西格线工程总结

西格线工程总结（第II-1标段）工程总结北京送变电公司西宁-格尔木750kV输变电工程施工II-1标段2011年08月一、工程概况1.工程范畴（1）工程扶植意义背景及工程地址路径西宁～日月山～乌兰～柴达木750kV输变电工程是今朝世界上同电压等级扶植海拔最高、输电线路最长的输变电工程，是国度电网公司和青海省电力公司2009年度重点扶植项目之一。工程的建成，对加快西北750kV主网架的扶植方法，实现西藏与西北联网，实现更大年夜范畴的区域资本优化设备和黄河上游今朝最大年夜的拉西瓦水电站、以及往后班多水电站电力资本安稳靠得住外送,将发挥十分重要的计策感化。同时对加快西部大年夜开创和柴达木盆地资本开创，振兴青海和西藏处所经济，爱护边疆平易近族联结和构建调和社会，具有专门重要的政治意义。同时对落实国度电网公司扶植“一强三优”现代公司和扶植倔强的青海电网，实现青海省电力公司“小而强”的斗争目标，将发挥着关键的感化。西宁-日月山-乌兰-格尔木750千伏输变电工程起自位于青海省西宁市湟中县东南上新庄乡的西宁750kV变电站，经西宁市湟中县通海镇邻近的日月山750kV变电站，止于乌兰县赛什克农场邻近的乌兰750kV变电站。本工程门路青海省西宁市的湟中县、湟源县，海北藏族自治州的海晏县、刚察县，海西蒙古族藏族自治州的天峻县、乌兰县共6个县。西宁～日月山段线路位于青海省经济蓬勃的海东地区，地势重要为一样山地，海拔在2420－2960m之间。线路沿线村密集，门路纵横交错，有省道及多条乡间公路可供应用，交通前提较为便利。日月山～乌兰段线路位于青海湖北岸的平丘地区，地势重要为平地和一样丘陵，翻越关角山段因为走廊拥挤，线路位于高山之上。该段线路平地占54.4%，丘陵占15.3%，山地占30.3%，海拔在2420－3950m之间。线路沿线村较为密集，有G315国道及多条乡间公路可供应用，交通前提较为便利。（2）差不多（杆塔）数量、线路长度我公司负责第Ⅱ-1标段的施工：该段为两个单回路，个中Ⅰ回线路起于J1201，止于J1256，线路全长约25.018km，共有铁塔差不多55基；Ⅱ回线路起于J2201止于J2259，线路全长约25.023km，共有铁塔差不多57基；双回线路共计铁塔差不多112基，线路长度合计约50.041km。（3）重要材料型号、参数差不多型式：设计依照不合地质前提和铁塔型式，采取掏挖差不多、直柱差不多、扩大柔板斜柱差不多。铁塔型式：单回路直线塔在地势平坦地段可采取边相I串、中相V串的拉线塔,其它地段采取边相I串、中相V串的酒杯型塔,3°～10°悬垂转角塔采取酒杯型铁塔，耐张塔采取干字型铁塔。本工程部分塔材采取Q420高强钢材。绝缘子型式：日月山至乌兰段:按b、c、d级设备。全线路b级污区在海拔3000m以下按40片（210kN）双伞型绝缘子；海拔4000m以下按42片（210kN）双伞型绝缘子；全线路c级污区在海拔3000m以下按40片（210kN）三伞型绝缘子；4000m以下42片（210kN）三伞型绝缘子。其它强度等级绝缘子按上述一致绝缘要求确信片数和爬距；全线路d级污区悬垂串采取合成绝缘子。耐张串采取双联420kN、双联530kN、四联210kN瓷或玻璃绝缘子。导、地线型式：导线采取LGJK-400/45扩径导线，导线每相六决裂，决裂间距400mm；地线按照两个单回路架设，日月山至乌兰I回线右侧根地线均采取JLB20A-100铝包钢绞线。日月山至乌兰Ⅱ回线两根地线均采取JLB20A-100铝包钢绞线。光缆型式：日月山至乌兰I回线左侧均采取OPGW-120/24A光缆。2.重要参建单位（扶植、设计、施工、监理）序号单位类型单位名称1项目法人青海省电力公司2扶植治理单位青海超高压电网扶植治理有限义务公司3设计单位西北电力设计院4监理单位甘肃光亮电力工程监理咨询5施工单位北京送变电公司3.施工重要进度节点（1）开、落成日期2010年7月29日开工；2011年08月30日落成。（2）验收日期（中心验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）序号验收类型验收日期1差不多三级自验收2011.04.08-2011.04.102差不多中心验收2011.04.12-2011.04.133铁塔三级自验收2011.06.01-2011.06.044铁塔中心验收2011.06.06-2011.06.085架线三级自验收2011.07.21-2011.07.246架线及落成监理预验收2011.08.01-2011.08.027总验收日期2011.08.06-2011.08.07（3）启动投运日期2011年9月25日启动投运。4.施工大年夜事记序号大年夜事日期1工程开工2010.07.292土石方工程开工2010.08.103差不多浇筑试点2010.09.184差不多工程暂停2010.11.285接地工程开工2010.12.106差不多工程复工2011.02.287线路防护工程开工2011.03.088铁塔组立试点2011.03.109差不多三级自验收2011.04.08-2011.04.1010差不多中心验收2011.04.12-2011.04.1311首基拉V塔组立2011.05.0812架线试点2011.05.1013铁塔三级自验收2011.06.01-2011.06.0414铁塔中心验收2011.06.06-2011.06.0815全线导、地线及光缆放通2011.07.1516主体工程落成2011.07.2517架线三级自验收2011.07.21-2011.07.2418架线及落成监理预验收2011.08.01-2011.08.0219总验收日期2011.08.06-2011.08.0720落成初光复检2011.08.23-2011.08.25二、施工治理工作总结1.项目治理总结为实现本工程的各项经济技巧指标，实现零缺点移交、达标投产和国度电网公司优质工程，争创国度优质工程的要求，做到文明施工，安稳临盆。依照我公司总体施工组织安排，进步工程施工治理程度，最大年夜限度地发挥资本优势，促进项目经理部扶植，我公司组建“西宁-格尔木750千伏输变电工程第Ⅱ-1标段项目经理部”，实施项目经理负责制，建立工程现场治理机构体系。=1\*GB2⑴我公司将此工程列入重点项目治理，公司各本能机能部分按要求派出精干的专业治理人员构成项目经理部。=2\*GB2⑵项目经理部是公司派出的自力机构，代表公司周全实施合同，实现施工承包合同中规定的各项工程目标。同时实施实现公司各项质量目标、安稳目标、经营目标的响应义务。=3\*GB2⑶公司响应的专业本能机能部分对项目部安稳、质量、技巧和前期协定这四个专业进行垂直化治理，垂直化治理包含本能机能营业治理和专业人员的日常调配。在工程实施过程中，公司对工程项目标安稳、质量、进度、成本、后勤和职员部队、思惟政治、文化扶植六大年夜目标进行监督、指导、考察。=4\*GB2⑷公司为本工程设备优良的施工机具和技巧力量。公司各本能机能部分对现场的问题做出快速反响，并及时解决，确保工程顺利进行。2.安稳治理总结（1）II-1标段在工程伊始就成立项目安稳委员会，由项目经理担负现场安委会组长，接收业主项目部项目安委会的引导，并按期开展现场安稳健康情形检查工作。（2）在现场安稳文明施工治理实施谁施工谁负责、谁负责的区域谁治理的原则。实施安稳施工义务区治理，在与各施工队签订工程承包合同的同时，签订安稳文明施工义务协定书,并在工程扶植的全过程中据此进行考察各施工队。（3）项目部成立安稳文明施工治理委员会，周全负责II-1标工程安稳文明工作的引导和组织治理。建立了现场职业安稳健康治理体系和安稳施工治理轨制。建立健全了安稳文明施工治理三级收集体系，贯彻“管临盆必须管安稳”的原则，并按筹划开展了安稳活动，周全落实了《国度电力公司电力扶植安稳健康与情形治理工作规定(试行)》，做到了发明问题应及时处理，确保了安稳文明施工目标的实现。（4）合理筹划了施工总平面安排，规范了建筑物、机械设备、装配型举措措施、安稳举措措施、标记、标识牌、旗号等式样、标准并配以视觉形象设计，以达到视觉形象同一、整洁、美不雅的整体后果。（5）在施工区域明显地位按照《安稳文明施工举措措施标准》建立了规范同一的“五牌一图”（即：工程概况、施工单位名称及承建范畴、职业安稳健康与情形治理方针目标、安稳文明施工规律、工程组织构造、工程里程碑筹划和施工总平面图、安稳文明施工区划分图）和施工通知布告牌、安稳警示牌及现场标识牌，做到各类标牌材料、规格、色调三同一，且安装安排高度一致、地位朝向相符现场整体视觉形象要求，确保了现场义务区划分明白、标识清晰、安稳警示能干、场区规范有序。项目部办公区必须分别升挂国旗、企业标识和彩色劳动爱护旗号。旗台应规范、美不雅，旗杆一律应用不锈钢管材。（6）项目部办公区、生活区一律实施了区域围护、封闭治理。施工现场一律实施区域封闭、定置化治理如。施工现场材料实施分区堆放，定置化治理。做到了各类物质排放有序、标识清晰，材料码放整洁成形、安稳靠得住。（7）要求施工人员进入施工现场，必须留意各类安稳标示牌，并自发遵守标示要乞降现场规定。进入施工现场人员必须精确佩带安稳帽，着装要求整洁同一、佩卡上岗。临时进入现场的载货车辆实施挂号准入轨制，驾驶人员交押“驾驶证”，并借安稳帽佩带。（8）安稳文明施工方法做到了同时编制、同时审批、同时交底。针对工程施工特点，对辩识出的风险较大年夜的重要损害和重要情形身分，进行了重点预防和操纵。严格履行了技巧交底法度榜样和签字确认轨制。（9）高处功课安稳方法获得了有效落实，幸免和削减交叉施工，对重要的危险功课工序，现场安稳文明施工采取了专门的操纵方法。（10）起重运输功课的机械和人员按国度规定持证，有效力达到了100%，起重工器具无缺率100%，批示旌旗灯号精确率100%。（11）在指定的地点接入施工用电体系，设专职电工负责，并全权负责连接点以下的电气设备的防护和人身安稳。（12）土方开挖有合理的弃土石筹划和防塌方方法，并包管了门路通顺。（13）制造了成品、半成品爱护与防“二次污染”方法。制订了现场成品爱护治理规定及具体爱护筹划和方法，防止了“二次污染”。（14）安稳文明施工义务区内，实施工序交代、验收、签字轨制，上道工序交给下道工序必须是洁净、整洁、工艺质量相符验收标准的工作面。现场履行了“随做随清、随做随净”轨制，达到了“一日一清、一日一净”。（15）对从事有毒有害功课的人员按期进行了身材健康检查，并建立了体检档案。职员食堂与食物间应相符卫生防疫要求，按期对饮用水及饮食卫生进行了检查，预防肠道疾病的产生，同时应防备食物中毒。职员宿舍有优胜的栖身前提，宿舍保持通风与洁净整洁，并有专项治理方法。（16）健全了消防、保卫收集，制订了严格的治理轨制，编制了消戍保卫筹划及方法。开展了消防、保卫、交通安稳常识教诲与培训，进步了全员消防、保卫、交通安稳意识与技能。（17）结合工程进展的时期性做好了应急预备和应急响应工作，编制了《应急预案》，对有可能产生的突发事宜以及无法抗拒的灾难进行了预防操纵，并依照《应急预案》的专业特点，组织专业人员进行了应急演习。（18）因本工程所经处所多为少数平易近族集中区域,项目部严格遵守了本地的平易近俗平易近风,未与产生平易近族胶葛,扶植了调和施工外部情形。3.质量治理总结（1）依照扶植单位《扶植治理纲领》编制了《施工组织设计》，在组织设计中应对施工的质量治理体系进行明白，在施工过程中充分发挥了施工自身质量操纵体系的感化，落实了交底及三级质量检考查收轨制等。（2）依照扶植单位提出的达标创优筹划，编制了有针对性地实施细则和达标创优方法，在细则中明白了施工工艺的要点，明白了各道施工工序应当达到的质量目标，每个子目标都屈从于创优的整体目标，确信了“筹划先行、样板开路、过程操纵、一次成优”的原则，做到了“一次成功、一次成优”的质量工序。（3）配备足够技巧治理人员和施工机械设备等资本，人员本质及施工机械设备等资本功能知足了达标创优工作须要。（4）包管了项目部开展各项质量治理工作所需的资金投入。（5）严格对设备材料采取进货考查，杜毫不合格品用于工程。（6）完美了施工档案材料治理，施工档案和工程进度同步形成，包管了材料的真实性和完全性。（7）关键项目、大年夜型吊装，施工单位编制了施工筹划、技巧方法、质量方法并报监理审查赞成。（8）工程中应用的成品、半成品、原材料、预制件、加工件全部具备合格证、实验申报和技巧文件，对工程中应用的原材进行了周全的抽样考查。同时严格把关，不合格品及原材料严禁在工程中应用。（9）各分项、分部工程依照工程的实际进度进行考查评定，知足达标投产的考察标准。（10）所有的隐藏工程隐藏前，全部通知监理检考查收合格。（11）单位工程的质量考查评定成果经质量监督检查部分检查核定。（12）施工中保持“五不施工，三不报验”原则，即：未进行技巧交底不施工、图纸和技巧要求不清晰不施工、测量桩位和材料未经复核不施工、材料无合格证和实验不合格不消于施工，隐藏工程未经监理检测不施工。施工记录不全不报验，未经专业技巧人员自检不报验，无自检记录不报验。（13）施工中严格实施内部“三检制”轨制即施工班组质量自检、互检、经理部质检部分复检。建立“横向到边、纵向到底、操纵有效”的质量自检体系，一次报验合格率达到100%。（14）采取有效方法治理质量通病。重点抓施工细节和工艺，专门是将接地不规范，差不多裂缝等质量通病，做为工程实体质量克服的重点。（15）充分发挥科技立异在达标创优工作中的感化。要经由过程科技手段来进步工程质量，针对本工程特点，选用了成熟靠得住、机能价格比高的新型设备；同时结合工程实际和工程特点，大年夜力倡导新技巧成果的推广应用，在工程的新技巧、新工艺等多方面凸起工程的“亮点”，在开工前，策划工程施工“亮点”，在工程施工中，慢慢实施。（16）加强了成品爱护的防护方法，成品爱护是包督工程质量和创名牌工程的一项重要且必备的方法。项目部在开工前要制订成品爱护筹划，按筹划随工序完成，慢慢展开防护方法，建立了成品爱护轨制，制订了防护方法，并加强了全部成员的成品爱护意识，对全部施工现场落成的重点分部（项）和部位采取了爱护方法。总体来说为了包督工程质量达到优质工程标准，我项目部建立了一整套完美的工程质量包管体系，包含组织体系、质量监督、质量检查、信息反馈等质量包管方法。依照阻碍工程质量的各类身分（如：人、机械设备、材料、功课方法，情形等）结合工程的实际，建立以项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量周全负责。项目总工代表项目经理主持质量治理工作，项目经理手下设质检组为具体的工程质量治理和监督部分，并设置专职质检员；各施工队建立以施工队长为本队质量第一负责人的组织体系，并给每个队设立兼职质检员，落实各级质量职责，逐级分化落实到基层和操作人员，做到事事有人负责，事事有人监督，事事有人检查，严格把好质量关。在施工中我项目部实施“周全操纵施工过程，重点操纵工序质量”。这些方法包含：施工项目有筹划，技巧方法有交底，工程材料有实验，隐藏工程有验收，质量文件有档案。4.技巧治理总结=1\*GB2⑴卖力履行了《电力扶植工程施工技巧治理轨制》，包含：施工图纸会审轨制；施工技巧交底轨制；设计变革治理轨制。=2\*GB2⑵按照国度的有关技巧方针、政策和国度与行业现行的有关标准、规程、规范及业主单位合同文件，在施工过程做到同一规范、同一标准，同一施工方法。=3\*GB2⑶在接收业主单位供给的施工图纸后，主动与监理、设计单位接洽，组织项目部有关人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技巧难点进行分析并提出解决方法。=4\*GB2⑷项目总工组织有关人员制订重大年夜施工筹划；编写《施工组织设计》、《差不多及接地施工说明书》、《铁塔组立施工说明书》、《架线施工说明书》等施工技巧材料，由总公司有关本能机能处室审核、总工程师赞成后，报送监理工程师审查立案后实施。=5\*GB2⑸用运算机治理各类技巧材料、考查表格等，做到各类技巧材料齐备，归类保管，内容详实，签字手续齐备，工程完成后及时移交。=6\*GB2⑹在工程中设置第一基差不多的施工、第一基铁塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，同一标准，同一施工方法。=7\*GB2⑺在工程中采取新工艺、新技巧、新材料、新机具等。=8\*GB2⑻按照业主单位、监理工程师所举荐的施工工艺和能够或许被业主单位、监理工程师所接收的我公司的工艺守则和施工说明书同一施工方法。5.造价治理总结（2）工程实施过程中，我们将严格履行我公司的经营治理轨制和项目成本操纵方法，明白项目经理确实是该工程项目成本操纵的第一义务人。公司经营治理部分负责项目成本推测、资金调配、成本操纵、成本核算的赞成、监督与考察。项目经理及项目经理部经营核算人员负责已赞成资金的应用，周全负责工程项目成本治理，实现成本操纵目标。（3）加强治理，经由过程合理调配施工力量、施工机械和放线施工流程，采取新技巧，加强处所调和降低补偿支出等手段，力争降低成本2%。（4）采取了如下一些成本操纵方法：降低成本关键点降低施工成本方法分析降低成本点目标分化a.依照施工合同、工程的实际情形制订合理的成本目标。b.分化指标并具有实现性。施工组织合理a.优化施工组织，进步职工本质及营业程度，发挥企发包方人翁精力，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。b.同一批示，合理构造，严密安排，均衡施工。合理安排各工种劳力进退，幸免不须要的窝工及人力资本的白费。c.人工、材料、机械实施定额治理，超罚节奖。工序工期支合营理对施工进度实施轮回动态治理，进行交叉功课施工，应用运算机关心进度合理组织施工，如有须要则调剂施工进度筹划，调配人力物力，包管施工工期的关键路径相符收集图。幸免工期超前或拖后造成的资本白费。机械费操纵a.合理配备机械设备，远征工程要查询拜望处所价格，如合理可租用处所车辆，幸免自备车辆导致燃油、过路、修理配件等费用，幸免机械和车辆的积存。b.机具实施专机专责，持证上岗操作，保持机械设备无缺。C.合理调配施工车辆，进步机械应用率。降低成本关键点降低施工成本方法工器具、材料治理与操纵a.加强采购环节操纵（市场查询拜望，货比三家；合时进货，削减资金占用；就近采购，降低运费……），降低采购成本；b.按备料筹划备料，实施限额领料，建立考察机制。C.对材料分类码放，合理安排库存构造，削减倒运，安稳运输，降低材料损耗。；d.加强材料跟踪治理，防止材料损掉，削减补料。e.加强材料出场的检考查收，幸免质量和数量有问题的材料流入现场造成补料成本增长。f.导地线展放合理布场，节约导线成本；加强废旧物质收受接收。g.依照施工须要合理配备工器具，进步应用效力；h.加强对工器具修理保养、精确应用。严把施工质量关a.技巧、质量、安稳方法具体，削减一样质量、安稳变乱，杜绝重大年夜质量