人力资源工作任务清单

人力资源工作任务清单人力资源工作任务清单/人力资源工作任务清单大类 子类公司人力资源规划的拟定、订正及履行公司总部人力资编制人力资源规划的拟定、源规划订正及履行成员公司人力资源规划的编制督导、审查及履行状况的检查。组织管理公司组织管理活动

公司人力资源工作任务清单序细 目号依据公司的发展战略，拟定并呈审公司中、长久及年度的人力资源规划。依据公司的发展战略和实质运转状况，订正公司中、长久及年度人力资源2规划。组织履行公司中、长久及年度的人力资源规划。依据公司总部年度工作计划和公司中、长久人力资源规划，拟定并呈审公4司总部的年度人力资源规划。依据公司总部年度工作的展开状况和公司中、长久人力资源规划的调整及5履行状况，订正公司总部的年度人力资源规划。组织履行公司总部的年度人力资源规划。督导成员公司编制中、长久及年度的人力资源规划。审查成员公司的中、长久及年度的人力资源规划。检查成员公司中、长久及年度的人力资源规划的履行状况。依据公司领导的指示，拟定、订正公司的组织架构。拟定公司的“职位分类及职级管理系统”，并据情提出订正的建议。组织实行公司的“职位分类及职级管理系统”。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类公司总部的组织管理组织管理活动督导、检查成员公司的组织管理

序细 目号拟定公司总部的组织架构，并依据需要提出订正建议。组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。审查公司总部各部门的岗位设置及人员编制。依据公司批准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。组织制定、订正总部各部门的工作职责。组织制定、订正及管理总部各岗位的“职务说明书”。组织制定及订正总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管10理文件。检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执11行状况。督导成员公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟定。审查成员公司的组织架构、岗位设置及人员编制。依据公司批准的成员公司岗位设置及人员编制进行管理。组织拟定及订正成员公司高层管理岗位的“职务说明书”。督导成员公司部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及订正工作。督导成员公司制定及订正各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部17门管理文件。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类职工招聘与录取的管理政策的提议、有关制度与规范建设。职工的招聘与录取招聘的需求调查、剖析、汇总及制定招聘计划。

序细 目号制定公司职工招聘与录取的政策，并依据需要提出订正的建议和建议方案。制定公司及总部的人员招聘与录取的管理制度，并依据需要提出订正的意见和建议方案。审查并呈审总部的人员招聘与录取的管理制度。依据公司的招聘与录取的政策及有关制度，督导成员公司制定本公司的人员招聘与录取的制度。审查成员公司的人员招聘与录取的制度，并检查督导其贯彻履行状况。制定公司总部人员招聘工作的实行流程、操作规范及工作标准，并依据需要提出订正的建议和建议方案。审查并呈审公司总部人员招聘工作的实行流程、操作规范及工作标准。制定、订正公司总部职工招聘与录取所使用的各种表格。督导、审查公司成员公司招聘工作的详细实行流程、规范及工作标准系统的成立健全工作，并检查督导其履行状况。拟定中、长久的公司总部职工及成员公司高层管理人员的招聘规划。组织公司总部职工年度招聘需求检查。审查总部各部门人员补充申请。拟定、订正公司总部职工年度招聘计划。审查并呈审公司总部职工年度招聘计划。依据公司年度的人力资源规划及公司领导的指示，拟定公司成员公司高层15管理人员的人员招聘计划。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类招聘的需求调查、剖析、汇总及制定招聘计划。职工的招聘与录取招聘的组织实行

序细 目号拟定并呈审公司新建公司的人员招聘计划。依据公司的招聘计划，策划招聘方式，拟定、订正招聘的实行方案。审查并呈审招聘的实行方案。依据经批准的招聘实行方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的19媒介机构，起草合作协议，办理有关手续。审查并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。拟定、订正招聘广告。审查并呈审招聘广告。公布、更新招聘广告。组织设计招聘宣传资料（方案）。审查并呈审招聘宣传资料（方案）。招聘宣传展现品制作的跟办。准备招聘任的资料。确立并通知参加招聘人员。采集、整理应聘人员或采集切合条件的拟猎取人员的资料。申请招聘任款项。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类

序细 目号

时间耗费 比率（分钟） （%）职工的招聘与录取

招聘的组织实行人员的甄选、录用招聘渠道的拓展与管理

审查招聘任款项。管理、使用及报销招聘任款项。初选应聘人员资料，确立介绍人选。将初选合格简历转有关用人部门主管分级批阅，确立面试人选实时间、场所。通知面试人选面试。招待应聘人员，填写《职员录取申请表》，并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等有关证件的原件，且制作复印件。对应聘人员进行素质测评。分级对应聘人员进行初步面试。按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。对面试合格人员实行背景检查。通知录取人选，退却不合格者。将相应资料文件分类归档。对新入职人员进行入职引导。采集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建44立其实不停完美招聘渠道的档案。拟定公司招聘渠道成立及拓展的方案。审查并呈审公司招聘渠道成立及拓展的方案。大类 子类招聘渠道的拓展与管理职工的招聘与录取人员测评工具设计与完美对成员公司职工招聘与录取工作的督导。人员分配 人员分配制度及有关规定的制管理 订、订正

序细 目号实行经批准的公司招聘渠道成立及拓展的方案。制定、呈审招聘活动的成本剖析及成就剖析报告。对招聘渠道进行招聘成效的评估，针对不一样的招聘需求，挑选出适合的渠49道。成立其实不停完美公司内部的一致招聘信息公布平台成立其实不停完美、保护公司人材库。招聘资料的保留。拟定、订正公司人员测评的系统及管理制度成立、健全的方案。审查并呈审人员测评系统及管理制度成立、健全的方案。设计人员素质测评的工具。督导各部门设计其实不停完好人员测试的工具。组织对公司内部面试考官（各级主管）进行招聘甄选方面的专业指导及培57训。督导各成员公司的人员招聘与录取工作。帮助成员公司实行人员的招聘。拟定公司有关人员调换的制度及工作规范，并依据需要提出订正的建议和1建议。审查并呈审公司有关人员调换的制度及工作规范。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类人员分配人员分配制度及有关规定的履行管理人力资源人力资源开发与开发与员职工培训系统、制度建设工培训

序细 目号组织实行经批准的公司有关人员调换的制度及工作规范。跟办公司高层管理人员及高级财务管理人员人事异动的手续。跟办公司总部及成员公司之间人员调换的手续。拟定公司人力资源开发与培训工作的政策，并依据需要提出订正建议和建1议方案。拟定公司及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并依据需要提出订正2建议和建议方案。审查并呈审公司及总部的人力资源开发与培训工作的制度。拟定公司及总部人力资源开发与培训系统成立、健全方案，并依据需要提4出订正建议和建议方案。审查并呈审公司及总部的人力资源开发与培训系统成立、健全方案。拟定公司及总部的人力资源开发与培训工作的实行流程、操作规范及工作6标准，并依据需要提出订正建议和建议方案。审查并呈审公司及总部的人力资源开发与培训工作的实行流程、操作规范7及工作标准。拟定、订正、完美公司及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的有关8表格。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类人力资源开发与职工培训系统、制度建设人力资源开发与员工培训人力资源开发与培训需求检查与剖析

序细 目号督导各成员公司依据公司的人力资源开发与培训系统，成立、健全其实不停9完美自己公司的职工开发与培训系统。督导各成员公司依据公司人力资源开发与培训的政策和制度，联合自己企10业的实质状况，制定本公司的有关制度、规定及详细实行方法。审查各成员公司人力资源开发与培训制度、规定。检查各成员公司人力资源开发与培训制度、规定的履行状况。依据公司的人力资源规划，组织公司的人力资源盘问工作。依据公司的年度人力资源规划，策划、组织、实行公司的培训需求检查。针对公司展开的专项工作，主持或参加策划、组织、实行培训需求检查。依据公司发展要乞降人员素质状况，剖析将来的开发与培训需求。依据公司目前存在的问题，剖析培训需求。依据对公司高层管理人员和总部职工的查核结果，剖析培训需求。督导公司总部各部门和成员公司对职工培训需求进行剖析。策划培训需求检查方式设计培训需求检查工具。审查培训需求检查工具。主持鉴定或参加鉴定培训需求检查工具。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号24拟定公司及总部的中、长久及年度的人力资源开发规划，并依据需要提出订正建议和建议方案。人力资源开发规25组织实行经批准的公司及总部的中、长久及年度的人力资源开发规划。划的制定、实行26拟定公司职工梯队建设的工作方案，并依据需要提出订正建议和建议方案。与职工的职业发27组织实行经批准的公司职工梯队建设工作方案。展28拟定重点职工的职业发展规划。人力资源29组织实行经批准的重点职工的职业发展规划。拟定公司培训中心中、长久及年度的培训计划，并依据需要提出订正建议30开发与员和建议方案。工培训31审查并呈审公司培训中心中、长久及年度的培训计划。32依据批准的培训计划，制定实行方案。培训计划的制定33依据实行方案，组织培训。与组织实行34配合公司专项工作的展开，拟定专项培训计划。35主持或参加审查专项培训计划。36依据批准的专项工作培训计划，组织、实行培训。37编制培训经费的估算38培训经费的管理。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号培训课程系统的39依据公司的人力资源开发规划和培训计划，设计培训课程系统和培训内容，并依据需要提出订正建议和建议方案。设计与订正40审查培训课程系统和培训内容。内训课程的培训41组织编撰、订正培训教材。教材的编制与管42组织审查培训教材。理43依据培训工作的展开，制作、发放与管理培训教材。44成立、健全培训教材档案。人力资源外购课程的组织45外购课程确实认46外聘教师的联系与磋商开发与员与管理47审查外购课程的内容工培训48审查外购课程的教学设计、讲义及教材。49拟定公司培训中心内部培训师队伍建设的方案，并依据需要提出订正的意见和建议方案。培训师队伍建设50审查公司培训中心内部培训师队伍建设的方案。51实行经批准的公司培训中心内部培训师队伍建设工作方案。与管理52联系、介绍公司外聘的专家顾问及培训师。53初审拟外聘的专家顾问及培训师54招待并管理公司外聘的专家顾问及培训师。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号培训师队伍建设55成立、健全培训师档案。与管理拟定公司外派培训管理制度，并依据需要提出订正的建议和建议方案。赴外培训的管理57审查公司外派培训管理制度。组织履行外派培训管理制度。参训人员资格确实定参训人员的通知及确认。人力资源 61 培训师的通知、确认。培训师的招待。开发与员培训场所的联系、部署。工培训 培训实行管理 64 培训设备的准备、调试与管理。培训教材的准备及发放。培训主持培训现场的纪律管理。培训成效的现场评估。撰写培训工作总结报告。针对培训的特色，策划培训成效评估方式。培训成效的评估设计培训成效评估工具。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号培训成效的评估72审查培训成效评估工具。73组织实行培训成效评估，形成评估报告。74依据培训中心工作需要，提出培训设备申购的建议。75审查培训中心申购的培训设备。培训设备及耗材76跟办及领用培训中心申购的培训设备。人力资源的申购、保护与77建档并管理培训中心的培训设备。管理78培训中心培训设备耗材的申购。开发与员79审查培训中心培训耗材的申购。工培训80跟办及领用培训中心申购的培训耗材。拟定培训档案管理方法，并依据需要提出订正的建议和建议方案。培训档案管理82审查培训档案管理方法。83按经批准的培训档案管理方法进行建档和管理。84采集并分类整理社会上的培训信息。培训信息管理85剖析培训信息并提出办理建议。86成立其实不停完美社会培训机构及品牌项目档案。职工绩效查核的1拟定并呈审公司有关职工绩效查核的政策与原则，并依据需要提出订正意绩效查核系统和制度建设见和建议方案。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号2拟定公司及总部职工绩效查核的制度，并依据需要提出订正建议和建议方案。3审查并呈审公司及总部的职工绩效查核的制度。4拟定公司及总部职工绩效查核系统成立、健全方案，并依据需要提出订正建议和建议方案。5审查并呈审公司及总部职工绩效查核系统成立、健全方案。6拟定公司及总部职工绩效查核的实行流程、操作规范及工作标准，并依据需要提出订正建议和建议方案。绩效查核职工绩效查核的7审查并呈审公司及总部职工绩效查核工作的实行流程、操作规范及工作标系统和制度建设准。8设计及调整有关公司及总部职工绩效查核量表。9成立公司总部绩效查核数据库10成立公司总部职工个人绩效查核档案及数据库。11督导各成员公司依据公司职工绩效查核系统，成立、健全其实不停完美自己公司的职工绩效查核系统。12督导各成员公司依据公司职工绩效查核的政策和制度，联合自己公司的实际状况，制定本公司的有关制度、规定及详细实行方法。13审查各成员公司的绩效查核制度。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类对职工绩效查核的组织实行绩效查核对公司总部各部门工作的考评对成员公司工作的考评。

序细 目号按公司的职工绩效查核系统和有关制度，组织实行对总部职工和成员公司14高层管理人员的绩效查核。组织、督导制定公司总部各岗位的绩效目标及计划。审查并分级呈审或鉴定公司总部各岗位的绩效目标及计划。辅助公司领导制定成员公司高层管理人员绩效目标。督导、检查总部各部门、各成员公司对职工的绩效查核。对查核结果进行反应。检查各成员公司职工绩效查核制度的履行状况。拟定对公司总部各部门工作考评的方法及实行方案，并依据需要提出订正21的建议和建议的方案。审查并呈审对公司总部各部门工作考评的方法及实行方案。依据经批准的方法及实行方案，组织实行对公司总部各部门工作考评。呈审对公司总部各部门工作考评的结果。对查核结果进行反应。供给对总部各部门工作考评的咨询。依据公司工作整体安排，参加对成员公司年度工作计划和专项工作计划的考评。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号28对绩效查核资料及数据进行汇总、剖析。29依据剖析结果，辅助总部各部门主管指导职工进行职业生涯的设计。30依据剖析结果，辅助总部各部门主管指导职工改良绩效31供给被查核者奖金发放的信息32供给被查核者的薪水升迁信息绩效查核对绩效查核结果33为人员分配供给信息的运用34为人员裁减供给信息35为人员荣膺供给信息36为公司领导供给总部各级职工及成员公司高层管理人员查核信息37为招聘供给信息38为培训供给信息39依据查核剖析结果，为公司有关政策的拟定供给信息1拟定公司有关职工赏罚方面的政策与有关制度，并依据需要提出订正建议和建议。赏罚管理职工赏罚制度、2拟定公司总部有关职工赏罚条例和赏罚标准，并依据需要提出订正建议和规定的制定建议。3审查并呈审公司总部有关职工赏罚条例和赏罚标准。4督导成员公司制定有关职工赏罚条例和赏罚标准。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号5审查成员公司有关职工赏罚条例和赏罚标准。6拟定有关职工投诉办理的制度和工作规范，并依据需要提出订正建议和建议。职工赏罚制度、7组织实行经批准的对公司总部职工、成员公司高层管理人员的赏罚制度。规定的履行8组织对公司高级管理人员违纪事件的检查及波及多个成员公司职工违纪事宜的办理。赏罚管理9检查成员公司有关职工赏罚制度的履行状况。10办理职工投诉。11起草公司总部的职工手册及公司管理人员手册，并依据需要提出订正建议和建议。职工手册的编制12审查并呈审公司总部的职工手册及公司管理人员手册。及履行13督导成员公司编制职工手册，并进行审查。14组织宣贯、履行公司总部的职工手册及公司管理人员手册。1拟定公司有关职工薪酬的政策，并依据需要提出订正建议和建议方案。职工薪酬系统和2拟定公司及总部职工薪酬的制度，并依据需要提出订正建议和建议方案。薪酬管理3审查并呈审公司及总部职工薪酬的制度。制度建设4督导成员公司制定职工薪酬的制度。5审查成员公司职工薪酬的制度。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号组织实行公司总部职工薪酬制度。拟定并呈审职工薪酬标准。办理总部职工薪酬调整的有关手续。职工薪酬制度的9 办理成员公司高层管理人员薪酬调整的有关手续。履行和管理10对公司总部职工和成员公司高层管理人员的薪酬进行管理。薪酬管理11提出总部辞职人员薪酬办理的建议。12检查成员公司职工薪酬制度的履行状况。13实时掌握国家的薪酬政策。14采集、整理社会薪水行情并进行剖析，并写出剖析报告。薪酬信息的检查主持公司职工薪酬满意度的检查。15与管理16对公司及总部职工成本进行统计与剖析。17督导成员公司对职工成本进行统计与剖析。1拟定公司有关职工福利与保险的政策，并依据需要提出订正建议和建议方案。福利与保险职工福利与保险拟定公司及总部职工福利与保险的制度，并依据需要提出订正建议和建议管理2方案。系统和制度建设3审查并呈审公司及总部职工福利与保险的制度。4督导成员公司制定职工福利与保险的制度。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号职工福利与保险5审查成员公司职工福利与保险的制度。系统和制度建设6组织实行公司总部职工福利与保险制度。职工福利与保险7拟定并呈审职工福利与保险标准。8办理总部职工福利与保险调整的有关手续。福利与保险制度的履行和管9对公司总部职工和成员公司高层管理人员的福利与保险进行管理。管理理10检查成员公司职工福利与保险制度的履行状况。11供给有关职工福利与保险方面的咨询。职工福利与保险13采集、整理国家和当地政府有关福利与保险的政策、制度和有关规定及社信息的检查与管会福利与保险的信息，并进行剖析。理14主持公司职工对福利与保险满意度的检查。1起草、订正公司劳动合同与劳动协议管理制度。劳动合同与劳动2审查并呈审公司劳动合同与劳动协议管理制度。劳动合同与协议管理的制度3督导成员公司依据公司劳动合同与劳动协议管理制度，制定本公司的劳动劳动协议的建设合同与劳动协议管理实行细则。管理4审查成员公司的劳动合同与劳动协议管理实行细则。起草公司总部职工及成员公司高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳5动协议文本。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类劳动合同与 劳动合同与劳动劳动协议的 协议的签署、解管理 除与停止

序细 目号审查并呈审公司总部职工及成员公司高层管理人员和财务负责人的劳动合6同与劳动协议文本。审查成员公司劳动合同与劳动协议文本。依据公司劳动合同与劳动协议管理制度，办理公司总部职工及成员公司高8层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议文本签署手续。依据公司劳动合同与劳动协议管理制度，办理公司总部职工及成员公司高9层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的签署手续。依据公司劳动合同与劳动协议管理制度，办理公司总部职工及成员公司高10层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的排除手续。依据公司劳动合同与劳动协议管理制度，办理公司总部职工及成员公司高11层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的停止手续。依据公司劳动合同与劳动协议管理制度，办理公司总部职工及成员公司高12层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的续签手续。依据公司劳动合同与劳动协议管理制度，办理公司总部职工及成员公司高13层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的条款更改手续。办理公司总部职工及成员公司高层管理人员和财务负责人转岗、调岗劳动14合同与劳动协议的条款更改手续。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类劳动合同与劳动协议的签署、解除与停止劳动合同与劳动协议的管理 劳动合同与劳动协议争议的办理职工暂住证管理

序细 目号公司总部职工及成员公司高层管理人员和财务负责人劳动合同与劳动协议资料的存档。检查成员公司劳动合同与劳动协议管理制度履行状况。起草公司劳动合同与劳动争议管理方法。审查并呈审公司劳动合同与劳动争议管理方法。接到劳动部门对于劳动合同投诉通知后，与劳动部门联系，充足认识投诉19内容向上司报告有关劳动投诉事宜对投诉事项进行检查将检查结果向上司报告，并研究提出解决方法办理劳动争议、劳资关系的调停工作向劳动部门作出解说并报告办理方案若需进一步仲裁，请法律顾问一同拟出辩论书，准时参加调停仲裁会劳动争议裁决结果的履行剖析劳方投诉的原由，并提出相应的改良对策指导成员公司有关劳动争议的办理工作。拟定、订正公司职工暂住证办理及管理的方法。审查并呈审公司职工暂住证办理及管理的方法。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号3确立办理公司总部职工暂住证人数，报公司领导审批。职工暂住证4依据暂住证办理程序，到有关部门办理暂住证5职工在外因暂住证被拘留者，依据派出所的要求，为其出具有关证明管理6开具暂住证丢失补办证明。7督导成员公司职工暂住证的办理及管理工作。1拟定、订正职工入职手续办理工作规范。2审查并呈审职工入职手续办理的工作规范。3引导新入职职工到指定医院体检。4为体检合格的职工办理工作证、发放职工手册。职工入职、职工入职手续的5起草职工入职通知单或聘任文件。6按公司人事管理权限审查或审签职工入职通知单或聘任文件。辞职及公司办理7发放职工入职通知单或聘任文件。内调换手续8带新入职职工就任职部门报到。的办理9向公司领导及总部各部门介绍新入职的职工。10办理新职工就餐、洗衣等有关福利手续。11跟催办公室为新入职职工安排住宿及电话密码。职工辞职手续的12拟定、订正职工辞职手续办理工作规范。办理

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类职工辞职手续的职工入职、办理辞职及公司内调换手续的办理公司内部调换手续档案管理制度制订、订正文档管理职工个人档案的管理

序细 目号审查并呈审职工辞职手续办理的工作规范。依据公司有关规定及自己辞职申请，发放《职员辞职结算单》。按经批准的职工辞职手续办理工作规范，跟催职工辞职手续的办理。起草职工辞职通知单或离职文件。按公司人事管理权限审查或审签职工辞职通知单或离职文件。发放职工辞职通知单或离职文件。对职员辞职原由进行检查。拟定、订正职工公司内部调换手续办理工作规范。审查并呈审职工公司内部调换手续办理的工作规范。按经批准的职工公司内部调换手续办理的工作规范办理有关手续。拟定、订正公司人事档案管理制度及本部工作档案管理方法。审查并呈审公司人事档案管理制度及本部工作档案管理方法。督导成员公司制定人事档案管理方法。审查成员公司的人事档案管理方法。按经批准的公司人事档案管理制度，成立、健全公司总部职工和成员公司5高层管理人员的个人档案。按经批准的公司人事档案管理制度，对公司总部职工和成员公司高层管理6人员的分级保留。

时间耗费比率（分钟）（%）大类 子类职工个人档案的管理部门工作档案的管理文档管理平时文档管理

序细 目号公司总部职工在公司内部调换时，档案的移交。公司总部职工和成员公司高层管理人员离司时，档案的封存保留。按经批准的公司人事档案管理制度，销毁公司总部职工和成员公司高层管9理人员的档案。成员公司中层以上管理人员名册的建档及调整。按经批准的公司人事档案管理制度，成立、健全本部的工作档案。按经批准的公司人事档案管理制度，管理本部的工作档案。按公司的档案管理制度，办理向公司档案室移交本部工作档案的手续。部门文号管理。本部门文件的起草。审签本部门文件。复印并向公司办公室送交本部门发放的文件。依据公司领导的指示，起草并呈审公司重要人事委任、赏罚文件。部门收发文及资料的登记。部门收文的呈报。部门文件的传阅。部门文件需办理事宜的安排。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类序细目号1保持档案室温度、湿度文档管理档案室管理2保持档案室洁净卫生3保护档案室安全4档案室用品的申购及跟办。1拟定、订正公司图书管理制度。公司图书管理制2审查并呈审公司图书管理制度。度的制定、订正3拟定、订正公司图书阅览室管理方法。4鉴定公司图书阅览室管理方法。1开放公司图书馆2保护公司图书馆平时环境图书管理图书馆管理3保护公司图书馆阅览次序4保护公司图书馆有关设备设备5图书馆其余财富的保留6图书馆的防虫防蛀工作1图书馆兼职管理员的选聘。图书管理员管理2图书馆