文明工地申报资料

洋县洋州镇西南坝社区日间照料中心主楼工程文明工地申报资料汉中东源建筑工程二零一六年四月十八日洋县洋州镇西南坝社区日间照料中心主楼工程创建文明工地计划汉中东源建筑工程二零一目录1、申报文明工地登备案表2、企业资质证书3、企业平安生产许可证4、建筑工程施工许可证5、建筑平安生产备案表6、人身意外伤害保险单7、平安文明施工措施费拨付凭证8、建设工程质量平安监督书9、工程经理资质证书10、工程经理平安生产考核合格证11、平安员上岗证、平安生产考核合格证12、扰民致歉书13、文明工地创立方案和工程形象进度方案扰民致歉书你们好！洋县洋州镇西南坝社区日间照料中心主楼工程由汉中东源建筑工程承建施工，施工期间难免给你的工作和生活带来不便和影响，在此，我们向你表示深深地歉意，并敬请谅解。同时我们向您保证，我们将加强现场管理，尽量减少施工给您带来的干扰。另外，为了您和家人的幸福和平安，施工期间谢绝参观，以免发生不平安事故。真诚谢谢您的合作。祝大家身体健康，工作顺利，合家幸福。汉中东源建筑工程西南坝照料中心工程部第一章创立文明工地的意义、指导思想、工程概况及创立目标第一节创立文明工地的意义、目的文明施工是指科学组织施工，提高工程质量和施工平安，建造舒适的生产，生活和办公环境，保持施工现场整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。文明工地的创立坚持“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民效劳的宗旨在建筑业的具体表达，它对党和政府同人民群众的密切联系，促进社会主义精神文明建设和物质文明建设，都具有十分重要的作用。1、创立文明工地活动和建筑行业落实国家政策、响应建筑业创文明要求、抓好社会主义精神文明和物质文明一起的结合点，也是实现现代企业两个根本性转变的重要突破口，同时也是开展城市环境整治、创立文明城市的重要局部。2、创立文明工地对于促进施工企业保证工程质量与施工平安，增强整体水平，提高企业效益，建设高素质队伍等具有非常实际的作用。3、创立文明工地对建筑行业的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丧失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和落后管理敲响警钟。4、创立文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的标准化管理，发扬我企业“立志中天，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。本工程自开工以来，公司与工程部领导层要求在施工中严格按IS09002质量体系进行管理，在现场布置中按创立文明工地的要求，结合本公司形象标准进行实施，并郑重地提出了三高〔即高标准、高质量、高要求〕来完本钱工程的建设，以此鼓励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、跟更积极地学习、更努力地工作，本着“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取到达既定的目标。第二节创立文明工地的指导思想1、以“三个代表”重要思想为方针；2、坚持以人为本，全员参与的原那么；3、以科技创新为动力，以科学管理为手段；4、以落实责任为核心，以提高企业整体素质为目的；5、抓文明工地创立，推开工程质量出精品，施工平安上水平，全面推进职业健康平安管理体系有效运行。第三节工程概况工程名称：洋县洋州镇西南坝社区日间照料中心主楼工程建设单位：洋县洋州镇街道办事处西南坝社区居民委员会工程地址：武康路以西、孝义路以南设计单位：陕西高科建筑设计院监理单位：陕西天彤建设工程管理有限责任公司监督单位：洋县建筑工程质量平安监督站施工单位：汉中东源建筑工程本工程位于陕西省洋县城区西南坝村内，总建筑面2660平方米，地上5层，建筑高度20米。建筑设计使用年限50年，耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度6度，结构类型为框架结构。结构平安等级二级，地基根底设计等级丙级，框架抗震等级三级。场地类别Ⅱ类。第四节文明工地创立目标1、杜绝平安伤亡事故2、平安达标：优良3、创立目标：省级文明工地4、职业病检查、防治率98%工程部危险辨识覆盖率100%，重大危险源管理控制率100%第二章文明工地组织管理机构及职责第一节组织管理结构姓名分工职务职责周亚峰组长工程经理1、认真贯彻国家的平安生产法律、法规政策和公司的各项规章制度，制定措施组织实施。2、全面负责文明工地创立各项措施的制定，催促落实。3、组织对平安达标各责任人的考核落实工作。4、定期参加工程部的平安生产检查、催促工作。杨宏卫副组长施工员1、认真贯彻落实平安生产方针政策和标准标准，主持工程工程的平安技术措施落实及工程部管理人员的考核工作。2、组织编制专项职工方案，审查平安技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查，监督落实。3、对工程部采用的新技术、新材料、新工艺及时上报公司技术部，经审核批准后，方可实施，并做好全过程的实施监督管理工作。4、做好文明工地的日常监督检查工作。成员李新贵平安员苏文红工程总工1、认真听取上级有关部门的合理化建设，并安排劳务作业人员落实。2、做好施工现场平安达标和文明工地的监督检查和落实工作。3、及时、准确的做好文明工地资料的收集、整理、归纳工作。4、催促监督现场作业人员搞好施工现场的工完场清工作和现场建筑材料及建筑垃圾的堆放和处置工作。5、做好现场生活卫生管理工作及医疗急救措施和后勤保障工作。6、负责现场的治安保卫、综合治理和消防管理工作。尚英英质量员苏文红技术员肖丽资料员杨文庆材料员库管员保卫员第二章创立文明工地具体措施第一局部施工现场管理与环境保护一、资质证件与施工组织设计1、施工许可证2、资质证件3、施工组织方案及专项施工方案4、上岗证件二、现场围挡1、施工现场采用围墙围挡。2、建立严明的门卫制度，进入人员物品建册登记3、制作精细、清晰、醒目的施工建筑标志三、场容场貌制定各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。1、道路及排水本工地临时地面全部用100MM厚混凝土硬化地坪，保证整洁、平坦；回填土完成后，建筑物四周也作排水暗沟，坡度为5%，将生产生活所产生的污废水及时排出，在施工现场的排水组织中，利用原市政排水管网，将工地内雨水、废水排入下水道、窨井中。工程部派专人对排水管网定时检查、疏通和保护，保证有效，有组织胡排水。2、办公区办公室为一栋两层层彩钢板活动楼房，前走廊地面为砖铺设。办公区设置生活給水管与水槽，保证无积水，满足平坦、整洁、舒适的要求。3、生产区生产区要保证整洁、有序、平安。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐。材料堆放的原那么是：整齐合理堆放，即保证使用的方便，又保证现场胡整洁美观，即保证使用得平安，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。钢筋房、木工房等均搭棚作业本；砂、石料堆场设置砖围栏;塔吊、搅拌台、水泥等位置设置合理，钢管、模版等周转材料堆放整齐。混凝土构件、木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分规格堆放整齐、稳固地木制品应防雨、防潮、防火；易燃易爆及有毒材料专库存放，并有各种防范措施；小五金、工具用品、及其它小型物资材料由工地仓库专人保管。各类物资要求堆放整齐，并按公司标准做好材料标识标牌。仓库要求枯燥、通风、防雨、防火，严格仓库管理制度，做好材料入库、明细帐登记等工作。4、施工现场落手清做好“落手清”工作对于强化工程管理，降低生产本钱、提高职工素质有着非常重要的作用。因此，强调“落手清”来了工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制由专人管理负责的格区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。四、标识标牌制定《标示、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《IS09002质量体系程序文件》的要求制作与设置。七牌一图〔1〕消防保卫牌〔1〕文明施工牌〔3〕平安技术措施牌〔4〕平安措施牌〔5〕施工纪律牌〔6〕质量目标牌〔7〕施工现场平面布置图2、施工区域平安标志醒目各类平安标志分别设置于相应位置。危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁志牌与防火设施〔如干砂灭火器等〕。设备一机一牌本工程所用的所有机械设备均做到一机一牌制，〔即操作规程牌〕，配置一机一保一闸一箱一锁，在箱门内侧设置线路布置图。文明标语在进入工地大门，有设置的精致不锈钢“进入施工现场请好“平安帽”等精美不锈钢文明标识牌在生产区及施工区，均有张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立工程部良好的精神风貌。施工员持证上岗工程部所有管理人员〔包括工程经理〕和一线职工〔包括后勤〕均挂胸卡上岗。卡上的内容有：工程部名称、姓名、岗位、工号及本人照片。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。平安帽管理工人上岗必须佩戴平安帽。五、作业保护条件1、工作棚防护地面固定作业及机械设备均按要求搭设工作防护棚，〔如钢筋操作、木工操作及其它作业等〕工作棚应由钢管搭设而成，工作棚应满足平安、采光、通风、使用等要求。环境保护制定《环境保护控制制度》。建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染竟直接影响周围环境。因此，切实做好环境保护工作是保证正常施工、创立文明工地的重要工作之一。防止施工噪音污染人为的噪声控制措施尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。减少作业时间严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过23:00时，尽量利用噪音小的机械施工。C、易产生强噪声的成品、半成品、加工作业，尽量放在车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。d、施工现场的强噪声机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。4、防止空气污染a、建筑施工垃圾较多，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。b、施工现场道路全部用混凝土，随时清扫洒水，防止道路扬尘。c、严禁违章明火作业，必须经过审批前方可动火，要控制烟尘排放量。5、防止水污染a、搅拌砂浆机的废水排放控制。施工现场搅拌作业时，在混凝土搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管道。b、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。贮存和使用都要采取措施，防止污染。c、施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。6、工程部专人负责，并进行每半个月一次的定期检查。在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原那么〔定人、定时、定措施〕于以整改，落实后及时做好复检工作。7、建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》8、建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。度钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品回收站；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运必须到批准的场所倾倒，不得乱七八糟乱倒乱卸。六、防火、防爆、防毒1、消防管理指定《消防器材管理制度》与《消防器材平面布置图》消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用。在现场设置专用的消防给水网与消防通道，注意各部位的平安放火距离。消防器材配置如下：仓库区、易燃易爆区、木工加工间钢筋工加工间、电焊气割作业处、配电房为2只干粉灭火器，内设消防桶、黄砂、铁锨等，组织防火领导小组与义务消防队、制定各部位、各工种的一系列防火制度，严格防火管理，确保工地防火平安。组织有关人员进行培训，并方案进行现场消防演习，提高职工的消防意识与消防技术。2、仓库工地仓库有根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆仓库、及有毒材料专库。保证仓库的枯燥通风，做好防患工作，重点为防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，设置禁令牌并按要求配置灭火器。易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》。乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格前方可使用。施工现场动火作业需进行审批，动火所设置动火许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。钢材电焊气割场地周围设置防火设施，禁止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分层堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁吸烟”的警告牌。做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好；严禁使用破皮老化的电线电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝或其它金属丝代替保险丝。工地吸烟处为了防止职工吸烟引发火灾事故及防止烟蒂乱扔等不文明现象，创立真正的无烟工地，工程部要求在施工场所禁止吸烟。有毒材料设置专门库房堆放、专人保管，建立保管制度；有明显的有毒标志材料使用、移放有专人管理；有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。施工组织管理制定《施工组织设计〔施工方案〕管理制度》施工组织设计根据本工程的特点和工程部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有指导意义和宏观控制的施工组织设计〔施工方案〕。由工程部技术负责人编制、公司工程师审核、总工程师审批。对土建结构、绿化、构件、临时用电等施工均作了单项的施工组织设计。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、平安、文明施工方案及措施。管理人员执证上岗工程部管理人员在任职前均作考查，要求持证上岗。工程部存放证件复印件，管理人员证书由公司统一管理并保存，对无证的人员不予任职。工程部每半年组织一次管理人员考核，对连续两次考核不合格者予以清退。第二局部.施工平安创优达标1、平安管理1.1平安生产责任制制定各部门的《平安生产责任制》；工程部配置专职平安员。按照三级平安责任管理，分别制定工程经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的平安生产责任制，并要求严格落实各项责任。1.2平安责任目标分解与考核工程部平安管理目标：平安事故为“0”。工程部根据公司规定的平安目标，要求在以后施工中严格按照平安标准要求进行施工。其中以思想教育为主、加以强制手段，将平安目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。工程部在工程施工中应强化对平安生产目标的落实，及时进行考核，由平安员负责，按每一季度组织一次。对考核结果工程部将奖优罚劣，对连续两次考核不合格的班组予以清退。1、3平安技术措施编制《平安技术措施》及各工种《平安技术操作规程》。根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的平安技术措施。平安技术措施应保证符合标准、针对性强、具有实际解决问题的效果。平安技术措施由技术负责人编制、工程师审批。工种平安技术操作规程作为岗位平安技术，应对职工进行认真交底，保证其真正掌握。1.4平安教育制定《平安教育制度》对参加施工人员进行上岗前，均进行入场三级平安教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性平安技术教育、变换工种再教育与季节性平安教育；在施工过程中组织定期或不定期的平安技术教育。1.5分局部项平安技术交底制定《分部〔分项〕平安技术交底制度》在分部〔分项〕工程正式施工前，由平安员组织有关管理人员及生产工人进行平安技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要点、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，防止发生技术指导错误和操作错误。平安技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《平安技术交底记录单》并由有关人员签字存档。1.6特种作业人员持证上岗制定《特种作业人员管理制度》所有特种作业人员必须有劳动局〔颁发〕的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。工程部平安员应建立本工程部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。1.7定期平安检查制定《定期平安技术检查制度》主要内容有：工程部必须坚持由工程经理亲自带队每半个月一次的定期平安大检查；现场平安员必须进行每日巡检，检查必须有复查记录。1.8班前平安活动主要内容为班组每天开展上岗前平安教育，要有针对性。班前平安活动由班组长组织进行，由班组平安员或平安意识强、平安技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10～15分钟。班前平安活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。工程部平安员对班组前平安活动的抢矿负有指导、催促的责任。在班组施工的每一周日进行本班的讲评活动，总结本周的平安施工活动中的缺乏之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，一次提高职工的平安意识与平安技术水平。1.9遵章守纪制定《平安奖罚制度》工程部对平安生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处分，对工程部工作有突出奉献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚清楚、公正、落实。1.10工伤事故处理制定《工伤事故处理制度》。假设发生重大平安事故，工程负责人应及时向有关部门报告，与此同时，积极做好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“三不放过”原那么进行处理。工伤事故处理程序如下：3、现场勘查，拍照，绘图并做好有关人员的笔录1、抢救伤员，排险险情，保护现场，报上级有关部门3、现场勘查，拍照，绘图并做好有关人员的笔录1、抢救伤员，排险险情，保护现场，报上级有关部门3、现场勘查，拍照，绘图并做好有关人员的笔录2、组织调查，开展事故调查3、现场勘查，拍照，绘图并做好有关人员的笔录2、组织调查，开展事故调查3、现场勘查，拍照，绘图并做好有关人员的笔录3、现场勘查，拍照，绘图并做好有关人员的笔录3、现场勘查，拍照，绘图并做好有关人员的笔录3、现场勘查，拍照，绘图并做好有关人员的笔录1.11平安备案登记本工程部在工程开工后立即到质量平安监督站办理《文明工地备案登记》。在工程施工中，工程部将虚心接受多方面的监督，积极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地平安文明生产管理。1.12事故预防措施根据事故发生的原因，结合本工程部的实际情况，编制详细、有针对性的《平安事故预防措施》，分别对高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械伤人事故等人身平安事故及平安设施所发生的平安事故予以分析，并提出行之有效地预控措施，以加强工程部的平安管理。二、施工用电制定《用电管理制度》本工程的临时用电为TN-S配电系统，要求做到三级配电二级保护。根据工程特点，编制详细的《施工用电组织设计》，并严格按方案进行临时用电施工，假设有变动，须经公司工程师审批同意。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合标准要求购置。从硬件上为用电平安奠定了根底。现场配备专业电工，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电开工具、照明等用电方面均应严格按标准执行，确保用电平安。四、平安《“三宝”管理制度》1.1平安帽平安帽须经有关部门检验合格前方能使用，具有出厂合格证，正确使用平安帽并扣好帽带，进入施工现场必须带好平安帽。1.2平安带平安带须经有关部门检验合格前方能使用，必须有出厂合格证及准用证。平安带应高挂低用，不准将绳打结使用。1.3平安网建筑物四周挑架处用密目式平安网维护。平安网必须有出厂合格证及准用证。平安网的使用应符合现行标准要求。平安网内杂物要及时清理，不准使用残破、缺的平安网。1.4“四口”、临边防护编制《“四口”临边防护措施》“四口”及临边的具体落实措施规定施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与平安标志外，夜间还应设红灯示警。防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度1.2CM，下杆离地高度0.6CM。五、模板支撑施工荷载1.1编制《模板支撑施工组织设计》工程部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。1.2模板支撑系统的验收每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详细检查、验收，保证支撑系统的平安。未经验收的模板支撑系统不得投入使用。六、提升设备及中小型机械设备建立《机械设备台账》，制定《机械设备管理制度》。本工程使用主要机械为搅拌机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机等。以上设备的安装、使用、维修等均应遵照建筑机械使用平安技术规程的有关规定。1．1机械设备的进场验收所有机械设备进场都必须进行验收，符合国家和行业标准，不得使用淘汰的机械设备，收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械开箱验收记录。1.2机械设备的安装验收固定机械设备安装完成以后，必须进行调试验收，对设备根底、传动部位、零配件、平安装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行前方可投入使用。1.3机械设备的使用操作机构的特殊工种均应持证上岗，定岗定人、责任明确，做好本人负责机械设备的每日例行保养工作，以保证机械的正常运转。由机修工负责对机械设备进行每半个月一次的设备鉴定，如有发现隐患及时进行修理。第三局部、工程质量创优工程质量管理1.1质量保证体系工程部结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。制定工程部各级管理制度，明确各管理人员的管理职责，落实各项责任制。公司对合同，材料采购、试验、文件资料控制、过程控制、计量器具、机械设备、不合格品〔项〕处理、物资贮存、职工培训、效劳等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。为了加强质量管理，工程部在施工过程中，针对各项要求，分别制定各级人员的《质量责任制》及各项《质量技术交底制度》《质量验收制度》《成品保护制度》《质量等级评定、核定制度》《试块养护制度》《质量事故处理制度》等，制定并严格落实《质量奖罚制度》。1.2质量预控措施编制《消除质量通病和预控措施》，制定《质量不合格责任制度》。公司建立总经理为首，总工程师负责的公司工程管理部及分司管理部的质量管理体系，工程经理部建立以工程经理，各职能部门及施工班组的三级工程质量监控体系；对工程工程出现的质量通病和不合格工程随时掌握，并及时解决。严格执行各项质量管理制度。尽量尽量减少或消除质量通病和不合格工程。工程部对经常出现的直来那个通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的质量通病，制定各项行之有效地措施。工程部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是。不折不扣的完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签字盖手续完成后才可进入下一道工序。1.3积极推广新技术应用积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程本钱、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科学应具有十分显著的意义。本工程所采用的新技术有：直螺纹连接、电渣压力焊、应用技术、PVC管材、SBS防水卷材、组合式大钢模板使用等。二、计量器具管理2.1计量器具管理建立《计量器具台账》及制定《计量器具管理制度》。计量器具专库存放，并由专人管理，做好日常保管工作。现场使用的各种计量器具在工程开工前送标准计量局校验、校正，确保准确计量。做好计量器具的标识管理与封存管理。2.2施工计量本工程采用自动配料机，在每次浇捣混凝土前，必须做好计量，且在浇捣时，工程部安排专人负责混凝土的质量验收工作，做好混凝土的塌落度测试，同时记录在册，从主要方面控制了主题结构的质量。三、主体结构质量主题工程质量目标：优良3.1本工程主体为砖混结构，因此关键控制内容为砌体工程、混凝土工程和钢筋工程，另外模板工程也作为观感质量的关键控制内容。工程部在施工中应着重控制以上四项内容，根据施工组织设计、严格按标准要求及优良工程标准施工，采用组合式大钢模，认真做好各项质量管理工作，确保每一道工序均符合要求后才进入下一道工序。3.2严格控制测量放线工作。工程部测量员在放线工作中应切实掌握图纸内容，并进行详细复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核。否那么不得进入下一道工序。3.3工程的沉降观测工作应由委托有关单位进行观测，工程部根据工程的沉降观测结果，认真核对，当建筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或产生严重裂缝时，应立即加强观测，根据观测结果进行原因分析，找出对策、慎重处理，确保质量隐患的消除。3.4加强班组自检互检与交接检制定《班组自检、互检、交接检制度》。生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或局部完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的工程应及时整改，到达合格标准。交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与之剑员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格前方可进行下道工序的施工。四、安装工程本工程的安装工程有：给排水系统、电气照明系统等。安装工程质量目标：优良工程部技术负责人组织好各专业施工员和班组长做好技术工作，编制分局部项施工方案，按本组织设计及施工图纸、标准要求和工程具体情况，向班组作业人员进行技术交底。但凡隐蔽工程先由班组施工员自检，做好原始记录，然后交工程部复验。最后，会同业主、监理人员检查验收，并做好原始记录。填写好隐蔽工程验收单。班组应做好工序自检，以保证工程整体质量。各专业施工员按分项工程向班组做书面施工技术、质量、平安技术交底，施工员与质量员对工序质量实施监督检查。安装工程上所使用的材料和产品必须经建材检验所核定的产品及推荐的产品，施工现场材料员负责对进场材料、设备检查验收，并做好记录。五、资料整编制定《工程资料管理制度》5.1工程部设专职资料员负责工程技术资料的整编，工程部技术负责人、质量员、平安员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工范围内的资料编制与整理。5.2资料整编应严格按标准及有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项，并得分率到达95%以上。5.3所有资料必须书写标准，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰，不得随意涂改，涂改后不可更换资料须加盖涂改人印章或签字。5.4试块取样、见证人必须持证上岗，混凝土、砂浆试块标准制作，不得弄虚作假；施工现场设置标准养护室，严格控制温度和湿度，养护室必须符合要求。第四局部、办公设施整洁卫生1.1制定《办公制度》1.1.办公区为一动一层彩钢活动楼房，新颖美观、布置合理、整洁卫生。1.2根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表分别张挂力求合理、协调、美观。1.3办公室内桌椅、橱柜统一配备、编号；并设置盆景美化。桌椅、等无灰尘，地面不起灰，无垃圾，玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。1.5工程部设立卫生医务室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。二、食堂三、宿舍由于工人为本地工人，所以工地不设食堂和宿舍。四、厕所制定《厕所管理制度》五、卫生与急救5.1按国家卫生规程建立工地的各项卫生管理制度，并在施工活动中予以认真落实，减少环境污染，保障职工在生产活动中的身心健康。并加强卫生教育，提高职工的卫生意识及健康意识。5.2急救编制《工地急救措施》工程部设置工地医务室，由专人负责，配置各种保健急救药物及器械，方便职工在生产中遇到的感冒中暑或皮外伤等小病轻伤及重大伤亡事故的紧急处理。工地急救小组，负责重大伤亡事故的急救工作，与附近医院做好紧急事故联络工作，以及时抢救伤亡人员。急救人员的培训工程部应保证急救小组成员的根本医疗卫生知识和急救应变能力。急救小组应组织学习，并适当进行工地急救演习，提高工程部急救小组的急救处理能力。六、生活环境为了创造良好的生产、生活环境、养护良好的文明施工作风，增进职工身体健康，本工地施工区域与办公区域予以分隔。把施工区和办公区分成假设干片，分片包干，建立责任区，使文明施工保护经常化。6.1、制定《生活垃圾管理制度》与《卫生包干制度》。职工生活垃圾均倒至规定场所内，公共卫生由专人管理。6.2实行卫生包干制度，办公区域由专人负责及时清理生活垃圾；第五局部营造良好的文明气氛文明教育制定《职工教育制度》、《职工教育培训方案》与《职工教育培训制度》。1.1对职工进行职业道德教育，教育职工热爱祖国、热爱集体、热爱本职工作、保护国家财产，增强全体职工的主人翁思想；对职工教育培训活动进行记录并进行考核。二、综合治理制定《工地综合治理制度》，由工程部保卫科负责综合治理工作，建立施工现场综合治理组织系统。eq\o\ac(○,1)、综合治理领导小组：以工程经理为组长，平安员及保安员为副组长，其他管理人员为组员。eq\o\ac(○,2)、工作任务：分析施工人员的思想状况，对职工进行平安保卫、法律法规等知识教育，提高思想认识；指导并做好工地综合治理工作。2.1工地内部治理制定《员工登记制度》对所有进场的职工都应建立员工档案，做到情况明、点数清。招收进场的职工，不得招收“三无”人员，对“三无”人员立即清退。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关做好案情侦破。2.2社会关系a、同建设单位签订《创立文明工地协议》，制定协作措施，搞好社会关系；b、同环保局签订《魂精保护协议》，制定《环境保护措施》，利用措施，降低噪音、污水、粉尘等污染，给周边创造良好的环境；c、同公安局签订《治安协议》，办理综合治理备案；d、同消防大队鉴定《消防协议》。通过以上协议的签订与认真执行，以提高工程部的综合治理能力。同时也增强了工程部与社区的密切联系，确保工程的正常施工。宣传娱乐制定《宣传娱乐活动制度》。3.1在工地大门的右面设置的七牌一图，在办公区生产区设置的黑板报、阅报栏，在建筑物上张挂工程宣传标语，表达了工程浓厚的文化气氛以及活泼的精神面貌。3.2工程部专门开辟职工活动室，成立“职工之家”，开展各式各样的职工活动。3.3工程部订阅专业性报纸、杂志，以便职工学习，提高文化素质。3.4丰富文化娱乐活动，购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、羽毛球比赛及质量、平安学习与文明职工活动等。通过开展宣传娱乐活动，让职工真正感受到“工地是我家”，而能以更好的干劲，努力工作，争当文明职工，为创立文明工地多出一份力量。班组建设制定《班组文明竞赛制度》与《班组文明竞赛方案》；由班组长编制《创立文明班组方案》，共同鉴定《创立文明班组协议》，以制度和方案来标准行动。4.1工程部制定有关制度，规定员工不准赤膊、光脚、穿拖鞋进入作业现场，对个人卫生、穿戴进行经正常性检查、监督。4.2教育职工使用文明用语，如“对不起”、“谢谢”、“您好”、“请”、“没关系”等。4.3工程部定期组织班组文明竞赛活动，并进行总评比，奖优罚劣，提高班组文明活动的动力与压力感。同时，大力宣传攻势，营造热烈气氛，让全体职工能积极投入创立文明工地活动中来，让文明之花长盛开于工地。Ⅵ宣传措施内部发动a、提高管理班子的思想素质及创立文明工地的意识。工程部管理班子在工地内各方面都要起表率作用。要有严格要求自己的前提下，才能管理好职工。管理人员应以身作那么，提高对人生价值观的认识，在政治思想上都应有较高的认识，管理人员应懂得如何把有限的生命，投入到无限为人民效劳中区，培养良好的职业道德修养。积极学习各种技术知识，努力提高自身素质，在工程施工中发挥更大的实效。b、落实创立“文明工地”的措施，责任到人。为了做好文明施工，积极贯彻国家及建设有关文明施工标准及陕西省文明工地的规定，工地从开工起，就以工程经理为组长，成立“创立文明工地领导小组”。同时建立和健全各项文明施工管理制度，由分管副组长具体负责，明确各部门各人员的职责，真正做到横向到边，纵向到底。c、加强职工的精神文明建设提高职工的精神文明首先要靠思想教育、提高觉悟的方法来解决。工程部以经常性的开展文化思想教育，利用黑板、墙报、电视录像等形式，有意识的培养职工的思想道德情操。工地管理人员应深入到职工中去，了解职工在生活中的困难，使职工体会到生活在社会主义大家庭中的温暖。创立文明工地领导小组网络图组长：组长：周亚峰副组长：李新贵副副组长：李新贵副组长：苏文红组员：高健淇组员：李镕江组员：组员：高健淇组员：李镕江组员：尚英英组员：李瑞芳组员：刘李娃组员：肖定海组员：王成组员：冯如娥 第四章定期开展总结评比表彰和有关单位签订创立文明工地的协议，共同关心支持创立文明工地工作，自觉接受社会公众与相关部门的监督，使大家共同生活在一个平安文明、秩序井然的环境中。工地开展节能、环保、生态文明、人与自然和谐教育。第五章施工现场应急处理根据《平安生产法》、《建设工程生产平安条例》、《职业病防治法》、《消防法》、《关于特大平安生产行政责任追究的决定》、《特种设备平安监督条例》和公司《施工平安控制体系》等法律、标准、制度，在确保工程在施工中出现紧急情况时，平安救援工作能迅速有效地开展，控制紧急事件的开展，将事故对人、财产和环境的损失减少到最低限度。特制定本预案。第七章创立文明工地目标分解第一局部施工现场管理序号负责工程负责人负责内容1围挡生产平安组工地四周围挡稳固美观围挡高度不大于2.0M大门制作标准门卫制度门卫建立登记卡单位牌子清晰标准2场容场貌生产平安组材料组：道路硬化平坦且与场地区分、无占道排水系统畅通、排水沟设置合理、沟槽硬化构件、材料、设施分类堆放，砂石堆放场地硬化，材料堆挂明其名称、品种、规格等标牌。、平面布局合理施工做到工完场清楼面材料归类合理放置，且所堆材料不超标3标牌标识生产平安组大门处“九牌一图”齐全、整洁、醒目，且尺寸统一、位置合理。进出、临边、危险作业点的警告、禁止、提示牌醒目。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、宣传火源处的管理制度、禁令标志、隔离措施机械设备的操作规程和操作责任牌，且位置合理、制作标准。临街、楼面设置文明礼貌标语施工作业、管理人员挂牌上岗钢管、栏杆、踢脚板等防护设施色标清晰、符合要求。4作业条件环境保护生产平安组地面固定作业搭设工作棚，且其平安、高度、采光、通风符合要求。机械设备的防雨棚控制施工现场污水、粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染建筑垃圾及时清理、定点堆放，且堆放地点合理、有标志。5防火防爆防毒生产平安组材料组：易燃、易爆材料分类、分仓库存放，且仓库建筑、位置符合要求管理制度建立健全、责任落实、消防措施到位，标志醒目消防器材充足、有效、位置合理现场明火作业有许可证、标志、责任人氧气瓶、乙炔瓶有平安帽、防震圈、放置正确、稳固平安距离足够，制定防晒、防油措施生活用火平安无隐患现场设吸烟室〔点〕，且位置合理、布置点充足有毒材料建立保管、发放、使用管理制度有毒作业采取通风机个人保护措施11、制定防毒措施6施工组织设计与管理生产平安组技术质量组办理施工许可证，上报开工报告进行审批编制施工组织设计并按照规定审批工程经理、施工员、质量员、平安员等上岗证第二局部施工平安达标序号负责工程负责人负责内容1平安管理生产副经理生产平安组平安保证体系的有效发挥平安技术措施针对性强且全面落实建立平安生产责任制，办理人身意外伤害保险平安责任目标分解，严格考核平安检查，平安教育，工程分部、分项平安交底制度，且认真执行特种作业岗位人员持证上岗编制施工预控措施，且针对性强、落实有效办理平安备案登记手续2脚手架与平台生产平安组：技术质量组：脚手架搭设形式符合施工要求，材质符合标准编制脚手架搭设方案及平台搭设方案脚手架的设计、计算、检查、验收符合标准及要求3结构工程中质量〔地基与根底、模板工程、钢筋工程〕技术质量组地基与根底、筏板根底、灰土垫层的施工质量模板设计及计算书，模板及其施工质量钢筋、焊条、焊剂、套筒等原材料质量及钢筋的制作，绑扎质量及钢筋定位工艺〔定位卡具、梯子筋〕、定位措施钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、尺寸、间距锚固长度、接头设置、钢筋保护层的厚度等符合要求浇筑同时钢筋的保护砼、砌筑砂浆实测强度合格，且建立标准养护室模板外表平整、接缝严密、口角线顺直、垃圾杂物清理干净、模板支撑稳固，模板涂刷脱模剂阳台、栏板双面支模。4结构工程质量〔混凝土工程、砌体工程〕技术质量组：生产平安组：砼结构构件施工中执行标准标准，砼振捣密实、外表无蜂窝、麻面、孔洞，梁、柱、墙无胀模、缩颈、烂根，上下接槎平整，无烂根，楼面平整、楼梯踏步平整、上下高差小、无缺楞掉角砼搅拌标准、砼试块制作、留置与养护符合标准要求且留置砼条件养护的试块施工缝留置符合要求，预留洞口标高、位置、尺寸准确砼季节性施工措施执行砼体工程执行标准标准的情况，砌体工程的柱砌方法正确，灰缝平直饱满、无通缝和透亮或瞎缝、砌筑顺序、脚手眼设置符合规定，变形缝清理干净，大马牙搓留置、预埋抗震拉结筋数量等符合要求木砖制作质量、位置、方向、数量、防腐符合要求填充墙砌体其下部砌筑三皮普通烧结砖、上部填砖有防水要求的房间楼面结构层四周支撑处设置向上翻的边梁、宽300mm以上洞口设置砼过梁砂浆试块制作、留置和标养符合标准要求5模板支撑施工荷载生产平安组技术质量组编制模板工程的施工方案，作支撑高度超过4m的计算书并进行审批，且将其落实纵横向不拉结、与外架无连接、支撑下部稳定模板施工的验收、撤除施工层的架子、平台等处的集中堆放符合标准6塔吊提升设备生产平安组设备技术性能型号符合要求进场验收合格、设置地点合理平安防护装置齐全有效，转动防护、保险、保护零线连接设过载保护维修、保养、运转正常，符合规定第三局部工程质量创优序号负责工程负责人负责内容1质量管理工程总工设立质量管理制度、质量保证体系及编制创“优质结构工程”的目标、方案、措施，并将其落实按IS09000标准实施质量体系管理模式运行情况2计量管理技术质量组按要求使用计量设备，计量设备准确计量器具定期进行校验计量标定标志计量设备安放位置合理、设专人计量、记录齐全架体根底、结构拉结、立杆、大横杆