《工程项目管理》精讲

《工程项目管理》精品课程国家级优秀课程1编辑ppt《工程项目管理》精品课程国家级优秀课程1编辑ppt内容目录1工程项目管理——施工管理篇2工程项目管理——措施篇3工程项目管理——模式创新篇2编辑ppt内容目录1工程项目管理——施工管理篇2编辑ppt教学目的：熟悉施工项目进度管理、质量管理、安全管理、境和现场管理、成本管理、风险管理的方法和一般规定重点、难点及关键：进度管理、质量管理、成本管理。工程项目管理——施工管理篇3编辑ppt教学目的：熟悉施工项目进度管理、质量管理、安全管理、境和现场第一节施工项目进度管理1第二节施工项目质量管理2第三节施工项目安全管理3第五节施工项目成本管理5第六节施工项目风险管理6第四节施工项目环境管理和现场管理4第七节施工项目沟通管理与组织协调74编辑ppt第一节施工项目进度管理1第二节施工项目质量管第一节施工项目进度管理15编辑ppt第一节施工项目进度管理15编辑ppt一、施工项目管理的共性问题施工项目管理宝座斗嘴，是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理和项目成本管理，其共性问题如下（1）项目管理的责任主体是经理（2）向管理应遵循PDCA循环法则（3）项目管理的基本方法是“目标管理方法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”。（4）向管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。（5）进度、质量、安全、成本四项目表是各自独立的，也是平等的，其管理不需要围绕着那个“核心”，但是它们之间确有的对立统一的关系。（6）项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保障。6编辑ppt一、施工项目管理的共性问题施工项目管理宝座斗嘴，是指为实现项（7）实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。（8）实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》相应的章节的规定，并按期中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。（9）在施工项目管理中充满了风险，因此要进行风险管理，防止风险对于实现目标产生干扰和造成损失。7编辑ppt（7）实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包二、施工项目进度管理目标和施工进度计划（一）施工项目进度管理目标项目进度管理的程序是：确定进度管理目标编制施工进度计划申请开工并按指令日期开工实施施工进度计划进度管理总结编写施工进度管理报告。项目管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。（二）施工进度计划1、施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。(1)编制依据。施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。(2)编制内容。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。8编辑ppt二、施工项目进度管理目标和施工进度计划（一）施工项目进度管理2、单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据。(1)编制依据。单位工程施工进度计划有7项编制依据，包括：“项目管理目标责任书”；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标。(2)编制内容。单位工程施工进度计划应包含的4项内容，包括：编制说明，进度划图，资源需要量计划，风险分析及控制措施。(3)编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术，即提倡使用网络计划。9编辑ppt2、单位工程施工进度计划9编辑ppt三、施工进度计划的实施施工进度计划的实施实际上就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D(DO)阶段。在这一阶段中主要应做好以下工作：(1)编制并执行时间周期计划。(2)用施工任务书把计划任务落实到班组。(3)坚持进度过程管理。(4)加强分包进度管理。10编辑ppt三、施工进度计划的实施施工进度计划的实施实际上就是进度目标的四、施工进度检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。进度计划检查的方法主要有利用横道计划检查利用网络计划检查利用“香蕉”曲线进行检查11编辑ppt四、施工进度检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度第二节施工项目质量管理212编辑ppt第二节施工项目质量管理212编辑ppt一、质量管理体系由国际标准化组织2000年发布的质量管理体系标准被我国等同采用，文件有；GB／T19000，表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语；GB／T19001，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意；GB／T19004，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南，该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意；GB／T19011，提供审核质量管理体系指南。13编辑ppt一、质量管理体系由国际标准化组织2000年发布的质量管理体系(一)质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。以下的八项质量管理原则已得到确认，最高管理者可运用这些原则，领导其组织进行业绩改进：1、以顾客为关注焦点——组织依存于顾客。2、领导作用——领导者确立组织统一的宗旨及方向。3、全员参与——各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

4、过程方法——将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法——将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

6、持续改进——持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

7、基于事实的决策方法——有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。

8、与供方互利的关系——组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这八项质量管理原则形成了GB／T19000族质量管理体系标准的基础。14编辑ppt(一)质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种(二)质量管理体系基础1、质量管理体系的理论说明——质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。2、质量管理体系要求与产品要求质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供何种类别的产品。GB／T19001本身并不规定产品要求。3、质量管理体系方法建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：，(1)确定顾客和其他相关方的需求和期望。(2)建立组织的质量方针和质量目标。(3)确定实现质量目标必需的过程和职责。(4)确定和提供实现质量目标必需的资源。(5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法。(6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。(7)确定防止不合格并消除产生原因的措施。(8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

4、过程方法任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。鼓励采用过程方法管理组织。15编辑ppt(二)质量管理体系基础1、质量管理体系的理论说明——质量管理5、质量方针和质量目标建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。两者确定了预期的结果，并帮助组织利用其资源达到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现应是可测量的。质量目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的满意和信任也产生积极影响。6、最高管理者在质量管理体系中的作用最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发挥以下作用的基础：(1)制定并保持组织的质量方针和质量目标。(2)通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。(3)确保整个组织关注顾客要求。(4)确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。(5)确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。(6)确保获得必要资源。(7)定期评审质量管理体系。(8)决定有关质量方针和质量目标的措施。(9)决定改进质量管理体系的措施。16编辑ppt5、质量方针和质量目标16编辑ppt（三）质量管理体系要求包括：总要求；文件要求；管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进；17编辑ppt（三）质量管理体系要求包括：总要求；文件要求；管理职责；资源二、施工项目质量管理的主要环节（一）质量管理程序

确定项目质量目标编制项目质量计划（二）项目质量计划项目质量计划的作用和内容质量计划的编制质量计划的实施与验证技术资料及文件准备的质量控制设计交底和图纸审核的质量控制采购和分包质量控制质量教育与培训（三）施工准备阶段的质量控制18编辑ppt二、施工项目质量管理的主要环节（一）质量管理程序确定项目质（四）施工阶段的质量控制1、施工阶段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容涉及范围包括：技术交底，工程测量，材料，机械设备，环境，计量，工序，特殊过程，工程变更，质量事故处理等等。2、施工阶段质量控制的要求(1)技术交底的质量控制应注意：交底时间，交底分工，交底内容，交底方式(书面)和交底资料保存。(2)工程测量的质量控制应注意：编制控制方案；由技术负责人管理；保存测量记录；保护测量点线。

(3)材料的质量控制应注意：在合格材料供应人名录中选择供应人；按计划采购；按规定进行搬运和储存；进行标识；不合格的材料不准投入使用；发包人供应的材料应按规定检验和验收，监理工程师对承包人供应的材料进行验证等。(4)机械设备的质量控制应注意：按计划进行调配；满足施工需要；配套合理使用；操作人员应进行确认并持证上岗；搞好维修与保养等。(5)为保证项目质量，对环境的要求是：—建立环境控制体系；实施环境监控；对影响环境的因素进行监控，包括工程技术环境、正程管理环境和劳动环境。19编辑ppt（四）施工阶段的质量控制1、施工阶段质量控制的内容2、施工(6)计量工作的主要任务是统一计量单位，组织量值传递，保证量值的统一。(7)工序质量控制应注意：作业人员按规定经考核后持证上岗；按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定；对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理；记录工序施工情况；把质量的波动限制在要求的界限内；以对因素的控制保证工序的质量。(8)特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程，其质量控制要求是：设置其工序质量控制点；由专业技术人员编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。(9)工程变更质量控制要求：严格按程序变更并办理批准手续；管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件；要分析提出工程变更的合理性和可行性；当变更发生时，应进行管理；注意分析工程变更引起的风险；(10)成品保护要求；首先要加强教育，提高成品保护意识；其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。成品保护措施包括护、包、盖、封，可根据需要选择。20编辑ppt(6)计量工作的主要任务是统一计量单位，组织量值传递，保证量(五)竣工验收阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制包括最终质量检验和试验，技术资料的整理，施工质量缺陷的处理，工程竣工验收文件的编制和移交准备，产品防护，撤场计划21编辑ppt(五)竣工验收阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制包括最终(六)质量持续改进

质量持续改进指增强满足要求的能力的循环活动。持续改进的规定如下：(1)项目经理部应分析和评价项目控制现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。(2)质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。(3)项目经理部按不合格控制的规定控制不合格：按程序控制不合格；按规定对不合格产品进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；进行不合格评审。(4)采取“纠正措施”，包括：对各单位提出的质量问题进行分析，找出原因，制定纠正措施；对已发生的潜在的不合格信息进行分析并记录结果。(5)采取“预防措施”，包括：项目经理部定期召开质量分析会，对影响质量的潜在原因采取预防措施；对可能出现的不合格制定防止再发生的措施并实施；采取预防质量通病的措施；对潜在的严重不合格实施预防措施程序；项目经理部定期评价预防措施的有效性。22编辑ppt(六)质量持续改进质量持续改进指增强满足要求的能力的循环三、建筑工程施工质量验收2002年1月1日起施行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--2001)，为加强工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量提供了依据。其主要内容如下：。23编辑ppt三、建筑工程施工质量验收2002年1月1日起施行《建筑工程施1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：(以下10条均为强制性条文)(1)建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

(2)建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

(3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

(4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

(6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

(10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。(一)基本规定24编辑ppt1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体

4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择：

(1)计量、计数或计量一计数等抽样方案。

(2)一次、二次或多次抽样方案。

(3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。

(4)对重要检验项目当可采用简易快速检验方法时，可选用全数检验方案。（5)经实践检验有效的抽样方案。

5、在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险(或错判概率。)和使用方风险(或漏判概率β)可按下列规定采取：

(1)主控项目：对应于合格质量水平的α和β均不宜超过5％。

(2)一般项目：对应于合格质量水平的。不宜超过5％，β不宜超过10％。25编辑ppt4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中6、上述的主要术语解释如下：(1)检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。(2)检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。(3)见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。(4)交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。(5)主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。(6)一般项目：除主控项目以外的检验项目。(7)抽样检验：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。(8)抽样方案：根据检验项目的特性所确定的抽样数量和方法。9)计数检验：在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。(10)计量检验：在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个定量特性的检查方法。(11)观感质量：通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。26编辑ppt6、上述的主要术语解释如下：26编辑ppt(二)建筑工程质量验收的划分1、建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。2、单位工程的划分应按下列原则确定：3、分部工程的划分应按下列原则确定：4、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。5、分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。6、室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。27编辑ppt(二)建筑工程质量验收的划分1、建筑工程质量验收应划分为单位(三)建筑工程质量验收1、检验批合格质量应符合下列规定：(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

2、分项工程质量验收合格应符合下列规定：

(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。(4)观感质量验收应符合要求。4、单位(子单位)工程质量验收合格应符合规定5、建筑工程质量验收进行记录时，检验批质量验收、分项工程质量验收、分部(子分部)工程质量验收，单位(子单位)工程质量验收，质量控制资料核查，安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，均应按规定内容和表式进行。6、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：7、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。28编辑ppt(三)建筑工程质量验收1、检验批合格质量应符合下列规定：2四、质量管理的数理统计方法排列图法——又称主次因素排列图；因果分析图——又称鱼刺图或树枝图；频数分布直方图；控制图——又称管理图；相关图——又称散布图。29编辑ppt四、质量管理的数理统计方法排列图法——又称主次因素排列图；2第三节施工项目安全管理330编辑ppt第三节施工项目安全管理330编辑ppt一、《建筑法》对建筑安全生产管理的规定1、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。2、建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。3、建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。4、建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。5、建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。6、建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。7、有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续。8、建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。31编辑ppt一、《建筑法》对建筑安全生产管理的规定1、建筑工程安全生产管9、建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。10、施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

11、建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

12、建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。13、建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。14、涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。15、房屋拆除应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责。16、施工中发生事故时，建筑施工企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。32编辑ppt9、建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生二、《建设工程安全生产管理条例》的主要规定(一)总则1、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。2、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。3、国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。33编辑ppt二、《建设工程安全生产管理条例》的主要规定(一)总则1、建设(二)建设单位的安全责任1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。5、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。34编辑ppt(二)建设单位的安全责任1、建设单位应当向施工单位提供施工(三)勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任1、勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。2、设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。3、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。4、为建设工程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。5、出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，应当出具检测合格证明。6、禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。7、施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。

8、检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当出具安全合格证明文件，并对检测结果负责。35编辑ppt(三)勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任1、勘察(四)施工单位的安全责任1、施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。2、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。3、施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。4、施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。5、建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。6、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。7、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督；基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程。36编辑ppt(四)施工单位的安全责任1、施工单位从事建设工程的新建、扩建8、建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。9、施工单位应当在施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。10、施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。11、施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。

12、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场人口处设置明显标志。37编辑ppt8、建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关13、施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

14、作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。15、施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。

16、施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。17、施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。18、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。19、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。38编辑ppt13、施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，(五)监督管理1、国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。

2、国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。

3、建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当对建设工程是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的，不得颁发施工许可证。4、县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理职责的部门在各自的职责范围内履行安全监督检查职责。5、建设行政主管部门或者其他有关舔门可以将施工现场的监督检查委托给建设工程安全监督机构具体实施。6、国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。7、县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当及时受理对建设工程生产安全事故及安全事故隐患的检举；控告和投诉。39编辑ppt(五)监督管理1、国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华(六)生产安全事故的应急救援和调查处理1、县级以上地方人民政府建设行政主管部门制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。2、施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

3、施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。4、施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告。5、发生生产安全事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

6、建设工程生产安全事故的调查、对事故责任单位和责任人和处罚与处理，按照有关法律、法规的规定执行。40编辑ppt(六)生产安全事故的应急救援和调查处理1、县级以上地方人民政三、施工项目安全管理的依据、方针和程序

1、施工项目安全管理的依据施工项目安全管理的依据主要有：《中华人民共和国安全生产法》，《中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国消防法》，《中华人民共和国劳动法》，《建筑安装工程安全技术规程》(国发[56]第40号)，《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(国务院第75号令)，有关安全技术的国家标准，有关建筑施工安全强制性标准条文，安全技术行业标准，《环境管理系列标准》(GB／T24000一ISO14000)，《职业健康安全管理体系一规范》(GB／T28001—2001)，《建设工程安全生产管理条例》等等。员工应熟悉安全控制的依据，做好安全控制工作。41编辑ppt三、施工项目安全管理的依据、方针和程序1、施工项目安全管

2、施工项目安全管理的方针根据安全生产法和建筑法的规定，施工项目安全管理的方针是“安全第一，预防为主”，“安全第一”是重要的意思，体现了“以人为本”的理念，在生产中应把安全工作放在第一位，处理好安全与生产的辨证关系。“预防为主”是强调在生产中要做好预防工作，把事故消灭在发生之前，它是实现安全生产的基础。3、施工项目安全管理的程序施工项目安全管理的程序是：确定施工安全目标，编制项目安全技术措施计划，项目安全技术措施计划实施，项目安全技术措施计划验证，持续改进直至兑现合同承诺。

4．安全生产管理制度根据国务院和建筑法的规定，建筑业企业应建立的安全生产管理制度有：安全生产责任制度，安全技术措施计划制度，安全生产教育制度，安全生产检查制度，伤亡事故、职业病统计报告和处理制度，安全监察制度等。项目经理部必须执行上述制度。42编辑ppt2、施工项目安全管理的方针3、施工项目安全管理的程序4．四、施工项目安全技术措施计划1、项目安全管理目标项目的安全管理目标是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。

2、危险源与事故危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或以上情况组合的危险，因素或有害因素。事故的发生是两类危险源共同作用的结果。3、不安全因素分析(1)人的不安全行为(2)物的不安全状态(3)环境不安全因素43编辑ppt四、施工项目安全技术措施计划1、项目安全管理目标2、危险4．项目安全技术措施计划在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，经项目经理批准后实施。项目安全技术措施计划的作用是配置必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任，制定安全技术措施，确保安全目标实现。项目安全技术措施计划的内容有：工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价；奖惩制度。44编辑ppt4．项目安全技术措施计划44编辑ppt五、安全计划实施及安全管理的基本要求(一)安全生产责任制项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。(二)实施安全教育根据建设部规定，建筑企业应实施三级安全教育。(三)安全技术交底(七)职业健康安全事故分类(四)安全检查(五)安全控制的基本要求(六)安全隐患45编辑ppt五、安全计划实施及安全管理的基本要求(一)安全生产责任制(第四节施工项目环境管理和现场管理446编辑ppt第四节施工项目环境管理和现场管理446编辑ppt一、施工项目环境管理(一)施工项目环境管理概述1、环境的概念环境是组织运行活动的外部存在，包括人与社会、土地、水、空气、自然资源、动物、植物、现场、以及以上各方之间的关系等。2、环境管理体系是组织整个管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责惯例、程序、过程和资源。3、工程项目环境管理的目的是控制作业现场可能产生污染的各种活动，保护生态环境，节约能源，避免资源浪费，进而为社会的经济发展与人类的生存环境相协调做出贡献。47编辑ppt一、施工项目环境管理(一)施工项目环境管理概述1、环境的概念(二)环境管理体系1、环境管理体系结构和要素《环境管理体系一规范及使用指南》(GB／T24001--1996)规定了环境管理体系的总体结构，包括：范围，引用标准，术语和定义，环境管理体系要求四部分。其中环境管理体系要求有五个一级要素和与一级要素相对应的17个二级要素。2、环境管理体系运行模式环境管理体系得运行模式是其一级要素按“计划一实施一检查一处置”的循环模式运行，体现了环境持续改进的理念。(三)施工项目污染的防治1、大气污染的防治2、水污染的防治3、施工现场噪声控制48编辑ppt(二)环境管理体系1、环境管理体系结构和要素(三)施工项目(四)环境管理措施1、实行环境保护目标责任制，将环境保护责任落实到部门或人员，并明确项目经理是环境保护第一责任人。2、加强环境检查和监控工作，以便采取有针对性的措施。3、建立并有效运转环境管理体系，调动与现场有关组织的积极性，进行综合治理。4、采取有效的技术措施。5、加强现场管理，组织文明施工。49编辑ppt(四)环境管理措施1、实行环境保护目标责任制，将环境保护责二、施工项目现场管理(一)施工项目现场管理的意义施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。施工项目现场管理的意义体现在以下4个方面。(1)良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行。(2)施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起。(3)工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象。(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。50编辑ppt二、施工项目现场管理(一)施工项目现场管理的意义施工项目现场(二)施工项目现场管理的内容1、合理规划施工用地2、在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计3、根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置4、加强对施工现场使用的检查5、建立文明的施工现场6、及时清场转移7、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞51编辑ppt(二)施工项目现场管理的内容1、合理规划施工用地51编辑p(三)施工现场防火1、施工现场防火的特点(1)建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。因此，一旦起火，容易蔓延成灾。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等。因此，应特别加强管理。(3)建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火。(4)在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患。(5)施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现。(6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，一旦起火，灭火困难。52编辑ppt(三)施工现场防火1、施工现场防火的特点52编辑ppt2、消防工作的意义我国的消防工作坚持“预防为主，消防结合的方针”。3、施工现场的火灾隐患

(1)石灰受潮发热起火。

(2)木屑自燃起火。

(3)熬沥青作业不慎起火。

(4)仓库内的易燃物触及明火就会燃烧起火。

(5)焊接作业时火星溅到易燃物上引火。

(6)电气设备短路或漏电，冬期施工用电热法养护不慎起火。

(7)乱扔烟头，遇易燃物引火。

(8)烟囱、炉灶、火炕、冬季炉火取暖或养护，管理不善起火。(9)雷击起火。(10)生活用房不慎起火，蔓延至施工现场。53编辑ppt2、消防工作的意义3、施工现场的火灾隐患53编辑ppt4．火灾预防管理工作(1)对上级有关消防工作的政策、法规、条例要认真贯彻执行，将防火纳入领导工作的议事日程，做到在计划、布置、检查、总结、评比时均考虑防火工作，制定各级领导防火责任制。(2)企业建立以下防火制度：(3)建立安全防火委员会。(4)设专职、兼职防火员，成立义务消防组织。2)审查防火工作措施并督促实施。3)参加制订，修改防火工作制度。4)经常进行现场防火检查，协助解决防火问题，发现火灾隐患有权指令停止生产或查封，并立即报告有关领导研究解决。5)推广消防工作先进经验。6)对工人进行防火知识教育，组织义务消防队员培训和灭火演习。7)参加火灾事故调查、处理、上报。54编辑ppt4．火灾预防管理工作54编辑ppt(四)施工项目现场管理评价为了加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，实现文明施工，确保工程质量和安全，应该对施工现场管理进行综合评价。评价内容应包括经营行为管理、工程质量管理、文明施工管理及施工队伍管理五个方面。1、经营行为管理评价2、工程质量评价3、施工安全管理评价4、文明施工管理评价5、施工队伍管理评价6、评价方法55编辑ppt(四)施工项目现场管理评价为了加强施工现场管理，提高施工现场第五节施工项目成本管理556编辑ppt第五节施工项目成本管理556编辑ppt一、施工项目成本管理概述(一)成本的概念施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。制造成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和措施费；间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。57编辑ppt一、施工项目成本管理概述(一)成本的概念施工项目成本是指施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节。其中成本计划编制与成本计划实施是关键环节。因此，进行施工项目成本管理，必须具体研究每个环节的有效工作方式和关键管理措施，从而取得施工项目整体的成本控制效果。1、施工项目成本预测施工项目成本预测是其成本管理的首要环节，是事前控制的环节之一。2、施工项目成本决策3、施工项目成本计划的编制4、成本计划实施5、成本核算6、施工项目的成本检查7、成本分析与考核(二)成本管理的环节58编辑ppt施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实(三)施工项目成本管理的手段

1、计划管理即是用计划的手段对施工项目成本进行管理。

2、预算管理预算是在施工前根据一定标准(如定额)或要求(如利润)计算的买卖(交易)价格，在市场经济中也可称为估算价格或承包价格。3、会计管理会计管理，是以会计方法为手段，以记录实际发生经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，对成本支出进行核算与监督，从而发挥成本管理作用。

4、制度管理制度是对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定。(四)施工项目成本管理责任项目经理部是成本管理的中心。首先，项目经理部应成立以项目经理为中心的成本管理体系；其次，应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。59编辑ppt(三)施工项目成本管理的手段1、计划管理(四)施工项目成二、施工项目成本预测与计划

施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的事前控制，它的任务是通过成本预测估计出施工项目的成本目标，并通过成本计划的编制做出成本控制的安排。因此施工项目成本的预测与计划的目的是提出一个可行的成本管理实施纲领和作业设计。60编辑ppt二、施工项目成本预测与计划施工项目的成本预测与计划是施(一)施工项目成本预测1、施工项目成本预测的依据(1)施工项目成本目标预测的首要依据是施工企业的利润目标对企业降低工程成本的要求。(2)施工项目的合同价格。施工项目的合同价格是其销售价格，是所能取得的收人总额。(3)施工项目成本估算(概算或预算)。(4)施工企业同类施工项目的降低成本水平。2、施工项目成本预测的程序第一步、进行施工项目成本估算，确定可以得到补偿的社会平均水平成本。第二步、根据合同承包价格计算施工项目承包成本，并与估算成本进行比较。第三步、根据企业利润目标提出的施工项目降低成本要求，并根据企业同类工程的降低成本水平以及合同承包成本，做出降低成本决策；计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上作出决策。第四步，根据降低成本率决策计算出决策降低成本额和决策施工项目成本额，在此基础上定出项目经理部责任成本额。61编辑ppt(一)施工项目成本预测1、施工项目成本预测的依据2、施工(二)施工项目成本计划1、成本计划的作用和编制程序成本计划的作用是：作为成本控制的标准或依据；作为编制其他计划的基础，作为对生产消耗进行控制、分析和考核的依据。2、责任目标成本由企业确定的项目经理的责任目标成本是根据合同造价分解出来的。3、施工预算施工预算实际上是项目经理部的成本计划。4、计划目标成本分解和责任落实按工程部位进行成本分解，按成本项目进行成本分解。将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，连同控制措施，一并落实到责任者。62编辑ppt(二)施工项目成本计划1、成本计划的作用和编制程序2、责5、降低施工项目成本的技术组织措施设计与降低成本计划(1)降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。(2)从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费用。(3)降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率、以充分发挥机械生产能力的措施。(4)降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。(5)降低成本计划的编制必须以施工组织设计为基础63编辑ppt5、降低施工项目成本的技术组织措施设计与降低成本计划63编辑三、施工项目成本控制运行(一)控制要求(1)坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行有效控制。(2)做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。特别要控制好材料成本。(3)加强施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗。(4)加强调度工作克服可能导致成本增加的各种干扰。(5)及时进行索赔，使实际成本支出真实。(6)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计划成本和实际成本的差异。(7)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。(8)必须强调对分包工程成本的控制。64编辑ppt三、施工项目成本控制运行(一)控制要求(1)坚持增收节支(二)质量成本管理质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。其中包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。(三)施工项目成本计划执行情况检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。65编辑ppt(二)质量成本管理质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗四、施工项目成本核算1、施工项目成本核算制施工项目成本核算制是施工项目管理的基本制度之一。2、成本核算的基础工作由于成本核算是一项很复杂的工作，故应当具备一定的基础，除了成本核算制以外，主要有以下几项：(1)建立健全原始记录制度。(2)制定先进合理的企业成本核算标准(定额)。(3)建立企业内部结算体制。(4)对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。66编辑ppt四、施工项目成本核算1、施工项目成本核算制2、成本核算的基础3、对施工项目成本核算的要求(1)每一月为一个核算期，在月末进行。(2)核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围相一致。(3)坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”。(4)采取会计核算、统计核算和业务核算“三算结合”的方法。(5)在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析。

6)编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核。(7)每月末预测后期成本的变化趋势和状况，制定改善成本管理的措施。(8)搞好施工产值和实际成本的归集：4、施工项目成本核算信息关系67编辑ppt3、对施工项目成本核算的要求4、施工项目成本核算信息关系67五、施工项目成本分析与考核(一)施工项目成本分析施工项目成本分析是根据会计核算、统计核算和业务核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明度和可控性，为实现成本目标创遗条件。成本分析的方法有许多种，主要有对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率送和挣值法。68编辑ppt五、施工项目成本分析与考核(一)施工项目成本分析施工项目成(二)成本考核(1)施工项目成本考核应分层进行：企业对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。(2)施工项目成本考核的内容是：既要对计划目标成本的完成情况进行考核，又要对成本管理工作业绩进行考核。(3)施工项目成本考核的要求：

1)企业对项目经理部进行考核时，以责任目标成本为依据；

2)项目经理部以控制过程为考核重点；

3)成本考核要与进度、质量、安全指标的完成情况相联系；

4)应形成考核文件，为对责任人进行奖罚提供依据。69编辑ppt(二)成本考核(1)施工项目成本考核应分层进行：企业对项目经第六节施工项目风险管理670编辑ppt第六节施工项目风险管理670编辑ppt一、施工项目中的风险

(一)风险的概念

风险指可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定性因素。风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。项目的一次性使其不确定性要比其他经济活动大得多；而施工项目由于其特殊性，比其他项目的风险又大得多，使得它成为最突出的风险事业之一，因此风险管理的任务是很重的。根据风险产生原因的不同，可以将施工项目的风险因素进行分类。71编辑ppt一、施工项目中的风险(一)风险的概念风险指可以通过分(二)风险产生的原因及风险成本1、风险产生的原因首要的原因是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系。二是计量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不确定性。三是事件后果不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率。2、风险成本风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用，有形风险成本指风险事件造成的直接损失和间接损失。72编辑ppt(二)风险产生的原因及风险成本1、风险产生的原因2二、施工项目风险管理(一)与风险管理有关的过程

风险管理是识别风险，度量和评价风险，制定、选择和实施风险处理方案，从而达到风险控制目的的过程。(二)风险识别(三)风估险评(四)风险影响的确定(五)风险控制在整个项目过程中，应通过风险识别、风险评估和风险响应的反复过程对风险进行控制。在项目管理中应考虑到风险的存在性，并鼓励人们预测和识别其他风险，及时报告。应急计划应保持可用状态。应对风险情况进行监控，检查风险管理方案的实施情况，用实践效果评价风险管理决策效果。要确定在条件变化时的风险处理方案，检查是否有被遗漏的风险。对新发现的风险因素应及时提出对策。总之，在风险控制过程要抓检查、抓调整。还要及时编写风险报告，作为风险控制进展评价的一部分。73编辑ppt二、施工项目风险管理(一)与风险管理有关的过程风险管理是第七节施工项目沟通管理与组织协调774编辑ppt第七节施工项目沟通管理与组织协调774编辑ppt一、施工项目沟通管理(一)工程项目沟通管理概述1、沟通管理的内涵沟通就是信息的交流。项目沟通管理就是确保通过正式的结构和步骤，及时、适当地对项目信息进行收集、分发、储存和处理，并对非正式的沟通网络进行必要的控制，以利于项目目标的实现。2、项目管理沟通的类型沟通管理按照信息流向的不同，可分为下向沟通，上向沟通，平行沟通，外向沟通，单向沟通，双向沟通；按沟通的方法不同，可分为正式沟通，非正式沟通，书面沟通，口头沟通，言语沟通，体语沟通；按沟通渠道的不同可分为链式沟通，轮式沟通，环式沟通，Y式沟通，全通道式沟通。75编辑ppt一、施工项目沟通管理(一)工程项目沟通管理概述1、沟通管理3、网络沟通(1)网络沟通的优势(2)网络沟通的方式4、沟通在工程项目管理中的作用项目经理最重要的工作之一就是沟通。通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75％以上。沟通在工程项目管理中的作用如下：(1)激励——良好的组织沟通，可以起到振奋员工士气，提高工作效率作用。(2)创新——在有效的沟通中，沟通者互相讨论，启发共同思考，探索，往往能进发创新的火花。(3)交流——沟通的一个重要职能就是交流信息。(4)联系——项目主管可通过信息沟通了解业主的需要，设备方的供应能力及其他外部环境信息。(5)信息分发——在信息社会中，获得信息的能力和对信息占有的数量及质量对于规避风险，管好项目是不可替代的。76编辑ppt3、网络沟通4、沟通在工程项目管理中的作用76编辑ppt(二)工程项目沟通管理过程1、工程项目沟通计划

(1)工程项目沟通计划的重要性。沟通计划决定项目利益相关者的信息沟通需求。(2)沟通计划的内容

1)详细说明不同类别信息的生成、收集和归档方式，以及对先前发布材料的更新和纠正程序。2)详细说明信息(状态报告、数据、进度计划、技术文档等)流程及其相应的发布方式。3)信息描述，如格式、内容、详细程度以及应采取的准则。4)沟通类型表。5)各种沟通类型之间的信息获取方式。6)随着项目的进展，更新和细化沟通管理计划的程序。(3)工程项目沟通计划编制的依据工程项目沟通计划编制的依据包括沟通要求、沟通技术、制约因素和假设。77编辑ppt(二)工程项目沟通管理过程1、工程项目沟通计划77编辑ppt2、工程项目沟通管理要素沟通过程就是发送者将信息通过选定的渠道传递给接收者的过程，沟通过程主要由以下六个要素构成：发送者；通道；接收者；信息反馈；障碍源；背景。3、沟通的技术方法沟通可选择的方法众多，包括：会议与个别交流，指示与汇报，书面与口头内部刊物与宣传广告，意见箱与投诉站，技术方法等。其中技术方法包括；谈判，现代信息技术工具，执行情况报告及审查，偏差分析和趋势预测，语言。78编辑ppt2、工程项目沟通管理要素3、沟通的技术方法78编辑4、工程项目信息管理

(1)项目的信息管理是指有效的、有序的、有组织的对项目全过程的信息资源进行管理，这些信息资源包括项目整个生命期内不断产生的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等。

(2)每个项目参与方既是项目信息的供方(源头)，也是项目信息的需方(用户)，每个项目参与方由于其在项目生命期中所处的阶段与工作不同，相应的项目管理信息系统的结构和功能会有所不同。

(3)项目信息管理系统是针对项目信息管理构建的一系列的信息管理构架。一般包括：项目进度信息管理系统、项目造价信息管理系统、项目质量信息管理系统、项目安全信息管理系统、项目合同信息管理系统、项目财务信息管理系统、项目物资信息管理系统、项目图(文)档案信息管理系统、项目办公与决策信息管

(4)信息分发

1)信息分发就是把收集到的信息及时地传递到信息需求者手中。

2)信息分发以项目计划的工作结果、沟通管理计划及项目计划为依据。

3)信息分发方式79编辑ppt4、工程项目信息管理79编辑ppt(三)沟通控制1、工程项目沟通障碍和沟通技巧(1)工程项目沟通障碍沟通障碍导致信息没有到达目的地，或使另一方产生误解，是导致项目失败的重要原因。1)沟通有两条关键原则，即尽早沟通和主动沟通。2)保持畅通的沟通渠道。如果要想最大程度保障沟通／顷畅，就要当信息有媒介中传播时尽力避免各种干扰，使得信息在传递中保持原始状态。3)越过沟通的障碍的方法(2)工程项目沟通技巧3)信息分发方式2、变更管理中的沟通80编辑ppt(三)沟通控制1、工程项目沟通障碍和沟通技巧2、变更管理中的二、施工项目组织协调1、组织协调的概念组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。(1)人为的干扰因素(2)材料的干扰因素(3)机械设备干扰因素(4)工艺及技术干扰因素(5)资金方面干扰因素(6)环境于扰因素2、组织协调的范围组织协调范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

1)内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。

2)近外层关系是与承包人有直接的和间接合同的关系，包括与发包人，监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。

3)远外层关系是与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，包括承包人与政府、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安、新闻、司法、社区等单位的关系。81编辑ppt二、施工项目组织协调1、组织协调的概念2、组织协调的范3、组织协调的内容组织协调的内容包括人际关系、组织关系供求关系、协作配合关系和约束关系等。4、组织协调的动态工作原则施工项目在实施过程中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，比如项目进行的初期主要是供求关系的协调，项目进行的后期主要是合同和法律、法规约束关系的协调。5、施工项目内部关系的组织协调运作内部关系的组织协调运作应注意以下几点：(1)施工项目内部人际关系的协调。(2)施工项目内部组织关系的协调。(3)施工项目内部需求关系的协调。6、施工项目近外层关系的组织协调运作7、施工项目经理部与远外层关系的组织协调运作远外层与项目组织不存在合同关系，关系的处理主要以法律、法规和社会公德为准绳，相互支持、密切配合、共同服务于项目目标。在处理关系和解决矛盾过程中，应充分发挥中介组织和社会管理机构的作用。82编辑ppt3、组织协调的内容4、组织协调的动态工作原则工程项目管理——措施篇83编辑ppt工程项目管理——措施篇83编辑ppt目录6、建设工程项目目标控制6.1

目标控制原理6.4

质量控制6.2

投资控制6.3

进度控制84编辑ppt目录6、建设工程项目目标控制6.1目标控制原理6.4（1）控制原理控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制无目标的系统不需要控制无法控制6.1

目标控制原理85编辑ppt（1）控制原理控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控（1）控制原理理论轨迹实际轨迹6.1

目标控制原理86编辑ppt（1）控制原理理论轨迹6.1目标控制原理86编辑ppt（2）动态控制原理动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每两周或每月6.1

目标控制原理87编辑ppt（2）动态控制原理动态控制原理图偏差比较计划值与实际值采取（3）主动控制与被动控制首先分析、估计目标偏离的可能性决策：采取预防措施发生了偏离后分析原因决策：采取纠偏措施主动控制被动控制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防......纠偏措施目标再偏离再纠偏......6.1

目标控制原理88编辑ppt（3）主动控制与被动控制首先分析、估计目标偏离的可能性决策：支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期准备时间设计时间施工时间动用前准备时间建设项目的目标系统（建设和使用）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度6.1

目标控制原理89编辑ppt支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期准备时间设计时间施建设地点建设形式结构功能使用者满意程度支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）征地费建造费用其他一次性费用清洁费维修费能源费投资（一次性费用）经常费（使用阶段费）投资的回收租金收入利润税收（社会效益）6.1

目标控制原理90编辑ppt建设地点建设形式结构功能使用者满意程度支出收益质量经济性时间内部与外部的关系环境条件生产和生活的条件与环境、毗邻建筑的协调风格内涵的表达装饰、美观安全、可靠生产和生活的使用功能维护的方便体形、造型先进性、新颖空间的使用建筑物理的功能—声、光、热、通风符合使用者的要求建设地点建设形式结构功能支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）使用者满意程度6.1

目标控制原理91编辑ppt内部与外部的关系环境条件生产和生活的条件与环境、毗邻建筑的协建设项目投资是指与项目建设有关的总投资建设项目投资构成建筑工程投资安装工程投资建筑安装工程投资设备工器具投资设备购置费工器具购置费其他投资建设单位管理费勘察设计费工程咨询及监理费其他有关费用等6.2

投资控制92编辑ppt建设项目投资是指与项目建设有关的总投资建设建筑工程投资安装工建设项目投资控制：是指在项目建设各阶段（包括设计准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段），经常地收集实际投资数据，定期地进行计划投资和实际投资的动态比较，通过比较，及时发现并采取措施纠正偏差，以使项目的投资目标尽可能好地实现的连续的动态控制过程。6.2

投资控制93编辑ppt建设项目投资控制：是指在项目建设各阶段（包括设计准备阶段、设投资控制的五个环节6.2

投资控制94编辑ppt投资控制的五个环节6.2投资控制94编辑ppt决策阶段的投资估算：投资估算是决策的依据；投资估算是资金筹措和编制投资计划的依据；投资估算对设计概算起控制作用；投资估算是实行限额设计的依据；投资估算的误差一般较大。6.2

投资控制95编辑ppt决策阶段的投资估算：投资估算是决策的依据；6.2投资控制9设计准备阶段的投资控制(1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证；(2)编制项目总投资切块、分解的初步规划；(3)对设计方案提出投资评价建议；(4)根据选定的方案审核