安规产品控制程序

主题(SUBJECT)安规产品控制指引文件编号：版本：生效日期：页次：PAGE4OF61、目的：为了增强工厂员工的素质，提高各岗位人员的专业技能和工作能力，培养员工掌握丰富的知识与技能，激发员工求知欲和创造心，使其能充实自己不断努力工作，确保每个员工符合岗位任职资格，为客户提供高品质的产品和优质的服务，满足工厂快速稳步地发展而对人力资源的需求，特制定订本制度。2、适用范围：适用于本厂全体员工。本厂实行全员全过程的培训体制，以使每个员工在工作的不同阶段都能得到及时的、有针对性的培训。3、引用文件：3.1ZTV-WI-AD-01员工聘用制度3.2ZTV-WI-AD-03员工考核制度3.3ZTV-WI-AD-04员工薪资制度4、定义：培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进。5、职责:5.1人事行政部人事：负责制定本制度并计划、组织、实施、监督全厂各项培训工作。5.2各部门：执行、配合实施本制度。5.3人事行政部经理：负责监督本制度的实施。5.4总经理：负责批准本制度。6、内容:6.1培训的项目内容：6.1.1入职培训：指新员工招募进厂报到时由人事行政部人事组织实施的为时半天的入职培训，使新员工初步了解工厂内部的各类信息，着重加强员工对企业的认同感和归属感。培训内容包括：A、企业概况：具体如创业历史、企业文化和经营理念、企业现状及在行业中的地位、主要政策和组织架构、人员结构和职能部门简介、质量意识教育等。B、员工守则：具体有各项规章制度、奖惩条例、员工规范和行为守则、安全规范等。C、工作程序：企业通用的作业流程、控制程序等。6.1.2上岗培训：指新员工上岗或者员工转岗到职前由直接主管施予的有关本岗工作指导的培训，使员工熟悉本岗位相关工作内容，着重对员工开展工作给予引导和指示。培训内容包括：A、本岗位工作内容和职责权限，以及相关作业文件、工作流程。深圳市福泰电子厂标准SHENZHENCITYFUTAIELECTRONICSFACTORYSTANDARD主题：SUBJECT员工培训制度文件编号：ZTV-WI-AD-02版本：A保密等级：机密一般页次：2OF3B、本岗位所应具备的基本素质、专业技能、作业技能和操作规程、ISO9000标准和管理技巧等。C、本岗位上下级关系和同事，以及本部门的内部规范和文化。6.1.3在职培训：指员工在职工作期间根据实际工作需要定期或不定期由相关人员组织实施的“专业性培训”和“一般性培训”，以提高在职员工职业水平的培训。培训内容包括：A、提高个人本职业务水平的专业性、技能性培训。B、引进新技术、新设备等配套的专业培训，以及新制定的工作程序、作业流程的培训C、对于新产品、项目或合同或工艺技术发生变更导致相关岗位工作内容与要求发生变化的培训。D、管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设、企业文化等方面的培训。E、员工为提高个人素质与能力的其他方面培训。6.1.4离岗培训：指工厂给予员工提供的脱离生产全日学习的一种福利性的学习培训，旨在提高员工个人知识能力修为，促进员工个人职业生涯的发展。6.2培训需求的提出：6.2.1各部门主管（经理）每年1月中旬根据部门需要提出本部门员工本年度的培训需求计划，并填写“培训申请表”，经分管副总经理审核签字后交人事行政部人事汇总年度培训计划。6.2.2对于新员工入职、新技术或设备引进、岗位内容要求变更等导致临时提出的培训需求，可由各部门主管（经理）临时提出培训需求，但要求提前一周填写“培训申请表”经分管副总经理批准后交人事行政部人事纳入“月度培训计划表”。6.3培训的审核确认：6.3.1人事行政部人事每年1月份对各部门提交的年度培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性进行确认审核，并汇总成“年度培训计划表”呈总经理核准后实施。6.3.2通用性的培训项目（如入职培训、上岗培训等）可作为固定培训项目由人事行政部人事直接统筹安排在相应时间集中培训。6.3.3临时性的培训需求根据实际情况可召集相关部门主管（经理）会审确认后报总经理核准后实施。6.3.4申请外训或者需要外聘培训讲师的，由人事行政部人事协同受训部门联系培训机构和培训讲师，并对其进行审核评估后报总经理批准。6.4培训的组织实施：6.4.1人事行政部人事根据核准的“年度培训计划表”制定详细的“月度培训计划”并发放到各相关部门，各部门根据计划按月实施，人事行政部人事负责培训工作的督导考核登记工作。6.4.2入职培训和部分通用性的培训项目由人事行政部人事统筹安排并集中培训。6.4.3上岗培训由人事行政部人事通知使用部门并协同制定培训计划由使用部门组织安排培训。6.4.4部门内部或者专题性培训由主导部门主管（经理）指定专人组织安排实施。6.4.5培训组织者需要在培训之前将详细的培训计划安排（包括培训时间、地点、内容、教材、培训讲师、受训人员等）通知到相关人员，并于培训前安排好培训场地、仪器、设备等。6.5培训的考核登记：6.5.1培训人员进场培训时在“培训记录表”上签到，是否按时参加培训将作为培训考核要素之一。文件修订记录序号版本页码修订内容简述制订/修改人生效日期拟制/部门：日期：审核：日期：批准：日期：会签栏□总经理(GM)：□管理者代表(QMR)■采购部（PUR)：□行政人事部(HRAD)■业务部(SD)：■生产部(PR)□财务部(FI)：■研发部(RD)：■品质部（QA）：■工程部(ED)■仓库（ST）：■计划部(PMC)：□体系部(AD)：□注塑部(ZS)：1.0目的确保本公司新研发产品的申请安规认证及已获安规认证的产品在其实现过程中能符合安规或相应机构的要求.2.0范围适用于公司所有已获或新申请安规认证的产品3.0引用文件：3.1TY-QP-15设计研发控制程序4.0定义安规:指相关国家或地区的产品安全的要求,如:UL,ETL，GS,CE,FCC,CCC，BIS等5.0职责5.1业务部:负责产品的安规要求及相关信息之传递，安规认证的申请提出。5.2研发部:5.2.1负责产品的安规设计,安规物料的选用和评估及产品安规试验5.2.2认证工程师:负责参与产品安规设计的评审,产品安规试验的确认,产品安规的申报及产品安规文件的制作,相关安规机构的联系和信息沟通5.3品质部:负责参与产品安规设计评审,产品安规试验的确认，安规物料的检验，安规产品的一致性核查。5.4采购部:负责采购符合安规要求的物料,及物料安规资料的提供,及相关信息之传递5.5工程部:负责安规测试仪器的校准和点检5.6WH:负责安规物料的保管,标识,防护和发放5.7生产部：负责安规认证产品的例行性检查。6.0程序内容6.1产品安规需求6.1.1新产品由业务部确认预定销售国家之所需安规及EMC规格，并确定安规申请项目,填入<<立项建议书>>经业务部副总、总经理及董事长确认后转交研发部依据<<设计和开发控制程序>>进行设计研发.6.1.2同时根据客户或市场需求业务部应开出<<产品认证申请书>>经业务副总和董事长确认后交认证工程师进行认证,认证工程师收到后应及时完成各阶段工作之计划,并填写<<安规认证项目进度表>>,并将<<安规认证项目进度表>>放入公共盘依据实际完成进度更新,便于相关部门进行查询.6.2产品安规设计和评审6.2.1开案后研发工程师确认产品所适用之安规标准,确定各元件布局及相应结构设计,完成相关的设计文件,并联合认证工程师和品质DQE等进行设计评审.6.2.2研发工程师应根据安规认证要求选择安规物料。6.17客户自行申请安规控制6.17.1如是客户自行申请安规，业务部应在<立项建议书>>注明，并告知研发部和认证工程师，研发部应按照6.2-6.3要求进行设计研发，并按客户要求提供6.4.3的相关文件和样品给客户申请认证。相关文件和样品应进行备份保存。6.17.2认证通过后，营业部应及时联系客户，要求客户提供产品的认证资料和测试报告，并提供给研发部和认证工程师，研发部和认证工程师应核对产品的认证资料和测试报告与留底文件资料和样品是否一致，