚持维护公司利益，保守公司隐私，作出贡献的。6、模范执行公司各项规章制度，坚持原则的。7、为公司专业考核评奖中，作出突出贡献者。8、其他遵章守纪，表现突出者。9、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；10、工作中表现突出，创建优良成果的；11、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（三）、嘉奖金额标准：1、通报表扬类嘉奖嘉奖个人50元至200元，于年终与年终奖一并发放。2、记功类嘉奖：记功类嘉奖奖个人200元至500元，于年终与年终奖一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）A、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；B、杜绝奢侈，发觉公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的；C、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；3、记大功嘉奖：（节约成本均在10000元以上者）记大功嘉奖奖个人1000元以上，于年终与年终奖一并发放，视详细状况由工程总监和公司领导探讨确定，公司员工大会表彰。（四）、提取方法：所监管工程经部门核算利润符合公司要求。所监管工程按合同或客户时间通过竣工验收。所监管工程款、物业押金按规定刚好收交。所监管工程保修期间无大修理（修理额不超过嘉奖制度的上条）。二、惩罚制度：（一）、警告类惩罚：情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1、不按规定填写或补写员工外出登记表而擅自外出者；2、员工迟到或早退在30分钟以内，当月初犯者；3、对工作指令无故拒绝执行的初犯者；4、违反公司各项规章制度的初犯者。5、不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任；6、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的；7、不按本部门规定参与例会及其他会议的；8、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；9、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的。（二）、记过类惩罚（记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报指责）。1、不按规定在事先办理请假手续而休假者，并处每次罚款人民币50元；2、员工无故旷工达1天或托付他人考勤打卡或替他人考勤打卡的，扣发当日工资并进行50元的罚款。3、对工作指令无故拒绝执行的累犯者，并处每次罚款50元。4、由于工作质量问题而造成不良影响的初犯者，并处每次罚款100——300元。5、违反岗位平安操作规程和管理规定未造成不良后果者，并处每次罚款100——300元。7、扰乱正常工作秩序者，并处每次罚款100——500元。8、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的。9、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的。10、在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的。11、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未刚好发觉，通过部门经理或其他人发觉的。12、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规定时间完成但不刚好上报的。13、半年内受到警告类惩罚三次以的。（三）、记过并通报指责：1、屡次不能按时按质完成工作的，记过并通报指责一次并扣发当月应得奖金。2、由于工作质量问题而造成不良影响的累犯者，或由于工作质量问题而造成恶劣影响的，记过并通报指责一次，并视情节轻重扣发当月或当季应得奖金。3、由于工作失误，使公司遭遇经济损失者，记过并通报指责一次，并视情节轻重扣发当月或当季应得奖金，并在合理范围内赔偿公司损失。4、违反岗位平安操作规程和管理规定，造成公司经济损失者，记过并通报指责一次，视情节轻重扣发当季或半年度应得奖金，并在合理范围内赔偿公司损失。（四）、降职：1、屡次不能按时按质完成工作，经培训仍不能按时按质完成工作的。2、由于工作质量问题而造成恶劣影响的再犯者。3、由于工作失误，使公司遭遇严峻经济损失者扣发当季应得奖金并做降职处理，且在合理范围内赔偿公司损失。4、违反岗位平安操作规程和管理规定，造成公司经济损失的再犯者，扣发半年度应得奖金并做降职处理，且在合理范围内赔偿公司损失。（五）、留岗查看：留岗查看惩罚：情节较轻者扣除当事人薪金500元到1000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报指责。1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特别状况除外）；2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特别状况除外）；3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4、工作过程中，过失泄露公司机密的；5、工作过程中没有成本限制意识，不留意节约，办公用品、施工材料奢侈严峻，或发觉施工人员的奢侈现象不制止的；6、半年内受到记过类惩罚两次以上的；（六）、淘汰辞退制度：1、月度累计旷工超过3天或年度累计旷工超过5天的；2、严峻扰乱正常工作秩序，且屡教不改者；3、违反岗位平安操作规程和管理规定，造成公司重大经济损失者，辞退并且在合理范围内赔偿公司损失；4、员工利用工作便利条件，徇私舞弊而造成公司名誉和利益受到损害，一经发觉，勒令辞退。5、因同一缘由被处以三个以上（含三个）书面警告的，或因不同缘由被处以三个以上书面警告的。6、因同一缘由被处以记过以上惩罚两次（含两次）以上的。7、因不同缘由被处以记过以上惩罚三次（含三次）以上的。8、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大平安事故，有重大损失或人员伤亡的；9、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其支配的消遣休闲活动的；10、有意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；11、留岗查看期内仍不悔改，经公