建设项目决策和设计阶段的造价管理-价值工程在设计阶段的应用

价值工程在设计阶段的应用01价值工程在方案优选中应用价值工程在方案优选中的工作程序价值工程在方案优选中应用用功能评价指标权重乘以每个方案的功能评价得分并求和，作为每个方案的加权得分计算功能得分以每个方案的加权得分,占所有方案加权得分之和的比值，作为每个方案的功能指数Fi计算功能指数以每个方案的成本，占所有方案成本合计的比值，作为每个方案成本指数的Ci计算成本指数用每个方案的功能系数与成本系数的比值，作为每个方案的价值系数Vi计算价值系数以价值系数最大者为最优选取最优方案将每个方案对各项功能评价指标的满足程度打分建立功能指标某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1~F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对F4很重要；F1相对F2较重要；此后。各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表。根据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2

、1360元/m2。案例1.计算各功能的权重2.用价值指数法选择最佳设计方案问题x方案功能得分表方案功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1~F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对F4很重要；F1相对F2较重要；此后。各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表。根据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2

、1360元/m2。案例解：1.计算各功能的权重F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对F4很重要；F1相对F2较重要；

F1F2F3F4F5得分权重F1X3344F21X233F312X33F4011X2F50112X合计某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1~F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对F4很重要；F1相对F2较重要；此后。各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表。根据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2

、1360元/m2。案例解：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对F4很重要；F1相对F2较重要；

F1F2F3F4F5得分权重F1X334414F21X2339F312X339F4011X24F50112X4合计401.计算各功能的权重某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1~F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对F4很重要；F1相对F2较重要；此后。各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表。根据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2

、1360元/m2。案例解：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对F4很重要；F1相对F2较重要；

F1F2F3F4F5得分权重F1X33441414/40=0.35F21X23399/40=0.225F312X3399/40=0.225F4011X244/40=0.1F50112X44/40=0.1合计4011.计算各功能的权重某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1~F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对F4很重要；F1相对F2较重要；此后。各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表。根据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2

、1360元/m2。案例解：2.用价值指数法选择最佳设计方案分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下：案例解：2.用价值指数法选择最佳设计方案第一步：计算功能指数将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，各方案的功能加权得分为：WA=9*0.35+10*0.225+9*0.225+8*0.1+9*0.1=9.125WB=10*0.35+10*0.225+9*0.225+8*0.1+7*0.1=9.275WC=9*0.35+8*0.225+10*0.225+8*0.1+9*0.1=8.900WD=8*0.35+9*0.225+9*0.225+7*0.1+6*0.1=8.150各方案功能的总加权得分为W=WA+WB+WC+WD=35.45各方案的功能指数为FA=9.125/35.45=0.257FB=9.275/35.45=0.262FC=8.900/35.45=0.251FD=8.150/35.45=0.230案例解：2.用价值指数法选择最佳设计方案第二步：计算各方案成本指数CA=1420/（1420+1230+1150+1360）=0.275CB=1230/5160=0.238CC=1150/5160=0.223CD=1360/5160=0.264第三步：计算各方案价值指数VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126VD=FD/CD=0.230/0.264=0.087∵VC>VB>VA>VD∴C方案为最佳方案02价值工程在方案改进中应用1.基本原理价值工程在方案改进中应用V<1

成本偏高，重点分析，寻求降低成本途径V≈1

理想状态，无需改进V>1

成本偏低，适当增加成本，提供功能的实现程度

（𝑽i：价值系数；𝑭i

：功能指数；𝑪i

：成本指数）2.价值工程在方案改进中的工作程序价值工程在方案改进中应用选择开展价值工程活动的对象分析研究对象具有哪些功能，及各功能之间的关系，确定功能评价指数Fi计算实现各项功能的现实成本，确定成本指数Ci确定研究对象的目标成本，并将目标成本分摊到各项功能上：目标成本=目标成本限额×功能指数降低额=目前成本-目标成本按成本降低额>0，由大到小排列确定成本降低额确定改进顺序确定目标成本确定成本指数确定功能指数选择对象在确定某一设计方案后，拟针对所选的最优设计方案的土建工程的材料费为对象展开价值工程分析。各工程项目得分及目前成本如下表。根据限额设计要求，目标成本额控制为9000万元，试用价值工程分析的方法对方案进行改进。案例各工程项目功能得分及目前成本功能项目功能得分目前成本（万元）A基础工程252640B主体工程403725C屋面工程121178D装饰工程192736合计9610279计算功能指数计算成本指数目标成本=目标成本限额×功能指数在确定某一设计方案后，拟针对所选的最优设计方案的土建工程的材料费为对象展开价值工程分析。各工程项目得分及目前成本如下表。根据限额设计要求，目标成本额控制为9000万元，试用价值工程分析的方法对方案进行改进。案例解：功能指数、成本指数、价值系数和目标成本降低额计算表功能项目功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本降低额改进顺序A基础工程0.26042640B主体工程0.41673725C屋面工程0.12501178D装饰工程0.19792736合计110279在确定某一设计方案后，拟针对所选的最优设计方案的土建工程的材料费为对象展开价值工程分析。各工程项目得分及目前成本如下表。根据限额设计要求，目标成本额控制为9000万元，试用价值工程分析的方法对方案进行改进。案例解：功能指数、成本指数、价值系数和目标成本降低额计算表功能项目功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本降低额改进顺序A基础工程0.260426400.2568B主体工程0.416737250.3264C屋面工程0.125011780.1146D装饰工程0.197927360.2661合计1102791功能指数/成本指数在确定某一设计方案后，拟针对所选的最优设计方案的土建工程的材料费为对象展开价值工程分析。各工程项目得分及目前成本如下表。根据限额设计要求，目标成本额控制为9000万元，试用价值工程分析的方法对方案进行改进。案例解：功能指数、成本指数、价值系数和目标成本降低额计算表功能项目功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本降低额改进顺序A基础工程0.260426400.25681.014B主体工程0.416737250.32641.1498C屋面工程0.125011780.11461.0907D装饰工程0.197927360.26610.7437合计1102791目标成本限额×功能指数在确定某一设计方案后，拟针对所选的最优设计方案的土建工程的材料费为对象展开价值工程分析。各工程项目得分及目前成本如下表。根据限额设计要求，目标成本额控制为9000万元，试用价值工程分析的方法对方案进行改进。案例解：功能指数、成本指数、价值系数和目标成本降低额计算表功能项目功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本降低额改进顺序A基础工程0.260426400.25681.0142343.6B主体工程0.416737250.32641.14983750.3C屋面工程0.125011780.11461.09071125D装饰工程0.197927360.26610.74371781.1合计110279190009000×0.2604目前成本-目标成本在确定某一设计方案后，拟针对所选的最优设计方案的土建工程的材料费为对象展开价值工程分析。各工程项目得分及目前成本如下表。根据限额设计要求，目标成本额控制为9000万元，试用价值工程分析的方法对方案进行改进。案例解：功能指数、成本指数、价值系数和目标成本降低额计算表功能项目功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本降低额改进顺序A基础工程0.2604264