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文档简介

提高职工安全文化素质之我见平安文化是煤矿平安文化中最具特色、最为重要的组成部分。推动平安文化建设，既是保障煤矿企业员工的生命平安和身体健康的需要，也是促进平安形势持续稳定，加快企业快速和谐进展的思想基础和动力源泉。如何提高职工平安文化素养，笔者认为应当从以下几点动身：一、完善体制，灌输理念以前，平安管理靠的是阅历，从血淋淋的事故教训中，总结形成了一整套、一系列的各岗位、各工种的平安操作规程等，所以有人说：能够维持数年不衰的企业，凭阅历管理，维持十年以上的企业，凭的是制度管理，保持百年不衰的企业就是要靠文化管理。文化管理，是管理的最高境界，它是以思想灌输，形成坚固的、自觉的、根深蒂固的行为规范。平安文化是进行平安管理的有效形式。它以人为本、以文化为载体，通过文化的渗透提高人的平安意识、规范人的行为。在平安文化制度建设中，我们必需建立完善平安管理体制。以制度的形式，强力灌输平安文化理念，不断提高职工平安意识。二、广泛宣扬，营造氛围平安文化建设就是通过制造一种良好的平安氛围与和谐的人际关系，对观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的担心全行为产生掌握作用，以达到削减人为事故的效果。首先，要常常举办平安征文、平安警句征集、平安演讲、事故报告会、职工家属座谈会、平安形势分析会等活动。要利用好舆论和宣扬阵地，宣扬报道平安生产阅历动态，形成人人想平安、人人抓平安、人人保平安的良好氛围。其次，灌输平安理念要形式多样，实行专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析争论、预案演练等。第三，建立以自我评价、自我提高、自我掌握、自我负责为主要内容的平安自主管理模式。通过营造平安氛围，使广阔职工对平安理念，平安制度熟读、熟记、了然于胸，全员皆知，转化平安行为，将职工的自觉行为，变要我平安为我要平安，确保平安意识深化人心。三、仔细考核，严格监督一是督促各级领导自觉地学习各项平安管理制度和政策法规，不折不扣的履行平安职责，在切实抓好各项平安技术措施和平安管理的基础上，带头约束和规范自觉的行为，不断提升各级领导的平安生产执政力量。二是督查各级领导的平安到位到岗制度的实施状况，要准时提示各级领导干部深化基层、深化现场，加强跟班区队长、安检员、青岗员、党员的平安监督作用，养成求真务实的工作作风，在事故形成前未雨绸缪，超前防范，在源头上消退平安隐患，避开事故的发生。三是加强考核力度。企业的监督作用还体现在考核深度上。对每一名党员干部平安绩效的细致考核考评，不是一般意义上的数字统计，而是对每一起三违大事及事故隐患的细致帮教和缘由分析；考核的深度，广度越大，保障作用越强，平安文化建设就会取得质的飞跃。四是增加平安投入。平安工作要硬件软件一起上，光靠思想上的重视，还不足以做好平安工作，要在平安管理中，舍得资金的投入

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