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PAGEPAGE3深圳职业技术学院课程教学进度计划表(2010~2011学年第一学期)课程名称企业管理授课学时36+4主讲(责任)教师魏红英参与教学教师_______________________________授课班级/人数09文秘专业(教研室)填表时间2010.9.2专业(教研室)主任教务处编印二○○九年九月一、本课程的性质和任务课程性质:综合课(理论课、实践课)任务:通过对现代企业管理课程的教学,旨在培养文秘专业学员的企业管理意识、理念。在学习与理解过程中,还注意本课程实践性较强的特点,通过学习掌握现代企业管理的基本理论构架,着重培养学生独立分析和解决企业管理问题的能力。二、教材《现代企业企业管理》,赵友生主编,清华大学出版社,2009年。三、本课程教学内容的基本要求1、理解并掌握现代企业管理的概念、性质与职能,企业管理发展的主要趋势;理解并掌握组织形态,现代企业制度特征、内容、我国现代企业制度的形式;理解并掌握企业战略、财务、人力资源管理,理解并掌握生产、营销过程管理等基本知识和基本原理,以及相关的管理方法和手段。树立正确的管理理念。2、掌握现代企业管理的基本原理,基本方法,了解当今企业管理的新思想、新方法、新趋势,培养学生的企业管理思维和力量,培养学生解决企业管理问题能力,以期走出校后服务于社会。3、注重联系实际。在学习过程中要密切联系社会主义市场经济条件下企业管理状况,提升分析和解决企业管理问题的能力。四、教学方法和手段1、采用理论阐述、互动参与、案例教学等多种方式有机结合。2、充分运用利用多媒体课件、视频资料等现代化教学技术手段。五、内容及进度安排周次节次授课方式教学内容学时教学地点作业与实践1-21.2讲授讨论现代企业管理概论现代企业及企业管理现代企业管理原理和方法现代企业组织管理企业管理基础工作与管理现代化4西二3311观察与分析3-4讲授讨论现代企业制度企业制度现代企业制度及其特征现代企业制度的内容我国建立现代企业制度对公司形式的选择1观察与分析5-7案例分析第三章市场营销一、市场营销概述二、市场分析三、市场细分与目标市场选择四、市场营销组合1观察8-9讲授案例分析现代企业战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析竞争战略1完成作业10-11讲授现代企业生产与运营管理概述生产计划与控制生产现场管理生产系统的分析与改进现代生产管理方式12-13讨论讲授现代企业质量管理质量与质量管理ISO9000族质量管理体系标准质量认证全面质量管理质量管理中常见的统计方法14讲授现代企业财务管理概述筹资管理投资管理财务分析15-16模拟分析现代企业人力资源管理概述招聘与选拔培训与开发绩效考评、
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