《工程项目管理 第2版》标准答案及评分标准

PAGE1《工程项目管理》课程试卷参考答案单项选择题（每题2分，共20分）1．D2．D3．C4．B5、B6、B

7、B8、D9、B10、A判断题（每题2分，共10分）1、（×）2、（√）3、（×）4、（×）5、（√）名词解释（每题2分，共10分）工程项目凡是最终成果是“工程”的项目均称为工程项目。流水节拍流水节拍是指在流水施工组织中，某一施工队在一个施工段上的工作时间。自由时差自由时差是指在网络计划中，在不影响任何其他工作的条件下，某工作的最大的机动时间。关键工作总时差最小的工作为关键工作，它的任何拖延将影响工期。里程碑事件项目的里程碑事件是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命中的关键事件。简答题（每题6分，共30分）工程项目计划的作用有哪些？答：工程项目计划的作用有： 1）、计划的过程就是对项目目标的研究和认证过程； 2）、计划的过程既是对目标实现的方法、措施和过程的安排的过程，又是目标的分解过程； 3）、计划的过程就是决策过程； 4）、计划是项目实施的指南和控制的依据； 5）、计划是沟通的工具。简述工程项目结构分解的作用。答：工程项目结构分解的作用有： 1）、保证项目结构的系统性和完整性。 2）、通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。 3）、是项目的工期计划、成本和费用估计，以及进行资源分配的对象。 4）、用于建立项目目标保证体系。 5）、将项目质量、工期、成本（投资）目标分解到各项目单元，这样可以对项目单元进行详细的设计，确定实施方案，作各种计划和风险分析，进行实施控制，对完成状况进行评价。 6）、作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。试简述项目组织与企业组织之间的关系。答：企业和项目之间都存在如下复杂的关系： 1）、由于企业组织是现存的，是长期稳定的组织，项目组织常常依附于企业组织，项目的人员常常由企业提供，有些项目组织任务直接由企业的某部门完成。一般项目组织必须适应而不能修改企业组织。 2）、项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种关系决定着项目的独立程度。 3）、由于企业资源有限，则在企业与项目之间及企业同时进行的多项目之间存在十分复杂的资源优化配置问题。 4）、企业管理系统和项目管理系统之间存在十分复杂的信息交往。 5）、项目参加者和部门通常都有项目的和自己原部门工作的双重任务，甚至同时承担多项目任务，则不仅存在项目和原工作之间资源分配的优先次序问题，而且工作中常常要改变思维方式。试简述“设计—采购—施工”承发包模式的优缺点。答：“设计——采购——施工”承发包模式的优缺点有： 1）、通过全包可以减少业主面对的承包商数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少。在工程中业主责任较小，主要提出工程的总体要求，作宏观控制，验收结果，一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作。但由于招标时缺少对项目范围的详细和精确的说明，这样一方面会加大承包商的投标报价风险，另一方面容易引起项目范围方面的争执。 2）、使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量重复的管理工作，减少花费，使得信息沟通方便、快捷、不失真；它有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，从而工期（招标投标和建设期）大大缩短。 3）、目的责任体系是完备的。无论是设计、施工、供应之间的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔较少。所以总承包工程对双方都有利，工程整体效益高。 4）、在这样的工程中，业主仅提出工程的总体要求，能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。 5）、在总承包工程中业主必须对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。承包商不仅需要具备各专业工程施工力量，而且需要很强的设计能力，管理能力，供应能力，甚至很强的项目策划能力和融资能力。假设你是一位项目经理，你该如何协调组织内部和组织外部的关系？答：项目在运行的过程终会涉及很多方面的关系，为了处理好这些关系，保证实现项目的目标就需要协调。所谓协调就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。项目协调又可分为项目组织内部协调和对项目组织的外层协调。项目组织内部协调包括人际关系，组织关系的协调。而做好内部人际关系的协调要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动每一个人的积极性。要用人所长，责任分明，实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励。在调节人与人之间的矛盾时注意方法。要做好组织关系的协调要注意以下原则：eq\o\ac(○,1)明确每个机构的职责eq\o\ac(○,2)设置组织机构要以职能划分为基础eq\o\ac(○,3)通过制度明确各机构在工作中的相互关系eq\o\ac(○,4)建立信息沟通制度，制定工作流程图eq\o\ac(○,5)要根据矛盾冲突的具体情况及时灵活的加以解决。项目的外层协调包括近外层和远外层的协调。要做好项目的近外层协作必须做好以下几方面的内容eq\o\ac(○,1)要理解项目总目标eq\o\ac(○,2)以合同为基础，明确各关联单位的权利和义务，平等的进行协调eq\o\ac(○,3)尊重各相关联单位eq\o\ac(○,4)注重语言艺术和感情交流而做好远外层协调工作主要是以相关的法律，法规和社会公德为基础进行协调。做好上述这些才可以更好地协调项目组织内部和组织外部的关系。计算题（30分）（分步给分）1.（10分，分步给分，每步2分）BCWP＝1000×（4500＋2300×2）＝9100千元BCWS＝1000×（4500＋2500×2＋1200）＝10700千元SV＝BCWP－BCWS＝9100－10700＝－1600千元CV＝BCWP－ACWP＝－690千元CPI＝BCWP/ACWP＝0.93.2.（20分，分步给分）计划工期为450天，E工作的总时差为15天，关键线路为A→C→D→H→K（或①→③→④→⑥→⑦→⑧）。（6分）（2）分析：方案一，设备修复时闻20天，E工作的总时差为l5天，影响工期5天，且增加费用（1×5）=5万元。（3分）方案二，B工作第125天末结束，E工作将推迟l5天完成，但不超过E工作的总时差（或计划工期仍为450天，不影响工期），不增加费用。（3分）方案三，租赁设备安