施工现场总平面布置及施工现场总平面、进度、难点

附图：进度横道图附图：进度网络图

第八章本项目难点、特点分析及相应措施第一节本项目难点、特点分析及相应措施通过对本工程招标文件（答疑文件）、施工图纸、地勘报告、现场勘察情况、本工程特殊技术要求和施工现场的复杂条件及我公司同类工程施工经验的分析、了解，本工程可以分为施工难点、特点和管理难点、特点两个方面，以下围绕施工和管理两方面介绍我单位拟采取的如下相应的措施。28、现场保卫要求高28.1原因分析：本工程对施工的安全管理赋有更高的要求，现场的安全管理着重存在以下几个方面：（1）对入场人员的管理，防止有诸如法论功之类的分子混入其中。（2）现场内人员在施工过程中的安全管理，防偷、防盗、防火防打架滋事闹事。（3）由于施工现场内施工人员较多，饮食卫生、环境卫生、不容忽视，防止疾病的传播。（4）施工现场内由于材料运输及来往人员出入车辆较多，防止非施工用料及危险品运至现场，造成隐患。28.2相应措施：（1）为现场提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备。防止未经批准的人员进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。（2）保安人员应是训练有素的专业保安人员，直接雇佣专业保安公司负责现场保安和保卫；保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还应不定期对的现场周边和全现场的保安巡逻。（3）制定并实施严格的现场出入制度并报监理人审批；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证须以经过监理人批准的格式印制，但至少应包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；（4）确保任何未经招标人或监理人同意的参观人员不得进入现场；准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽，确保所有经招标人和监理人批准的参观人员的人身安全。29、施工总承包管理要求高29.1原因分析本工程实行施工总承包管理，总承包单位对本工程的施工全面负责，总承包单位必须建立与本工程相适应的项目管理机构，配备相应的管理人员，建立质量管理体系、安全文明施工管理体系、紧急情况处理管理体系等。29.2相应措施为确保项目各项目标的实施完成，公司针对该工程成立项目指挥部。本工程将委派具有同类工程总承包经验的国家注册一级建造师和相关管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。制定总承包人对分包人及其他承包人的管理内容、具体措施、管理方案，并将各专业工程纳入总承包一体化管理；为各分包提供总承包服务。30、总承包单位资金要统筹考虑30.1原因分析本工程为全部中央预算内资金，资金审核支付程序和支付周期按有关规定执行，总承包单位要统筹考虑。30.2相应措施（1）本工程规模大、施工周期长，投入人力、机械和资金也相应增加，为保证工程按期完成，制订本工程资金调配计划。（2）我公司与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，并签定了综合授信协议，按照综合授信协议规定：在授信额度内单位根据需要即可随时提取贷款。因此我单位已具备在短时间内迅速融资的能力，完全可以帮助业主在资金暂时出现短缺时，保证工程的工期进度和质量。（3）根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。合理的运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。（4）严格控制资金的使用，设立资金使用专用帐户，充分有效的运用资金，保证专款专用，使资金有效率达100%。（5）保证资金调配平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常进行，决不因资金影响生产。（6）每月分析工程资金的使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。（7）根据工程进展情况，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。（8）施工准备阶段或中期用款高峰阶段，我单位统一调配，优先保证该项目正常使用资金。（9）大数额款项提前1个月准备，将春节期间需用的生产、生活资料备齐，并留有足够现金储备。（10）节日期间提前做好资金准备，以便在节日前购置储备材料，及应付节日期间劳动力工资发放。（11）在甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。31、与发包人配合服务要求高31.1原因分析：在施工中三个工程板块的特殊性及发包人指示予以充分配合、服务，三个工程板块分别办理移交手续。31.2相应措施：我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。总包按照总承包合同或协议的约定，对业主负责。（1）总包应从全局出发，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。（2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要做出积极的响应，积极开展服务。（3）定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、保安等要求，总包负责组织落实。（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（5）按时完成各工程板块不同时间节点的竣工验收、竣工移交工作；完成原冷冻站、热力站、设备迁入主楼（热力站、高压配电室设备迁移工作由发包人自行完成）的腾挪周转工作；主楼工程先行竣工验收、移交使用，为发包人人员进出主楼提供专门的安全防护性通道。32、本工程保密要求高32.1原因分析：承包人作为本工程施工总承包人，将根据发包人的委托就本工程开展相关工作。在承包人工作过程中，发包人已经或将要向承包人披露某些涉及本工程的保密信息，该保密信息属发包人合法所有或掌握，承包人知晓泄露该等保密信息，会给发包人造成严重的损失。32.2相应措施：无论发包人在向承包人披露保密信息之前，是否以口头或书面方式通知承包人，承包人均应对保密信息承担严格的、完全的保密义务。承包人仅可以将保密信息在发包人委托的工作范围内使用，并且该等使用也应仅限于承包人为完成工作所必需和必要的范围。承包人为完成发包人委托的工作使用保密信息时，应仅限定在参与工作的相关工作人员/雇员范围内知悉及使用保密信息，承包人应告知相关工作人员/雇员遵守并履行保密义务，若承包人工作人员/雇员违反规定，视为承包人违反规定。如果根据法律、法规、规章及司法解释的规定或者司法、行政、立法机构的要求，承包人具有披露保密信息的义务，则其应立即通知发包人（除非该通知为法律所禁止或者不可能），并配合发包人寻求适当的救济手段。如果没有此种救济手段，承包人被强制要求披露该保密信息应仅提供法律上所要求披露的部分保密信息。所有保密信息的影印本、复制本、照片、图片等，也视为保密信息，承包人仅可为完成发包人委托工作之日的使用，且应妥善保管并作为保密资料处理。承包人在发包人提出要求后应立即归还其所持有的全部保密信息资料。33、现场卫生、医疗和急救措施要求高33.1原因分析现场工人的生活条件必须符合政府卫生规定并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。33.2相应措施（1）雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。（2）在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备至少两套担架，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。（3）遵守北京市政府有关防止滋生及消除鼠、蚊及虫的规定。确保现场容器及空罐等没有积水及现场没有吸引老鼠的废料，以防止蚊虫滋生及老鼠生长，聘用专业防蚊虫鼠公司定期于工地各处喷射除蚊虫剂及摆放杀鼠药物，但所使用的药物均应对人体健康没有不良的影响。34、施工电机设备对电台无线信号的干扰要求高34.1原因分析：由于本工程紧邻电台办公楼，施工机械设备在施工过程中产生电磁、噪音、振动干扰，会对电台正常工作产生一定的影响，因此，做好降低施工机械产生的电磁、噪音、振动干扰将是本项目施工过程中的一个十分重要也是本工程重点采取的必要措施。34.2主要应对措施：（1）本工程采购或租赁的机械设备必须采用低噪音性能设备；（2）施工现场施工机械在使用过程中搭设隔音棚，以减少产生机械设备噪音；（3）无法搭设隔音棚的机械设备，在使用过程中，设专人管理减少机械设备，尽量减少产生机械设备噪音；（4）振动较大的机械设备，采取安装减震基础措施；（5）对现场施工机械设备须采取降低电磁干扰的抑制措施，采取机械设备干扰抑制器，以防止对无线电设备和周边环境的干扰。36、对现场临时消防要求高36.1原因分析国际台是对外传播的窗口，涉及到国家机密、国家安全，关系到政府的形象，关系到社会的和谐稳定，不允许发生任何火灾。36.2相应措施（1）根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工现场中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房和紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。（2）临时消防系统和配置经过监理人和政府消防管理机构的审批和验收；获得政府消防管理机构的临时消防证书。（3）所有的临时消防设施在工程实际竣工时和永久性消防系统投入使用后从现场拆除。（4）制定并实施严格的消防管理制度，配备足够的消防设备和设施。在现场储有、正在使用易燃或可燃材料时，应由专人负责，专人保管和专人领用。有明火施工的工序，实行严格的“用火证”管理。并成立由项目主要负责人担任组长的临时消防组或消防队，宣传消防基本知识和基本操作培训；消防管理制度应满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求。（5）依据现场实际条件制定科学合理的消防应急预案，并定期组织应急演练，确保具备消防应急处理能力。37、施工扰民与民扰37.1原因分析：本项目周边经现场勘察，本项目南对面为居民住宅，且距本项目相对较近，因此，本项目施工过程所出现的噪音将或多或少对周边居民及单位正常生活和办公产生一定影响，因此，做好降低施工扰民与民扰工作将是本项目施工过程中的一个十分重要也是必须处理好的一个问题。37.2相应措施：（1）项目设施工扰民与民扰工作组，组长由项目书记担任，对施工扰民与民扰工作进行策划、部署与检查，及时消防扰民与民扰。（2）设居民来访接待室，专人负责接等工作。（3）主动走访与施工区域毗邻及受影响的居民小区居委会、居民代表，与他们及时交流与沟通，协商解决相关事宜。（4）采取通过选用降噪设备、合理安排作业时间、对施工作业人员进行教育与培训等措施，最大限度降低施工噪音。38、安全文明与绿色环保施工目标高、任务重38.1原因分析：本项目对安全文明施工要求如下：（1）安全文明施工奖项：北京市“绿色施工文明安全样板工地”（2）绿色施工管理奖项：建设部“绿色施工示范工程”；可见项目部对安全文明与绿色环保施工要求较高，实现上述目标任务繁重，必须采取切实可靠的措施与行动方可实现。38.2主要应对措施：（1）在本项目建设期间，公司将本项目纳入重点工程实施管理，对项目施工重点部位、关键环节实施具体监督、指导。（2）施工现场设立成立由项目经理、安全经理等相关人员组成的“安全、文明、环保与绿色施工”领导小组，对本项目施工安全、文明、环保与绿色施工进行全面策划、部署、落实与检查，并结合工程实际，按照北京市相关文件及规程要求，编制安全文明施工及绿色环保施工方案，经上级公司审批后认真实施。（3）加大在安全、文明、环保与绿色施工设施等方面的投入。（4）全面动员、全员参与，现场设立安全文明、环保与绿色施工培训班，对参与本项目施工的全体管理人员、所有分包单位施工作业人员进行全面培训，并结合专业特点与要求进行详细交底，使所有参与项目施工的人员了解安全文明、环保与绿色施工知识与要求，力争使他们人人都成为创建北京市“安全文明施工样板工地”的模范。（5）坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。（6）营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。（7）追求人居和施工环境的不断改善。即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。（8）与各参建单位签定安全、文明、环保与绿色施工责任状，明确双方相关责任与义务。（9）加强在施工过程中的广泛宣传与动员，做好相关培训，确保安全、文明、环保与绿色施工成为参与本项目施工的自觉行动。（10）加强对施工全过程的安全、文明、环保与绿色施工的指导、监督与帮扶，及时纠正偏差，并进行阶段性总结与评比，制定安全、文明、环保与绿色施工预防措施。（11）施工过程中将认真贯彻落实绿色建筑评价标准（GB/T50378-2006）、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》及有关安全文明与绿色施工各项规定。（12）坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。（13）营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。（14）追求人居和施工环境的不断改善。即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。（15）与各参建单位签定安全、文明、环保与绿色施工责任状，明确双方相关责任与义务。（16）加强在施工过程中的广泛宣传与动员，做好相关培训，确保安全、文明、环保与绿色施工成为参与本项目施工的自觉行动。（17）加强对施工全过程的安全、文明、环保与绿色施工的指导、监督与帮扶，及时纠正偏差，并进行阶段性总结与评比，制定安全、文明、环保与绿色施工预防措施。

第六节三个工程板块的衔接实施方案1、针对三个工程板块衔接实施的总体指导思想本工程由三个工程板块，1~9#楼为第一个模块；10~13#楼为二个模块；室外工程为三个模块（强弱电管线、热力、中水、给水管道、畜水池、操场等）工程为三个模块。施工部署要紧紧围绕三个工程衔接实施进行，实现各节点工期，保证按时竣工。1.1三个工程板块的衔接实施方案施工总体指导思想以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先——严格监控，推行四新技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施组策划可控方案之中。优质安全，确保工期——把ISO9001：2008系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。无论主体工程、装修工程、及所有专业工程均一次满足业主的要求。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设。文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设，做到施工场地景观化，严格按设计施组做环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。1.2三个工程板块的衔接实施方案总体施工部署原则（1）主控工期的部署原则：根据各工程板块的工程量及工作内容，工期主控线路施工优先，集中人、机、料确保主控线路工期。（2）空间上的部署原则：主楼考虑水平流水，基础、主体结构和装饰装修阶段在划分施工区的基础上再划分若干个施工段，在每个施工段内再划分小的施工区段进行快节奏的流水施工作业。（3）工艺上的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的施工顺序原则进行部署。待分段主体结构验收后立即插入装修。（4）结合现场及周边环境的部署原则：本项目施工组织与部署将紧紧结合施工现场场区特点及周边环境情况进行计划安排，以确保方案实施的可行性。2、三个工程板块的衔接实施方案总体施工思路根据本项目特点、难点与重点及项目总体管理目标，本项目施工组织总体安排如下：（1）由于本工程质量、安全标准要求高，涉及专业多、分布范围广、交叉作业频繁的特点，在施工总体部署上，我们在保证安全施工的前提下，主要围绕工期控制、质量控制及施工协调配合重点进行部署，组织充足的资源，合理配置，确保工程的施工满足业主的要求。（2）项目施工在结合建设单位总体要求的基础上，应立足工程一盘棋思想，在项目施工上应做到三统一：即参建各专业单位、相关参建人员在思想上要保持高度统一、施工总体安排与部署要高度统一、执行计划与要求上高度统一。（3）本项目各项目标、指标相对较高，因此应在工程施工前期及时做好项目施工的整体策划及相关方案的编制与优化，本着高标准、高起点要求，及时做好各阶段的施工准备工作，项目实施施工过程中，严格按照创建北京市“绿色施工文明安全样板工地”、达到建设部“绿色施工示范工程”有关规定、北京市“结构长城杯”相关标准与要求组织施工，确保各项目标的实现。（4）由于本项目体量大、施工周期长，为实现上述相关目标要求，使工程施工本着连续、均衡，在保证施工安全、质量、进度等方面的前提下，实现真正意义上的绿色施工。结合本项目特点，本项目拟分区、分流水段实施项目施工。（5）为确保施工的顺序进行，各相关专业施工作业前，在本项目施工总体组织设计的基础上，编制专项施工方案，并根据工程所需，提前做好相关材料设备的提前加工订货工作。由于本项目工程项目多、专业多、工序多，因此本项目实施施工作业前根据项目总体施工方案要求，编制项目施工工艺流程网络计划，实行计算机管理。（6）本工程基础土方开挖、边坡支护、模板支架等分部分项工程属危险性较大分部分项工程，实施分部分项工程施工前，应按照关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号、北京市实施《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定及《北京市危险性较大分部分项工程动态安全管理办法》等文件规定，对危险性较大的分部分项工程等实施专家论证；需论证的方案，提前由企业内部专家组织方案会审，待方案进一步优化完善后按相关规定组织专家论证。（7）工程实施过程中，将根据施工总体安排，主体结构将分阶段验收，以便提前插入砌体施工、装修，使后续项目的施工顺利进行。（8）道路、室外设备管线、室外电气管线等在装修阶段开始施工，施工期间应考虑各种不利因素，为室外工程预留足够的施工时间。（9）根据不同施工阶段，着重把握以下内容：1）施工准备阶段：施工前各项准备工作是保证施工按计划顺利进行的前提与条件，因此，应提前就各项施工准备工作进行精心策划、统筹安排，准备工作应本着立足项目、突出“高效”、注重“实效”，为项目全面正式施工创造良好条件。2）边坡支护、土方开挖及护坡阶段：优选专业分包施工单位，按规定对边坡支护及土方开挖专项方案进行专家论证，并按论证意见认真完善并认真执行。土方开挖时边坡支护混凝土应满足相应强度要求，土方分层顺序开挖，并及时做好混凝土支护，采取有效的基坑周边疏水与坑内排水措施，另外需做好基坑水平与沉降基准点、变形点设置及观测。基础土方开挖后期应及时做好塔吊基础及塔吊安装。边坡支护与土方开挖期间，应根据项目总体规划，及时做好现场暂设、道路、水电等临时设施的准备工作，结合工程实际，做好人行通道防护等工作，另外及时做好工程施工所需劳动力、各项物资、机械设备、加工订货（尤其是供冷设备、供热设备、配电系统设备）等准备工作，为工程的全面实施创造条件。3）基础及地下结构施工阶段：地下基础与结构工作量面广量大，劳动力、物资需求量大，故需提前做好相应劳动力、各种材料、物资、机械准备工作；该阶段施工重点对地下防水细部做法（止水措施、后浇带、阴阳角等）、混凝土浇筑密实度、钢筋连接及回填土质量等进行重点控制，确保地下防水不渗不漏、结构内竖外美、回填密实。4）主体结构施工阶段：结构施工严格按照北京市“结构长城杯”标准组织施工，其中：应做好模板配置设计，并精心加工；钢筋工程重点做好钢筋进场验收、钢筋加工、钢筋连接、钢筋绑扎、钢筋成品保护等方面的工作；混凝土重点把握混凝土供应合同技术要求、预拌混凝土供应进场验收、不同等级混凝土浇灌控制、混凝土振捣与混凝土养护工作；确保主体实现内坚外美，满足长城杯标准要求。基础与主体结构施工阶段，及时做好机电及装修所需的预留预埋工作，为后续施工创造条件。根据施工进度，适时安排地下防水及回填土施工。5）屋面、装修与设备安装阶段：①屋面施工：屋面施工质量对建筑物的使用影响极大，尤其是防水质量控制是屋面施工控制的重点，确保屋面防水无渗漏的基础上，屋面各细部做法精美，构造合理。②装修施工：装修施工前，积极与建设单位及设计单位确定各部位装修做法，所有装修材料选定后现场封样，选择适当部位与房间提前制作样板间，各方确认后方可大面积作业；装修施工应有序进行，避免工序颠倒，及时做好成品保护；二次结构随主体结构脱模后及时插入（主体结构考虑分阶段验收），此前应做好外用电梯安装调试与验收工作。内装修施工要遵循“先湿作业后干作业”、“先顶棚及墙面后地面”、“先楼层装修后楼梯、电梯间装修”的原则，合理安排工序、减少交叉干扰，同时做好土建与各专业分包单位的协调与成品保护工作。③设备安装：设备安装专业与工种较多，应提前规划施工程序与顺序，本着“水让电、电让风、风让设备”的原则进行施工作业。本阶段重点考虑在非供热期间拆除供热设备，非供冷期间拆除供冷设备，并应提前根据设计图纸将场地内的供冷、供热、供电管沟及管道、电缆等连接完成，热力系统、冷冻系统、电力系统要提前验收，提前使用，保证原业务大楼及新建大楼的正常使用。设备系统调试、竣工收尾、清理与验收阶段；设备系统调试是一项十分重要的工作，作为总包应协调各专业分包单位按时、按序进行系统设备运行调试工作，并牵头做好消防验收、电气安全检测、电梯验收、空调验收等工作，为工程的整体验收创造良好条件。3、施工方案的选择（1）测量放线现场配备全站仪、经纬仪、水准仪、铅直仪，通过严格的测量、放线，使工程定位准确。地下部分通过场外的轴线控制桩和标高控制桩引测，建立轴线和标高控制网。地下一层顶板浇筑完混凝土即将楼外的控制点引测到楼内。通过铅直仪向上引测轴线控制点，再利用经纬仪在楼面上建立轴线控制网。（2）钢筋施工设置钢筋加工棚，集中统一加工，再由塔吊将钢筋运至工作面绑扎成型。钢筋需要接长时，施工按钢筋直径≥16mm时采用直螺纹连接，直径<16mm时采用绑扎连接。（3）模板施工序号部位模板支撑体系1底板18厚覆膜多层板木方龙骨，钢管脚手架2积水坑、电梯坑18厚覆膜多层板50×100木方次龙骨3地下室外墙组装片模木方龙骨，钢管脚手架4核心筒墙体定型钢模板5框架柱定型钢柱模6楼梯选用18厚覆塑多层板木方龙骨，碗扣脚手架，钢管脚手架7梁板选用18厚覆塑多层板木方、钢管龙骨，碗扣脚手架，钢管脚手架（4）混凝土施工根据招标文件要求及本工程地理位置、施工现场场地情况，本工程全部采用商品混凝土。底板以上外墙与底板水平施工缝处加设钢板止水带，垂直施工缝加设止水钢板，后浇带处加设止水钢板，增强抗渗能力；地下室墙体模板采用止水穿墙螺栓，确保防水效果满足设计要求。螺栓拉杆拆模后，用防水砂浆补平凹坑。在选定一家搅拌站的同时，备选一家，作为备用搅拌站，解决混凝土供应发生意外时，并对配合比严格控制。（5）脚手架工程外墙结构采用落地式双排钢管脚手架。（6）装饰工程为了保证工程质量及装修效果，我们将采取“样板制”，即在每种装饰做法大面积展开之前，先在预定房间或预定部位按设计要求的标准做出样板，邀请建设、监理、设计单位确认后，再大面积展开，为加快施工进度，施工流向采用由顶至底的施工顺序。（7）穿插施工根据新建建筑位置及场地的实际使用情况，本工程在建设时主体需要按两个区域组织施工，即进行1~9一区域，10~13#楼（除5#楼外）施工，然后进行5#楼待1~9楼主体施工结束后在施工。4、施工区、流水段的划分1）13#楼本工程13#楼地下为一层，局部地下二层（游泳馆），每层按后浇带划分施工区，每个区各为2个流水段，安排1个劳务队分为2个分队平行组织流水施工。13#楼地上为2层，顶板和墙体均划分为两个流水段组织施工。2）1~12楼（5#楼除外）每层顶板和墙体均划分为两个施工流水段组织流水施工3）本工程钢结构为一个专业施工队，玻璃幕墙为一个专业施工队，石材幕布墙为一个专业施工队配合土建专业流水施工。4）5#楼、中水处理机房每层不划分施工流水段安排1个劳务队施工。5、三个工程板块的施工顺序及衔接5.1项目整体施工顺序1~13楼技术大楼主楼本着先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。5.2室外工程施工顺序（1）室外工程本着先地下管安道土方开挖，室外管道安装，回填土等施工顺序原则进行部署。（2）水、电、设备、消防、管沟及管道、电缆施工等专业：在各部位基础、主体及二次结构施工期间，按设计要求，在满足规范要求的前提下，合理优化预留预埋管线路径，同时做好相应的预留、预埋工作。粗装及精装过程中，应与土建及各专业间交叉配合，减少相互干扰，进行各自项目的施工。（3）装修施工：粗装修由下而上顺序推进，精装修由上而下进行。（4）屋面施工：先高后低，同一屋面层由下而上顺序进行。（5）为尽可能给项目施工创造良好施工作业条件，基础土方开挖时，按照确定的塔吊位置，在基础土方开挖收坡前设立，以保证塔吊在基础底板大面积钢筋绑扎时可以投入使用。5.31~9楼主要施工顺序（1）1~9楼为多层建筑，浅基础土方开挖，基础底板及框架柱钢筋邦扎、支模板、砼浇注，完成正负零以下基础施工。（2）根据各楼建筑层数，完成主体结构框架柱、梁、板施工，确保结构施工质量。（3）1~9楼各楼屋面施工，坡屋面板施工时确保屋面板坡度厚度达到设计要求。5.410~13楼主要施工顺序（1）10#~13#楼施工先13#楼地下降水，灌注桩施工，10#、12#楼CFG桩施工，地下基础施工、主体结构施工、屋面工程施工等顺序安装施工。（2）由于13#楼地下两层基础比较深，基坑开挖方案保证安全的基础上方案专家论证经专家论证后在施工。（3）水、电、设备、管沟及管道、电缆施工等专业：在各部位基础、主体及二次结构施工期间，按设计要求，在满足规范要求的前提下，合理优化预留预埋管线路径，同时做好相应的预留、预埋工作。（4）在装饰施工以前，原有业务楼员工搬入已经施工完成并经竣工验收合格的主楼内后方可进行施工。6、三个工程板块的工期安排本工程要求工期为517日历天，工程计划于2016年5月10日开工，根据本项目特点、难点，结合我公司同类工程施工经验，为确保本项目实现北京市“结构长城杯”，我公司对本项目计划施工工期为517日历天。即工程于2016年5月10日开工，2017年10月8日竣工。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划表，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。6.1三个工程板块主要施工阶段验收目标项目名称验收项目验收时间第一板块验收计划1#楼工程地下结构施工结构验收2016.9.61#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.82#楼工程地下结构施工结构验收2016.9.22#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.83#楼工程地下结构施工结构验收2016.9.23#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.84#楼工程地下结构施工结构验收2016.10.124#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.85#楼工程地下结构施工结构验收2016.10.125#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.86#楼工程地下结构施工结构验收2016.9.76#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.87#楼工程地下结构施工结构验收2016.9.77#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.88#楼工程地下结构施工结构验收2016.9.188#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.89#楼工程地下结构施工结构验收2016.9.309#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.8第二板块验收计划10#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.1210#楼工程地下结构施工结构验收2017.7.1911#楼工程主体结构施工结构验收2016.11.411#楼工程地下结构施工结构验收2017.6.712#楼工程主体结构施工结构验收2016.12.1712#楼工程地下结构施工结构验收2017.7.1913#楼工程地下构施工结构验收2017.2.1313#楼工程主体结构施工结构验收2017.6.7第三板块验收计划室外工程竣工验收2017.9.96.2三个工程板块主要项目衔接时间安排序号工程形象进度开始时间完成时间1第一板块完成时间21#楼工程完成时间2016.5.102016.11.532#楼工程完成时间2016.5.292016.10.2543#楼工程完成时间2016.6.32016.11.354#楼工程完成时间2016.6.272016.12.1565#楼工程完成时间2016.8.102016.10.2676#楼工程完成时间2016.6.72016.11.587#楼工程完成时间2016.6.122016.10.2098#楼工程完成时间2016.6.172016.11.10109#楼工程完成时间2016.6.222016.11.2411第二板块完成时间1210#楼工程完成时间2016.5.242016.6.221311#楼工程完成时间2016.8.302017.4.31412#楼工程完成时间2016.6.292017.6.221513#楼工程完成时间2016.7.82017.5.1316第三板块完成时间17室外工程完成时间2017.2.32017.9.37、季节性施工安排7.1冬、雨季施工安排根据本工程工程量及工期按排，本项目将经历1个冬期，1个雨期，由于雨期、冬期施工对施工进度及质量影响较大，因此，在进入季节性施工前，应做好充分准备，尤其在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相关的准备，以确保雨、冬期施工的工程质量及施工进度实现既定目标。为做好冬、雨期施工管理，拟安排如下：（1）冬、雨期施工前，成立相应领导小组，对冬、雨期施工进行策划部署、落实。（2）应结合施工项目特点及时编制有针对性的季节性施工方案。（3）提前做好相关资金、材料、物资、人员培训等方面的工作。（4）同时应加强季节性施工的监督与检查力度，确保各项措施落实到位。8、施工组织协调发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。8.1制定整个工程施工配套保证计划进场后，我们将尽快协助建设单位、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保整个工程按期完工。该计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，配套保证计划如下：（1）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（2）专业分包商招标和专业施工进度计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料选型和进场计划，以及大型施工机械设备进出场计划此计划要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进退场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的条件。此外由于本工程场外施工通道距居民区较近、车流量较大，因此，施工物料交通运输计划周密与否将对现场施工产生影响，本工程施工前应对此有充分的计划与安排。8.2建立图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部各专业相关工程技术人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，以确保工程顺利进行。8.3建立周例会制度计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周固定时间召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位或监理方商计解决。8.4不同施工阶段现场平面布置制度我公司将根据主体结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、加工场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。8.5对施工详图设计的协调工作制度这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。8.6制定考察制度我公司是ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS8001职业安全管理体系认证企业，根据三个体系管理要求，项目的分包、分供方要有三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。8.7与政府和社会各方面的协调制度在与政府和社会各方面的协调方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和相关主管单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。8.8加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理方以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第七节针对本工程提出的几点合理化建议1、从设计角度解决超长超宽结构裂缝的建议1.1出地面的首层，屋顶层楼板钢筋选用直径小，间距密的钢筋，提高配筋率，可减少发生裂缝的可能。对于地下超长超宽剪力墙采用等强代换双向配筋,间距不大于10cm，以解决裂缝问题。1.2在混凝土中掺聚丙纤维配制聚丙纤维混凝土，经大量的科学试验和工程实践证明，在混凝土中掺入适量的聚丙烯纤维能有效地改善混凝土材料的物理性能，提高混凝土材料的耐久性。