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旭辉集团组织与人才发展体系一、旭辉如何选人 31、招聘精英和想成为精英的人 32、选拔高潜质人才 3二、旭辉如何用人 31、优先从一线选拔人才 32、有70%的准备度就可以提拔 4三、旭辉如何育人 41、人才是旭辉最重要的资产 42、大胆使用就是最好的培养 5四、旭辉如何激励人 51、既要有面子，也要有里子 52、制定短中长期激励计划 5旭辉集团组织与人才发展体系旭辉注重人才是否有“敢拼命的秀才”这样一种气质，不怕流氓会武功，就怕秀才敢拼命，旭辉需要一批敢拼的秀才，一起做出更大的事业。旭辉注重人才潜质，林中认为那些发展的好的人，都有六个共同特点，即：很强的内驱力、良好的学习能力、善于自省的内归因、较高的情商智商、有责任心、有正向的价值观。旭辉希望所有同事都从基层做起，因为宰相出于州郡，猛将出于士卒，如果根基没有打好，未来等你到了管理岗位后再想补基础很难。所以旭辉优先从一线、从铁军、从打过艰苦战斗的团队中选拔人才，升得快的一定是有军功的，一定是打过艰苦仗的。旭辉用人一定是先内后外，只要有70%的准备度就可以提拔，不要求100%。旭辉今年提拔的所有总经理，基本都来自内部晋升，开始具备强大的造血功能，未来大部分岗位都会来自内部提拔。同时，旭辉愿给给新人更多时间和成长的容错度，其实很多年轻人成长的过程中都难免犯错，要能有这种容忍度。旭辉不鼓励拔苗助长，但会加速人才成长，比如你的职业生涯有6个台阶，我们不会让你直接跨越，而是帮你缩短在每个台阶历练的时间，在加速成长的同时打好扎实的基础。同时，旭辉的高层持续关注并投入很多时间培养人才，设立了专注人才培养和发展的旭辉企业大学，制定针对各层级的培养项目，并通过高质量的IDP个人发展计划和四位一体的导师制，来拉动人才的快速发展。旭辉认为，压担子就是培养，授权、赋能就是培养，例如14、15届的旭日生，有好几位已成长为项目总，并且表现都很好。对精英人才来说，最渴望的，是工作的挑战性，以及个人的成长和成就。所以，旭辉要让人才有面子，给鲜花、掌声、荣誉和军功章，给职务与地位，大到颁奖仪式，小到名片职称的设计，都会让人才有面子。同时也关注里子，就是旭辉提倡的共创、共担和共享，既要谈理想、也要谈钱，让人才能追求理想，同时还有丰厚的回报。短期就是工资、奖金、现金收入；中期是跟投，可能会让你多拿一份工资；长期则是激励性股票计划。尤其对基层员工和

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